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文档简介

项目进度管理制度1.背景在项目管理中，进度管理对于项目的成功至关重要。进度管理能够使项目经理和团队成员对项目的状态进行有效的监控和控制，及时发现并解决问题。本文档旨在规范公司内部项目进度管理的流程，确保项目能够按时完成，并达到预期的目标。2.目的该制度的主要目的是：确保项目进度在预期时间内按时达成；评估项目进度的异常情况并及时采取措施；加强团队成员的沟通与协作。3.责任项目经理应该负责项目进度管理，制定计划、执行监管、评估绩效、交付结果；项目参与方应该积极配合项目经理的要求，全力以赴地完成自己的任务；管理层应该提供必要的资源，以支持项目经理在时间上、质量上、成本上的任务。4.流程4.1计划阶段将项目计划制定为一份清晰的计划书；确定时间、任务和负责人；制定时间表。4.2执行阶段安排会议，每周评估项目进度；监测项目的状态，检查是否按照计划执行；记录进度状态，正在进行的任务，以及完成情况。4.3成果阶段完成所有任务；检查所有任务是否符合预期要求；评估操作程度和绩效水平；客户验收。5.测量准则通过制定测量准则来衡量项目进度。以下是一些例子：任务完成时限以日历天、自然天或工作日计算；任务计划以小时或百分比完成为度量标准；评估结果以计划的结果和实际的结果进行比较。6.监控工具掌握软件，使用一些现有的监控工具，可以更好地进行时间管理。要保证工具的易用性，以及对项目经理和参与者的有效监控能力。7.不良影响及对策有许多不利影响可能会影响项目进度，如人员流动、不良设备、健康管制等。为了解决这些问题，项目管理应当:评估并记录所有潜在的风险；完成必要的风险管理措施，以便可以减轻风险和满足项目成功的标准。8.总结项目进度管理的目的是确保项目顺利完成的一个重要环节。管理层应该制定适当的项目进度管理制度，以保证项目完成时间、质量和

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