医院重点学科(扶持学科)管理制度

医院重点学科（扶持学科）管理制度_物业经理人源自物管学堂医院重点学科（扶持学科）治理制度

（一）重点学科（扶持学科）建立标准

1．学科定位：学科构造合理，主干学科与相互支撑的学科之间互补性强，优势明显；在科学讨论和高层次人才培育方面特色明显，综合性强，能形成较大跨度的学科穿插；能够形成“开放、流淌、联合、竞争“的学科治理机制；具备对外合作的条件和力量，在学术讨论和高层次人才培育方面与国际和国内同学科领域有比拟广泛的沟通；重点学科建立要做到方向明确，制度健全，措施得力，支持到位。

2．学术队伍：重点学科必需在本学科方向组成一支学问构造和年龄构造合理(其根本标志是，各层次人员配备比拟齐全，学术态度端正、思维活泼的学术队伍。学科带头人要积极参与各类国家级和省级的学术团体，并力争中选常务理事或理事等职务，入选省级或市级的学科带头人或者省级、市级有突出奉献的专家，增加对外学术沟通的力度，扩大本学科在社会上的学术声誉。在学科带头人的选拔上，注意扶持年富力强、学术造诣较深的中青年医师。精神医学重点学科的学术队伍建立标准，必需在人员配备、构造组合及学科带头人选拔等方面，参照省级重点学科的学术队伍建立标准。

3．科学讨论：重点学科必需形成1个以上比拟稳定的、特色明显的讨论方向。重点学科的科研工作要做到理论联系实际，适合经济建立和社会进展以及学科进展的需要。学科每年要保证取得突出的科研成绩，出版或发表肯定数量的较高水平的论文，力争提高学术刊物的级别和档次，并积极组织各种科研工程和奖项的申报，力争获得厅市级或省部级以上的科研嘉奖。重点学科每年必需担当肯定数量的省（部）、市级科研工程或其他有重要价值、学术水平较高的工程，通过各种渠道，力争每年能获得肯定数量的横向科研经费。重点学科在科研立项、科研成果的质量和数量以及科研奖项等方面，要取得高于其他学科的优异成绩，为成为省级重点学科或省级重点扶持学科作好前期预备工作。

（二）重点学科（扶持学科）治理措施

1．医务科负责对重点学科的治理。每年年终要对院级重点学科进展一次全面的检查和评估，表扬成绩，提出问题，催促整改。

2．学科带头人职责

（1）负责组织相关人员依据院制定的重点学科治理方法和重点学科经费治理规定，在充分酝酿、争论的根底上，制定学科建立规划、年度科研规划和年度经费使用规划，并报院医务科批准。

（2）负责安排、实施、监视、检查学科建立规划、年度科研规划和年度经费使用规划。

（3）协作医务科，定期对学科建立进展全面的检查和评估，检查结果报医务科。

（4）在分管院长和医务科的指导下，负责承受上级对本学科建立状况的全面检查、评估和验收；

（5）对科内其他成员未能严格实施学科建立规划、年度科研规划或未能严格执行年度经费使用规划的状况，学科带头人可以提出详细的“纠改“措施，责成其严格执行。

（三）重点学科（扶持学科）建立规划和年度工作规划

1.重点学科建立规划和年度科研规划由学科带头人负责组织制定。在制定建立规划和年度科研规划时，精神科系列要将省级重点学科的建立标准视为本学科建立的总目标。

2.重点学科的建立规划要突出强调到某一时期，要到达多少高级职称；争取多少个市级以上科研工程；获得几项市级以上科研嘉奖；获得多少科研经费；增加哪些设备等等。年度科研规划必需明确，本年内力争发表的论文数目；讨论哪些课题；力争取得哪些嘉奖等等。

3.重点学科建立规划和年度科研规划要有很强的操作性，要责任到人，每项工作要有明确的完成期限。重点学科年度科研规划应上旬报医务科