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文档简介
监理实施细则监理工作控制目标及控制要点作方法及措施项目监理机构(章):--222、材料(构配件)、设备进场使用控制----------------------------51012---------------------------------------------------13本工程本工程预应力实施部位为从三层结平至六层结平的梁和结平。采标文件。3.2建设单位与监理签订的工程项目监理合同、经公司技术负责人批准的法律、法规、政策和有关规定。《砼结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)《建设工程监理规范》(GB50319-2000)和连接器》GB/T14370以及其他现行的工程建设施工规范、规程和质量检验评定标准3.5本工程设计图纸、设计说明、设计单位明确的技术要求和规范以及有关3.6施工单位与材料、成品、半成品及设备等供货单位签订的加工和购货合同承包单位编制承包单位编制工程总进度计划(按施工组织设计或投标文件所附)承包单位编写年、季、月进度计划表填写《工程进度计划表》进度计划按周检查,逐月修正进度实施情况不正常施工拖延工期施工单位采取补救措施各分部分项工程正常施工,实际进度能满足进度计划理工程通知单或监理工程师备忘录2.材料(构配件)2.材料(构配件)、设备进场使用控制《材料(构配件)、设备进场使用报验单》监理工程师审核并在报验单上签采购署审查意见如合格,承包单位使用1.审查证明资料2.到厂家考察3.进场材料检验4.进场复试施工单位填报工程开工申请1附:单位工程施工组织设计材料、设备进场使用报验分项工程专项方案施工测量报验进场设备规格、性能、数量一览表特殊工种姓名、工种、上岗证一览表施工合同对以上三条的对应要求格“定检点”部位、地基基础、主体分监理工程师结合强制性标准及抽查数据进行核对核查质量检查资料、验收记录和试验资料不通过,整改分分部工程验评,监理组织预验收并经整改,质监站组织竣前检查并经整改单位写监理工程师审查,签认审不同意查意见;项目总监签署审查意见承包单位与分包单位签订合同分包单位进场施工程投资控制事前分析人、财、物可能会产生的偏差收集数据,分析比较合同造价按工程预算书做目标分解实施投资控制措施建设单位支付工程款B8取控制措施质量控制监理工程师依据承包合同范对已完成的工程量进进度控制监理工程师依据承定、设计文件 (包括设计变对实际完成的工程量进行计量签证投资控制监理工程师依据承包合同、设计文件、本地区(行业)额,结算文件、材料价格表、质量以及进度控制监理工程师的有关签证,审核结算书业主单位项目总监签发《()月工程结程款支付申请表》原材料进入现场后应立即报验手续,提供原材料的出厂合格证明书,如无原件,可提供抄件,由监理工程师在现场见证取样,送具有资质的检测单位进行复试,现场验收及复试合格后方准使用,否则应立即退场,并填写好退场详细情况备案。预应力筋一般以同一牌号、同一规格、同一生产工艺生产的产品为为一批,每批重量不大于60t;(夹)锚具一般以同一批原料、同2.4.与总包单位明确现场各项管理制度,督促并检查总分包单位之间的技程)需按有关验收规范要求经现场监理人员检查验收合格后方可进行下一道3.2.2.检查其预应力筋下料长度,下料长度=预应力筋实际长度+张拉工作若有破损,要求施工单位按相关规范、规程进行处理(修补或退场),护套破破损严重的预应力筋严禁敷设。检查预应力筋的支架规格、间距、位置是否符合设计文件要求。若与设计不符,应要求施工单位进3.3.4.敷设完毕后,检查预应力筋绑扎(固定)是否到位,张拉端安装是否妥当、张拉端外路长度是否足够、曲线是否流畅顺直、位置是否与设计文序是否得当,是否会出现相互妨碍施工的现象。发现问题,需及时与设计单对非预凝土浇筑。位控制好下列内容:3.5预应力张拉(本监理部监理人员进行旁站):应范、规程、设计、施工方案要求;张拉值是否符合设计要干净,检查锚垫板后的混凝土质量。若存在问题,应在张拉
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