公司的绩效管理调查分析

析某公司的绩效管理调查分析了解和发现自己的弱点，这比消极地指责与批评，效果会好得多。具体地说，绩效考核的作用主要表现在以下几方面：第一，确定员工的薪资报酬。第二，决定员工的升降调配。第三，进行员工的培训开发。同愿景的建立。在人力资源管理职能系统中处于核心地位。从该图中我们可以看内的任何人力资源管理职能都应该服务于企业的人力资源管理战略之下，企业的一系列人力资源管理职组织结构工作分析计划招聘计划招聘选选拔录用工作考核绩绩效考核培训开发企企业文化薪酬福利解雇退休职位变动天安保险股份有限公司是中国第一家由企业出资组建的股份制财产保险公司。建立于1994年10月，总部设在上海浦东，注册资金为亿元。主要经营各种财产保险、责任保险、信用保险、水险、意外伤害保险、健康保险、金融服务保险、再保险、法定保险和资金运用等业务。天安保险在中国改革开放和市场经济大潮中迅速崛起于中国保险市场。已在上海市、江苏省、浙江省、河北省、贵州省等省市成立2家分公司。公司业务网络覆盖全天安保险统计数据显示，今年第一季度，天安保险共实现保费收入亿元，较去年同期增长了％，较2006年第四季度环比增长了％，而赔付金额和费用率呈逐步下降趋势。廊坊市天安保险公司建立于2004年10月，廊坊分公司整体来讲共有六个部门。分天安保险公司员工主要分为两大类：一类是公司内部的内勤人员，即行政人事部、计划财务部、业务管理部、客户服务部、营销管理部共计47人，另一类是销售人员，分布在各个销售团队中共计115人。其中105人为基层的销售人员，所占比例达全体员工55443322115025岁以25-3030-40年因此，天安保险公司的销售队伍是年轻的，充满朝气的以中青年人员为骨干组成天安保公司目前对营销人员的考核是使用《天安保险股份有限公司廊坊分公司营销管理办法》，一般业务员按月进行考核。员工工资由基本工资和绩效工资两部分组成。计算公式为：营销员工月工资＝基本工资+当月保费×佣金比例a)激励作用失效考评标准、程序和对考大小、好坏、有赏有罚，有升给被考评者本人，否则就起不到考评的教育作所谓考核主体指的是那些直接从事考核活动的人。各个营销团队主管是绩效考核的考核者。具体的关系如图。核主体关系图考核主体确定以后，人力资源部要制定完善的考核者培训制度，提供提高绩效的途径和绩效考核方法的培训，让员工了解绩效指标，并采取行动提高工作绩效。选用适合的绩效考核方法图考核方法考核方法优点缺点关键绩效指标法标准设计的信度和效度较高，业绩可关键指标的选择和确定比框、长法季度情的当前团队主，如与源部和等级E(较差)0%b)使员工认识到自己在本阶段工作中取得的进步和存在的缺点，促进员工改善绩d)修订或协商下一个绩效管理周期的绩效目标和绩效计划。通过深入了解公司人力资源状况，结合当前经济社会的发展现状，就绩效考核问题提出自己的一些看法。同时就天安保险廊坊分公司面临的发展机遇和竞争压力，在人力资源管理中的组成重要部分———绩效管理体系地建立和实施上做了重点地研究，为天安保险廊坊分公司实施营销人员的绩效管理奠定了理论和应用基础。总之，要真正做好绩效管理工作，天安保险公司在绩效体系设计与组织实施的过程中，必须要有系