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文档简介

项目部管理岗位职责位职责第一节项目经理(工程分部经理/项目负责人)岗位职责安全文明施工等日常管理工作，负责重大3、监督及协调项目所属工地人员(包括管理人员及班组)的统筹及分配工作。程序，建立安全生产保证体系，并对安全生产工作负有8、根据公司建设项目计划组织编制项目总进度计划、施工组织设计，对属下单位工程计划。。。第二节项目总管岗位职责3、监督及协调本项目所属工地人员(包括管理人员及班组)的统筹及分配工作。计划。。第三节项目技术负责人岗位职责2、根据现场情况按月填报《图纸到位计划表》，负责在收到施工图七天内(图纸量多可延 (人才培训)建设规划等。进行业务学积累及技术档案的整理、汇编作。施工。资金使用计划，督促栋号长编制月进度计划，并按计号长对各工班下达限期完成各分项工程任务单及执行情员)及工程技术继续教育培训。规定。资料，配合6、按公司要求落实工地责任人(各工种)。括水电、智能化等)。主管岗位职责每台机2、负责外请机械台班费用(含进退场)的签证、结算。位职责岗位职责号长岗位职责号的划，并按计划组织实施理工作，并负责跟踪、督促工作成效，协调所辖栋号体的工作交底与布置。栋号管理人员与班组长参加每天班后工作例会，总结当天工作业绩，布置业班组进行全面的技术、安全交底会，每周组织一次所。。2、配合施工现场需求，合理调配辖区内各工作岗位人员配置(包括电工、机修、吊塔司机、吊笼操作工、人货梯操作工、泵机手)。作。员岗位职责检修及保养工作，做好报废设备的登记汇报工4、司机未经主管书面批准不得私自将车辆驶上马路。准一切车辆均不得外借。塔吊、人货梯、钢井架维护管理员岗位职责作。程，对违反现场制度或操作规在严作。责理员岗位职责2、对各施工班组工人(特别是新班组工人)做好岗前安全、技术教育交底。在不稳定因素及。验收手况以及操作人员的作业情况，做好机电设备有关资料的2、对各施工班组工人(特别是新班组工人)做好岗前安全、技术教育交底。计算及分部分项工程质量进行验收，并办理签证。在不稳定因素及。验收手2、收集材料(产品)合格证等资料，并检查其真实性。5、各工地资料员兼任文字打印(含民工

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