医院综合楼总承包策划方案

济南市第三人民医院应急医学中心综合楼项目总承包管理策划方案第一章编制依据序号类别文件名称编号1技术规范《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-20172《建筑工程资料管理规程》JGJ/T185-20093质量管理规范《质量管理体系基础和术语》GB/T19000-20164《质量管理体系要求》GB/T19001-20165《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-20176安全环境规范《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001-20167《职业健康安全管理体系要求及使用指南》GB/T45001-20208其他本工程施工图纸及图纸会审记录等/9本工程施工组织设计、总进度计划、施工总平面布置图等/

第二章工程概况2.1工程建设概况一览表表2.1-1工程建设概况一览表工程名称济南市第三人民医院应急医学中心综合楼工程总承包（EPC）工程性质公共建筑建设规模（造价）52930.05万元工程地址济南市工业北路王舍人北街1号总占地面积12800㎡总建筑面积102152.91㎡建设单位济南市第三人民医院项目承包范围项目用地范围内的设计（深化设计及施工图设计）、采购、施工、材料检测（试验）、全系统调试、第三方竣工验收检测、验收、试运行、质保及配合相关手续办理设计单位同圆设计集团股份有限公司主要分包工程无勘察单位山东正元建设工程有限公司合同要求质量工程质量达到国家验收评定范围的“合格”标准；确保获得“国家优质工程奖”监理单位济南市建设监理有限公司工期实际开工日期：2021年5月1日计划竣工日期：2023年4月1日总工期：700日历天总承包单位中建八局第一建设有限公司安全山东省安全文明示范工地质量监督单位济南市工程质量与安全生产监督站工程主要功能或用途综合楼地上20层，主要包括感染科病房、病人服务中心、中心实验室、康复中心、应急演练中心、培训中心、应急医学研究中心、透析中心、ICU病房、VIP病房、普通病房用房和机关办公用房；楼裙房地上4层，设置药房、应急指挥调度室、家属休息室等。地下三层，配套建设应急物资储备仓库、影像科、机动车库、设备用房及人防设施2.2设计概况表2.2-1设计概况一览表地下建筑面积27261.45m2主楼建筑面积74891.46m2建筑高度82.45m层数地上20层层高首层4.5m标准层层高3.9m地下3层层高4.5/3.9m防水等级一级装饰装修楼地面地坪漆面层、PVC、玻化砖、防滑地砖、花岗岩、环氧地坪墙面冰火板，干挂瓷砖等，穿孔吸声墙面，釉面砖顶棚腻子乳胶漆顶棚、铝扣板集成吊顶、铝合金方管吊顶、楼梯全瓷地砖+乳胶漆墙面（具体做法详见精装图纸）电梯厅地面：全瓷地砖墙面：乳胶漆顶棚：乳胶漆窗中空玻璃隔热铝合金窗门成品钢质门外装(非幕墙)保温+真石漆饰面幕墙面积400m2龙骨轻钢面材玻璃/石材/铝板防水地下防水等级一级防水材料3.0+3.0厚SBS改性沥青自粘防水卷材(聚酯胎Ⅱ型)、屋面防水等级I级防水材料3.0+3.0厚SBS改性沥青自粘防水卷材（聚酯胎Ⅱ型）厕浴间防水材料1.5厚聚合物水泥基复合防水涂膜面层材料全瓷地砖保温节能屋面70厚挤塑聚苯板墙体岩棉板绿化种植适应当地气候和土壤条件的植物，并采用乔、灌、草结合的复层绿化，且种植区域覆土深度和排水能力满足植物生长需求环境保护严格执行《建设项目环境保护设计规定》相关要求图2.2-1建筑总平面图图2.2-2建筑剖面图图2.2-3建筑效果图2.3工程施工条件表2.3-1现场施工条件概况一览表建设地点气象状况气温极端最高温度及期限38．5℃、7月最大雨量及雨季时间893.9mm、6.7.8月份极端最低温度及期限-18.3℃、1月最大风力、风向及发生时间30.9m/s、SSW向、最大雪量及发生时间38.3mm、1月冬季土的冻结深度0.5M工程水文地质状况地质构造山前冲洪积倾斜平原地貌单元地层构造无不良地质、无液化土层，杂填土、黄土、粉质黏土施工区域水准点及绝对标高黄海绝对高程34.45为±0.000持力层要求180kPa地下水位标高及流向稳定埋深5.43～7.7含水层厚度及水质混凝土结构具有微腐蚀性抗浮设防水位32.5施工区域环境地下管线名称/相邻建(构)筑物分布地下：1位置：北侧结构：框剪位置/地上：26F位置：北侧结构：框剪地上管线名称/周围道路及可利用情况南侧医院内部道路位置周围河流及可利用情况东侧龙脊河当地资源供应情况工程用主材供应情况钢材：由施工单位集中采购，供应能力能保障本项目需求，质量可控混凝土：由施工单位集中采购，供应能力能保障本项目需求，质量可控工程用大型设备供应情况供应商数量及企业能力满足本工程需要工程用特殊材料供应情况无电力供应情况需用1500KVA容量通讯、网络情况良好水资源供应情况市政管线接入表2.3-2结构概况一览表地基基础基底标高-15.60/-17.40m持力层中风化闪长岩承载力特征值2000fak(KPa)基础形式筏板+桩基基础底板厚度500mm顶板厚度200/250mm主体结构形式框架-剪力墙主要柱网间距7800×8100/7800×5900/7800×8100/等主要结构尺寸梁：400×650/600×700/500×700/600×650/400×600等板：120/150/200m柱：1200×1200/1200×1350/1500×1650/1800×1650等墙：200/300/400mm结构安全等级一级结构抗震等级一级人防等级抗力等级：核6常6/核6B常6，防化等级：丙级/丁级抗震设防烈度7度混凝土强度等级及抗渗要求基础C35墙体C30/C35/C40/C45/C50其他二次结构C25梁C30/C30板C30/C35柱C30/C35/C40/C45/C50楼梯C30钢筋类别：HPB300，HRB400，HRB400E

备注：1.基础底板、位于土中的汽车坡道、地下室外墙(首层楼板直接接触土壤部分)等均采用防水混凝土,抗渗等级均为P8;人防顶板等均采用防水混凝土,除注明外设计抗渗等级均为P8。2.水池采用防水混凝土抗渗等级为P6。3.基础底板、地下室外墙、有覆土的地下室顶板及连续施工的超长结构混凝土中应掺加微膨胀剂,其限制膨胀率应满足《补偿收缩混凝土应用技术规范》要求。2.4机电及设备安装概况表2.4-1机电及设备安装概况一览表给水冷水1)水源：市政给水管网，在建筑物周围布置成环状。2)供水方式：不同用水部位分别设置计量水表。排水污水1)室内排水系统为污水、废水合流；雨水、污水分流。地上各层采用重力流排水，底层污、废水单独排放。2)污废水经室外化粪池初步处理后，排入排水管网，最终排入市政污水管网。3)地下泵房及扶梯基坑排水，由潜水泵提升后，排入室外雨水管网。热水生活热水采用全日制集中供水方式。热水供水设计温度为：60℃。太阳能：非采暖季，为中、高区的生活热水预热。本工程所在地太阳能资源属于Ⅲ类资源较丰富地区。太阳能热水系统应安全可靠，内置加热系统必须带有保证使用安全的装置。并根据不同地区应采取防冻、防结露、防过热、防雷、抗雹、抗风、抗震等技术措施。雨水1)屋面的雨水可采用重力雨水系统、半有压力雨水系统或虹吸雨水系统，具体结合建筑屋面方案和业主要求决定，收集的雨水在室外汇集后排入市政雨水管网。2)屋面雨水设计重现期为10年，车道、天井、下沉庭院等雨水设计重现期为50年。3)屋面应设溢流口或溢流系统，雨水排水工程与溢流设施的总排水能力不应小于50年重现期的雨水量。消防1)本项目消防系统包括消火栓系统、自动喷水灭火系统、气体灭火系统及建筑灭火器配置。2)消防水池和消防泵房设在地下室，由2路管路向水池供水。水池贮存室内消火栓系统、自动喷水灭火系统用水量。3)室内消火栓供水系统竖向不分区，由设在消防泵房的室内消火栓泵供水。4)本工程地下车库采用预作用自动喷水灭火系统，预作用采用电气单联锁控制方式，其他区域采用湿式自动喷水灭火系统。5)变配电室、制冷机房控制室等不宜用水灭火的房间设置无管网七氟丙烷气体灭火系统。中水/电气高压1)本工程设10kV高压开关站，内设10kV高压配电柜、直流屏、变配电监控系统，设备防护等级不低于IP21。2)10kV高压采用单母线分段运行方式，中间设联络开关。3)10kV采用放射式方式向各台变压器供电。4)本工程设10kV高压开关站及多处低压变配电室。变压器台数及容量后期根据负荷计算结果确定。变压器的防护等级不低于IP21。5)10/0.4kV变压器选用环氧树脂浇注的干式电力变压器，变压器均带温控器。6)低压采用单母线分段运行方式，中间设置联络开关。智能建筑电视(1)本工程有线电视系统采用数字电视系统(自办节目可选）。所有设备统一安装机柜内；在各病房、候诊区、值班室、会议室等处设有线电视出线口；本套系统交换机可设置在竖井内的壁挂机柜内。(2)本次设计仅预留末端点位及竖井内机柜空间，具体由甲方及当地运营商完成。(3)病房内，床对面的有线电视插座，会议室、示教室有线电视插座，距地1.80m安装；床头的电视插座，安装在医疗带内；候诊等公共场所的电视插座在吊顶下安装。低压1)配电系统采用放射式与树干式相结合的方式。2)大容量和相对集中的负荷，或重要负荷采用放射式供电，由变电站引专用配电回路。对于一般负荷采用树干式与放射式相结合的供电方式。应急照明和消防设备供电回路单独设置，严禁非消防负荷接入。电话电话交换系统为本建筑物提供电话等通信服务。本工程采用电话虚拟交换机，实现院区内部免费使用末尾几位数字拨号直接通话，院区外部直接呼入，加拨呼叫号码后可直接呼出。接地接地系统采用联合接地装置，接地极为建筑物基础底板轴线上的上下两层主筋中的两根通长焊接,其他绑扎形成的基础接地网。单体的接地极应与地下车库的接地极连接成一个接地极，要求接地电阻不大于1欧。安全监控（1）本工程设一个安防监控中心。安防监控中心内设置磁盘阵列主机、解码器、LED拼接屏、监控客户端等。中心管理平台服务器、存储服务器、磁盘阵列、电源及UPS设备设置在安防监控中心的数据存储机房，通过光纤与监控中心连接。（2）本工程采用全数字系统，所有前端摄像机和编码器视频数字信号经过网络线缆传至交换机，通过智能化专网传至视频监控中心，通过解码器将其显示在CCTV监视器或显示大屏。此外，在收费处的每个窗口设置拾音器及微型摄像机，将音视频信号上传进行数据存储。交换机设置在弱电竖井内，交换机与摄像机采用六类线缆连接，交换机与监控中心采用智能化专网连接。防雷本工程按三类防雷建筑物设计。按电子信息系统的重要性、使用性质和价值确定雷电防护等级为D级。建筑的防雷装置满足防直击雷、侧击雷、防雷电感应及雷电波的侵入，并设置总等电位联结。楼宇自控系统是采用计算机控制和网络技术,对医院中的机电设备,如:空调机组、各种风机、水泵、照明等的运行状态进行实时自动监测和节能控制。该系统主要包括中央操作站、网络控制器、直接数字控制器（DDC）、现场传感器及执行器等设备，建筑设备监控系统操作站设置院区安防控制中心内。建筑设备监控系统网络结构为以太网，支持TCP/IP协议；DDC控制器通过院区智能一体化网络平台接入。空调系统1)空调风系统：大厅、游泳池、体育馆等高大空间区域采用一次回风全空气定风量系统；办公、教室、会议室、餐厅等均采用风机盘管加新风系统。2)空调水系统竖向不分区；横向按高能所科研楼办公、厂房、航天学院教学实训及行政办公、综合楼泳池、综合楼其他区域等分为5个环路，可在分集水器处独立控制。综合布线本工程设置综合布线系统实现语音、数字及各种计算机网络综合业务的资源共享。采用光纤和铜缆混合组网，为语音及数据传输进行配线。本工程在行政楼楼设置信息中心及电信机房。该系统数据传输主干垂直采用支持万兆的光纤，水平采用6类非屏蔽铜缆（Cat.64UTP）千兆到桌面；语音传输垂直主干采用3类大对数铜缆。。光纤及电话线缆从市政直接引入，主干线缆经过主机房分配后引至院区其它各建筑单体。通风系统1)自然通风：设外窗的主要功能房间采用自然通风，入口大厅顶层设置电动窗，夏季开启进行自然通风。2)机械通风：地下车库，换热机房，给水、消防泵房，中水处理机房，变配电室，储藏室、库房，电梯机房，卫生间，开水间，UPS等设置机械通风。消防系统火灾自动报警系统本工程消防控制中心设置首层，采用集中报警控制系统。该系统应由火灾探测器、手动火灾报警按钮、火灾声光警报器、消防应急广播、消防专用电话、消防控制室图形显示装置、火灾报警控制器、消防联动控制器等组成。消防控制室入口处应设置明显的标志。消防控制室内严禁与消防设施无关的电气线路及管路穿过。本系统各类设备之间的接口和通讯协议具有满足国家标准的兼容性要求。任一台火灾报警控制器所连接的火灾探测器、手动火灾报警按钮和模块等设备总数和地址总数，均不超过3200点，其中每一总线回路连结设备的总数不超过200点，且留有不少于额定容量10％的余量；任一台消防联动控制器地址总数或火灾报警控制器（联动型）所控制的各类模块总数不超过1600点，每一联动总线回路连结设备的总数不超过100点，且留有不少于额定容量10％的余量。总线上设置总线短路隔离器，每只总线短路隔离器保护的火灾探测器、手动火灾报警按钮和模块等消防设备的总数不超过32点；总线穿越防火分区时，在穿越处设置总线短路隔离器。电气火灾监控系统为防电气火灾，本工程设置电气火灾监控系统.在变配电室放射式供电回路出线端（不含纯消防回路及IT系统回路）,层配电箱及重要负荷配电箱供电回路上设剩余电流式电气火灾监控探测器.剩余电流式电气火灾监控探测器报警值为300mA，当发生剩余电流.式电气火灾报警时，不断电，由专业人员及时排查处理.剩余电流式电气火灾报警总线穿镀锌钢管或在弱电桥架内敷设.剩余电流式电气火灾报警主机设在消防控制室，电源取自消防控制室双电源切换配电箱，剩余电流式电气火灾监控探测器模块电源均就近取自各配电箱.电气火灾监控器带测温功能.消火栓系统消火栓系统不分区。由设在消防泵房的室内消火栓泵供水。室内消火栓供水管网成环状管网，设3组地上式水泵接合器。消防水箱设在最高层屋顶水箱间，有效容积为18m3，消防水箱的检修孔和阀门均设锁具，专人保管。防、排烟系统1)防烟系统：防烟楼梯间均采用机械加压送风系统，风机设于屋面机房内。消防电梯前室或合用前室设置机械加压送风系统，风机设于屋面机房内。2)排烟系统：优先采用自然排烟系统，不满足自然排烟，设置机械排烟。走廊机械排烟，风机设于屋面排烟风机房内。2.5工程特点、难点2.5.1工期工期目标为：700日历天。计划开工时间：2021年05月01日。计划竣工时间：2023年04月01日。2.5.2特殊结构、特殊要求表2.5-1工程特点及分析序号工程特点特点分析1施工场地狭小本工程施工场地空间受限，环形道路最窄处仅有2米宽，且场地四周存在既有古城墙和旧楼房，场地布置局促，保护老旧建筑工作量大。2装配式占50%构件重量大本工程楼板采用叠合板及全预制楼梯装配式结构，装配式占比较大，预制构件重量大，吊装安装技术含量高，质量控制难度较大。3使用功能全涉及专业多本工程为综合性医养楼，其设计有感染科病房、病人服务中心、中心实验室、康复中心、应急演练中心、培训中心、应急医学研究中心、透析中心、ICU病房、VIP病房、普通病房用房和机关办公用房；楼裙房地上4层，设置药房、应急指挥调度室、家属休息室应急物资储备仓库、影像科、机动车库等。4项目定位高济南市第三人民医院位于济南城区东北方向，属于当地重要公共医疗资源，隶属于济南市卫生局管辖，具有较高的社会影响力。

第三章总承包管理机构及施工安排3.1项目管理人员职责权限表3.1-1管理人员职责及权限序号岗位名称姓名职责和权限1项目领导班子项目经理杨鹏1、明确项目的各项管理目标并分解落实。2、监督检查项目管理人员履行其职责。3、组织项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理策划书、施工组织设计等管理文件。4、组织进行机械设备、材料、周转工具、劳务人员等资源的配置。5、做好与业主、监理等的协调与沟通工作。6、做好分包的协调与管理工作。7、组织做好项目资金、成本、预结算的管理。2项目总工王松1、领导技术管理部、BIM工作室，负责总承包项目部的技术和质量工作的展开。2、审核各专业的施工组织设计与施工方案，协调各专业项目部之间的技术问题。3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求在各专业项目部中贯彻实施。4、组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。5、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。6、直接领导各级技术人员，专业工程师和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。3安装经理桑晨善1、负责机电安装工程的管理工作。2、参加施工组织设计的编制、总体施工进度计划的制订。3、负责机电安装工程及土建、装饰各专业的配合协调，组织安装与装饰等专业的综合协调图的细化。4商务经理王目前1、负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理。2、负责对分包方的结算和签证管理。3、按合同约定及时收取工程款。5监督人员质量总监王国封1、负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收。2、负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告康宗省，并负责处置后的质量验收与评定。3、对各分包和专业施工班组提出质量奖罚。4、质量验收文件的记录与整理。6安全总监商明浩1、参与项目危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价。2、参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。3、巡回进行职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。4、负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应7管理人员工程部专业工程师赵童1、负责区域内不出现因项目自身原因导致的工期一般及以上延误。2、对负责区段总、月、周计划完成情况进行过程记录。3、组织、监督专业工程师专项施工前技术交底。4、进场安全教育，组织、监督专业工程师，分部分项工程施工前进行安全交底，安全隐患整。5、掌握工人人员组成及动态，及时协调分包商配合及组织施工。8杨超1、在总进度计划框架下，协助总工确定里程碑节点。2、对每专业计划完成情况按总、月、周进行考核并覆盖各专业进行考核。3、对每工期滞后（不限于满足工期）现象，分析导致工期滞后的原因。4、负责前期手续办理及备案，水、电、工程规划许可证、施工许可证等。9杨万里1、策划施工现场平面、立面的布置及运输机具的安排。2、参与平面场地、垂直设备使用方案的编制。3、对平面场地的使用、垂直设备的使用根据方案实施动态管理。4、严格建立工作面移交制度，明确移交标准，以书面监督自承建专业、各专业之间的工作面移交。5、各工种及工作面交接严格执行场地移交制度。10曹梦增商耀祖1、按分工做好相关文件和记录的控制，参加技术复核、质量验收评审，提出自检记录及工程隐蔽验收；协助生产经理。2、参与项目管理方案的制定，落实职业健康安全与环境管理规划，管理方案及技术措施方案相关的事项。11劳务工程师夏忠鹏负责项目劳务管理工作，落实劳务管理四化一监督具体要求，留存好过程管理资料。12技术部技术工程师石璟瑶1、在项目总工的领导下工作，主要负责负责图纸审核、变更、图纸的深化等工作。2、参加编制施工组织设计、项目管理策划文件、施工方案的编制。3、组织现场的技术复核、分部分项工程的验收工作。13试验工程师宋伟华1、负责工程的试验、检验工作。2、施工现场温度记录、混凝土的测温工作；14测量工程师程运广负责施工现场的定位放线。2、负责工程基坑变形监测、建筑物的沉降观测等，整理施工放线记录。15资料员杨敏1、收集整理施工技术资料。2、实施项目的文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。16质量部质量工程师张泽凡1、监督检查和验收各工序质量。2、质量验收文件的记录与整理。17物资部物资工程师付晓伟1、负责工程项目的物资控制，包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等。2、监督检查分包商自行采购物资的控制。负责不合格物资的处置和记录。18材料工程师边志康兰越1、负责工程项目的物资控制，包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等。2、监督检查分包商自行采购物资的控制。负责不合格物资的处置和记录。19商务部商务工程师于小洋韩珊珊宋佳鑫殷允泰1、负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理。2、及时收集整理现场签证资料，办理与发包方签证。3、审核分包签证，办理分包结算。4、参与项目经济活动分析，及时沟通相关信息。3.2各岗位主要管理职责1、工程总承包项目部职责总承包项目部受公司委托全面负责组织实施总承包管理。对总承包合同中的各类指标负责，行使公司授予的及总承包合同规定的各项权力，履行总承包合同约定的义务和责任，对整个工程实施综合协调和管理。1) 负责对接业主，与业主、相关单位洽谈和签订与工程有关的经济法律文书及时报局法务合约部及相关部门。2) 对接地方政府，涉及项目与当地政府有关的事务，统一对外，按工作性质和要求分别落实到项目主承建单位和专业分包单位。3) 项目施工组织总设计及重大技术方案统一报工程项目管理部，按公司有关规定程序审批。4) 审定和批准内部承建单位的施工进度计划、分阶段施工方案、质量计划，并实施全面监督；建立例会制度，对生产经营活动进行全面的组织领导，指挥协调和监督管理。5) 负责项目全面的技术经济管理（含业主指定分包），包括施工图纸、设计变更、技术资料、经济资料的传递建档，竣工资料的收集、整理，完成竣工资料的移交、归档等。6) 负责按合同条款向业主申请工程款拨付，回收工程款，编制资金使用计划（详见项目财务资金管理办法）。7) 负责收取应急储备资金，工程资金的下拨和使用监督（详见项目财务资金管理办法）。8) 负责对业主及专业分包单位的工程结算和财务决算，向业主提交的结算最终审定盖公司印章9) 负责组织工程的质量检查、中间验收、竣工验收和向业主办理交竣工手续。10) 负责工程保修，直至工程款收取完毕（含工程质量保证金）。11) 按公司有关规定及时上交资金，按时准确的向有关部门报送报表。12) 整个项目施工管理严格按照公司管理体系程序运行。13) 公司颁发的总承包项目经理部印章，其使用范围仅限于对业主及业主指定分包商的文件资料往来和项目内部管理，禁止使用于对外签订其他任何合同或协议。14) 负责向主承建单位收取总承包管理费。15) 负责对大宗材料采购和劳务分包的管理。16) 对不按合同约定条款履约的分包单位须进行批评、警告、处罚、调整、直至撤换分包单位或分包单位负责人。17) 按公司有关规定建立党组织，开展思想政治工作，实行民主管理。18) 对工程总承包管理方案进行总体策划，包括机构设置、人员配备、职责划分、管理目标、工作流程等。19) 组织编制施工总进度计划、二类分包投标及进出场计划、大型设备及主要物资材料的订货及进场计划、图纸及变更图出图计划等各类计划，并下达执行指令和监督落实。20) 对接业主、监理，及时了解业主、监理的要求，如：对工期、质量安全工程款支付，预结算审定等要求，并及时组织有关部门和人员进行落实。21) 协调各分包单位之间的矛盾，做好交叉施工的协调管理，随时可以召集各种形式的专题会议，落实关键工序和重点项目推进工作，根据各专业施工的交叉情况，可以指令有关专业施工队伍的进场、退场或暂停施工。22) 统一规划施工现场的总平面，实施分区管理。消防保卫、环保、文明施工、CI形象设计由总承包统一策划，各专业分包项目部负责具体落实。23) 工程管理资料和技术资料由工程总承包项目部统一管理。技术资料由土建和安装专业项目部根据总承包项目部的要求组织各分包单位进行收集、整理后送总承包工程技术部归档。来往信函等管理资料由总承包项目部综合办公室统一编号，统一管理。24) 协助业主进行专业分包的招投标及合同签订工作，及时组织分包队伍进场，并实施统一管理。25) 定期对工期、质量、安全、文明施工等进行检查评比，开展劳动竞赛活动奖优罚劣，全面履行总承包合同。2、总承包项目经理的职责1) 总承包项目经理是法人代表在项目上的委托代理人，是履行与业主总承包合同的主要责任人。2) 组织有关人员编制工程总承包管理方案，参与组织机构、职责分工，进度计划、重要或重大方案的策划，负责管理、督促总承包方案的实施。3) 负责与业主、监理及有关部门的对接和沟通，及时了解业主、监理的要求，并及时采取措施进行解决，确保总承包合同的顺利实施。4) 组织业主指定分包的招投标协助工作，组织或协助业主进行甲供材料、设备的招标、采购进场工作，确保各类生产要素，满足施工生产的需要。5) 及时解决施工中遇到的影响工期、质量安全等的管理问题、方案问题、资源问题，确保各项指标的完成。6) 组织协调各专业项目部完成工程总承包管理工作。7) 组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决签证工作中的问题，保证业主及时拨付工程款。8) 根据局资金管理制度，对工程款实施统一管理，包括对专业分包工程款的审批或支付管理。3、生产经理的管理职责1) 工程总承包项目生产经理协助总承包项目经理进行工作，并根据总承包项目部的工作分工，具体负责或主管一方的管理工作。2) 在工程总承包项目经理的领导下，对工程总承包管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实。3) 对分管的工作负责，及时向总承包项目经理汇报进展情况，对存在的问题及时解决，必要时，应先向总承包项目经理汇报。4) 负责各项管理工作之间的互相协调。5) 完成工程总承包项目经理临时交办的任务或工作。4、总承包项目部总工程师职责1) 总承包项目部总工程师是总承包项目部的技术质量负责人，在总承包项目经理和上级业务部门的领导下，负责技术、质量管理工作。2) 负责组织编制施工组织设计并进行初审后，报业主、监理及上级部门审批。3) 负责组织各类分包及时编制各类专项施工方案并进行审核，报有关部门审批。4) 对施工过程要有预见性，及时预见施工过程中可能出现的问题，并提前采取相关措施。5) 及时解决施工中的洽商、变更及重大技术质量问题，组织质量事故的处理。6) 综合考虑各专业施工中的交叉施工工序，必要时，编制交叉施工协调方案，对设备进场、安装顺序、大型设备的运输、安装方案、留口留洞等提前予以考虑并及时下达指令要求各分包方执行。7) 进行质量目标和质量管理措施策划，建立质量管理体系，确保该工程的创优和“鲁班奖”目标。8) 负责组织技术管理资料和竣工资料的搜集和整理工作，确保各专业工程资料的整理和归档及时、准确。5、总承包项目部各部门的管理职责1）技术部的管理职责(1) 负责该工程的技术、质量的管理工作。(2) 由各专业工程师牵头负责组织对分包队伍进行交底，交底内容包括工程概况、业主、监理、总承包项目部的要求及工程总承包各项管理规定。(3) 负责编制施工方案，负责组织编制和审批各专业分包的施工组织设计和专业施工方案。(4) 对施工现场进行统一策划，包括临时设施、道路、厕所、垃圾堆放、材料堆放等，制定统一的搭设要求和标准并监督执行。(5) 制定现场及施工用水电的敷设方案，明确水电在生活、加工和施工场地接驳点、接驳方式、费用承担及日常的管理维护责任。(6) 建立以质量总监为首、各专业分包专职质量管理人员和总承包专业工程师参加的质量质量管理小组，制定质量目标和质量保证计划并组织实施。(7) 编制施工进度计划，下达月、周及专业施工进度计划，检查、统计施工进度的完成情况，对拖延的工期及时采取措施。(8) 下达工期控制要点，组织各专业分包编制各专业的总进度计划及周、月施工进度计划，经工程总承包项目部审批后，下达各单位组织落实。(9) 负责确定工程施工顺序，对交叉施工进行统一管理，对各专业施工队伍实施统一调度，确保各专业工程的顺利进行。(10) 对各专业交界部位的做法，如大门与墙面、立面与平面、立面与顶棚、各专业之间等部位的细部做法予以设计，经设计、业主同意后组织专业工程师实施。2）合约、财务部的管理职责(1) 审核总承包合同文本，向领导提出修改或增加协议条款的建议。(2) 认真领会总承包合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案提出规避或化解风险的措施，并组织实施。(3) 协助业主编制招投标计划、制定专业分包、物资设备招投标文件，及时签订专业分包和物资设备合同。(4) 就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确总承包和分包各自的权利和义务，必要时，进行书面交底，尤其是对合同执行过程中可能出现的风险要进行评估防止分包进行索赔或反索赔。(5) 参加对专业分包队伍的交底，对分包队伍违约的处罚要向专业分包队伍交底。(6) 对总承包合同、分包合同的履约按月度进行检查，并及时向工程总承包项目经理和有关人员通报履约情况。(7) 及时了解业主供应的材料、设备的合同签订情况、履约情况，及时了解材料设备的供应情况，及时向有关部门和人员进行通报。(8) 负责预结算管理，及时组织主承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全。(9) 及时组织有关人员和部门对专业分包的预结算进行审核，按月提供工程款拨付建议，做为总承包项目经理签署工程款拨付单的依据。(10) 加强对专业分包的预结算管理，为业主及时办理分包结算提供依据，同时，防止或减少分包对总承包的索赔或反索赔。(11) 组织牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作。(12) 按局资金管理规定对工程款进行管理，保证专款专用，确保工程顺利进行。(13) 对分包队伍的资金发行审批手续。3）综合办公室的管理职责(1) 综合办公室负责文件资料管理、、后勤接待管理、办公及生活区的日常管理工作。(2) 制定文件档案管理制度，对业主、监理、设计、总承包、分包之间来往信函实施统一管理，统一编号，建立收发文登记和处理记录。(3) 做好公司内外来往人员的接待工作。负责落实外来参观人员和单位的落实和接待工作，提前做好接待和参观的准备工作。(4) 做好总承包项目部人员的后勤管理工作，如食宿、交通等。6、主要管理人员的管理职责责任工程师1) 在生产项目副经理的领导下，负责对二类分包队伍的综合管理和协调工作。2) 根据各专业分包的进、出场计划，及时组织各专业分包进场并负责协调各专业分包之间的关系，确保各项施工按时、顺利进行。3) 负责与各专业工程师共同协调各专业分包之间的交叉配合问题，防止工序倒置及相互矛盾造成的返工损失。4) 负责对各专业分包队伍的日常管理，保证各专业分包队伍的着装、企业标识、日常行为等符合总承包项目部的管理规定。5) 定期和不定期召集专业工程师对分包进行检查、评价，及时发现主承建项目部和专业分包存在的问题，并及时予以解决。6) 完成总承包项目部的其它任务。商务工程师1) 商务工程师在商务经理的领导下，负责总承包合同的合约管理工作。2) 在工程师开工前，及时组织有关人员和部门与业主签订总承包合同，并对总承包项目部及主承包专业项目部的人员进行合同交底。3) 根据工程技术部提供的各专业分包的进场计划，及时督促、协助业主进行各专业分包的招、投标工作，及时签订专业分包合同，并对有关人员和部门进行合同交底。4) 及时了解业主供应材料、设备的合同签订及供应情况，并及时通报总承包项目经理和工程技术部。5) 负责合同的履约管理。在合同履行过程中，对履约各方的行为和履约结果要按照合同规定进行检查，编制合同履约报告，并及时报告部门经理和总承包项目经理。对履约中存在的问题，应提出解决和预防措施。6) 及时组织、编制预结算，按月或按专项提供预结算，为支付和回收工程款提供及时、准确的依据。7) 按月和业主、监理的要求及时提供已完工程量统计报表，同时，报送总承包项目部经理、各区段负责人及有关人员。8) 建立项目经济档案，及时归集预结算及变更签证、合同变更、会议纪要等资料，为工程结算提供完整、详细、准确的资料。9) 做好变更签证工作及合同内容变化引起的造价变更工作，及时做好增减项的预、结算，防止企业效益流失。10) 及时做好中间结算和竣工结算工作。财务负责人及出纳结算和竣工结算工作1) 财务负责人受公司委派，负责根据公司有关资金管理的规定，对项目资金进行管理。2) 根据总承包项目经理签署的资金分配计划，向专业分包队伍及时拨工程款。3) 负责工程款的回收和使用管理工作。4) 对主承建项目和专业分包的资金使用进行过程控制，建立工程款回收和资金分配或使用台帐，确保专款专用，保证工程施工需要。5) 及时督促合同管理、计划统计和预结算人员编制工程款回收报告，确保工程款及时、足额按合同收回。6) 对违反资金管理规定的个人和部门有权向上级报告。各专业工程师1) 各专业工程师在总承包项目经理和生产项目副经理的领导下，对口负责各专业分包工程的管理工作。2) 各专业工程师应根据工程进展需要，及时提出专业分包进场计划，并及时协调各部门组织专业分包的进场与施工工作。3) 配合生产经理解决专业分包队伍的办公、生活、库房等施工后勤问题，保证各专业分包顺利施工。4) 负责各专业分包单位的工期、质量安全、变更等管理工作。5) 对各专业分包变更签证及工程款的拨付负责初审。6) 督促各专业分包单位编制各类进度计划，根据总进度计划进行初审后，报部门经理和总承包项目经理审批，负责监督执行。7) 督促各专业分包单位编制专业施工方案，初审后报总工程师审批，负责监督执行。8) 与生产总调度共同解决本专业与其它专业的交叉施工的协调问题。9) 对本专业需要的施工条件、其他专业的配合要求与其他专业的交叉顺序等提前提出相关要求，及时与生产总调度协调解决。10) 对本专业的分包队伍进行日常管理。质量总监1) 质量总监在总工的领导下，负责本工程的质量组织和管理工作。2) 根据总承包合同规定的质量目标，向各专业分包下达分部分项质量目标。3) 建立健全由总承包专业工程师和专业分包专职质量员组成的质量管理体系，制定措施和制度，对质量实施目标管理和过程管理。4) 组织编制质量保证计划，初审后报总工程师审批，负责监督落实。5) 除日常的质量巡查外，应定期或不定期进行质量检查，进行奖评，并及时督促整改。6) 对质量事故及时上报，并按程序文件规定进行处理。7) 在质量方面对各专业分包队伍有根据工程总承包管理办法实施奖罚的权力。安全总监1) 安全总监在总承包项目经理或分管领导的领导下，负责本工程安全、环境、文明施工的组织管理工作。2) 根据总承包合同规定的安全环境管理目标，向各专业分包下达安全和环境管理指标。3) 建立健全由总承包专业工程师、有关人员和专业分包专兼职安全员组成的安全和环境管理体系，制定措施和制度，并监督落实。4) 组织编制安全保证计划和环境管理方案，初审后报分管领导审批，负责监督落实。5) 除日常的安全、环境、文明施工监督和检查外，还应定期或不定期组织有关人员进行安全、环境及文明施工检查，进行奖评，并及时督促整改。6) 对安全、环境管理事故及时上报，并按“四不放过”的原则进行处理。7) 在安全方面对各专业分包队伍有根据工程总承包管理办法实施奖罚的权力。综合办公室主任的管理职责1) 负责文件资料、后勤保障、办公及生活区域的日常管理等管理工作的综合协调。2) 负责制定本部门的管理制度编制工作，编制目标和工作计划，分配和协调日常工作。3) 做好公司内外人员的接待工作，对外来考察的单位和人员提前做好准备工作，如设置欢迎标语、安排接待人员等。4) 搞好现场管理人员的办公、食宿、交通等后勤工作，负责办公区域、生活区域的日常管理工作，如美化、清洁等。5) 完成领导交办的其他任务。资料管理员1) 负责管理资料和施工技术资料的收发工作，建立收发登记台帐。2) 对接收到的资料按管理资料和施工技术资料两类予以编号，其中，管理资料由总承包项目经理签发意见后，存档一份，其余按项目经理的批示予以转发；对施工技术资料编号登记后交总工审阅批示，由总工办负责发放和存档。3) 对来往资料需要回复的，在规定或约定期限内，应督促有关部门和人员写出处理报告，由综合办公室登记编号后发放或上报有关单位。4) 打印、整理会议纪要、信函、报告等有关文件资料，经相关领导和人员审阅后，发送到有关单位。5) 由办公室保管的各类资料分类归档，每周整理一次，确保分类正确、收集齐全、查阅方便。6) 完成领导临时分配的其它任务。3.3关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点识别表3.3-1关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点表序号类别内容名称1关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点的识别深基坑施工监测2超长混凝土结构裂缝控制3高强钢筋直螺纹连接4防水工程质量控制5成品保护6群塔作业7装配式施工3.2.1深基坑施工监测基坑工程监测是指通过对基坑控制参数进行一定期间内的量值及变化进行监测，并根据监测数据评估判断或预测基坑安全状态，为安全控制措施提供技术依据。本工程工程支护结构上布设位移监测点，进行定期或实时监测，根据变形值判定是否需要采取相应措施，消除影响，避免进一步变形发生的危险。在水平位移监测点旁布设围护结构的沉降监测点，布点间隔15～25m布设一个监测点，利用高程监测的方法对围护结构顶部进行沉降监测。基坑围护结构沿垂直方向水平位移的监测，用测斜仪由下至上测量预先埋设在墙体内测斜管的变形情况，以了解基坑开挖施工过程中基坑支护结构在各个深度上的水平位移情况，用以了解和推算围护体变形。在施工现场沉降影响范围之外，布设3个基准点为该工程临近建筑物沉降监测的基准点。临近建筑物沉降监测的监测方法、使用仪器、监测精度同建筑物主体沉降监测。3.2.2超长混凝土结构裂缝控制1)板裂缝控制整个项目面积大，虽然设计有伸缩缝，但仍不可避免施工的砼内温度应力将引起收缩。事先从可能造成裂缝的原因分析到采取针对性的措施入手，做好充分施工技术准备，以达到控制和减少有害裂缝的展开。2）结构混凝土裂缝产生原因及裂缝控制原则本工程基础结构属现浇混凝土结构，这种结构形式与施工工艺在结构内部必然由温度与收缩引起较大约束应力，而造成混凝土极易开裂。为有效控制混凝土裂缝的产生，确保混凝土施工质量，主要从设计与施工两方面来研究控制裂缝的综合措施。首先，在进一步分析裂缝产生原因以及各种现有裂缝控制措施的理论依据，以确定应用“抗与放”的原则。从设计角度考虑具体抗裂缝控制措施，主要可采取3种，一是，以“放”为基本原则，则在适当的距离设置伸缩缝或者导向裂缝；二是，以“抗与放相结合”为基本原则，则采取设后浇带的措施；三是，以“抗”为基本原则，在混凝土中掺加微膨胀剂或纤维以补偿混凝土收缩或提高混凝土抗裂性。其次，从施工工艺角度考虑，对混凝土裂缝的控制措施，采用“先放后抗”的原则，以“分仓跳打”的方法浇筑混凝土，重点强调合理分块组织施工的原则，制订合理施工程序，控制相邻施工段混凝土衔接的时间间隔，将施工初期的混凝土收缩当量温差在墙板中产生的应力事先予以释放，从而避免混凝土收缩裂缝的产生。同时，以理论计算为依据，主要是通过混凝土早期温度和收缩变形的理论计算与分析，验证施工分段的合理性，为实际施工提供指导性的理论依据。另外，对混凝土原材料质量控制，包括外掺剂的选用、配合比设计、浇筑与养护技术等方面制订针对性措施。因此，针对本工程地下混凝土结构的施工，为避免出现有害裂缝的产生，采取设置后浇带的混凝土结构分块技术，低收缩低热混凝土配合比技术，抗裂钢筋配置、混凝土养护技术等综合性的技术措施来抵抗由于温差引起的温度应力和增加结构的抗裂度，以减少裂缝。3)混凝土裂缝控制措施=1\*GB2⑴混凝土结构分块技术施工分块原则上主要按照设计后浇带分块施工，通过分块浇筑可以削减混凝土温峰和温差，并且可减少约束。但对于实际分段的长度将通过计算后确定，同时对于分阶段浇筑的混凝土具有不同的温度材龄和热特性值，需要根据分段浇筑长度与计划浇筑顺序做进一步的水化热分析。水化热计算分析主要借助于Midas软件进行热传导和温度应力的有限元程序分析。在水化热分析中，系统能够综合考虑施工阶段分析、随时间变化的材料特性、徐变/干缩、管冷等各类条件。=2\*GB2⑵板混凝土材料质量控制措施混凝土级配：本工程采用泵送商品混凝土，为降低水化热，建议水泥采用水化热较低的矿渣硅酸盐水泥，粗骨料采用抗压强度大于150N/mm2，膨胀系数小于10×10/℃，针片状小于10%，含泥量指标小于1%，细骨料采用中粗砂，含泥量指标小于2%，其中水泥采用同一厂家生产的同时期、同规格的产品。为减少粗骨料含泥量，对其预先进行冲洗，同时可散耗多余热量，降低混凝土的入模温度。在正式施工前将选择具有商品混凝土供应资质的单位，并会同业主、设计单位、监理单位共同对供应单位进行实地考察，若二个以上供应点均严格采用同品种、同级配混凝土，以确保商品混凝土的供应能力和质量满足地下室外板墙混凝土施工要求。将征得结构设计同意，采用R60替代R28龄期进行配合比设计，以控制每立方米混凝土中水泥用量，减少水泥水化热产生的内外温差，控制墙板裂缝的产生。将征得结构设计同意，掺用适量比例外掺剂，如粉煤灰或纤维，以起到降低水泥用量，改善混凝土和易性，降低混凝土水化热，使得混凝土温升峰值得到一定的控制。对混凝土添加剂的掺量按设计要求定，以进一步达到降低水化热，减少混凝土收缩和混凝土收水泌水，对混凝土裂缝进行有效的控制。采用距工地现场最近的混凝土拌站，以保证商品混凝土在其初凝前入模浇筑。所用原材料将符合现行国家标准及规范的规定，在混凝土施工中根据混凝土浇筑的方量，由现场专职取样员会同监理单位有关见证取样人员对混凝土进行抽检，包括混凝土入模温度、混凝土坍落度检测和混凝土试块的制作，并及时与混凝土拌站取得联系。对所有混凝土试块均送入现场标养室进行保温保湿养护，并适当增加组数，以测试其早期28天和60天强度。=3\*GB2⑶板混凝土密实性施工质量控制措施实现进行周密的考虑和组织，以保证混凝土一次性连续顺利浇捣完成。根据施工进度及混凝土供应能力，经计算每次浇捣采用足够的泵车，并根据商品混凝土供应站距工地距离计算出搅拌运输车辆，保证混凝土供应能力和泵送能力。现场项目管理组成混凝土浇捣施工班子，设现场总指挥和浇捣现场指挥，各混凝土拌站设专人到现场指挥，现场统一安排管理人员和施工班组人员，安排各工种的劳动力，安排后勤供应，现场实行三班制连续施工机制。浇捣混凝土采取分块进行浇捣，防止出现漏震现象。且每点振捣时间不少于30s。=4\*GB2⑷顶板混凝土养护混凝土顶板养护，前期保留模板时间延长，宜5～7天后再拆，后期拆模后立即采用混凝土外包裹双层塑料薄膜养护（或一层塑料薄膜外挂麻袋）。拆模及包裹塑料薄膜应分段进行，拆一段随即用塑料薄膜包裹一段。包裹塑料薄膜应依次搭接进行，搭设长度不小于200mm，搭接处用封箱带封闭。为了保证顶板较长时间的养护时间，塑料保护薄膜应一直保留，直到影响后道工序施工时方可去除。3.2.3高强钢筋直螺纹连接1)钢筋直螺纹丝头加工。钢筋螺纹加工工艺流程是首先将钢筋端部用砂轮锯、专用圆弧切断机或锯切机平切，使钢筋端头平面与钢筋中心线基本垂直；其次用钢筋直螺纹成型机直接加工钢筋端头直螺纹，或者使用镦粗机对钢筋端部镦粗后用直螺纹加工机加工镦粗直螺纹；直螺纹加工完成后用环通规和环止规检验丝头直径是否符合要求；最后用钢筋螺纹保护帽对检验合格的直螺纹丝头进行保护。2)直螺纹连接套筒要求套筒设计、加工和检验验收应符合行业标准《钢筋机械连接用套筒》JG/T163-2013的有关规定。3)钢筋直螺纹连接。高强钢筋直螺纹连接工艺流程是用连接套筒先将带有直螺纹丝头的两根待连接钢筋使用管钳或安装扳手施加一定拧紧力矩旋拧在一起，然后用专用扭矩扳手校核拧紧力矩，使其达到行业标准《钢筋机械连接技术规程》JGJ107-2016规定的各规格接头最小拧紧力矩值的要求，并且使钢筋丝头在套筒中央位置相互顶紧，标准型、正反丝型、异径型接头安装后的单侧外露螺纹不宜超过2P，对无法对顶的其他直螺纹接头，应附加锁紧螺母、顶紧凸台等措施紧固。4)钢筋直螺纹加工设备应符合行业标准《钢筋直螺纹成型机》JG/T146的有关规定。5)钢筋直螺纹接头应用、接头性能、试验方法、型式检验和施工检验验收，应符合行业标准《钢筋机械连接技术规程》JGJ107-2016的有关规定。3.2.4防水工程质量控制1)结构自防水质量控制表3.2-2结构自防水施工质量控制序号质量控制措施控制要点施工要点1严格控制混凝土的配合比。配合比控制防水混凝土的施工，尽可能一次浇筑完成；混凝土浇筑期间应作好基坑自身的防水工作，严防地下水及地表水流入基坑造成积水，影响混凝土的正常硬化，导致防水混凝土强度及抗渗性的降低；外墙模板的对拉螺栓应采用止水环，止水环满焊；钢筋不得用铁丝或铁钉固定模板上，采用细石混凝土或砂浆块作垫块，并确保钢筋保护层的厚度不小于35㎜；不允许出现负误差；模板表面平整，拼缝严密，吸水性小，结构坚固。浇筑混凝土前，应将模板内部清理干净；防水混凝土的配合比应通过多组试验选定，报监理审批后方可施工；混凝土运输过程中，要防止产生离析和坍落度、含气量损失及漏浆现象。运输后若出现离析现象，必须进行二次搅拌。当坍落度有损失时，应加入原水灰比的水泥砂浆；防水混凝土必须振捣密实，采用插入式振捣器，快插慢拔，其插入间距不应超过有效半径的1.5倍；混凝土进入终凝即开始浇水养护，养护时间不少于14d。2按设计要求在混凝土中掺加多膨胀源膨胀剂，补偿混凝土的收缩，以提高混凝土的抗裂能力。掺入外加剂3原材料选用水化热较低的和安定性较好的矿渣硅酸盐水泥，降低水泥的水化热；在混凝土拌合物中掺加适量的粉煤灰，以减少水泥用量，改善混凝土和易性。降低水化热4底板混凝土同时浇筑，先将承台混凝土分层浇筑成阶梯形向前推进，当达到板底标高时，再与板的混凝土一起浇筑；为防止出现裂缝，先用插入式振动棒振动然后用平板器振动。合理的浇筑方法5底板后浇带处用密孔钢丝网封堵。在浇筑后浇带混凝土时，混凝土提高一个等级并在混凝土中掺加膨胀剂及防裂纤维，可使其产生微膨胀压力抵消混凝土的干缩，温差等产生的拉应力，使混凝土结构不出现裂缝。后浇带增强6安排专人加强底板结构的混凝土养护，底板必须浇水覆盖塑料薄膜或麻袋养护，养护时间不少于14天。混凝土养护2)防水卷材施工质量控制表3.2-3防水卷材施工质量要求序号施工步骤施工质量控制要点1基层清理在防水层施工前，应将基层表面的凸起物、砂浆疙瘩等异物铲除掉，并将灰尘、沙砾、浮土等杂物清扫干净。清扫工作要彻底，否则影响粘结力，或凸起物容易损坏防水。对于阴阳角、管道根、水落口等细部构造部位，更应认真清理干净，如发现油污、铁锈等影响粘结的污垢，要用砂纸、钢丝刷或溶剂清除，在铺设细部构造部位的附加层前，最好再临时清扫一遍。2基层处理剂涂刷涂刷防水层施工前应做好基层处理剂的涂刷，基层处理剂施工时可滚涂，滚涂时应在漆筒端部用力，使基层处理剂渗透到基层的细微孔隙及微缝当中，施工完毕后，涂刷的作业面不得有气泡和漏涂，涂层厚度为0.02mm。3细部构造做法在铺设屋面防水卷材前，应对干燥、平整、干净、并已涂刷基层处理剂的找平层各个细部构造、节点防水部位（如天沟、落水口、管道根部、女儿墙部、立墙的屋面阴阳角部位）用附加卷材进行加强处理，然后才能铺贴防水层，防水层施工至末尾还应做收头处理。4铺贴卷材防水层一般情况在屋面坡度小于15%时卷材应平行于屋脊方向铺贴，屋面坡度大于15%时宜垂直于屋脊方向铺贴。防水卷材宜采用满粘法施工。特别对于天沟、女儿墙等部位和基层转处，距屋面周边不小于800mm范围应进行粘牢固。防水卷材铺贴前应弹出基准线，基准线应从屋面最低处弹起，然后根据卷材的搭接宽度和卷材规格大小，弹出每一块卷材的位置，以保证卷材的搭接宽度和细部构造处理的合理性。在基层和卷材相应位置涂布基层粘结剂，涂布基层粘结剂后不能立即进行粘贴，应静置20—40min（根据施工温度），待胶粘剂干燥到用手触摸基本不粘手时，即可进行铺贴，铺贴时涂胶部位应充分重合。卷材粘贴就位后，应用滚筒进行碾压，使卷材与找平层充分粘牢。5提浆、排气用木抹子或橡胶板拍打卷材上表面，排出卷材下面的空气，使卷材与防水涂料紧密粘结。6养护卷材铺贴完成后养护48小时（具体时间视环境温度而定，一般情况下，温度愈高所需时间愈短）。7卷材搭接缝及密封处理可采用自粘封口条压盖在对接部位。操作时，先将卷材搭接部位上表面的隔离膜（或硅油隔离纸）揭除，再粘贴自粘封口条。若搭接部被污染，需先清理干净。3.2.5成品保护我单位将负责建立健全以项目经理为首的，总包各职能部门联动的，并得到各分包商积极响应的成品保护的责任机构——“成品保护小组”。小组将从成品保护的事前策划（如保护方案的编制、评审与批准）、事中控制（如工作面的统筹安排、交接检查的落实和互相避让与协调及相关的实施记录）以及事后检查(含纠偏和经济补偿确认)等成品保护的全过程进行科学管理。1)施工进度计划统筹安排与现场协调制度 =1\*GB2⑴本制度将从进度计划编审到计划调整，以及计划完成的考核，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。=2\*GB2⑵深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证施工进度和质量。2)工序交接检查制度 =1\*GB2⑴本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。=2\*GB2⑵分包在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。3)成品和设备保护措施的编制和审核制度 本制度规定总包和分包在不同施工阶段(包括施工技术准备期和工程完成到一定程度时)成品和设备保护措施的编制内容和相关要求。4)成品和设备保护措施执行状况的过程记录制度 坚持谁施工谁负责的惯例，各分包或作业队应及时如实记录在相应施工时段的产品保护情况。5)成品和设备保护巡查制度 =1\*GB2⑴每天对各类成品进行检查，发现有异常情况立即进行处理，不能及时处理的马上上报项目经理部，研究制订切实可行的弥补措施。=2\*GB2⑵总包将按事先策划的时间间隔，组织各分包在进行安全、文明施工等方面巡查的同时，也要把成品保护方面的情况同时一并纳入。6)成品损坏登记 成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到总包进行登记。分包需提供责任人，总包确认后，由分包自行协商解决或由总包取证裁决，责任方须无条件接受。未提供责任人的，责任自负。7)成品和设备损害的追查、补偿、处罚制度 对任何成品或者设备损害事件，总包将预以调查处置，由失误造成的损害照价补偿，对故意破坏将加重处罚，甚至移交当地政府司法部门追究肇事者的责任。8)成品和设备保护举报与奖罚制度 项目现场将设置举报电话和举报箱。对于署名举报者能够及时真实举报的一经查实将给予一定的经济奖励。9)进入楼层或房间施工、检查、视察的许可制度 防止无关人员进入成品保护区，凡需进入保护区域者，需经成品保护小组同意，否则不得放行。除了进入工地实行胸卡制度外，当施工形象进度达到一定程度时，各楼层和主要房间将对进入该区的人员实行进入准许制度，以杜绝人为的产品损害事件发生。3.2.6群塔作业1)群塔管理组织机构设置=1\*GB2⑴群塔管理组织机构设置施工现场设置群塔施工指挥协调小组，由项目部主要管理人员组成塔吊安全领导小组。各塔吊设置一个作业组，成员由塔吊司机、信号工和该大楼劳务队相关管理者组成。=2\*GB2⑵管理职能分工现场塔吊指挥协调小组：对塔吊进场到退场各阶段加强管理，实行验收和交底制；指挥协调塔吊使用过程中单体间的矛盾；建立多塔管理制度；对塔吊施工每日日检，每周周检，每月月检；加强对劳务队伍，塔吊作业组之间的意见收集，及时处理发现的各种问题。现场塔吊作业组：日常对塔吊进行检修、维护，对施工中出现的问题及时上报；按照塔吊使用的相关技术、安全、设备维护保养规程规范作业；对相关劳务队辅助吊行作业人认真交底，提出具体的相关的辅助吊装作业要求；加强各自安全教育，加强对服务意见的收集，完善自身服务。=3\*GB2⑶塔吊管理流程塔吊进场→塔吊基础验收→安装单位对塔吊自检→塔吊公司对塔机部件维护、保养→塔吊安装→塔吊安装公司检查→公司检查→塔吊正式运转→塔吊顶升锚固→塔吊报停→塔吊拆除。2)塔吊运行管理及防碰撞措施=1\*GB2⑴塔吊运行的基本原则a.单个塔吊在界定的施工区域内规范运行的原则；b.相邻塔吊作业以“轻车让重车；后塔让先塔；动塔让静塔；低塔让高塔”的运行原则；c.统一进行调度、指挥，协调管理的原则。d.在塔机使用过程中，必须注意相邻塔机的动态。信号员在发出启动信号之前要观察相邻塔机臂是否在离自己的塔机臂较近的地方或正向自己的塔基臂方向移动，根据情况决定发出启动信号的时间；在塔机臂移动的过程中，塔机司机也要密切注意相邻塔基臂的移动情况，一旦发现两个塔基臂向一个方向靠近，应立即停止移动或向反方向移动塔机臂。e.塔吊在顶升过程中严禁回转起重臂，并在使用过程中严禁塔吊间及塔吊与建筑物之间发生碰撞。f.塔吊应由专职人员操作和管理，每台塔吊配备2名塔机驾驶人员和3名指挥人员，严禁违章作业和超载使用，机械出现故障或运转不正常时应立即停止使用，并及时予以解决。g.塔臂前端设置明显标志，塔吊在使用过程中塔与塔之间回转方向必须错开，严格控制楼和楼之间的操作高度和作业时间。h.从施工流水段上考虑两塔作业时间尽量错开，避免在同一时间、同一地点两塔同时使用时发生碰撞。i.塔吊在起吊过程中尽量使小车回位，当塔吊运转到施工需要地点时，再将材料运到施工地点时。j.塔吊达到起升高度之前，高位塔吊要始终比低位塔吊高出两节塔身的高度。k.塔吊同时作业必须照顾相邻塔吊作业情况，其吊运方向、塔臂转动位置、起吊高度、塔臂作业半径内的交叉作业，并由专业信号工设立限位哨，以控制塔臂的转动位置及角度，同时控制器具的水平吊运。l.禁止相邻塔吊同时向同一方向吊运作业，严防吊运物体及吊绳相碰，确保交叉作业安全。m.夜间施工必须保证有足够的照明和警示灯光。=2\*GB2⑵对塔吊管理小组的要求a.对塔吊的基础、塔吊安装、运行、升塔、拆除等关键环节进行目标监控和执行技术交底制，并向塔吊租赁及安装单位、塔吊作业组进行交底。b.塔吊使用前应规划出每台塔吊的工作区域、作业范围，明确各塔主次关系，向塔吊作业小组和劳务队进行交底。c.安全员每日应对现场塔吊及其作业情况进行检查，发现违规情况应及时进行制止。d.安排专职测量人员检查塔吊基础情况及塔身垂直度，并做好书面记录。e.及时向塔吊作业组、施工队收集塔吊使用信息，及时协调塔吊使用中出现的矛盾。安装、升塔、拆除等关键节点及时向相邻单位地块进行通报。f.定期组织相关人员，如：塔吊司机、地面信号工等学习相关的规范、法律法规和作业常识。=3\*GB2⑶对现场塔吊作业组的要求a.严格按照相关规程、制度等规范日常行为，加强信息沟通，完善服务。b.现场信号工要服从指挥小组的调度指挥，塔吊司机只服从本塔信号工的对讲机指挥，每台机组的对讲频率固定，不得擅自改变对讲机频率，不得擅自指挥。塔吊互相间配合须专门人员进行信息沟通。指挥过程中严格执行信号指挥人与塔机司机的应答制度，即：信号指挥人发出动作指令时，先呼叫被指挥塔机的编号，待塔机司机应答后，信号指挥人方可发出塔机动作指令。c.未经正规培训的塔吊司机不得上岗操作；色盲、高血压、冠心病等不适宜高空作业的人员不得驾驶塔吊；严禁酒后或疲劳上塔操作。d.塔吊作业组人员如塔吊司机、信号工应保持人员相对稳定，保持塔吊司机与信号工的对应和熟悉。e.塔吊值班驾驶员在工作前应检查基础、塔身构件、电气配件、传动部位及钢丝绳等是否正常。f.工作中严格遵守塔式起重机使用说明书中的规定进行吊装作业。g.根据起重工的指挥信号进行操作，起吊前应鸣笛示意，信号工与塔吊司机之间必须视线清晰，声音信号明确。h.起吊时，应注意保持吊钩与吊臂间的最小距离，吊装重物时应注意保持重物与其所跨越的障碍物之间的距离，不小于0.5m。i.起吊重型物件时，应先试起升0.5m，待确认正常后再重新发信号起吊。j.塔吊在起吊物品时尽量避开下方作业人员，并鸣笛示警。k.在规定的施工范围内进行作业，严禁超范围作业，相邻两塔交叉作业时，要注意保持两者间的安全距离。l.严格遵守“十不吊”的规定。m.认真填写施工日志，重点写明保养的位置及时间，维修塔吊部件时，应填写维修记录。n.工作结束后应将变幅小车收到距塔身最近点，收起吊钩，大臂按顺风向停置，切断电源后，锁上驾驶室再离开。o.向接班驾驶员做运转交底，做好交接班工作。=4\*GB2⑷水平方向相邻塔吊防碰撞措施此部位的防碰撞，塔吊在现场的定位是关键，通过严格控制塔吊之间的位置关系，可预防地位塔吊起重臂端部碰撞高位塔吊塔身，塔吊定位必须保证任意两塔之间距离均大于较低的塔吊臂长2米以上，方能确保不发生此部位碰撞。塔吊在现场的定位保证了塔吊之间不存在低位塔吊的起重臂与高位塔吊的塔身发生碰撞的问题。=5\*GB2⑸塔吊在垂直方向的防碰撞措施a.低位塔吊的起重臂与高位塔吊起重钢丝绳之间的防碰撞措施因施工需要，相邻塔吊之间会出现交叉作业区，当相交的两台塔吊在同一区域施工时，有可能发生低位塔吊的起重臂与高位塔吊的起重钢丝绳的碰撞事故。为杜绝此类事故发生，塔吊使用前必须对每一台塔吊的工作区域进行合理划分，尽量避免或减少塔吊交叉工作区。同时，必须配备有操作证的、经验丰富的信号工，塔吊租赁公司要配备操作熟练、有责任心的塔吊司机为现场服务。作业时，应时刻关注本塔吊及相关的塔吊，确保低塔的起重臂不碰到高塔的起重钢丝绳；另外，塔吊在每次使用后或者非工作状态下，必须将塔吊的吊钩升至顶端，同时将起重小车行走到起重臂根部。当现场风速达到6级及以上，相当风速达到10.8米~13.8米时，塔吊必须停止作业。b.高位塔吊的起重臂下端与低位塔吊的起重臂上端防碰撞措施相邻塔吊的作业面交叉处，低位塔吊的起重臂与高位塔吊的起重臂有可能发生碰撞。塔吊使用前需综合考虑各种塔吊的尺寸及各塔吊基础的高度，排定各塔吊相对高度，具体各塔吊安装高度根据现场实际需要确定，但首先要保证高位塔吊起重大臂下限于低位塔吊起重大臂上限之间的最小垂直距离不小于2米。本工程垂直距离为4米。由此符合塔式起重机安全规程（GB5144-2006）中的10.5之规定：“两台起重机之间的假设距离应该保证处于高位的起重机的最低位置（吊钩升至最高点或最高位置的平衡重）与低位置起重机中处于最高位置的部件之间的垂直距离不得小于2米。”c.起重臂及下垂钢丝绳同待建结构及脚手架等的防撞措施塔吊在施工过程中应有足够的施工高度差，在升至最大高度时应确保与建筑面及外架高度差在5米，充分考虑到吊钩高度、吊索长度、吊物高度及安全高度余量，确保吊装钢筋、模板、脚手架等物料进行水平运输期间，物料不同结构及脚手架等较高实体发生碰撞。=6\*GB2⑹“十不吊”的原则a.指挥信号不明不准吊；b.斜拉斜挂不准吊；c.吊物重量不明或超负荷不准吊；d.散物捆扎不牢或物料装放过满不准吊；e.吊物上有人不准吊；f.安全装置失灵或带病不准吊；g.现场光线阴暗看不清吊物起落点不准吊；h.埋在地下物不准吊；i、棱刃物与钢丝绳直接触无保护措施不准吊j、六级以上强风不准吊。=7\*GB2⑺群塔作业管理措施a.本标段20台塔吊共配备40名塔机驾驶人员和40名指挥人员，同时注意同周边地块的协调，明确领导、施工组织、指挥和维护保养人员职责，对使用和管理进行统一安排和指挥。制定完善的群塔作业操作规程，相关人员均经过持证上岗，所有人员按照程序进行操作指挥。同时注意同周边地块的协调。b.群塔作业中对每台单机进行编号，确定每台单机的机组操作及信号指挥人员，并保持固定。现场为塔机组操作机相关指挥人员配备对讲机，每台机组的对讲频率锁定，每台塔机只接受本塔信号人员指挥。未经批准不得改变人员组合，不得擅自改变对讲机频率，不得擅自指挥。指挥过程中严格执行信号指挥人与塔机司机的应答制度，即：信号指挥人发出动作指令时，先呼叫被指挥塔机的编号，待塔机司机应答后，信号指挥人方可发出塔机动作指令。c.对塔机的安装、使用和管理进行统一策划，对群塔作业可能出现的各种危险因素进行分析，确定危险等级，并针对不同危险的因素制定各项应急预案和措施。d.根据现场生产需求和风向气候情况以及每台塔机的维修保养情况，合理安排塔机的使用，尽可能减少同步作业。e.对施工中存在的各类问题和隐患及时报告，及时检查并合理安排维修和保养，确保所有塔机经常性处于完好状态。3.2.7装配式施工1）叠合楼板图纸深化→加工制作→养护→运输→进场验收→堆放→搭设预制板下支撑→构件吊装→安装就位→布置线管→钢筋绑扎→现浇混凝土1吊装（1）根据水平预制构件吊装顺序图，按顺序对水平预制构件进行就位。（2）搭设支撑架：支撑架采用可调式独立钢支撑，下设折叠三脚架，立杆距水平预制构件端不应大于500mm。钢支撑上附带U型顶托，顶托上放置100*100mm的木方。木方与顶托用铁丝绑扎牢固。木枋铺设方向与水平预制构件拼缝垂直。（3）水平预制构件底标高复核：木枋铺设完成后必须拉通线校核木枋上表面标高，通过调节钢支撑丝杆使木枋上表面与水平预制构件底标高一致。（4）水平预制构件挂钩起吊就位：水平预制构件长≤4m时采用4点挂钩，＞6m时采用6点挂钩，吊钩或卸扣对称（左右、前后）固定于桁架纵向与腹筋的焊接位置，相应位置内设加强筋，且设挂钩标记。挂钩时应确保各吊点均匀受力。（5）落位：根据构件编号及构件标识方向进行落位。（同时参照构件制作详图及构件上预留孔洞）。水平预制构件短边支承于梁/剪力墙上15mm。（6）水平预制构件底接缝高低差校核：吊装完后必须有专人对底拼缝高低差进行校核，拼缝高低差不大于3mm。（7）施工操作人员必须系好安全带。绑扎板缝下部钢筋，水电管线预埋，叠合板上部钢筋绑扎。2剪力墙、柱及楼板浇筑混凝土（1）考虑到混凝土标号的差异，本工程的混凝土墙柱先行浇筑，楼板、梁后浇筑。（2）混凝土浇筑前，清理叠合墙板的内部空腔，并洒水湿润，保证内表面充分湿润。（3）在墙板和楼板混凝土浇筑之前，应派专人对楼板底部拼缝及其与墙板之间的缝隙进行检查，对一些缝隙过大的部位进行支模封堵处理。塞缝选用干硬性砂浆并掺入水泥用量5%的防水粉。表3.2-4叠合板安装及相关工序施工一览表序号工作内容示例图片1根据定位线安装竖向独立支撑2铝合金支撑梁和现浇板缝铝合金模板安装3根据叠合板分布图在预制墙体或墙体钢筋上标出板缝位置定位线4预制叠合板采用塔吊和专用吊具起吊5下放至墙顶500mm处停止降落，操作人员参照定位线，引导楼板降落至独立支撑上6依次完成剩余叠合板的吊装7绑扎板缝下部钢筋8水电管线预埋9叠合板上部钢筋绑扎10浇筑楼面混凝土2）预制楼梯安装工艺图纸深化→加工制作→养护→预制楼梯运输→进场验收→堆放→测量放线→搭设预制楼梯操作架→梯段端部做浆→吊具安装→起吊、调平→吊运安装→钢筋对位→就位、调整→连接节点处施工1吊装（1）梯段上下支承面标高复核：梯段支承于上下层梯梁上，吊装前先用水准仪对支承面标高及上下梯梁高差进行复核。（2）梯段挂钩：梯段吊装时用3根钢丝绳4点起吊，楼梯梯段底部用2根钢丝绳分别固定两个吊钉。楼梯梯段上部由1根钢丝绳穿过吊耳固定在两个吊钉上。（上部钢丝绳长度应除以2加上下吊点高差应等于下部钢丝绳长度）（3）梯段起吊就位：根据构件编号进行落位，楼梯落位前休息平台板必须安装调节完成，因平台板需支承梯段荷载，故下部支撑必须牢固并形成整体，待现浇混凝土达到设计强度后方可拆除。（4）梯段位置校核：楼梯梯段上、下部支承休息平台长度一般为90mm。设计时楼梯梯段两侧各留20mm的安装间隙及固定孔位，对孔安装调毕后，及时进行灌浆固定。表3.2-5预制楼梯安装一览表序号工作内容示例图片1楼梯安装之前的临时措施2定位放线3放置20mm厚垫片4铺20mm厚细石混凝土5用吊钩和长短吊绳吊装预制楼梯6当吊至距安装面1m时，停止下落，由专业操作人员稳住预制楼梯，根据控制线缓慢下放，对准预留钢筋，安放在设计位置7安装预制楼梯与墙体间的连接件8对楼梯缝隙封堵9