公司人员岗位职责表

办公室人员职责人员名称职位工作职责个人确认副总经理1.根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施；

2.负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施；

3.提出公司组织机构设置方案；

4.提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力；

5.负责处理部门相互之间事务矛盾和问题；

6.负责公司对外投资项目选定；

7.负责审核公司经营费用支出；8.决定公司各部门人员的聘用任免。对商场的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权；

9.其它事关公司全局的工作；人事文员后勤主管文控主管结构工程师生产主管市场经理1．服从上级领导，及时完成下达任务。2．全面负责市场部日常管理工作。3．制订销售政策和销售计划（年、季、月）。4．组织和指导销售人员的工作，对销售人员的业绩进行考评。5．对销售工作的监察，处理客户问题，审核业务往来单位，建立信息反馈制度负有领导责任。6．定期总结工作，并向厂长提交工作报告。7．市场开发。8．对工作中存在的不足进行反思，不断调整销售政策，管理制度和销售计划。9．领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。10．协调本部内部各部及本部与其他部的关系。11．完成领导交办的其它工作。配送主管1.负责对公司叉车的各项事宜；2.谨慎驾驶，节约油耗，提高经济效益；要合理调配运输车辆，保障商品配送的正常运营；3..负责售后送货管理、配送，保障公司配送服务质量和高效、及时；文明礼貌、注重仪表、礼语待人；4.负责核实商品的型号、品名、数量、配件等，是否与单据相符；发现异常问题及时上报，不得隐瞒；5.负责商品在流动中的装卸、搬运摆放工作，禁止野蛮装卸，确保商品的安全；6.在实际工作中遇到特殊情况而延误送货时间，应及时向客户沟通或向领导汇报情况。总工程师1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责；

2.执行有关交通部技术标准、规范、规程；

3.组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸；

4.负责制订施工组织方案，编制施工工艺组织设计；

5.指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制；

6.分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告；

7.负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告；

8.主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告；9.对各个车间进行全面负责；10.完成领导交办的其它工作。采购经理1.拟订采购部门工作方针与目标；2.负责主要原材料或物料的采购，负责对工厂日常所需要的设备、物料进行采购；3.编制年度采购计划与预算；4.签订订购单与合约；5.建立与改善采购制度；6.主持采购人员的教育训练；7.建立与供应商的良好关系；8.督导采购部门全盘业务及人员考核；9.主持或参与采购相关业务的会议，并做好部门间的协调关系；10.掌握主要原材料市场行情，提出节约成本方案；11．完成领导交办的其它工作。出纳1.按规定每日登记现金日记账；2.根据记账凭证收付现金；3.每日负责盘清库存现金，核对现金日记账，按规定程序保管现金，保证库存现金及有价证券安全；4.保管好各种空白支票、票据、印鉴；5.负责接收各项银行到款进账凭证，并传递到有关的制单人员；6.负责代理记账单位出纳工作；7.完成领导交办的其他任务。会计1.熟悉掌握财务制度、会计制度和有关法规。遵守各项收费制度、费用开支范围和开支标准，保证专款专用；2.编制并严格执行部门预算，对执行中发现的问题，提出建议和措施；3.按照会计制度，审核记账凭证，做到凭证合法、内容真实、数据准确、手续完备账目健全、及时记账算账、按时结账、如期报账、定期对账(包括核对现金实有数)。保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整；4.严格票据管理，保管和使用空白发票，收据要合规范。票据领用要登记，收回要销号；5.妥善保管会计凭证、会计账簿、财务会计报表和其他会计资料，负责会计档案的整理和移交；6.及时清理往来款项，协助资产管理部门定期做好财产清查和核对工作，做到账实相符；7.遵守《会计法》，维护财经纪律，执行财务制度，实行会计监督。负责对出纳会计及其他有关财务人员的业务指导；8.对主管部门和审计、财政、税务等部门依照法律和有关规定进行的监督，要如实提供会计凭证、会计账簿、财务会计报表和有关资料，不得拒绝、隐匿、谎报；9.会计调离本岗位时，要将会计凭证、会计