《阅读经验谈》模板课件

【Applicabletolecturetrainingworkreport】阅读经验谈阅读经验谈主讲：王咏刚时间：2008年10月地点：未名纪念讲堂内容提要阅读的境界阅读的“三到”模式阅读和阅读模式阅读的境界阅读有水平高下之分阅读有境界深浅之别为阅读而阅读为谋生而阅读为“格物”而阅读为“致知”而阅读为愉悦身心而阅读提高阅读境界提高阅读境界的三个步骤博而后读读而后精精而后悟博而后读先有博大、博爱之心，再读广博、浩博之书；虚怀若谷，不妄自尊大尽量扩大阅读的范围阅读前不带有偏见阅读前不妄下结论阅读前不排斥任何观点读书破万卷，下笔如有神保证阅读数量在反复实践中提高阅读水平读而后精从“泛读”走向“精读”把书读透把书读薄尽信书不如无书苏轼：旧书不厌百回读精而后悟从“精读”走向“悟读”既是“悟读”，也是“误读”以自己的方式解读融会贯通，举一反三不求甚解陶潜：好读书，不求甚解，每有会意，便欣然忘食。重视本质，忽略细节绝非不求“确”解阅读“三到”阅读有三到心到、眼到、口到“心到”是关键“眼到”是基础“口到”是诀窍心到“心到”是关键阅读前要“心到”阅读时要“心到”阅读后要“心到”眼到“眼到”是基础把握阅读对象的整体结构注意上下文关系注意前因后果善于翻检、查阅善于掌握阅读的节奏口到“口到”是诀窍诵读胜于默念默念胜于浏览诵读或默念的功效加深印象易于理解启发思路浏览、默念和诵读一切都已过去了，不提也罢。现在我只困惑，人类最早的城邑之一，会不会，应不应淹没在后生晚辈的竞争之中。——余秋雨，《白发苏州》浏览的方法默念的方法诵读的方法模式阅读和阅读模式阅读有规律可循模式阅读：对某种特定对象，按某种既定规律，使用某种特殊方法的阅读阅读模式：阅读中总结出来的有关某种模式阅读的规律性知识阅读模式一梳理式阅读目的：从阅读对象中获取尽可能多的知识和经验，没有学习时间限制方法准备辅助阅读资料准备工具书先后变换不同阅读顺序根据上下文构造阅读情境词句的拆解和重构阅读模式一梳理式阅读实例钱钟书，《宋诗选注》精读举例：《宋诗选注·序》导言的三次阅读法参考资料：《谈艺录》中论宋诗的部分，《七缀集》中论诗的部分；《诗品》；历代诗话中论宋诗的资料……精读举例：黄庭坚一节评语：对比阅读注释：联系上下文阅读阅读模式二跨栏式阅读目的：跨越阅读中的障碍，尽快从不熟悉的语言或语境中汲取知识方法搜索关键词/关键句忽略非关键词/非关键句猜测陌生或疑难的文意主动串联上下文阅读模式二跨栏式阅读实例英文科普读物：ONBEINGASCIENTIST从前言中分析阅读目标，选择阅读策略善于过滤、总结，利用上下文阅读时忽略或猜测陌生英文单词的含义（另一种“不求甚解”？）诵读关键字句，勾画和记笔记阅读模式三贪婪式阅读目的：在最短的时间内，尽快获得最多的信息方法标题检索摘要检索关键词过滤大纲阅读法利用电脑等工具辅助检索阅读模式三贪婪式阅读实例从一份《中华读书报》中快速寻找自己的“本月书单”不同版面间的快速跳转不同标题间的快速跳转不同观点间的快速跳转对数据和列表的辨析对专家观点的辨析谢谢大家谢谢大家我的联系方式/wangyg@THANKYOU课程结束SWOT分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动计划运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。

将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。

在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。

SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

案例：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策

最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。