生产事故管理、分析制度

—生产事故管理、分析制度生产事故管理、分析制度一、在矿井正常生产期间，全矿每天检修时间为8点班（9：00-11：00）两个小时，各单位要充足利用2个小时的检修时间，检修保养装备，保证机电装备正常运转。二、各队不得超过检修时间，如遇特别情况需延长检修时间的，应事先向调度室或有关领导请示，经领导同意前方可进行，否则按事故进行惩罚。凡生产时间内含有多个检修时间的，计算罚款前只减去一个标准检修时间。三、检修以外时间显现装备停运的，计为事故时间，凡发生一次连续停30分钟或每班累计60分钟，罚款200元为起点，每超过一分钟罚款2元，主流煤系统每超一分钟罚款3元（30分钟以内不罚）。特别情况经领导同意可以加倍罚款。四、当班显现事故，不按时向调度室汇报或有意隐瞒的，对责任单位罚款500元/次，并同时按主流煤系统进行罚款。不超过30分钟的罚款XXX元，超过30分钟的按事故罚款三倍执行。五、月底影响生产事故累计时间30分钟以内的，调度室开出的罚款可以免除，超出规定时间的按原罚款执行。月底完成生产任务，本月发生的机电事故罚款可以酌情减免。当月各队累计事故时间（标准为机电队累计事故时间不超过5小时；机运队累计事故时间不超过20小时；掘进队累计事故时间不超过10小时；采煤队累计事故时间不超过20小时；通风队累计事故时间不超过5小时；运输队累计事故时间不超过5小时）不超过规定的，经领导同意，调度室可以赐予嘉奖，标准为机运队、采煤队嘉奖500元/小时，其他嘉奖XXX元/小时。六、当月机电系统没有单次超过30分钟机电事故的，经领导同意，调度室可以嘉奖机电系统XXX00元。七、凡发生工程、装备事故或其他原因造成完不成生产任务的单位，当班值班领导、调度室要按时组织分析，查明原因，划分责任，并拿出处理看法。责任、原因明确的，不再分析。八、被通知参与事故分析的单位，必需按调度室要求的时间派人员准时参与，否则不再分析，直接按规定加倍罚款。九、因装备、配件质量问题或属于劣质产品造成停电、停机事故，经相关业务部门组织分析，对责任单位按分析结果罚款。十、工作面出水煤，属采煤队事故。下付巷水管理不好，由相关单位担当，由此引起的皮带打滑，由责任队担当，调度室裁定。十一、块度超过300mm300mm的大碴块或木料等杂物不准拉入溜煤眼或煤仓，否则追究溜煤眼或煤仓上边开装备司机责任和相关责任区域责任。十二、人为造成事故，如挤伤或崩伤电缆造成停电等，由责任人所在单位担当事故责任，按第三条进行罚款，造成严峻后果的，分析处理。十三、采煤队因本队责任而没有完成当天规定指标（组织计划）时，每欠一斗罚款10元，采煤队因安全大检查，突击整顿工程而没有完成当天规定指标（组织计划），每欠一斗罚款5元，最多不超过3000元（特别情况除外）。省局检查影响生产的不罚，集团公司检查影响生产的欠1斗罚款1元。月底完成生产任务，欠产罚款可以酌情减免。十四、当天没有发生影响生产事故而没有完成指标的区队，按第十三条规定罚款，不再分析，第二天调度会通报。同一班内的事故影响罚款和欠产罚款就高不就低。十五、煤巷队和岩巷队当班、当日、当月所报进尺必需与实际进尺相符。