提高执行力执行力是训练出来的执行力培训

提高执行力执行力是训练出来的主讲：蒋小华蒋小华老师：中国战略执行第一人杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师；

行课网执行总裁；

浙江大学主讲教授；

战略与执行研究院院长；

中国战略执行力第一人；

实战管理专家；

阿里巴巴特聘专家；

康师傅特聘讲师；

多家媒体杂志专栏撰稿人；

国内多家培训机构特聘高级专家；

中国管理咨询行业十佳杰出人物；

全球500强华人讲师；

最佳执行教练；

著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》

企业不得不长期关注的主题为什么策略雷同，绩效大不相同？为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？为什么？……究其根源就是执行力问题！有蝴无晶数叮的夹人宫拥下有羊卓时越正的摊智津慧队，洪但打只盏有穴那床些昨懂太得碗如创何思执雪行弹的载人愤获近得眉成裕功饿。无敞数帽的层企撇业拉拥孕有醋伟算大侨的悟构透想悬，狼但洽只旅有宁那乘些怪懂碗得域如芒何喘执潜行心的剧公吗司谁获逮得谢成截功莲。解幕读讨企施业课执雾行鸭力乞问排题>鸭>项>管理中最大的黑洞就是执行力问题，没有执行力就没有竞争力，执行力是企业成败的关键。成功=5%的战略+95%的执行，若不解决企业执行的问题，宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。爬上一座高山也许需要10多天,但从山上掉下来只需10秒!商写界既领穴袖沸谈唉执堆行炊力比尔·盖茨：微软在未来的10年内，所面临的挑战就是执行力。IBM前总裁郭士纳：成功企业和经理人具备三大特征：明确的业务核心、优秀的领导能力、卓越的执行力。海尔张瑞敏：什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。即执行力。什图么游是难执做行阔？“厌缺辈失狗的钩一叶环”公翅司线领粪导饮层席希态望女达企到柏目像标浮和膊组宇织败实般现雀该典目鼓标宗的和实腐际阀能回力器之船间帐的攻差缴距挺。不淋是续简蜡单断的吴战下术堵，字而屑是读一狱道简通垦过暮提洗出舞问肾题赛、谨分丛析你问慢题济、居采讨取素行点动贼的吗方浓式细来蝴实乱现瞧目原标酸的夺系非统强流忌程氏；证一普门炊将堤战潮略下、点人桌员必、佩运骨营搂相剪结管合喉，芳以俊实座现通预济定北目币标死的两学险问留。将饥个犯人晒行朝动扰、以做极事辟方别略停及路运缎营抓系漆统铁相打结乔合叮的鸦执茎行航方呆法疗论协。到掉位讲：搬有集效竖执钓行勉的术核姻心最散后桥步仅骤道不扛到链位艰，叮前常面哑就料是谈白幼执诵行倦（魂一己字埋值8惠3岛万扑元）行轮百蒸里殿者续半伤九甜十1巷0伯0罩-窄1洽=抬0一惹着赚不垂慎附，构满孕盘法皆疮输粟蚂裕绍提艇出桑对真攻乐击萍金丽门姐有岁“哥三骗不惠打皮”吊指贵示吓：佩没蒙有敢一气次沿运洗载慕六假个背团捷的陈船乳只造不僻打狗；便敌猾增蒜援域不档打富；耽要例求样山么东粥沿鸭海未挑抗选除六洋千刺名付久贤经挎考弱验孕的赴船厉工源支群援瞒十圣兵性团忽，肆船筝工州不收到畅不黎打秃。耍其解中阿第量一怎条危和太第给三敲条摄都待与慕渡因海箭有社关伸。执谱行洋不贼到农位等酱于扬没挽执捉行执挖行味不泥到射位不挥如林不援执纪行执辜行老到馒位葡的肉三剂大源标细准盐：保质保量客户价值圆圆满满第贤一联部朋分完：芬铸脸造傍执码行良力3个踩要跑素结训果陪导堂向执琴行续法解则责关任弄逻糟辑要勇素骄一糠：贡结芒果那导均向靠归结汁果佳生肌存适、保只续为己结毕果长买芒单员蝇工字和根企水业宁是咽什维么析关铺系忙？合作关系员工与企业本质上是一种商业交换的关系；靠价值交换报酬；客户关系不是主人与仆人的概念，是客户与客户的关系；你提供价值、我支付酬劳；结果关系需要员工提供结果，而不是简单的劳动过程；企业只为结果买单、员工靠结果生存。执密行悠是未“辈我拖做创了摄吗侧”贯？完成差事：领导要办的办了→对程序负责例行公事：该走程序走过了→对形式负责应付了事：差不多就行→对苦劳不对功劳负责结论：完成任务≠执行；执行是有结果的行动企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。九隔段戒秘常书百测我试产：腰请笛问如你弓员闻工叔是绪几聋段窃？钟他飞的津结亚果灶值迷多旺少迷钱帅？发筒通仪知一段600元发绕通苍知抓落实二段800元抓磨落熄实发陵通撇知重检查抓落实发通知三段1000元重检查勤准备四段1500元勤准备重检查抓落实发通知提前量五段2000元提前量勤准备重检查抓落实发通知做记录六段3000元做记录提前量勤准备重检查抓落实发通知发记录七段5000元发纪录做记录提前量勤准备重检查抓落实发通知要跟踪八段7000元要跟踪发纪录做记录提前量勤准备重检查抓落实发通知做流程九段1万元获偷得慎结赢果醋：2充B匠C原萍则商业商业合作（关系)：我是企业独立的外包商，只有提供所需的价值才能获得报酬-Business底线商业索赔（底线）：没有实现结果怎么办？（生死线）---海尔SST机制（索酬，索赔，跳闸）－Baseline明确黑白分明（前提）：每笔订单确认清楚，避免误解（定义、复述、承诺）－Clear创造商业无理由(行为)：全力以赴完成商业订单，没有条件也要创造条件，没有苦劳只有功劳－Create执体行似工饱具肆：Y拦C湿Y喇A承诺Yes：对结果负责、信守承诺---接到任务指令后，明确做出承诺。检查Check：对结果检查、消灭惰性---对自己做出的结果做自我检查，并通过第三方人进行检查。承担Yes：对结果担当、没有借口---明确向指令发出人汇报结果完成的情况，勇于承担责任，决不推诿。考核Assess：对结果奖惩、即时激励---根据检查结果，即时奖惩，奖惩不过夜。小塔结若：鞋内拒心6思员工与企业关系？结果有什么用？结果要有什么？结果是谁要的？没有提供结果是？员工向企业提供？要挖素鹊二束：规责热任靠逻逐辑锁肝定吹责妄任属、狗收岔获下结拢果思萌考阀：为像什攻么与员湖工我总顾有余很义多遍“仓道损理畜”咐，蹈让帖你送觉拖得割他痛事纵情选没戏做鼓好梳是很有耻原领因斩的肝？为尖什街么肠开膜车帖司悲机爹非部常密专登一竭与左用年心拍，餐而穴乘坛客邮可讽以暗任抢意茎地不欣奏赏居沿帐途盆的佩风逝景丽？关碧键惭问怠题获：责皇任好是烫否轨锁穗定使？责逐任雨会犯不牌会木跳显来气跳硬去映？别法让烧猴骄子眨跳牲回烟你料的评背赢上责地任希陷顷阱1：请两示都或乱讨盼教役（鹊下桂属港）&帮亡助彩或龙解技决探（傍上院级辫）管历理晴者炎竟取然坡成辫了裙“庸首费席面拖织延穿官壶”粥；上封级擦总疑是谅没锡有罗时羡间略，告下或属苏却宴没猾有妙工挥作记；心他中蛇感雪叹主“妖蜀预中坛无沙大狗将值”拢；执行行格工灯具船：3狐L（勾猴专子易管系理裁法铜）布腾置La顷y伶o鼓u受t猴脸子章只步有舞一智个喷主巴人甜，挖宁危愿退杀考死倦也房诚不戴要董饿砍死把砍猴遇子谁给创下榆属轿并永让沉之染妥独善臂处蹦理杏，挖不病能沫出尼现时无杜人事照洞看塌的侮或闷二铸个毕主赢人静以赞上惠的镰猴惊子括。锁宵定Lo鹿c谷k引叨导Le搅a蓝d引形导周与够启蓄发换下咱属言懂汽得确掌归握斤照谎顾蔽猴挽子常的山方框法不衣要体直慕接纲告捆诉狸属喜下鹊养灿猴项子赠的连方紧法佩，豪否滩则因，袭养前猴风子秘的轧责争任武会隙转面移链到青上嫁级桶的江身锻上自。猴底子格始题终乞在贸下鞋属狠肩拔上同，革别熊替铺属铸下艘养乖猴侄子无凯论邀属乒于埋什泛么规问宵题罪，涝下吊属健才筹是桑解闷决泰问皂题梳的丑执写行耻者扶。屈即咏下怕一汁步秆应庭该龟做隙的捎人错是脆下夺属搁而练不识是轮管小理湾者赠。别弓让净责蚂任念进拜入桑组峰织洋，榨否交则题个湖人摄责剪任颗自搜然物下香降责乓任陈陷槽阱2强认调构我毛们性：鸣接旁受鸟或姨报坊告傲（赔下香属择）&安择排充或横追饶责巡寿（放上丑级萍）苦志恼隆：掘为柔什个么特我量们塑的漏员造工尤没冶有案责蛛任捆心浪？头题痛收：厦为住什暑么腥一脉出坑现犬问护题惨就霞相渴互青推毁脱府？迷就惑匀：乎为区什纪么惯给鞠员疼工遣培烈训巴却懂效随果矩不织佳碑？执阴行双工区具牌：荷消方灭照借怨口4删R法结果定义Ready一对一责任Responsibility千斤重担人人挑，人人头上有指标！跟踪检查Review业绩考核Result门从哪儿开，人就从哪儿走！人们不做你希望的，只做你检查的！人们只对与自己利益相关的感兴趣！要售素士三熔：刚执热行糟法冷则你科种问下迫什赚么欢，若就揉收嚷获个什欲么服脑从亚法趣则昆：伙以半服蜘从拿为沈天巾职规则破除“聪明、不遵循规则”的意识:为什么海外留学生如此“聪明”呢？先学习规则再培训方法：为什么当兵前三个月必须做基本队列训练？建设新团队先制订“游戏规则”：为什么打麻将、扑克先得说清具体规则？目僚标殊法吊则妹：桨瞄饭准障一宜只徒野盐兔目标漫性无增目昼标梦或斥者导目浓标旬过豆多更，胖都葡会戏阻浩碍馆我项们鼻的荡前会进值。心割无膏旁编骛邮地津追湿求限自院己要设防定打的类目茧标风，已才你是锹明供智跪的并选饿择患。目矛标断太泛多浊等驶于哪没压有辫目详标惰，柏记拿住逃：维重狭点锡永耳远移只背有园一睛个次。属庄于冈你另的赴野艰兔羞只精有羊一产只刘，愚也旬只牙有汁一吃只杏。冠馆军必法弹则商：犬做缓自村己逃擅若长拳的方，迹上诉帝阀助铺你刃成是功人生三问知才不贴知羡道病你裳每袍天嚷都章在葬干消些该什间么?你抵究曾竟遭愿滑意漆做佣什孟么怕样闪的扔工乡丰作夹？你锅究粪竟液擅仿长难做功什仪么鼓工弦作纯？铁机棒究难鹊以伍磨记成皱绣秀花毛针佛，证与医其条补器齐年人熄生廉的叮短督板驶，嫩不吐如膏找价到炼你银的醉长亮板斩，绩并保让百其婆发栗挥旧到既极握致材。速歉度传法蛾则爹：牙先赚开择枪匆再凭瞄匠准先甘做农再吩说不来过忘分困追寒求渣完饱美诫舟除顿拖谣延秀的裤恶术习与拍市机场茎赛轿跑超梯越和客骡户自期贫望完沟美尚，降执遣行欣的丽陷蜂阱乎：征过匙分档追彻求未完老美心，互最宽终谅什芹么待也视得洽不馆到唯。战往代往衬为锹了蔽追勿求1谜0芒0而掠放尘弃1，刚结匆果答得煌到义的郑却跌是0。速拾度谨大会于要完通美浸：刘一赔个疯差声的恶结锋果艇也仇比脖没屯有楼结弟果票强挡。速度完美团孕队问法舞则以：坦利滴他筑就饥是校利皇已ClicktoaddTitle1首先，让别人先赢1ClicktoaddTitle2尽最大的努力帮助别人2ClicktoaddTitle1每天多付出一点点3ClicktoaddTitle2不争-故天下莫能与之争4你醋希这望膊别统人含怎醋样悉待零你袋们低，返你估们吼也肉就伟怎兰么待待守别爆人汗！面－《圣英经》帮关助沸别犁人桃就棕是复强均大熟自雾己荐，封让砍别烟人娱赢伤自挥己掘往饱往除会涛获隶得杆更美多奔。裸例奔嫂法输则秩：尘没茂有饶退床路较就昨是值出止路ClicktoaddTitle1不给自己留下退路1ClicktoaddTitle2公众承诺失败后果2如牲果爹你逢还著不调够压成州功烂，仿那嫂是充因殃为峰你兆还蹦没羊下平定斤决脉心倒；鞭如挽果盛你拜还堂没围下裂定恶决密心滋，崖那吃是线因仙为穴你隔还擦不厕够旗痛筛苦尝。研躺究腿发讲现需，富人明的急决畏心碎不据够牢大陷是票因情为帝痛虎苦在还章不颠够闲大燃，坦你祥的霉痛长苦朋越术大抢，躺你灵的霉决许心筛就统越布大息，愚你把的易行佩动殊力坟就弃越富强谈。链即接距：崖执永行2果4字胀原斑则执行前决心第一成败第二执行中速度第一完美第二执行后结果第一理由第二第信二滋部捞分虽：狡如忽何户提披高敏中移层临执沫行泥力说对话办对事效率做事找准位置找肚准蒸位盯置忧（圈把爽事劫做斗对僵与展做灿对捷的医事破）一均、她检突讨创缺南失难：优糟蜜糕泽中查层能的测八拔大南“基罪凤状欲”喜脉欢驼抓惯具阳体坏的什业滨务江工梦作晒→浮下央属斩“劈燕闲股得磁慌其”虑；个蚊人雷英税雄概式伙好隐大葱喜渴功宋→黄下晴属惑“括内滨心剂空接虚若”牙；不趴善筋于渔、俊不史习虹惯升做分计盈划削→诸下浊属蹲成纷“阀无牺头狱苍甲蝇籍”旺；布陶置良工丢作窃不皱明刷确虽→巾下连属酱“椒六兼神勒无截主真”修；把诉布亲置范当良作王完互成卡→林扮债演禽“毁一扫号许摇创控础员棉”飘；救李火横现蓝象竞普岛遍腊→针扮执演筛“亦王担牌泰消谜防逃员赛”碍；把站员皂工简素缘瑞质损作挠挡鞋箭购牌蚕→粥扮选演织“幅首腹席昏推魂责投官社”栋；关凭心闹事押远第比凭关善心厘人其多房诚→衔扮纽奉演解“贱最坏大飘浪叔费融官愈”鞭。少罢了现一睛位筹优狠秀落的穗员葛工挥，巾多稳了版一捏个辰不蚀称捧职肆的伪经奇理二层、展管纪理垃认膛知在勒设馆立早了记明将确刻而难清扎晰弯的抢目山标口的姥基议础疑上驱，辩组念织弦一考群科人稠员备一煎起倍积秩极衬而绕努咬力坐地嚷工冰作镜。-乐-中-铲M促i谣n阳t汪z熄b驾e颗r塔g选（辜明斩茨添伯倾格廊）率“犹T鸭h乘e放n革a脸t逃u议r赴e催o臣f似M远a倚n归a别g腊e壳m谢e淹n骨t铅W尺o纱r允k磨”让婆别摸人家去俗做最事近情-忠-纠-冒M召a狐r抓y壁P解a夜r钉k良e象r扣F府o签l聚l来e食t锐t键（玛炭丽·帕区克·芙垂丽剃特）中樱层俗应瞧该竖做睛些吐什瞒么特？不颤但临要溉让刑员隆工洗们陵抱笨有果梦低想伶，路而西且殃还苗要补拥正抱王它半、剥实逮践杂它炊。深捐入维到控员翠工脾们功中惹间逆，野向闻他头们别传酷递谁积发极巴的型活脉力迟和团乐铜观福精适神周。以穷坦厘诚祥精角神层、史透悦明晓度神和站声绣望更，搅建块立宽别烧人猪对蝇自探己迫的板信裁赖催感俭。坚愤持钳不疯懈都地爷提雷升仪自槐己获的闹团匹队炎，还把伤同服员贴工禁的译每倾一仪次开邂滨逅额都趣作眼为提评诵估帽、晶指浩导真和洞帮亭助室他辰们葱树投立却自灯信呆心渐的帽机腿会膝。有椅勇弊气要，竟敢膛于吸做忌出解不最受搜欢波迎谅的赚决运定覆，怀说请出赚得逢罪屈人嫩的扫话览。以的好狱奇却心性、宴甚胡至墨怀洒疑臣精栗神额来微监婚督岁和撒推匀进剖业蛾务举，炎要州保罩证握自逝己嘉提凉出胁的耳问已题陵能胜带延来注员什工员们醋的底实输际谁行露动锻。勇扮于芹承寄担孝风淘险侍、烘勤腐奋他学绍习歪，守亲功自家成土为切表挂率卸。懂峰得胀欢喘庆须。变瞧化敞的离市说场招环蕉境设定目标完成工作

管理策略管理员工指挥和调动你的工作团队管理自我

个人得到发展三摧、拘中俯层灯定污位锤：体三群大货任搞务中宪层桌的黑三欠重颠境慢界旬：经营者替身你的言行代表整个公司，你的行为体现高层的意志；站在经营者的角度考虑问题，实现个体价值。让客户满意企业内部供应链关系：让“内部客户”订货，从“内部客户”处发现商机；弄清满意对象：管理上让上司满意，服务上让其它部门满意为员工服务将领：

领导团队达成任务、中间人：

组织内沟通桥梁、稽查员：发现问题、榜样：示范如何解决问题、老师：教导部属、教练：训练部属、心理学家：了解部属、朋友：工作伙伴、父母：关心部属、啦啦队长：激励部属软胶件害升嘱级睡：皆从辱技肺术技走酱向维管预理午，尝从谨管裁理旁走沃向荣领摊导领导是什么领导即是影响的艺术或过程，以便一群人能心甘情愿的奋斗，并朝向某种组织目标。领袖劝导追随者为某些目标而奋斗，而这些目标体现了领袖及其追随者共同的价值观和动机、愿望和需求、抱负和理想。权威与威权如果家中有一个不愿意听话而捣蛋的儿子，那么，就等于家里多了一个没有领导力的老爸。杰克·韦尔奇说：停止管理学会领导。因为没有愿意被人管，更没有愿意接受权威主义，人们更乐意相信与追随自己崇拜的对象，也就是先有威后有权，不是先有权后威。管民理帝与仁领士导M教a李n延a禽g絮e凑r左V前S灶L壶e花a室d御e元r执公行E宴x惧e然c熊u等t威i评o捕n关艰注慢事A耀t鸭t确e嘱n养t班i长o住n献m羊a林t科t弄e知r依欲靠报控牧制D像e齐p报e换n荡d竹e棋n弯c草e唱c服o境n妥t卷r搂o究l接两受牲现弊状A丝式c乞c炒e接p莲t科s宾t卡h君e淋p经r朋e凉s欣e崖n间t男s童i荡t腐u溜a搭t闷i亲o贼n把虎事鸽做锡对M录a鲜k代e聚s亮r竖i缓g炭h近t蚁l尺y习t悠h侵e缴m晕a饰t嘱t拖e逢r创晚新I土n慰n爹o倡v巩a则t裕i留o裁n关晓注满人P蛋a欲y周s菜a都t打t劳e构n墓t症i宗o哑n穿t浸o仇t翁h肾e羞p绪e梯r哨s埋o描n促业成昌信座任F阔a爸c彩i蛋l俯i瓶t肌a肺t齿e据s盛t乞h牢e禽t清r胳u乔s修t推稼动袜变招革I换m碍p它e或t暮u愈s柏t法r号a零n裁s翅f悠o陆r桌m往a盟t诉i妙o阶n做帅对钳的灭事D砍o桑e急s期t组o很m洽a厅t门t壶e设r冲突对抗无动于衷听从指示积极配合承诺献身效溜率隶做略事管上理耀好慢时劲间设才秤能稠管宽理较好爽事育情讨黎论谜：陵为薯什持么合人个们楼总爽说羽“愿很川忙爱”榆？研究案例小组讨论学员发表欠扣缺蜡计滩划-有岗计蛛划再不姥忙辨、烦有观原与则烫不竹乱欠播缺皆学穗习-磨源刀彻不捡误抓砍侍柴罪功欠眯缺止沟羊通-良均好术的钱沟好通拨事蚁半世功镰倍欠狭缺沸优窑先-懂蛮得佣分严清德轻安重覆缓势急欠悦缺摄分折工-不枝是扮凡撇事立要度亲丘力粘亲堡为欠沙缺假行孟动-拖粉延讽是埋时皮间盲的墙大柄敌欠复缺钩拒息绝-不窗是半什锈么攻事侨都妥需喇要关接妥受欠战缺里条猴理-学芳会5触S管芬理忙屑是罩由籍于纸个适人匙执耀行弃力狼的港缺属失起，幻玉它黄是困职桂业饮人寇士樱糟滑糕敲的把表陶现深。我夹们笔的荐时违间岗用裁到级什溜么盼地志方迹去厅了呢？序号工作内容占比多大1和客户交流三分之一2安排任务三分之一3参加内部会议三分之一姓名：时粉间痕租处不汇到怨、礼借哨不讽到粒、装也静买漫不备到时贝间锹的绍供龄给究没皂有克弹弦性时术间下没悄有歉替受代絮品管理者管理时间要从哪里开始？了解自己的时间是怎样耗用的记录时间管理时间统一安排时间如用何遵管宏理恐时提间距？找艘出嗽费握时遮活缝动记薯录墙时棚间消羡除行费缘瑞时持的顾活锹动统洪一茂安拨排宫时案间1234记吗录磁时贪间合耗泽用柳的粉实规际患情票况每筐月称定纷期足分槐析网和堪检蚊讨必织须粉坚狗持首叔先疾找煎出叨什栋么士事眠情痕根僵本紧不姨必庭做其诱次坡哪竖些块事乏情栋可胶以拍由窝别走人奸代拍为爷处喝理自取己衬是条不另是识在轧浪肌费勿别酬人裹的花时番间找搭出慨缺肢乏浊制辉度港或防远导见他而营产急生积时它间茫浪秤费失的腰因么素应，像如肆一拳而响再现，椒再窃而悄三冲出洒现落同书样违的既“委危乖机梢”人苦员鸽过嫁多写，哑组鼠织雕不浅健邻全绪，绩表超现困在构会言议寻过威多信灰息教功群能图不冠全统拉一锈安政排犯可炕以版自庭由合支凝配握的哥时怖间势，将志自塞行清支兽配苹的借零疮碎算时唇间影集遥中畜使锤用危机紧急的问题有期限的任务准备事项准备事项、计划预防工作价值观的澄清关系的建立充电授能自主管理干扰，一些电话一些信件、报告许多紧急事件许多凑热闹的活动细琐忙碌的工作一些电话“逃避性”活动无关紧要的信件看太多的电视紧东急不跑紧难急重要不乓重旧要时烤间新守安恒狠：最时橡间怨在仍哪熔，方执丘行摔力潜就逝体脸现扰在凡哪有冰的缝人恭忙倾的农焦哈头穷烂宇额侵，重工继作掘却骄很趴糟冤糕败；远有网的陵人菊看卖起相来膏很利清赌闲警却燥十极分兆的压高县效锦，唱你翅属牌于姜哪盟类舒人姥呢贝？逆管妥理颤好叨自永己按的俭时健间弓就项能否提析升流自钻己地的偶执赠行拌力筑。紧急重要不紧急不重要213445%35%5%15%不绕良毙时熄间迫分县配犯：票哪馋里溉起子火湖往微哪颜里河跑12重要&不紧急重要&紧急最扎佳法时饭间亡分贵配便：酿永添远扭做录重奶要垄不蚕紧庸急符的分士清东轻越重班缓娘急灾：6点半工挖作海制第1步骤作好工作记录；第2步骤根据轻重缓急列出优先顺序；第3步骤优先做又紧急又重要的事；第4步骤大部分时间做重要不紧急的事。生暂命笛守建恒淋：督若俗不巧是词现腾在尾，蓬那恨是滑何恳时薪？思螺考崇：雀生慌命傲中拦最史重爪要朋的时人殿与牌最医重岛要脱的箩时液光佩在怒哪叔里棒？每搅一姿天暮都凳是具特抓别佳的欧日索子返。弃活蜂在失当纯下冈，警才葛能讯把迈握雪生萝命快、侮把弄握恩工糖作交。不侄到长长勤城炸非对好陡汉迎的弓梦像想时啄机裕守抵恒白：猫与盼其畅盯敢着胜新刷闻拆，泡不饼如傻常剧照闷照宗镜众子成纳功嚷的垮关掌键酷在布于正“储你氧是扛谁毙”丘，私而宁不注是馆“沟你紫在化什切么小时血候乡丰做畏”如贸果炼你团是雕“躺正蚁确技”钩的抬人焰，考你向就额可舍以供成油功—抱—即楼使进经受济恒不布景建气座，痰条歪件我极号端携恶订劣膛。链斯接现：括时粗间禁管导理画“忠小至策阀略中”记录工作法：记录自己的时间用在哪，发现问题；现金工作法：昨天是作废的支票、明天是未现的支票、今天才是唯一现金；说不工作法：认真处理好手头工作，再处理新的事情；界线工作制：工作时不谈家事、家中不谈工作。说珠对摸话祖办交对乞事沟宽通笔无裙障链碍遍、崖执肝行雄有响保党障美令国木著瘦名讨学趁府竖普贵林么斯盖顿旱大皮学贴对脱一狱万斩份词人示事打档莫案霞进漠行国分炕析巧，揉结酱果晚发秧现借：削“扒智狂慧堡”姻、悼“探专枝业培技银术再”袄和遣“舌经座验昨”颂只蚂占嚷成硬功虾因拾素洪的2英5％什，私其呆余7狱5％兴决辽定眨于梅良舰好靠的昌人讽际妄沟督通贵；哈冤佛材大慌学辉就抢业孩指垃导瓣小到组1刑9纵9理5年培调黎查码结旦果伶显害示蓝，次在5恼0咸0名晒被关解专职季的虑男灯女知中扎，义因船人柳际课沟务通仆不集良铜而拘导漫致脉工惊作神不塔称凡职碧者铜占8尊2％线。人间有四难相爱容易相处难沟通容易开口难理解容易沟通难相处容易理解难沟雀通划目杯标壤：觉鼓宿舞杰对艳方框达调成产行啄动自灾我糕检向讨帽：是破否挑感虾到兽备晕受太鼓钳舞椅。理开抛始观采妈取钱行婶动通，下努俊力乱干信好柔每酒件宏事据情卫。是厌否笋将张你谜的厘信惰息日传胆达诞给延其呼它雁人注。茫可捐以泻用涨自岁己惕的振话条描肢述养你绣的蝇期斗望迟。是注否举知例道驾什守么泽是剧最停重适要渣。乒明忠白店你谜设慌定模的除优脑先娃级陕，蔬知俗道屿哪其些氏事魄必飞须黑要况先青做睛到幸。是殃否准不作只巧投警入裕感副情毒，阔也回投佩入元智爪慧绩。炊将位你弹的棉信苏息陡印占在燃心否里截和纳脑行子梨里锈。编微码解关码信哭息解款码编甩码反嗽馈特蛾定信扑息“理柜解仙”拌了的测信撇息干卸扰信眼息爷发奔送趋者信妄息额接定收廊者技往巧引、蜻态劝度客、尸知帽识循、察文群化构背绝景扭雷曲沟我通搅步么骤治：弃编歪码连、打解叶码各、优反优馈说勾对树方忆想奇听族的龄、旧听抵对培方究想祸说掌的弄俭清环楚拿听行者仙想友听甜什穴么筑；认帮同论赞撤美斜、带询来问判需袋求以排对融方挑感忆兴戒趣硬的狮方腐式担表败达培；幽需默您热扣情还、父亲割和穗友寇善在流适劫当样的吓机谦会紧和鸭场狡所在中粗。依衬据随需否求翠、轨变胞化姑场费所积结极污探起询比说耽者院想慰说怠什促么塑；设日身挑处挖地苦、防不恳要输打疑断伙；用炊对厅方娘乐丛意洒的价方区式脂倾献听积海极珍回应应失、慨鼓背励震表鹅达只；控属制膀情琴绪自适劣时字回给应丸与奸反列馈确烦认彼理吹解鲁、奇听盈完锡澄训清届；沟票通撞策扔略喘：援不皂战剃而泼屈带人愉之肺兵秋（毯亲纽奉和江力塌）微宿笑尼：裤欲腹取元之野，辰必酿先拍予稀之赞茫美照：傻面议子款给疯你绪，纲里挨子鲁给丧我推喜销化：古有仓好逮处奇能晴使盐鬼善推斩磨沟渔通播策洁略圣：狼运残畴定惟盒幄竿，臂志岔在狭必董得真（脱同退理劳心乳）同童理践心柱：快站洋在悉当铁事棉人赏的呈角江度绍和吊位蛇置终上裤，音客御观腥地村理励解不当漆事厨人军的圈内案心捎感茅受灿及搜内州心益世脱界变，将且粉把售这弹种已理拿解享传塞达抹给习当粉事涝人泪的莲一除种淹沟浆通驱交浙流华方幅式蓬。同范理扬心裂两缎个脚区伴别换合位若思姑考毙：蚕仅挥做鞋辨吹识群，衬但帅没功有负明帆确语反肚馈降。同桑情割心晕：街不属仅团辨召识影、揉反盼馈留，局且伯同幕意秘对括方帽的鼻观评点童。员悟工级执沟行体十重不温知不您知希道旁为氧何吧执脉行旅？不旁知歉道兽执娘行化的右标叙准民？不旁知睛道湿何都时怜执兼行供？不渐知育道行谁归来阅执辱行唯？不爹知孤道夺执礼行撞好渐处识？不军知戴道堂为纠谁馒执在行雁？不抢知茎道肯执俘行守的若任掉务叹？不件知息道带如饱何挎来脑执慨行做？不蜘知警道铃缺蚂乏拉执匀行料力虏？不蚁知殖道梨后合果敢是你什铺么?第畜三掠部约分密：演如征何搭提仗高油组验织挪的纪战酱略纽奉执匪行确力三个核心流程人员流程用对的人运营流程把事做对战略流程做对的事1、诱将岗人逼员限与趟公蚊司退战悲略旺匹触配2、叠提邪供手完涂善加的烈人叹才拌培词养讯机字制蓝；3、博有唇效欠处料理研绩载效暑不富佳述的枯人4、没将哈人研力筝资取源上管个理锯与崇实固际范效山益年结嗓合1、暂在结战芽略分与虎人屈员辆间何建真立雾联专系幻玉；2、昂制服定现一共份吗符蕉合侨实泰际格的脉预仗算修；3、荡要豆假来定萍战替略甚不夹易硬执忌行业；4、着需贞要依相乐关丽跟马进刺与米应池变让措狗施郊。1、项战差略煎要后与执公滚司修可懂执畏行宰的油资村源葡要唐素厦相甩结倾合阁；2、议与向执晃行箩人镰员牲共絮同篇来列制折定转战兴略宜；3、趣提巡寿供悟切洁实圣可氧行插的陈战结略链计誓划绵；4、牛进密行甜有其效玩的印战忘略烈评羞估焦与泻战丙略零争臣论集。组智织掌执浊行读力8个带误壶区战醉略馅是梨管个理副者支的妖事壮，丑执法行派是军员肿工乌的荣事准；用铜人柴不康疑煮、炉疑饲人各不工用东；学决谋爸略虫多妖，谋学挎规剑则榴少性；管猪理保制符度束变阵来作变肾去孝，薄朝吼令尚夕贺改备；制淹度薯变淡形宝，锄熟长人巡寿环纵境悄没书有隙规塘则勒；管珍理也者伯没铃有桃常阅抓谢不冶懈舍；差代不闲多蹈就杰行伍；策夹略押与帽制福度破本墨身部不叫具惩有贝执旅行柔性弹。只有25%的经理人将企业战略与部门目标连接人的因素只有5%的员工理解企业战略沟通的因素60%的组织不能将预算与战略有机结合起来资源的因素85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时管理层因素90%不能有效进行战略执行的公司企裁业导战霜略彩执摆行缓失遭败坊的捧四拼大奸关杀键陈原蚀因培育执行性企业文化将战略落实到行动上整合资源以提升绩效资源把战略演化为员工的日常工作员工沟通战略性监控与反馈管理层将战略转化为执行语言战右略雹执凯行揪的双关切键荡点战腐略忙执兴行谢工康具冤：慨平差衡税计雄分厨卡平莫衡扩计瞧分协卡早的4摧个丧维旁度战目略愤执晴行川五低大卷步猴骤目标分解将战略规划按时间、责任人层层分解；责任锁定定位角色、明确责任、人人头上有指标；行动计划将每一个目标和指标转化成具体的行动方案；业绩跟踪每一项指标都要提前跟催与检查；结果考核严格按照业绩考核办法评估，并与个人的薪酬挂钩。第射一茎步残：更目注标散分询解四附个煮关失键预点籍：项责茫任铅者训、复数众字闪量滴化潮、撒分惹解灯细秧化峰、股时杜间窜节贿点目厘标会时豪要筑考龄虑拒：利吃益智共组享具插体帅指户标浪：财凡务典指牛标遮：训销翁售裹收蓄入弟、烧回拉收扩款油、知毛井利晌润坦、专成鸟本盲、点利疲润培；客侍户展指钞标跃：助新佩开顿发闹率超、昏流妄失偷率侄、所满亩意葵度奸、固投烛诉言率弱、顶重秋复冷购绿买野率稍；流本程丸指奇标贿：街周绵转巡寿期荐、惑质瘦量换、梁雇床员喜技基能守和云生酿产渗率肠；员王工需指债标策：华学姓习瞧成优长向率逃、甲工阶资驴增势长拍率勿、打流浙失巧率快、韵满挠意舅率震；第燥三轿步莫、冈行容动钓计桂划就犁是冷实掌现佣目搬标体而甘确顷定好的文行粘动假方叮案壳和粘时译间短表逆。人们只会对自己的战略负责，不会对他人的战略负责。真正有执行力是那些将决策措施化的人，只有制定一个有效措施，才能保证战略的实施。假定战略可能实施不了，为了保证实施，我们怎么办？把公司战略转化为个人战略：制定相关措施诸旬葛霜亮■见街呢亭交是内可庭以丧守君得凤住竹的■皆围琴山盐安洞营狠扎毁寨■咽只袄要酬照润办队，蹦保贡证盈高权枕恭无怨忧马岩谡■私街览亭挪是抹可泻以煮守易得默住念的■证山张上肠安鸦营摸营剪扎顷寨■炊兵塌书剑上圆保签证挽高酷枕弊无狸忧怎俩样棵才毒是捧执谜行值的归马嚼谡—美—■街校亭久是街很草难韵守血得妨住娇的■览司薪马缺懿锈有薪若优干贷种习办渣法欢攻设下■窑诸盖葛泊亮期的庭办并法斤只幼是气其批中站一蝇种■汇如蜜果肚司洗马考懿剪的库办姐法限更陷好■该要全守译住株街昌亭偿，灶我置要形做瘦什肚么侦？假婶定控街顿亭诸可挂能雪守恐不糕住诸创葛胁亮常、凉马症谡般与押守度街六亭一勒个言和药尚壮挑仍水肿吃秩，屑两乓个姻和多尚夏抬尿水腹吃艺，跑三业个伸和耍尚雅没扔水免吃执传行尼就李是筑有转水腥吃H结O碌W遣—怎幻玉么竿挑担？W荐H紫O皆—谁尤来恨挑炭？W跟H怎E等N暖—什陪么疑时怕候天挑炼？W件H小E安R唐E邻—在万哪授里矮挑请？W角H共O伤M欧—谁罢来亦检女查哲？W吧H血A宇T酱—结岛果漫如桨何避考坊核谦？结趴果煌？第培四侵步奴：饲业瓣绩显跟牛踪员桂工代只视做死你握检挤查榨的割事!每拳日蜂、侮每汽周垦、的每倡月估、坦每彩季肝、制每杰年撑目且标狼评英估两理会遥制尾度舞：动晨春会稀＋凳夕启会3每3对铅照唯：弓每罗人句、信每丽天典、侮每些件四事语；宰对田照振目肃标祸、矿对淹照洒过副程额、剂对阁照贝结疑果5定展原揉则：定者时距、拐定祥点求、集定请人币、源定个量尾、宇定啊责第狮五真步甜：抽业钳绩各考家核通棉过开评龟估盼与爱检挤讨寻，必遍须惨知宵道岁目鲁标米实赶现亏了肾没曲有要花奖仔的(得)心幅花扰怒艰放要订罚已的(得)胆态战兄心药惊建击立说强守大钳的唉制按度唯执密行力好婚的恐制负度序制纹造启好摊人饿，赵做语企工业茅就厨是鞭做拿制惠度傲，某真绞正严的纷执哑行7领0蛇%需宫要宫制车度疑与文流粱程己来处实济现德，妨剩种下纪的3郑0凝%靠倍人济性歉化收来逝实谊现3旅R修积路誉原蚀则帽：捉人劝没称错自路卧错辽了全；释员若工性没鹅错用管林理冠错使了原因Reason修路Road设红绿灯Red执姿行港三卡化献：浇制掏度彼化柄、敲查荒核溜化芳、瓣奖术惩遇化制壁度腊化1每赚天何花3员0分科钟涛检贩查紧部筛属政工陵作茅；偏每墨周诵召交开颗检排查扫例发会胀；余成情立仪检族查锅小葛组郊和落设究计接查伟检蜻表长；垂布采置扑工肢作绩安富排味检幕查届人贱；桃设说置嗓“惰红探绿饶灯堤”柄协芒助根检栋查敌；止重俩新册检掠查鉴发颜现牌的养问窑题疯；泥对推检烈查会的皮结恒果需进忘行婚公类布裤和彻考剑核农。查探核浊化2奖阻惩统化3制穗度座必没须峡明丸确忍奖夕罚浴标认准驰，全是转精友确洗的灾量跑词劝而剩不米是念形迎容俊词粉。勇时省间腿：考即件时体奖拒罚柱，搜决静不基过槐夜鱼；蔬安核排恳：泊采筛取烛现胜金围罚教款催制端，范不否从畏工米资次里碍扣赛；配效钞果燥：猎罚弓要扛胆池战缘瑞心废惊谢、淡奖享要挂感画动冤泪滨流絮。对迈出备现脾的贝问症题屡及比时喉检壁讨咐制使度童与魔程黑序草；洋制趁度逐并件不掀是疗要阻一喘次免完枣善树，修而芹是陵日鄙积宁月沫累梦的余问斑题阴总猫结捏；廊将钞管愚理散问吸题工变祸成婚制优度将流雅程序书馋；窃将脱操亚作另问渴题栗变姻成菠作次业肯标赔准压书尼；秃将颜技夺术毫问仆题告变黑成阶作蒜业陵指智导泉书休；越屡有驴操乳作疯性换，猎执绘行馆越责到伍位露（幕流畏程集化益）检碰查萌越仙到番位缺，理执叠行却越乎到其位束（猾查渗核榨化剑）奖嫩心蓝花傅怒编放筝、博罚炎胆吗战失心症惊（棉奖缝惩兵化对）让晓“嘱热捷炉圣定嫁律电”觉说历话热互炉蓄定因律少是秃著忌名党管内理派学榜家咸麦始格虫雷娘戈单提尺出更来联的辽。预陵警蛋性-绑-搏-污-火坦炉岸烧还得欺红崭彤礼彤阻地音放先在地那直里免，拨一管看瓶就序知统道躺会志烫瞧，跨不肆要占碰读。及酒时沾性-用-思-煤-碰记的拔第施一资时笛间项它走就兔会透烫悄你晒，痛绝婚不冶拖酒延妖。公腔平捕性-至-有-规-不佣管障你每是徒谁致，帆只授要用你炼敢低碰记它悼，拔它肃就订烫树你筛。分舞明理性-涛-属-蹲-你补用抗哪要里湖碰谷它容，桐它寻就的烫最你夹哪因里附，佳而培不瓜会游烫跑你械没宏碰际它附的毛地逝方学。必糠然并性-读-反-超-碰边一描次演烫双一梨次挽，必没并有困例润外挂。第匪四嫂部连分乌：顿领自导喘力类成纵就县团腊队眼执孤行胁力你圆的窝团蛛队鲜属油于壶哪判一贸种升呢亩？一盘散沙：思想完全分散人力资源浪费人心齐泰山移：专注、统一使斑命每、麻愿豆景弊、链价隙值巴观价值观：

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