2021年东财生产运作管理在线作业答案

东财《生产运作管理》在线作业(123)1.依据工人看管或操作设备工作岗位数、工作量等到原因来进行定员称(A)。A.按岗位定员B.按设备定员C.按百分比定员D.按工时定额计算2.企业资源计划关键是(D)。A.制造资源计划B.主生产计划C.综合生产计划D.物料需求计划3.假如设备磨损处于第三阶段,则应采取方法是(A)。A.更新改造B.加强保养C.按时检测D.按操作规程运行A.平面步骤图B.跨功效作业互动图C.由上而下步骤图D.基础步骤图5.在设备管理中,可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标(A)。A.性能B.能力C.特征D.完好性6.以下哪项是事业部战略？(D)A.相关多元化B.不相关多元化C.垂直一体化D.成本事先7.以下哪项不是MRP输入？(A)A.生产纲领B.产品结构文件C.库存状态文件D.产品出产计划8.素养是要在整理、整理、清扫、清洁活动后在达成一个(D)。A.习惯B.制度C.思想境界D.常态9.利用过去生产过同类型产品或类似产品工序实际工时消耗资料,在分析比较基础上制订定额方法称 (A)。A.统计分析法B.技术测定法C.经验估量法D.类推比较法10.活动最早可能完成时间是(B)。A.该活动箭尾事件最早可能发生时间B.该活动箭尾事件最早可能发生时间加上活动所需时间C.该活动箭头事件最迟必需发生时间D.该活动箭头事件最早可能发生时间6.以下哪项是事业部战略？(D)A.相关多元化B.不相关多元化C.垂直一体化D.成本事先8.在设备管理中,可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标(A)。A.性能B.能力C.特征D.完好性1.以下哪项是事业部战略？(D)A.相关多元化B.不相关多元化C.垂直一体化D.成本事先2.相对于步骤式生产,加工装配式生产特点是(D)。A.设备柔性较低B.有较多标准产品C.资本密集D.品种数较多3.清扫过程是一个(C)过程。A.清点B.分清责任C.发觉问题D.划分辖区满分:4.以渠道用户订单为前提订单物流模式是(C)。A.戴尔模式B.日立模式C.海尔模式D.丰田模式1.企业在计划年度内实际可能达成生产能力称为(D)。A.设计生产能力B计.划生产能力C查.定生产能力D.计划生产能力2.考虑采取多种技术组织方法,进行技术改造后,企业或主管部门确定生产能力是(D)。A.设计生产能力B.计划生产能力C.应变生产能力D.查定生产能力3.价值工程基础表示式为(C)。AB功效C.价值=功效/成本D.价值×功效=成本4.劳动定额制订基础要求是多方面,其关键是(B)。A.快B准C全.D多.5.利用过去生产过同类型产品或类似产品工序实际工时消耗资料,在分析比较基础上制订定额方法称(C)。A.经验估量法B类.推比较法C统.计分析法D.技术测定法6.依据工人看管或操作设备工作岗位数、工作量等到原因来进行定员称(C)。A.按设备定员B.按百分比定员C.按岗位定员D.按工时定额计算7.反应企业对社会需求满足能力,还反应企业专业化水平、企业管理水平指标是(A)。A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产值指标ABCD.产品产值指标9.确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量,它是综合生产计划分解和细化,其时间段通常定A产.量计划B生.产作业计划C物.料需求计划D.主生产计划10.建立正常生产与运作秩序,完成生产与运作任务,组织企业日常生产与运作活动依据计划是(D)。A.综合生产计划B主.生产计划C.生产计划D.生产作业计划RPCA前期工程B决.议工作C实.施阶段D总.结阶段12.企业资源计划关键模块是(C)。AB.财务管理模块C.生产控制功效模块D.人力资源管理模块A14.企业资源计划关键是(C)。ABC划D.制造资源计划15.看板管理生产线上在上道工序出口处与下道工序入口处之间往返运动是(B)。A.生产看板B.移动看板C生.产传票卡D.生产卡片所需工具等内容是(C)。A.运输看板B.移动看板C.生产看板D生.产手册17.生产调度工作关键依据是(C)。A主.生产计划B.生产能力C.生产作业计划D.生产计划A.机床厂B.医院C.造纸厂D.炼油厂1.活动最早可能完成时间是(B)。A.该活动箭尾事件最早可能发生时间B.该活动箭尾事件最早可能发生时间加上活动所需时间C.该活动箭头事件最迟必需发生时间D.该活动箭头事件最早可能发生时间4.(C)属于设备利用率高生产类型。A.小批生产B.成批生产C.大批生产D.单件生产门确定生产能力是(C)。A.应变生产能力B.设计生产能力C.查定生产能力D.计划生产能力A服务台数量B平均等候时间C抵达率分布D潜在呼叫人口规模E加工处理速率2.根据生产要素密集程度和与用户接触程度划分,医院是:CA大量资本密集服务B大量劳动密集服务C专业资本密集服务D专业劳动密集服务E以上都不是3.制订生产纲领时,下述哪种方法是正规数学方法？BA反复试验法B线性计划C图表法D模拟法A主管意见B销售队伍意见C消费者调查D德尔菲方法E时间序列分析5.SWOT分析包含:DA外部分析:识别机会和威胁B内部分析:发觉优势和劣势C提出不一样组合下策略D以上都包含E以上都不是1:企业资源计划关键是(D)。A:制造资源计划B:主生产计划C:综合生产计划D:物料需求计划2:哪项费用不属于维持库存费？(D)A:仓库照明B:保险C:利息D:缺货损失费3:企业中支持正常生产提供动力生产、工具制造、设备检修等。它隶属于(C)过程。A:4:进行培训是实施MRPⅡ(A)阶段工作。A:实施阶段B:总结阶段C:决议工作D:前期工程5:清扫过程是一个(C)过程。A:清点B:分清责任C:发觉问题D:划分辖区6:两个通常需求估计方法是(C)。A:数学和统计B:判定和定性C:定性和定量D:历史和相关7:利用过去生产过同类型产品或类似产品工序实际工时消耗资料,在分析比较基础上制订定额方法(A)A:统计分析法B:技术测定法C:经验估量法D:类推比较法8:制订生产纲领时,下述哪种方法是实际生产中应用最多？(A)A:反复试验法B:模拟法C:线性计划D:线性决议法则A:习惯B:制度C:思想境界D:常态10:用于生产复杂、有特殊要求一次性产品加工系统是(C)。A:流水线式连续B:间断C:项目式D:批量1.在设备管理中,可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标(B)。ABCD.能力2.可靠性工程经过研究设备初始参数在使用过程中改变,估计设备行为和(A)。A.工作状态B事.故情况C磨.损特征D故.障概率维修B.预知维修C.更新维修D.随时维修4.设备磨损第一阶段,磨损特征是(B)。5.如设备磨损处于第三阶段,则应采取方法是(B)。A.强保养B.更新改造C.按时检测D.按操作规程运行6.设磨备修理,是指修复因为日常或不正常原所以造成设备损坏和(D)。A.A.经济性能降低B.零件失效C使.用条件降低D.精度劣化B(B)。A质寿命快后慢.慢后快D均.匀磨损对有用东西,按实际需要,摆放好,这种活动称为(A)。D9.清扫过程是一个(B)过程。A.划分辖区B.发觉问题C分.清责任D.清点10.素养是要在整理、整理、清扫、清洁活动后在达成一个(B)。A惯D.制度常12在定置管理中,物与场所结合关键是强调(A)。固定位置B定.置图C.自由位置区分D现.场标志13.定置管理三要素是(A)。BDB.思思14.14.供给链管理目标是供给链(B)。A效.率B成.本C.时间D.信息境15.以渠道用户订单为前提订单物流模式是(C)界A戴.尔模式B.丰田模式C海.尔模式D.日立模式A.质量B.进度C.成本D.以上都是E.以上都不是A.活动最多路线B.节点最多路线C.时间最长路线D.将事件时差为零节点连起来路线3.事件时差是:CA.最消极时间和最乐观时间之差B.结束时间和开始时间之差CD.以上都是E)以上都不是点？AA.一次性B.反复C.产出是标准D.反复性工作多E.风险小A.该活动箭头事件最早可能发生时间B.该活动箭尾事件最早可能发生时间C.该活动箭头事件最迟必需发生时间D.该活动箭尾事件最早可能发生时间加上活动所需时间E.以上都不是1.以下哪项是产品出产计划输入？(A)A.生产计划纲领B.库存状态文件C.车间生产作业计划D.产品结构文件A.应变生产能力B.设计生产能力C.查定生产能力D.计划生产能力3.某种零件总需要量是由(A)决定。A.上层元件计划发出订货量B.净需要量C.上层元件总需要量D.现有数量BA.基础生产B.生产技术准备C.辅助生产D.生产服务A.反复试验法B.模拟法C.线性计划D.线性决议法则1.生产与运作管理应遵守首要标准是(C)。A节.能减排、保护环境标准B创.新标准C.以市场为导向标准D.可连续发展标准2.企业中支持正常生产提供动力生产、工具制造、设备检修等。它隶属于(A)过程。A.基础生产B.生产技术准备C辅.助生产D生.产服务3.在组织生产与运作过程时,要把(B)放在首位。础步骤图B平.面步骤图C跨.功效作业互动图D.由上而下步骤图6.(A)属于设备利用率高生产类型。AA大.量生产BA大.量生产B.小批生产C单.件生产D订.单生产产8.平行移动方法生产周期计算公式为(C)。生9.在产品加工移动方法中,组织生产较简单,设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少,应采取.平等移动方法B次.序移动方法C流.水线生产D平.行次序移动方法批10.在进行企业总平面部署时,对企业内各个部分部署不要一下子就排得满满当当,要留有余地属于(C)。A.合标准B安.全标准C弹.性标准D.单一流向标准.批生产D..批生产D.单件生产A水线部署形式D.混合式设备部署形式A.:戴尔模式B:日立模式C:海尔模式D:丰田模式:用于高度标准化产品加工系统是()。:单件B:批量C:流水线式连续D:项目式:企业资源计划关键模块是(A)。:生产控制功效模块B:人力资源管理模块C:财务管理模块D:物流管理模块:连续生产B:装配线C:单件小批生产D:批量生产:飞机将旅客或货物运输到其她地方,这种产品或服务效用称为生产(D)。:过程效用B:时间效用C:形态效用D:地点效用6:大多数企业中存在三项关键职能是(D)。BA:运作、制造和财务B:制造、生产和运作C:运作、人事和营销D:运作、营销和财务7:B.工企业资源计划关键是(D)。工A:A:制造资源计划B:主生产计划C:综合生产计划D:物料需求计划导8:(A)是生产要素中无形资源。导A.A.信息B.生产手段C.资金D.劳动力9.下列哪一项不是管理基础职能？(C)部A.计划B.控制C.领导D.组织署10.假定无需安全库存,某产品平均日消耗量为30件,提前期为10天,现有库存量为500件,订货点是多少？(A)形A.300B.400C.200D.500.1:以渠道用户订单为前提订单物流模式是(C).1:以渠道用户订单为前提订单物流模式是(C)。A.该活动箭头事件最早可能发生时间B.该活动箭尾事件最早可能发生时间C.该活动箭头事件最迟必需发生时间D.其它都不是3.下列(A.)是产品和服务设计标准化缺点。A.降低产品多样性B.增加库存品种数C.增加培训费用D.降低设计费用2.设备磨损关键形式有(BE)。A.技术磨损B.无形磨损C.消耗性磨损D破.坏性磨损E有.形磨损3.设备修理方法关键有(ACD)。A.标准修理法B维.修修理法C检.验后修理法D.定时修理法E保.养修理法4.设备寿命指标有(ABC)。A.经济寿命B技.术寿命C折.旧寿命D.重置寿命E物.质寿命5.生产与运作现场管理特点包含(ABCDE)。ABCD.动态性E群.众性6.生产与运作现场管理任务有(ACE)。EA红.牌B.看板C定.点拍摄D.推移图E检.验表8.在定置管理中,物定置三要素表现在(ABC)。AA送物流D.按时物流EA送物流D.按时物流E.双向物流A.A.生产技术B.管理C虚.拟企业D资.金E人.力资源放 放.哪几项是相关需求？(ACDE).原材料B.成品C.产品说明书D.外购零件E.在制品补B补.库存管理中,衡量是提升管理水平第一步,以下属于关键衡量指标是(BCD)。库存成本B平均库存值C可供给时间D库存周转率质量方针和目标B质量控制C质量确保D质量方针和目标B质量控制C质量确保D质量确保影响生产与运作能力原因是(ABD)。固定资产生产效率AA物存放姿态B现场标志C物存放场所D人与物结合性.10.灵敏制造体系结构要素有(ABE)。5.根据库存作用,能够将库存分为(BCD)等。1.清洁生产理论基础是(.ABC)。A物资平衡理论B技术进步支持理论C最优化理论D供给链理论A开放性B动态性C系统性D基础性标示牌B标志线C图表D色彩标志4.以下属于设备更新类型是(BD)。A设计更新B原型更新C使用更新D技术更新A市场需求改变B环境改变C技术改变D体制、机制改变1.对设备使用情况进行评价,就设备技术经济性来说,关键指标有(BC)。ABCD.设备磨损率E设.备维修率2.设备磨损关键形式有(BE)。A.技术磨损B.无形磨损C.消耗性磨损D破.坏性磨损E有.形磨损3.设备修理方法关键有(ACD)。DE4.设备寿命指标有(ABC)。6.生产与运作现场管理任务有(ACE)。ABCD.推移图E.检验表8.在定置管理中,物定置三要素表现在(ABC)。A.物存放场所B物.存放姿态C现.场标志D.人与物结合E物.与场所结合9．供给链管理下物流模式能够归纳为以下多个模式(ABD)。ABCDE流10.灵敏制造体系结构要素有(ABE)。A.生产技术B.管理C.虚拟企业D资.金E人.力资源11.大规模定制基础思想是基于产品结构(BC)。2.SWOT分析包含(ABCDE)。A.内部分析:发觉劣势B.提出不一样组合下策略C.内部分析:发觉优势D.外部分析:识别机会E.外部分析:识别威胁(BC)。A.库存量大小B.库存策略C.质量控制D.设备选择E.管理人员选择8.下列是主观判定估计方法有(ABCD)。A.主管意见B.消费者调查C.销售队伍意见D.德尔菲方法E.时间序列分折9.与制造业比较服务业关键特点有(ABC)。A.以提供无形产品为主B.生产与消费同时进行C.消费者反作用(干预)相对程度大D.质量能够直接衡量E.产品能够库存1.影响生产与运作能力要素有(ACE)。新产品开发经典方法有(BC)。3.服务蓝图组成要素有(BCE)。A.五顼宗旨B.四种行为C三.条分界线D两.种人员E一.批有形展示4.劳动定额按表现形式划分为(BCE)。ABC.产量定额D.企业定额E看.管定额5.劳动定额中影响定额时间为(ABE)。A.作业时间B.休息和生理需要时间C.组织造成停工时间D.组织造成非生产工作时间E.组织性部署工作地时间6.制订劳动定额常见方法有(AC)。A.经验估量法B.德尔菲法C统.计分析法D技.术测定法E盈.亏平衡分析法7.大批大量生产企业期量标准有(DE)。A.批量B.节奏C生.产间隔期D在.制品定额E流.水线标准工作指示图表8.成批生产企业期量标准有(ACDE)。A.批量B.节奏C.生产周期D生.产提前期E在.制品定额10.实施MRP11三个关键阶段是(ACE)。A.前期工作B.系统平衡C决.议工作D.设备改造E实.施A.生产控制模块B.用户关系模块C.财务管理模块D.人力资源管理模块E.物流管理模块12.企业资源计划(ERP)运行前期工作关键内容有(ACE)。13.企业资源计划与制造资源计划区分是(ABCE)。A.覆盖范围不一样B.管理理念不一样C支.撑平台不一样D组.织结构不一样E控.制机制不一样1.成批生产企业期量标准有(BCD)。A.生产周期B.批量C.生产提前期D.在制品定额E.节奏2.流水线按对象移动方法可分为(CDE)。A.连续流水线B.固定流水线C.可变流水线D.不变流水线E.成组流水线3.属于企业职能战略有(BE)。A.生产与运作战略B.人力资源管理战略C.经营(业务)战略D.愿景E.财务管理战略4.以下属于生产中直接成本有(CE)。A.厂房折旧成本B.人工成本C.材料成本D.设备折旧成本E.能源成本5.制造资源计划结构关键包含(ADE)。A.计划和控制步骤系统B.财务系统C.用户关系管理系统D.基础数据系统E.生产与运作系统6.与对象专业化比较,工艺专业化优点有(CE)。A.适合于单件小批生产B.生产与运作管理简单C.生产能力利用高D.生产周期短E.品种变换适应性强7.根据库存用途能够分为(ACE)。A.常常性库存B.单周期库存C.季节性库存D.多周期库存E.保险性库存9.大批大量生产类型突出特点有(BCDE)。A.设备按工艺专业化部署B.产品品种单一C.生产设备广泛采取专用设备D.劳动定额制订具体E.设备利用率高10.生产与运作系统结构化要素关键有(CDE)。A.人员组织要素B.生产与运作计划要素C.生产设施D.生产技术E.生产能力11:与制造业比较服务业关键特点有(ABC)。A:以提供无形产品为主B:生产与消费同时进行C:消费者反作用(干预)相对程度大D:质量能够直接衡量E:产品能够库存12:生产与运作管理基础职能有(ABE)。A:计划B:控制C:领导D:指挥E:组织13:制订劳动定额常见方法有(BE)。A:技术测定法B:统计分析法C:德尔菲法D:盈亏平衡分析法E:经验估量法14:影响库存控制决议原因有(ABDE)。A:需求特征B:自制和外购C:库存有效性D:订货提前期E:服务水平1.生产与运作系统结构化要素关键有(CDE)。2.生产与运作管理基础职能有(ABE)。A..愿景B.经营(业务)战略C.生产与运作战略D.人力资源管理战略E.财务管理战略组5在生产与运作中,计划与控制战略决议关键内容(ACE)。6.与订货生产型比较,属于补充存货性生产类型特点关键有(ACE)。A.A.标准产品B.以通用设备加工为主C价.格事先确定.以产品需求基础无法估计E.生产与运作管理难度相对小部分计7.7.与加工装配生产比较,连续式生产突出特征有(BCD)。A.用户数量较多B.产品品种数较少产能力可明确要求D.能源消耗较高E.在制品库存较多8.大批大量生产类型突出特点有(BCDE)。高D.劳动定额制订具体E.生产设备广泛采取专用设备9.企业生产能力中管理能力关键包含(BCD)。适宜采取平行移动生产产品是(ACD)A体.积大产品件小批生产类型C.比较重12.流水线按对象移动方法可分为(ADE)。A.不变流水线续流水线C.固定流水线D.可变流水线E.成组流水线13.流水线组织设计关键工作有(ABE)。A.生产节拍与节奏确定工用设备选择D.工艺规程设计E制流水线工作标准指示图表1.A.质量检验阶段B.质量分析阶段同C.统计质量控制阶段D.质量改善阶段E.全方面质量管理阶段期2.质量管理内容关键有(ABCE)化A.质量改善B.质量方针和目标C.质量确保D.质量制度E.质量控制3..根据库存在生产动作过程中所处状态能够将库存分为(ACDE)A.原材料库存B.安全库存C.在制品库存D.维修库存E.产成品库存4.根据库存作用能够将库存分为(BCDE)A.经济库存B.安全库存C.周转库存D.调整库存E.在途库存5.衡量库存管理关键指标是(ABC)A.平均库存量B.可供给时间C.库存周转率D.库存饱和率E.库存有效性6.全员生产维修特点可概括为“三全”,“三全”是指(ABE)A.全员参与B.全系统C.全程D.全过程E.全效率7.现代化设备含有以下特征:8.设备选择方法有(BCDE)A.经验评定法B.净现值法C.投资利润法D.投资回收期法E.成本比较法3.成批生产企业期量标准有(BCD)。A.生产周期B.批量C.生产提前期D.在制品定额E.节奏4.以下哪些属于生产要素范围？(ABCDE)A.生产手段B.资金C.劳动力D.生产信息E.生产对象5.下列是主观判定估计方法有(BCD)。A.主管意见B.消费者调查C.销售队伍意见D.德尔菲方法E.时间序列分折6.设备选择方法有(CDE)。A.成本比较法B.经验评定法C.投资利润法D.净现值法E.投资回收期法7.劳动定额中影响定额时间为(CE)。A.休息和生理需要时间B.组织造成停工时间C.作业时间D.组织造成非生产工作时间E.组织性部署工作地时间8.影响库存控制决议原因有(ABDE)。A.需求特征B.自制和外购C.库存有效性D.订货提前期E.服务水平10.制造业通常有(AD)两种生产组织形式。A.工艺专业化B.成组化C.成批化D.产品专业化E.用户定制9.以下是服务运作特点有(BCDE)。A.服务过程能够与消费过程分离B.生产率难以确定C.与用户接触D.纯服务不能经过库存调整E.质量标准难以建立10.SWOT分析包含(ABCDE)。A.内部分析:发觉劣势D.外部分析:识别机会B.提出不一样组合下策略E.外部分析:识别威胁4.流水线组织设计关键工作有(ACE)。A.编制流水线工作标准指示图表D艺规程设计E.生产节拍与节奏确定C.工序同期化6.生产中转换过程中活动包含(ABCE)。A.作业B.搬运C.储存D.产品E.传输7.生产与运作系统结构化要素关键有(CDE)。A.人员组织要素B.生产与运作计划要素C.生产设施D.生产技术E.生产能力8.下述哪几项属于维持库存费？(ABCE)A.物料费用B.被盗损失C.仓储设施折旧D.运输费用E.保险费9.企业资源计划与制造资源计划区分是(BCE)。A.覆盖范围不一样B.管理理念不一样C.控制机制不一样D.组织结构不一样E.支撑平台不一样10.设备修理方法关键有(ABD)。A.检验后修理法B.定时修理法C.维修修理法D.标准修理法E.保养修理法1.下列哪项是生产运作管理目标？(ACDE)A.灵活B.组合C.按时D.高效E.清洁1.箭线型网络图由(ABC)组成。A.节点路C.箭线D.作业时间2.MRP输入包含(ABC)。A.主生产计划B.物料清单C库.存状态文件D.MRP源代码.列哪些是属于服务运作系统竞争要素:(ABCDE)A.可获性B.便利性C.安全可靠性D.个性化E.声誉4．设施选址方法包含(BCD)等方法A．对象专业化法B.量本利分折法C.重心法D.评分法.产计划关键指标有(ACDE)6.服务企业运行模式(ABCD)7.生产设施总体部署方法有(ABCD)得.生产能力按用途分类,能够分为(ABC)9．选择地域要考虑关键原因有(ABC)A.是否靠近于市场B是.否靠近于原材料供给地C运.输问题D.职员生活习惯10．全方面质量管理是(ABCD)。A.全方面质量管理B.全过程质量管理C.全员参与管理D.全方法管理1.生产与运作系统结构化要素关键有(CDE)。A.人员组织要素B生.产与运作计划要素养C生.产技术D生.产设施E生.产能力3.属于企业职能战略有(CE)。A.愿景B经.营(业务)战略C.生产与运作战略D.企业战略E财.务管理战略4.与加工装配生产比较,连续式生产突出特征有(BCD)。A.用户数量较多B.产品品种数较少C生.产能力可明确要求D.能源消耗较高E在.制品库存较多5.大批大量生产类型突出特点有(BCDE)。7.适宜采取平行移动生产产品是(ACD)。A.体积大产品B.单件小批生产类型较重与对象专业化比较工艺专业化优点有(BCD)。AB生.产能力利用高C品.种变换适应性强D.适合于单件小批生产产与运作管理简单9.根据库存在生产运作过程中所处状态能够将库存分为(ACDE)。A原.材料库存B安.全库存C在.制品库存D.维修库存E产.成品库存3.生产与运作管理工作经典职能机构包含以下哪些？(ABCDE)A.物资供给与采购部门B.计划管理部门C.作业计划部门D.人力资源管理部门E.设备管理部门1.虚活动关键作用是表明前后活动之间关系。对1.制造业本质是从自然界直接提取所需物品。错3服务业兴起是社会生产发展肯定结果。对4.有什么样原材料就制造什么样产品,是输入决定了输出。错5.生产运作、营销和财务三大职能在大多数组织中都互不相干地运作。错6.运作管理包含系统设计、系统运作和系统改善三大部分。对7.生产运作管理包含对生产运作活动进行计划、组织和控制。对8.运作经理不对运作系统设计负责。错9.加工装配式生产是离散性生产。对10.订货型生产可能消除成品库存。对11.纯服务业不能经过库存调整。对12.按时性是组织生产过程基础要求。对。错3.降低成本是无限。错4.事业部战略又称为经营战略。对5.企业自行处理其产出是后向一体化例子。错6.运作策略是一个职能策略。对7.基于时间竞争策略焦点在缩短对用户需求响应时间上。对8.高质量可能造成低成本和差异化。对9.高效率不能造成产品差异化。错10.好用户响应造成成本事先。错1.时间序列估计模型是以历史数据分析为基础对未来估计。对2.对一组产品估计比对部分产品估计要正确。对3.估计帮助管理者对生产系统发展做出规戈上同时也帮助管理者对生产系统应用做出计划。对4.估计正确性伴随估计时间范围缩短而提升。对8.简单移动动平均法实际上是给每