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文档简介
施工组织方案 施工组织方案编制单位************************ 日期:年月日 案项目名称:**************************项目地址:************指导思想:精心组织,精心施工,严格管理,交优质工程,达优良工程拆除完毕后恢复路面,刷素水泥浆,浇筑C30商品混凝土(掺加引气剂,抗冻等级F200),m布置图4)施工布置同时还要考虑环境保护的要求。2.2施工总平面布置1)施工机械设备按施工要求停放整齐;2)施工材料分类堆放整齐;工技术措施本施工方案是*********泊位场地改造工程,施工图设计纸、现场勘察、施工规范及规1)设置围挡后测量确定混凝土路面高程,测量井子井顶高度,电缆沟壁高度、轨道梁。m接修复钢筋;5)轨道梁护角缺口、断开处需重新安装轨道梁护角。在需要安装部位的混凝土地面处原尺寸预制新井盖,重新安装。并将拆除产生的垃圾运至甲方指定地点。标高升(降)井子→调整、安放井子钢筋→支模板→混凝土浇筑→复查标高→安装井盖→养拆除旧路面,浇筑C30商品混凝土(掺加引气剂,抗冻等级F200)路面,具体流程如1)连锁块拆除东拆除的顺序进行,应注意与本次堆场施工协调进行,以确保施工进度。2)砂垫层清理3)铣刨机拆除水稳层面高程线(+5—+10mm),如此线结合水平尺控制每块模板的顶高程。程(+5—+10mm)断面尺寸(深度)、轴线偏位、直、度、稳固情况等进行自检,再报监理b、所有连接件与设计须使模板能整装,并使其拆除时不致损坏混凝土。模板连接缝尽可能光滑紧密,不允许带凹坑、皱皮或其它表面缺陷。cf、模板之间的接缝必须平整严密。分层施工时,应逐层校正下层偏差,模板下端不应g、模板及支架上,严禁堆放超过其设计荷载的材料和设备。缝应与路面中线垂直,并符合图纸要求。施工缝设置拉杆时,拉杆应采用螺纹钢筋,并应6)养护保持草垫或麻袋湿润。e工的土或杂物。作业必须使用专门工具,按适当的施工程序十分小心地进行,以减少混凝土及模板的损伤。单工地主管监督单请程程程序和成果管理评审服务终止/售后服2、改进方法记录的正常进行。所有材料供应厂家的选择和确定,以质量保证为前提,并对材料进行严格的保管过程中,保管条件必须满足不降低材料质量的要求。所有材料进场和发放时都要进行为保证工程质量建立了由项目部经理负责的工程质量保障体系。2)建立健全工地试验室,配备各种必须的试验仪器,加强对用于工程施工的材料、成材料质量关,确保工程施工质量3)项目经理部配备技术熟练、经验丰富的专业施工队伍和适合本工程特点的施工机械;5)项目经理组织工程不人员认真学习并熟悉施工组织设计及工程相关文件。6)充分质量要求及施工规范中拟采用的施工措施和施工监理的有关文件要求,为项目7)在施工前由项目经理组织对施工人员进行上岗培训,培训的内容包括技术与职业道及技术措施.生产文明施工措施1)设立管理组织体系,委派专人负责工程项目的有关安全、防火工作,专人应了解各2)施工现场用电,应严格按照用电的安全管理规定办事,加强施工现场用电,包括施工动力电,照明电,保证线路完整,无漏电,确保用电安全,防止电器伤人事件发生。3)在施工操作过程中的个人防护用品,应督促施工现场人员自觉穿戴好。如安全帽、4)施工现场用电,应严格按照用电的安全管理规定办事,加强施工现场用电,包括施工动力电,照明电,保证线路完整,无漏电,确保用电安全,防止电器伤人事件发生。5)施工期间必须严格遵守安全施工、防火管理的各项规定,接受公司的督促、检查和指导。在运行范围内施工,应注意一切工具及材料的使用,不准将工具及材料举高。6)对所处的施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查,发现隐8)设置围挡,在施工现场不得随意移动和越过安全警告标志和安全围挡。对施工现场1)设立环保工作人员,在组织施工生产的同时组织实施环境保护,不向海水里倾倒任何施工、生活产生的垃圾;禁止排放“三废”。2)做好对所有参建人员的环保宣传,加强环保意识,形成人人爱护环境、保护环境的物、花草树木等尽力保护,尽量维护原状。4)制定环境保护管理办法,保护和改善施工现场的生活环境和生态环境,防止由于施工造成作业污染,努力做好施工现场的环境保护工作。5)定期和不定期的检查施工区内环境保护情况,对不符合环保要求的及时予以整改,落实后及时做好复检复查工作。境。7)施工路段前后各一名专职安全员,中间施工员负责现场安全,通讯指挥用步话机联系,前后加强沟通,对现场的弃土运输车辆及过往车辆人员进行有效引导。8)旧路面挖除的地段应立即恢复好地面的平整,并做好适当压实工作;有必要的地段修筑好道路两旁的排水,防止路面被冲刷影响通行安全。9)路段保护所有清除的废土用加遮盖物的运输车运至指定弃土场,沿线不得将任何废尘生的垃圾废物从工地及其近旁清除并恰当的丢弃。废弃材料或者剩余的材料不应暴露在现在现场进行垃圾焚化;从工地上余泥、七、进度计划保证措施度、高质量、高标准”地按照设计要求及施工组织设计的工期计划安排确保全部工程在451)项目经理部应迅速成立及时到位,对内指挥施工生产,对外负责合同履行及联络。2)认真复核图纸,落实重大施工方案,确保主体工程按时开工。并做好施工前的维修、保养、调试工作。4)加强劳动管理,提高劳动效率。加强劳动定额管理,确保定额劳动量完成,科学组5)严格按实施性施工组织和进度要求组织施工,每周召开工程调度例会,通报质量进7)积极采用新技术和先进设备,以科学手段加快施工进度,并对整个工程实施动态管重点、难点工程积极进行科技攻关,选择科学的施工方12)严格按施工组织设计和网络计划施工,抓好关键线路的重点及难点工程施工进度,1)各项目总监对各项目各标段“我司各主要管理人员”造册登记,并上报我部。
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