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PAGEPAGE1竞聘上岗实施方案一、背景公司目前招聘了一名新进员工，现有一名员工提出参加该岗位的竞聘，申请将其从原职位调整到该职位。本文档将详细介绍该员工申请竞聘上岗的实施方案。二、申请员工简介申请员工姓名：张三年龄：28岁学历：本科工作经验：5年目前职位：销售顾问岗位竞聘原因：对个人发展有更高的要求，对公司的业务发展有更好的贡献。三、岗位需求1.岗位名称销售经理2.岗位职责制定公司销售策略计划，协调运营部门推动落实负责制定销售费用预算和销售目标，并监控执行情况指导销售团队制定销售计划和重点客户开发计划3.岗位要求本科及以上学历，商科专业优先。5年以上销售经验，具有团队管理经验。具备较好的沟通、协调能力，拥有较强的销售能力和市场洞察力。四、申请方案1.自我评估申请员工张三结合自身情况，进行了自我评估。自我评估结果如下：优势具有5年以上销售经验，深入了解市场需求和竞争状况。拥有较强的人际沟通和协作能力，以及乐观、自信、有决心的品质。具有较好的团队管理能力，经常带领团队完成销售任务。不足对团队的招聘、培养、引导等方面了解不够，需要进一步改进和学习。对公司业务的全局认识和把握需提升。2.岗位要求需求与自评情况对比申请员工张三的自评情况与岗位需求的要求存在一定差距，主要表现在团队管理方面和业务把握全局方面。但是，申请员工张三具有很强的学习能力和适应能力，在平时的工作学习中，积极探索、改进和提升自己，并取得了很好的效果。这些积累可以帮助申请员工张三逐步提高自己的能力水平。3.提供具体改进建议为了弥补自己与岗位要求的差距，申请员工张三提供了具体的改进建议，如下：参加公司内部销售管理培训课程，提高公司采购、方案制定和沟通能力。增强对公司全局业务的了解，学习了解其他业务部门相关工作，提高自身工作把控能力。持续完善自身团队管理能力，增强团队建设、引导和激励的能力。增强团队合作精神，在达到个人目标的同时，充分发挥团队协作的力量。五、考核方式对申请员工张三的考核将分为两个阶段：第一阶段第一阶段考核重点评估申请员工张三在岗位需求和自我评估方面的自我准备和改进情况。考核内容了解申请员工张三在工作中的表现和成果对申请员工张三进行能力面试，重点考察申请员工张三在团队管理和业务全局认知方面的能力。第二阶段第二阶段考核重点考察申请员工张三在岗位职责和岗位要求方面的能力表现和实际业绩表现。考核内容考核申请员工张三在岗位职责方面的工作表现和成效对申请员工张三进行能力面试，重点考察申请员工张三在团队管理和业务全局认知方面的能力。六、总结申请员工张三通过自我评估，发现自己与岗位要求存在一定差距，但是，申请员工张三拥有很强的学习能力和适应能力。同时，申请员工张三制定了具体的改进建议，并对将来的工作作出了承诺和努力目标

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