房地产月度工作总结和计划(4篇)

第页共页最新房地产月度工作总结和方案(4篇)房地产月度工作总结和方案篇一�����������ö���ŀ����ģʽ��˫�߹���������������ŀ����ŀ����'��ʽ��չ������ʵ����ŀ���������ơ���ŀ����������ŀ��һ������������������ܹ�˾��ͻ��χ�ڵķխ������磺���?ɹ�����ա�����˵ȡ������ܹ�˾�������(�ʽ���ȡ�˰������)���и߲���ա(��ƹ�����ȡ�����)����դ����(����)���������ϲɹ���������ŀ�����?����ⲿ��ϵ���������̼ƻ������̽��ȡ������������ɱ����ơ��ֳ���ȫ��������ա���ơ��������ϲ���(���ա�ʵ�����ۡ�����)���ֳ�ǩ֤��ҵ����ϵ���������ϵ�������ժ��ϵ�����̱�����������ա���������(�ռ�������)��������������ʵ���ܹ�˾����ŀ��������ƹ��ģʽ���и߲����ϵĺǹ���ա���ܹ�˾������ļ�����ˡ�¼�ã������ɵķ�ʽ��������ŀ�����ã�������ŀ���������ƣ������ܹ�˾�ල������������ŀ����������λ��ա����ƹ�����������˲��ݶӣ�ϊ��ա��ѡ�����������������������������е����ã���������µļܹ���ԭ���ǣ��ըڶ��ˡ����բ������˶��ڡ�������ϊ����ij�˶���һ����ч�ĸ�λ��������ȷ�������ŵġ�����ְ�?͡����˸�λ˵���顷����ȷÿ���˵ĺ�����χ��ȩ�޺ͷ�ӧ�����σ��ܹ���ч�ط�ְֹ���ص������γ�ƥ��ѽ�಻�µ��ľ��档�����ż����ָ�����ա���ż���ԭ���ǣ���ֵ����������ƥ��ȡ��ۺͽ����ľ�������������ı����ڵķ����������̣������ܹ�˾�ල�ĺ���ԭ���ǣ����ӵ�����?����լӿ칤��ч�ʡ�������ǿ������ϵ�����ȣ��ž���������ϊ�����������������������γɳ�ч�������ƣ������ҵ��׼�͵�����׼��ϸ��ÿ����λ�ĺ��ʽṹ��δ���ĺ��ʽ��ɺܶ�����ɣ��������������ʡ�֪ʶ���ʡ���λ���ʡ�ְ���������ч���ʡ����乤�ʡ���ɹ��ʡ��������롢��ŀ�������ս�������������פ�ⲹ����ͨѷ�ѡ������ͳ������������ƹ�����ϵ����ϲ��ҵķ��ɷ��棬����ְ��ա�����籣����һ��ʵ�֣�ա������ף�ء���ɥ���ǡ�������ρ�������ѵ�ȸ���������������˾�ƶ����ڡ����ڹ���ŀ�꣬�·����������ţ��ɸ��������ύ��ϸ���¶ȡ����ȹ����ƻ������ܹ�˾���ලίա�ᡱ�������ܹ�˾����ר�˸��ټƻ���ʵʩ�������ֱ�ӷ��ܲø�������������ա�������ύ���ܹ����ƻ�����һ�ݸ��լ���ֱ����˾��һ�ݸ��ܹ�˾���ලίա�ᡱ�������ƻ�����ҫ��ϸע�������ԥ�����ʱ�䡢���帺���ˡ�э���ˡ���������δ��ɵ�ԭ�?ľ���ʩ�������ƻ��ĵ��������ȼ�ч���˵���ҫ���ݡ�����ÿ�������ܹ�˾���ලίա�ᡱ�ٿ�һ�ρ��������ֻᡱ������������λ�ĺ���ִ�����������չ�����������������������ε��ˣ���ȷ��ÿһ���¡���������ʵ�з������룬�ա��ʱ�����ɹ����������աʵ���ؽ������겻�ɹ����������ա���о��ô��֡���������ÿ���˶�����͹�˾ǩ�����ͷ���ͬ���͡�����э�顷�������½���ա��������ϸڣ�ԥ������ҫ���¼�������房地产月度工作总结和方案篇二������֪���������빫˾�ѿ���1���ˡ�ҳ��ϊ�˹�˾�ij��ž���֮һ������xx�꽫��������������ĩ��ʱ��д����xx�깤���ƻ�������ת�ۼ���ҫ�����µ�һ��xx���ˣ��µ�һ����һ��������ս��������ѹ����ʼ��һ�꣬ҳ���ҷdz���ҫ��һ�ꡣ����͹���ѹ����ʹ��ҫŭ������������ѧϰ���ڴˣ��ҷ����˱���ȹ����ƻ����ա�ʹ�լ����µ�һ�����и���ľ����ͳɼ������������ϼ��´����������30��ԫ������ŀ��35��ԫ��ÿ������7��5��ԫ��������1������ⶨ��������ۼƻ���������2��ÿ�³��ⶨ�������ۼƻ������������������ݽӵ���ÿһλ�ͻ�����ϸ�ֻ��������пͻ���ϊa��ͻ���b��ͻ���c��ͻ��������࣬���ը����ͻ�����ȫ�������������ͬ�ͻ�����ȡ��ͬ�ķ����������˶�����������顣��������1����ϥ��˾�µĺ����ƶⱥ�ҵ��չ��������˾�ڲ��ϸĸ�������µ��ƶȣ��ر���ҵ���档��ϊ��˾һ�����ž����������������������ع�˾�涨��ͬʱȫ����չҵ����������2���ƶ�ѧϰ�ƻ���ѧϰ������ҵ����ա��˵������ҫ����ϊ��ֱ�ӹ�ϵ��һ��ҵ����ա��ʱ����ij�����ҵ���������������ʱ�ĸ�����ҫ�����ҵ�ѧϰ�����������µ�������רҵ֪ʶ������������������ҫ���յ����ݡ�֪��֪�ˣ����ܰ�ս����������3���ڿͻ��ķ�����ͻ���ǿ��ϣ�������������飬��a��ͼ��ÿ��������ϵһ�σ�b��ͻ��������ϵһ�σ�c��ͻ�һ������ϵһ�ρ������ѳɽ��ŀͻ�����������ϵ������4�������緽��������ַ�����˾��վ��������դ�����÷�դ���ռ��լ���������դ�ŀ������������ҵ���������ϣ����ҷ�xx��ĺ����ƻ������ܻ��ܲ����죬ϣ���쵼ָ�������ܵŀ컹����ͷ������ϣ���õ���˾�쵼����ȷ�����ͱ�����չ��xx�꣬�һ����ŭ�������渺���ȥ�դ�ÿһ��ҵ����ȡ����ĵ�������ҵ��չ�����������լ�������µ�������ӭ��xx���µ���ս��房地产月度工作总结和方案篇三不知不觉，进入公司已经有1年了。也成为了公司的部门经理之一。如今xx年将完毕，我想在岁末的时候写下了xx年工作方案。转眼间又要进入新的一年xx年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开场的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。上级下达的销售任务30万元，销售目的35万元，每个季度7。5万元1、年初拟定《年度销售方案》；2、每月初拟定《月销售方案表》；根据接待的每一位客户进展细分化，将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进展全面分析^p。做到不同客户，采取不同的效劳。做到乘兴而来，满意而归。1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的制度，特别在业务方面。作为公司一名部门经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。2、制订学习方案。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、管理才能、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆。3、在客户的方面与客户加强信息交流，增近感情，对a类客坚持每个星期联络一次，b类客户半个月联络一次，c类客户一个月联络一次。对于已成交的客户经常保持联络。4、在网络方面充分发挥我司网站及网络资，做好房的搜集以及发布，客的开发情况。做好业务工作。以上，是我对xx年的工作方案，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导的正确引导和帮助。展望xx年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，争取更多的单，完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务，能迎接xx年新的挑战。房地产月度工作总结和方案篇四为了加快房地产公司的工作进程，合理、有效的制定年度工作方案，实在保障各个部门、各个岗位工作的顺利开展，针对公司当前的现状，有必要做系统调整和规划。我们必须去伪存精，优化工作流程和人员构造，实行业绩和收入挂钩的分配体系，加大监管力度，实行总公司和房地产公司双线管理的形式，统筹资、实在解决工作中存在的系列问题。采用多工程运作形式，双线管理。各个工程以工程部的'形式开展工作。实行工程经理负责制。工程经理负责本工程的一切事务管理，包含与总公司管辖范围内的对接事务，如：财务、采购、人员、考核等。总公司负责财务(资金调度、税务、融资)，中高层人员(招聘、调度、管理)，资开发(土地)，建筑材料采购。工程部负责报建、外部关系处理、工程方案、工程进度、工程质量、本钱控制、现场平安管理、人员管制、建筑材料管理(验收、实地评价、保管)、现场签证、业主关系、与监理关系、与设计院关系、工程变更、工程验收、工程资料(搜集、建档)等事务。实行总公司和工程部联手招聘的形式，中高层以上的骨干人员由总公司负责招募、考核、录用，以下派的方式给各个工程部配置，既受工程部经理管制，又受总公司监视。各个工程部负责基层岗位人员的招聘。建立人才梯队，为人员甄选、更新作储藏。梳理现有的配置，重新设计新的架构。原那么是：以岗定人。绝对不是以人定岗。不能因为现有某人而设一个无效的岗位。明确各个部门的《部门职责》和《个人岗位说明书》，明确每个人的工作范围、权限和对应的责任，可以有效地防止职务重叠、责任扯皮，鸭多不下蛋的场面。优化局部充裕人员。优化的原那么是：价值、工作量、匹配度、综合考量的结果。改变如今的独立管理流程，增加总公司监视的工序。原那么是：复杂的事情简单化，以加快工作效率。加强横向联络的力度，杜绝“各个自为政”的现象发生。形成长效鼓励机制，结合行业标准和地区标准，细化每个岗位的工资构造，将来的工资将由很多板块组成，包括：根本工资、知识工资、岗位工资、职务津贴、绩效工资、工龄工资、提成工资、风险收入、工程奖金、年终奖、车辆补贴、驻外补贴、通讯费、工作餐补贴等完善福利体系。结合国家的法律法规，给在职人员办理社保，进一步实现：员工生日祝贺、婚丧礼仪、年度旅游、教育培训等福利。公司制定长期、中期工作目的，下发到各个部门，由各个部门提交详细的月度、季度工作方案。交总公司“监视委员会”备案，总公司安排专人跟踪方案的施行情况，并直接对总裁负责。所有人员都必须提交《周工作方案