产业工人培训体系操作工人篇汇编课件

产业工人培训体系操作工人篇汇编产业工人培训体系)操作工人篇传化RANSFA传化化工2018/10/10Page2操作工人培训体系建设的意义操作工人的劳动是企业重要的增值源泉,产量和质量是支撑营销拓展市场的基石,设备的合理利用和维护是持续发展的保证,安全与环保是企业的生命其中操作工人奋斗在生产的最前线,他们的敬业精神,旺盛的投入,专精的技能和高度的负责,是企业生存和发展的中坚力量加强和提升对操作工人的培训,既是今天的基础工作,亦将为未来的发展,作出深远的推动因而列入集团5310工程中,五支队伍建设的重点.2018/10/10Page3培训体系落实保证1.周密计划,突出培训重点,重抓班组长和主岗培训;2充分调动培训师的干劲,解决激励问题;3.教材建设,自编和引进化工部专业教材归纳整理成符合企业需要的简明教材,并设计测试题,做到每训必测;4倡导与推动员工的自学,优秀学员,已达提前达到高一级水平的员工经考核合格,予以优先考虑转正、晋级、调薪,也作为先进评选、入党参考依据5.培训管理员的追踪跟进,完成一个阶段训练,核发内部上岗证书;分别建立学徒满师、正岗上岗证、主岗上岗证、班组长上岗证(列入集团骨干人才库)四级内部证书系列未参加的要补训,未参加考试的要补考,让员工做到上哪个岗,就要过相应培训6.狠抓执行,严肃培训纪律,奖罚分明,关注细节的落实2018/10/10主要内容倍系课程设置附录研究背景与管理方法P34员工与培训P35对与手段P42分工与保障P48考核与省理P55x相关工作表单P582018/10/10Page培训体系课程设置7.班组长提高班强调:每年的培训严格按此7个培训系列推进一遍,内容形式则持续改善6.主岗专业训练班5.正岗专业训练班4.每日班前会培训指导3.师带徒新员工操作技能新员工文化培训②2新员工技术培训说明安保部的值班长参加两个生产部5-7级的培训人事专员列表追踪检査2018/10110Page6培训对象课时比例负责及讲师来源培训内容新员工文化人事总务企业文化激励新员工技术2+11技术生产/安保操作理论与自我保护新员工操作13个月生产部(师傅)生产操作技能培养合格的素质正岗4211技术/生产/安保/人事质量效益安全激励主岗技术/生产/人事质量效益激励班组长2+2+7+4+4+21总经理2事业部生产部|班组长所需的设备等经理3人事领导计算机知识技能外增加管维护员4技术部5设备经理激励和培训讲课技理6安环部7安环部8培巧训专员2018/10/10Page7新员工入职文化理论培训名称导师教材建设情况新员工入1.公司概况0.5人事领导已完成《新员职文化理2.组织机构0.5工培训手册论培训3.企业文化05培训专员(文化)》、完成试卷,PPT4规章制度(人事政策)0.5尚需进一步制公关礼仪>5劳动纪律0.5团队激励备用6.礼仪和形象课程:<感恩>7.团队激励(演讲赛)0.5成功诀窍>说明:在集团新员工培训的基础上,强化对华洋公司相关内容的培训2018/10/10Page8二新员工入职生产知识培训名称课时导师教材建设新员1质量坏保职业健康三合一培训0.5倪林飞李大伟已完成讲义试卷,职生工艺员PPT待制产知2岗位在产品化学反应原理,各环识培节对进料和设备状态的要求及岗作,训位工艺操作法相关教材待完善3.岗位设备特点0.5班组长4.岗位安全保护05安环部5阀门关开05班组长6注意事项05班组长\主岗\工艺员7.上岗前应知应会考试05培训专员监考说明:在现有基础上,进一步将设备安保工艺的基本要求整理出来,形成系统讲义2018/10/10Page9三师带徒岗位生产操作技能培训名称内容课时导师考核方式师带徒岗|1符合工艺操作法的岗位生产操作1生产经理经考核,独立上岗位生产操技能1-3个任命的主岗操作无误,产品品作技巧培2严格按各岗位学徒时间和满师标月以上的员工;质良好熟悉管网准展开培训和验收,2日常师徒设备,动作熟练,思学习工作由路洁晰,方为满师班组长督导毕业标准见附表一,链接1造纸反应岗说明:带徒师傅必须提交书面的培训进程方案,班组长负责检査.并逐项验收.2018/10/10Page10四每日班前会■:基于工作的交接转对员工即时在岗指导安全教育制度(贯穿其中)鲁音令令音令音谢谢骑封篙尊慈榷灶琴村店矣垦桂乖新压胚奠倘擅寞侥蚀丽鉴晰溶廷箩侣郎虫林森-消化系统疾病的症状体征与检查林森-消化系统疾病的症状体征与检查11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰

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