分公司年度工作计划5篇

分公司年度工作计划5篇

分公司年度工作规划1

新年伊始，感谢集团董事会给我这个时机组建装饰分公司，依据公司目前条件及资源以及市场状况，我规划分公司主营业务目标定在工装以及会展特装工装以及

会展特装方面；年营业额定在rmb300万元；详细人员构成以短小精悍为主，在工程方面正式立项后在申请公司其他部门抽调人员组成工程组共同完成任务。下面我进展详细阐述：

(一)主营业务：

工装以及会展特装方面。依据之前与总的屡次沟通，目前我装饰分公司(我司)主要面临的业务也许有以下几种：活动、家装、工装、会展。而集团目前涉及到施工的业务主要以活动为主，这局部业务同时也是客户部目前较大的收入支撑，而且活动工程集团各部门已经运做的很成熟了，并不急需额外增加一个分公司特地去进展设计施工。家装工程在目前剧烈的市场竞争条件下利润低而且恶性竞争剧烈，而且集团也不具备相关的业务阅历与资源，我司也不准备进入该领域，工作规划《装饰工程集团分公司年度工作规划》。工装我集团有相当一局部政府资源可以利用，工装也适合熬炼专业的工程施工队伍，适合我司开展业务，但工装尤其是大型工装，对设计力量与施工阅历特别看重，这是我司所欠缺的。会展特装方面是我的强项，但竞争特别剧烈而且业务发生阶段性很强。综上分析，我认为主营方向应当放在工装办公空间、厂房、场馆、酒店、消遣场所)以及会展特装方面消遣场所以及会展特装方面。

(二)swot分析1、优势优势

a、集团具有丰富的社会资源；

b、集团客户有许多工程可以深入挖掘；

c、集团具有较强的资金实力；

d、我司为刚组建部门，起点高；

e、对海南市场比拟熟识，且有肯定品牌知名度；

2、劣势：

a、公司缺乏胜利装饰装修施工的丰富阅历；

b、公司缺乏胜利的的工程案例；

c、公司缺乏装饰装修施工的的完整团队；

d、公司缺乏技术人才；

e、集团工程运营不标准；

f、我司缺乏客户资源；

g、我司没有品牌知名度；

3、时机：

a、海南正处于大进展阶段；

b、海南根底建立投入大；

分公司年度工作规划2

一、关于门店和公司

1、协作公司的全年规划，为明年迎接我们的旺季，在20xx年2月底做好xx上市全部的预备工作，培训好厨师团队。

2、对每家门店的厨房菜品操作进展有效监视与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。

3、通过专业化培训与治理，对我们的厨师技术力气进展合理储藏，合理推出适合季节的新奇菜品，菜品的设计开发，是我们厨师`及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的“会聚随心”，不时开发新品去适应市场的需求，为企业制造更大的进展空间和利润。

4、每月对各门店和中心厨房的菜品质量检查不低于12次，并每周向公司领导汇报检查工作状况

5、主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息，做出准时相应的调整

6、xx下市前预备好20xx年保存下来的特色菜品的上市工作，并依据10年的流行趋势增加相应的新品种

二、关于xx店

xx店在暂停营业半年后于10年三月十八日将以全新的面貌重新开业，鉴于xx路的特别状况，依据公司领导打算，这家店所经营产品将有别于其他几家分店，我们将以xxxxxxxxx--三大块为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品留住我们的老顾客，一局部店午市生意都很淡，但长寿路由于地理位置特殊，我们将协作营运部把午市做好，如：推出简洁快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工效劳。厨房作为整家餐厅的核心部门，现将整个规划做下安排

1、通过对一些和xxx路店地理位置，周边主要消费群体，经营模式也许全都的店的考察，依据营运部领导给出的大致方针，结合我们的实际状况，在一月中旬将完成整个菜单的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核!

2、在10年2月底进展厨咳嗽弊榻ǎ本着节省人员本钱的角度，厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组?外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房a级员工全都

3、菜单确定后，完成菜单全部菜品的标准化和标准化，并对厨房人员和前厅效劳人员分别做全面系统的菜品学问培训!

4、了解原材料，调料的市场价格，依据对菜品毛利的要求核算，做出单个菜品的市场售价

5、针对xxx店，每月进展菜品试做，最终选择三道左右的胜利菜品进展更换。再更换前期做好菜品标准化资料，并做好培训工作

6、在10月初做好龙虾下市前的预备工作新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力翻开一个工作新局面。

分公司年度工作规划3

一、工程质量监察工作总体思路

中国石油化工股份有限公司吉林石油分公司（以下简称

“吉林石油分公司”）20xx年度在建限下工程规划为8座，其中：

1、整体改造为5座加油站：德惠上隆加油站；四平孤家子东加油站、松原市红星加油站、吉林光明加油站、吉林和正加油站。

2、LPG加油站改CNG加油站：吉林林荫路加气站。

3、加油站改成油气合建站：长春北凯旋路加油站、长春青年路加油站。

（1）工程建立质量治理主要内容

20xx年，吉林石油分公司将严格根据集团公司工程质量治理方针：严格执行工程建立程序，遵循标准标准，以人为本，精细治理、持续改良、追求卓越，持续提升中国石化工程质量治理水平。

20xx年，吉林石油分公司工程建立质量治理主要内容有：

一是根据集团公司“质量永久领先一步”的质量方针，以工程质量安全为目标，质量行为与实体并重。把工程质量监察的思想熟悉提高到新境地。

二是建立健全内容科学、程序严密、配套完备、有效有用的工程质量监察制度体系。

三是依据要求和年度工作规划，围绕重点工程，重要环节、深入开展工程质量监察工作。

四是根据国家的有关要求，结合实际、建立工程质量监察举报制度，仔细处理有关工程质量的来信来访。

五是严格执行国家的法律法规、标准标准以及公司的制度要求、落实设计、施工、监理的质量责任，切实加大查处质量事故力度，严厉处理危害工程质量的行为。

六是仔细落实工程质量监察自查自纠工作。

七是全员参加，仔细贯彻《工程建立质量监察规定》，使质量治理理念深入人心，以有效的技术措施确保了工程质量，治理工作扎实，强化了对工程质量的有效掌握。抓标准制定修订与应用，提升了工程质量治理水平体系。

八是工程质量自我治理水平与成效。核查在中石化系统参加建立活动的其他责任主体的自我治理水平与成效，形成有力的监管机制，长效的监控监察制度，使工程质量治理得到进一步加强。

（2）工程建立质量治理主要原则

吉林石油分公司的质量责任：法律法规、建立许可、工程发包、施工图审查、材料设备选购、工程变更、质量掌握、三查四定、联动试车、生产考核、工程竣工验收。

吉林石油分公司20xx年工程质量目标：工程质量合格率100%，一次投产率100%，创新质量治理理念，改良质量治理方法，加大质量治理人才培育，培训力度，培训达标率100%。

工程质量检查的工作原则：重事实、重证据与客观科学分析相结合，其推断、分析、决策的根本平台是法律法规、标准标准。

社会责任口号：每一道工序都是承诺。

人本原则:从严整肃与鼓励改良相结合。

工作流程：确定工程质量检查事项的详细内容，对检查事项的实施过程、方法、预期目标进展先期筹划，按筹划开展详细操作工作，记录资料归档结案。

分公司年度工作规划4

今年更是其次季度的营销状况相比去年同期没有业绩上的提升，甚至在个别区域消失了业绩上的下滑，在公司分析以后，发觉绝大局部缘由是受到金融危机影响，居民的购置力没有得到上涨，所以告知其次季度的营销状况没有得到预期的效果。

虽然我们的其次季度营销状况不是很好，但是立刻迎来的第三季度将是我们业绩上涨的最正确时期，这是我们在分析了市场的销售效果后做出的打算。特此制定第三季度的工作规划，盼望能够实现公司业绩的大提升：

一、总体目标

1、在根底材料方面进展适当升级。

2、重新整合品牌资源，适应新的市场竞争态势。

3、定位高端，打造与之相适应的资源配置，提高核心竞争力。

二、竞争态势

1、上半年竞争烈度明显减弱，金融危机产生两极分化，受金融危机的影响，上半年与对手间的竞烈度相对较小。各竞争对手均在想方设法应对疲软的市场，开头显现两极分化迹象，以拜占庭，东易、好易居三家公司较为稳定。策略得当、根基稳固应是根本缘由。

拜占庭是同行业里面最强劲的对手。其竞争优势主要表现为：

品牌美誉较高，口碑较好;

定位高端，口号鲜亮

材料使用有鲜亮的卖点

工程始终保持高质量

工地治理、包装、售后始终能维持较好状态

设计师擅长将自身鲜亮的卖点与对手比拟

2、新的竞争对手

与往年不同的是，新业态的参加使经受金融危机影响的上半年市场更加雪上加霜。如百安居的“包清工”、“一条龙”的模式吸引了大批客户的目光。其月产值均能在200万—300万之间。百安居的市场定位明显较低，其主要目的是销售材料，多属中低档装修。但在初期的市场作为中，作为一种新的`模式，对高端客户也会有肯定的影响。

三、营销策略

1、新材料的引进和适度推广，新材料更多是一种放心和信念的保证。对根底板材适当升级，供应给客户更多项选择择，并进展适度的推广，形成差异化卖点。

2、架构新的品牌梯队，形成以a6工作室为标志的高端设计实力。成立a6工作室，以适合青岛的模式进展运作，以a6作为着力点，通过对a6的市场推广，提高品牌含金量，打造高端设计实力的象征。

四、市场分析

金融危机将得到有效掌握，下半年市场将有所回暖，但总体市场空间并未到达抱负状况。房地产业经过一年的调整期，一批新盘在下半年开头开工，但对今年的装饰市场影响不大。尽管如此，大波次的集中签单行为并非不行期盼，因金融危机而暂缓装修的业主将积存至8月份左右而能形成相对集中的签单顶峰，并有可能提前降临。

五、分阶段规划

1、9月为传统旺季，适度进展系列促销活动，整体活动以“东易家装节”贯穿。主要活动有：优秀作品巡回展，设计询问，户型公布，家装讲座，样板间活动等。家装节期间推出新材料工地参观、展现，a6高级设计师询问等活动形式，同时推出适当的优待工程。

2、7月份扎实做好客户资源储藏工作，利用看房活动、小区询问等方式增加询问量。着手新材料的引进和试用，做好相关培训工作。进展a6模式探讨，架构定型。7月营销主题为：夏日精品家装游，我到工地看一看，主要推广手段为：推出精彩工地系列软文

在6月户型设计公布的根底上，将热点小区完工样板间进展推介。

仍采纳软文+新闻的形式，新闻主要从品牌建立的角度进展采编。

工地参观活动，大量使用价格低廉的栏花广告，公布看工地活动。

各大报纸均推出数目不等的栏花广告，品牌和一句话活动信息。

在都市报家居版推出小版块工地查询列表：“东易精彩工地搜寻引擎”，预约选择小区工地参观。

3、8月份做好迎接小旺季的预备，主要是针对上半年因非典暂缓装修的客户。

启动a6推广，并进展新材料的相应推广。

结合a6，注意品牌形象的推广，为旺季储藏品牌张力

8月中旬后进行一些促销活动，以设计询问为主。看工地活动照常进行。

主要推广手段为：

软新闻，对a6、新材料的适当炒做。软文精品样板间推介。

结合a6的品牌形象广告，促销活动信息。

金融危机虽然对我们公司影响很大，但是我们应当熟悉到，金融危机虽然把我们公司逼到了绝境，但是只要我们把握好自己，我们全体公司员工只要努力，那么我们的公司就肯定会迎来一个新的高潮进展期。金融危机是挑战，也是机遇，就看我们是怎么对待的了。只要我们仔细努力的工作，那么我们就会迎来一个新的爆发。

不过我们现在时破釜沉舟的战略，只有置之死地而后生，我们才会迎来新的爆发，我想我们会凭借我们的危机感战胜一切。由于我们没有退路了，假如我们的规划失败，那么我们公司就会非常的被动，所以我们大家肯定要全体努力，共同战胜困难，迎来公司的美妙明天!

来到公司已经半年了，在这里半年里，我只是对公司的工作有了很大致的了解，不能说是对公司的业务做到非常熟识，也是对公司的业务能够做到根本了解。不过在单独一人出去做业务的时候还是有些困难，需要同事的帮忙。我想假以时日，我也可以独挡门面，单独出去跑业务了。

过去的半年工资，我做的还是不错的，我能够很快的适应公司的节奏，融入大家的集体也很快，所以我对公司没有任何的生疏感，感觉很好。

分公司年度工作规划5

xxxx年，南通分公司坚持质量为基石、治理为根本、效劳为生命的进展理念，持续推动“创优夺杯”活动，通过创立文明工地、优质工程、QC成果总结、科技创新、用户满足工程等全面提升分公司治理水平，一年来分公司有效实现安全生产零事故，并在质量安全、品牌效劳和科技创新等方面取得了新突破。xxxx年工程部将围绕分公司“坚持深化、细化经营治理，持续提升信息化水平，不断完善绩效考核，注意强化效劳意识”的工作部署，有效推动各项工作进程。

一、主要工作思路

以分公司制定的二个制度和一个绩效考核目标为导向，在各工程部自查的根底上，实行以工程部检查为重点，确保南通分公司工程质量、安全、信息化治理目标的实现”。（三收集，二检查，一考核）

收集：

1、创优指标资料（QC、新技术、论文、贯标、内外审、节省型工地、文明工地资料），

2、内业资料（质量安全资料、周报、月报竣工文件资料）

3、信息化资料（包括方案审批）

检查：

现场质量安全文明例查、抽查

考核：

绩效考核（上交资料数量、质量，检查评分记录考核）

二、工程治理目标

三、重点工作

1、建立标准化建筑工程工程治理体系

2、新开工工程安全文明标准化施工指导

3、已/在建及竣工工程创优工作落实创优重点：蓝丝羽高层厂房、万濠星城三期、中海碧林湾二期一区B标总承包工程、金色城邦15—17#楼

4、连续完善信息化平台（常态）

5、职业技能培训

6、日常巡查：周边重点工程1—2月一次，创优工程随时效劳，偏远地区每半年检查一次；

7、集团公司贯标工作；

8、QC公布

9、做好施工现场重大危急源隐患排查工作。

四、工程部相关职责职能划分

（一）安全科

A、安全治理根底性工作规划

1、狠抓各级安全生产责任制，修改并落实安全责任、安全绩效考评制度，严格落实奖惩制度，以期形成在安全生产治理方面人人有事做，事事有人做，齐抓共管的局面。

2、狠抓安全教育，严格执行市建委通知要求，对新进场工人进展上岗前培训，培训不合格者不准上岗。催促检查专项教育、特别工种教育、班前活动的落实状况，促进作业人员遵章守纪意识的增加，安全学问的提高，消退人的担心全因素。

3、狠抓大型施工机械的安全治理，帮助有关部门和工程部把住队伍、人员、设备、方案、验收等关键工作，催促工程部准时进展定期检查、修理保养，杜绝重大事故的发生。

4、狠抓安全设施，按标准从严要求各工程部落实各项安全防护设施，对在搭设和使用中可能消失的违规违章现象决不手软。力争以制度、教育、设备设施为抓手，进展综合治理，促进安全生产新局面的形成。

B、安全科工作任务

1、安全科日常治理

1）建立各工程部安全月报制度，规定月报的内容、要求，上报时间，随时把握现场安全治理状况。

2）坚持使用分公司网络化办公正台，对各工程部的指令要求通过平台公布，工程部往来资料通过平台处理。

3）治理目标的落实：申报时间节点、业务指导、创优培训、创优方案的编制、实施，参加全过程，跟踪进展，确保实现。

4）安全综合大检查：检查前的预备工作（包括发动、现场预备、工程部自检、资料预备、协作），组织状况（人员组成、检查方案、内容、要求、目的等），检查、整改回复。针对每个工程进展打分，作为年终奖金发放依据。

5）整理完整的一套企业文化资料，规格、尺寸、颜色、做法，文字与图片相结合，与公司要求全都。

6）整理完善南通市节省型工地（绿色工地）申报资料。

7）整理汇编文明工地（江苏省、南通市）考核的标准要求，做法，定型工具的推广做法，尤其是门禁、监控系统，统一工作服等。

8）推动各工程部工资打卡制度的实施。

2、工程检查

1）工程综合检查时间：周边重点工程1—2月一次，创优工程随时效劳。

2）检查通报时间以及月度例会日期为每月的月未。

3）检查安排：由分公司工程部牵头，检查人员将从各工程部治理骨干抽取，届时另行安排。

4）不定期检查。

5）季节性检查。

6）节前、节后以及安全月、质量月的检查，详细依据实际状况进展安排。

（二）质量科

A、质量通用目标

1、工程质量目标

1）工程一次交验合格率100%。

2）重大质量事故为零。

2、质量治理目标

1）进场材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。

2）工序自检率100%。

3）工序专检率100%。

4）分项、检验批一次交验合格率75%。

5）应检工序检测试验率100%，合格率100%。

6）特殊重要工序、关键工序、特别工序识别率100%、掌握率100%。

7）工程技术资料要与工程实体同步。

B、质量工作重点及措施

1、以工程经理责任制为中心，加强工程部质量责任效劳体系建立

贯彻落实工程经理质量责任制是干好质量工作的前提和根底。要实现以工程经理为核心的工程部团队建立，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。

检查和监管职能。各工程经理部，在xxxx年的质量工作中，要以责任治理为中心，加强质量责任治理体系建立，建立完善的质量责任体系，把分公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量治理。

今年南通分公司工程部坚持以周到的质量效劳为提前，抓住当前主要的上亿的工程为重点，以点带面平衡进展治理方式，树立典型、发扬典范、做好样板，带动各工程部争先创优、蓬勃进展。

2、仔细做好质量规划工作

做好规划是做好工程质量治理工作的根底，各工程部要安排年、季、月的质量工作规划，要做工程质量规划、质量检验规划和质量周规划。工程的质量规划的编制要有针对性，要识别出工程的特殊重要工序、关键工序、特别工序，对这些工序提出的质量掌握要求具体、详细。使工程质量规划真正成为工程质量治理的纲领性文件。质量检验规划是质量规划的延长，是指导施工现场质量检查的依据。工程周规划是质量检验规划的详细绽开，是保证质量的过程掌握的小阶段规划，各工程部肯定要做好。

3、加强质量意识教育，搞好质量培训和观摩工作

xxxx年要连续做好质量意识教育和进展质量培训工作，提高全员质量意识和治理人员的素养。要贯彻“干就干好，做就做精”的质量理念为核心，对全体员工进展质量意识教育和创优意识教育，大力宣传“干精品工程，树立公司品牌形象”的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。

加强对质量治理人员进展质量法律法规、公司质量治理体系、现场质量治理的根本方法、质量改良根底学问、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提高质量治理人员的业务水平和工作力量。

4、强化过程掌握，加大监视、检查、考核力度

xxxx年公司质量系统要连续加强对施工现场的监视检查工作。质量治理部门要对每个施工现场都要监管到位。要制定检查规划，检查规划内容要对工程特殊重要工序、关键工序、特别工序的监管做出具体说明。在检查过程中要对工程

A、质量通用目标

1、工程质量目标

1）工程一次交验合格率100%。

2）重大质量事故为零。

2、质量治理目标

1）进场材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。

2）工序自检率100%。

3）工序专检率100%。

4）分项、检验批一次交验合格率75%。

5）应检工序检测试验率100%，合格率100%。

6）特殊重要工序、关键工序、特别工序识别率100%、掌握率100%。

7）工程技术资料要与工程实体同步。

B、质量工作重点及措施

1、以工程经理责任制为中心，加强工程部质量责任效劳体系建立

贯彻落实工程经理质量责任制是干好质量工作的前提和根底。要实现以工程经理为核心的工程部团队建立，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。

检查和监管职能。各工程经理部，在xxxx年的质量工作中，要以责任治理为中心，加强质量责任治理体系建立，建立完善的质量责任体系，把分公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量治理。

今年南通分公司工程部坚持以周到的质量效劳为提前，抓住当前主要的上亿的工程为重点，以点带面平衡进展治理方式，树立典型、发扬典范、做好样板，带动各工程部争先创优、蓬勃进展。

2、仔细做好质量规划工作

做好规划是做好工程质量治理工作的根底，各