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文档简介

规章制度装饰公司管理制度1.总则为规范公司管理行为，提升公司管理水平，制定本管理制度。2.公司组织架构公司组织架构如下：总经理办公室财务部人力资源部设计部工程部售后服务部采购部3.管理要求(1)严格遵守公司制度公司员工必须遵守公司制度，不得违反公司规定，否则将受到相应的惩罚。(2)按照公司流程操作公司员工必须按照公司流程进行操作，不得擅自更改流程，确保公司流程的合理性和高效性。(3)公司机密保密工作公司员工必须严格保密公司机密，不得泄露公司机密信息，否则将受到相应的惩罚。(4)勤奋工作公司员工必须勤奋工作，不得浪费工作时间，确保工作进度和质量。(5)良好的工作态度公司员工必须具备良好的工作态度，包括诚实守信、敬业奉献、积极进取等品质。4.工作职责(1)总经理办公室总经理办公室是公司的决策中枢和业务主管部门，其主要职责包括：制定公司的管理政策、业务计划和运营方案；组织公司的日常经营管理工作，协调各职能部门间的关系；掌握公司的经营目标和管理情况，及时调整和完善公司的经营管理体系。(2)财务部财务部是公司的财务管理部门，其主要职责包括：管理公司财务，编制和审核年度预算报告，制定财务管理政策和制度；履行税务申报和支付、征税管理工作等职责；制定资金管理计划，监控资金流出、资金回收工作。(3)人力资源部人力资源部是公司的人力资源管理部门，其主要职责包括：负责公司员工的招聘、录用、培训、评价、奖惩、调动等工作；完成公司的工作组织管理、人事档案管理、工资管理等职责。(4)设计部设计部是公司的设计和方案制定部门，其主要职责包括：按照客户需求，提供装饰设计方案；跟进设计效果，并与客户沟通确认，确保设计方案和客户需求相符；编制设计部门的计划和方案，确保公司设计的高质量和高效率。(5)工程部工程部是公司的现场管理部门，其主要职责包括：负责工程项目的监管和管理工作，制订工程计划和工作计划；安排工程施工任务，指导和监督工程施工，确保施工质量和工期；报告工程进度和质量信息，解决工程施工中的技术问题。(6)售后服务部售后服务部是公司的客户服务部门，其主要职责包括：负责接待客户，协调客户需求；负责解决客户投诉，并追踪问题处理结果；维护和管理客户资料，确保客户服务质量和客户满意度。(7)采购部采购部是公司的采购管理部门，其主要职责包括：制定和实施采购策略、采购管理制度、采购预算和采购计划；负责公司所有的材料采购和设备维修保养工作；负责供应商的评估和管理工作。5.管理惩罚凡违反公司制度和政策的员工，公司管理部门将视情况作出相应的处理，包括口头警告、书面警告、罚款、禁职、辞退等惩罚。特别严重的违规行为将被移交相关部门进行处理。6.附则本规章制度自发布之

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