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文档简介

思茅老街市场化运营策略方案汇报时间:2019年.3月,20日汇报人:程雪糕前言招商一运营销售均为项目成功关键要素;项目最终是否成功需要靠中期运营管理得以体现,对于思茅老街项目而言,因前期定位以及运营比混乱,客户存在较大的抵抗心理,如何打破商家、消费者的心理斥话,是本案需要重点如何解决?通过中期运营调整,打动客户,运营分为两大体系,运营与管理。只有通过运营层面的细节调整以及管理层面的规范操作才能一步步保证调整稳步进行,经营管理目的及难点思茅老街运营管理思路目录思茅老街运营管理策略运营管理风险及应对策略思茅老街基础管理措施运营成本构成与估算经营管理目的及难点带给各方的运营目的从社会层面出发五方满意的项目运营目的公司满意投资者满意经营商满息消费者满意一符合需求有稳定的资回报将侣经雪风殓·满足费、休和以现城市文化的舞台企业形象得到开·有持续长的投资收益·良好的经营价值和利及过街体验的提开老城区城市业后续业项目开发积有竟争力的用赁市场洞空间,可持续性的整业态水平和功能累碑体业态思茅老街的核心理念:收益最大化、满足投资回报、实现经营效果、符合市场需求,同时刨造文化经营管理目的及难点a)项目现阶段主要为投资型客户,如何抓住商家进行运营?思b)客户对思茅老街商业接受度不高,认为品质不福,如何改变观念?茅c)各商家实力不同造成项目各区间客户认知度不一,如何带动各区间人气?街以稳健经营为目的营d)现阶段招商业态是否能够成功运营?如果运营失败如何调整?主要e)联营商家无法提供租金,散户商家实力不强,如遇退场,如何把控?点(项活2开时期人

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