公司例会管理制度-表格

R证企业竞争力，充分利用周间、月间例会的沟通时机，总结、分析并改进企业运行中发现的问题，现特制定4)会议内容：5)会议纪要：由会议主持者制定纪要人员，会议当日下班前下发各相关部门负责人，并将纪要签收单在部备案。周例会要求：1)会议主持：总裁议汇报程序、内容、要求：R123456办总裁办题；8、准确；3.总结要有实例、分析、解决方4.计划要有可操作性；5.详细说明工程进度、资金使用情况、工程进度、施工现场管1.形成报表做投影演示、准确；3.总结要有实例、分析、解决方4.计划要有可操作性；跟进。2.上周运营原因造成计划任务未达成部分9运营副总裁4.认证进度及各部、各项目部任务进展情3.图示图内工时流失率分布部门9R部10.本周具体工作的相关负责人及时间节8.详细说明工程进度、资金使用情11.上周工作分析及未完成工作计划的具体1.形成报表做投影演示工作计划的具体负责人及相关时间及结论；14.上周工作分析及未完成工作计划的具体1.形成报表做投影演示工作计划的具体负责人及相关时间及结论；17.上周工作分析及未完成工作计划的具体1.形成报表做投影演示工作计划的具体负责人及相关时间及结论；1)不良品采购日期；供应商名称；材3.总结要有实例、分析、解决方案料名称；规格、采购数量及结论；2)不良原因;临时对策；改善对策；R1)日期；损失工时；原因；2)对策；改进期限；担当2.根据各部门改善情况，组织评选5.对每周需改善问题落实需会前1—32.会后秘书部组织整理会议纪要3.会后当内整理会议纪要存档并发放相3.会议纪要由总裁办及人力资源4.会议计划部署计入具体部门绩1)会议主持：总裁4)当月最后一个周例会月当月月例会共同举行，内容为月度工作总结及次月工作部署。5)月例会汇报程序、内容、要求：要要求汇报内容1.组织与会人员回顾本月会议需改善的问题办总裁12办财务3体系45运维6体系陈述13.总结要有实例、分析、解决方8对本月需改善问题落实需会前对新发生需改善问题，需会前确总结要有实例、分析、解决方2.本月运营原因造成计划任务未达成部分2．4.认证进度及各部、各项目部任务进展情99研发中心相关工作的具体落实情况；.关于生产体系相关工作的具体落实情况；R10.次月具体工作的相关负责人及时间节11.本月工作分析及未完成工作计划的具体1.形成报表做投影演示工作计划的具体负责人及相关时间及结论；14.本月工作分析及未完成工作计划的具体1.形成报表做投影演示工作计划的具体负责人及相关时间及结论；17.本月工作分析及未完成工作计划的具体1.形成报表做投影演示工作计划的具体负责人及相关时间及结论；2.本月运营原因造成计划任务未达成部分2.对本月需改善问题落实需会前5.次月具体工作的关键点的重点执行环节4.汇报要真实、具体、准确6.次月具体工作的相关负责人及时间节点5.总结要有实例、分析、解决方R2.本月运营原因造成计划任务未达成部分2.对本月需改善问题落实需会前对新发生需改善问题，需会前确总结要有实例、分析、解决方2.根据各部门改善情况，组织评选1—32.会后秘书部组织整理会议纪要3.会后当内整理会议纪要存档并发放相关3.会议纪要由总裁办及人力资源4.会议计划部署计入具体部门绩