采购与供应管理毕业论文

采购与供应管理毕业论文南京财经大学本科毕业论文〔设计〕中文题目：供给链管理中的供给商管理——以巴奥米特为例英文题目:Suppliermangamentofsupplychainmanagement--------baseonbiometcompany姓名:温发科准考证号：040108102119专业：采购与供给管理指导老师：王亮2020年3月目录摘要(3)一、引言(4)〔一〕研究背景(4)(二)研究目的(5)二、供给链中供给商管理概述(5)〔一〕供给商管理基本概念与特点(5)〔二〕供给商管理的内容及七大指标的定义(7)三、巴奥米特供给商管理分析(12)〔一〕巴奥米特公司简介(12)〔二〕常州巴奥米特供给商管理现状(13)〔三〕常州巴奥米特供给商管理存在的问题(16)四、巴奥米特供给商管理问题的解决方案(18)〔一〕常州巴奥米特供给商的开发与集团ASL冲突的解决(18)〔二〕常州巴奥米特供给商的绩效考核中的问题的应对措施(20)五、结束语(23)参考文献：(24)供给链管理中供给商管理摘要将来的竞争是供给链的竞争。日趋剧烈的竞争，日益遭到关注的质量、总成本、长期合同、供给商基地的合理化及库存的减少、逐步增加的外包，就是组织和企业目前所面临的现实世界。传统意义上单纯的购买者和供给者之间的对抗性关系已经消亡，取而代之的是正向战略合作伙伴关系方向转换。这伙伴公司的基础是：互相间的信任和尊重，价值分析的使用，单一供给商来源的更多使用及更少的人做更多的工作。本文从巴奥米特公司的实际出发阐述了通过优化供给商管理机制，进而提高了供给商的整体素质，有效的降级了企业运营成本，到达企业利润的最大化。使本人始终位于全球骨科医疗器械三甲的位臵。关键词：竞争战略合作运营成本SuppliersmanagementofsupplychainmanagementAbstractThefutureofcompetitionisthecompetitioninthesupplychain.Theincreasinglyfiercecompetition,increasinglyconcernedaboutthequality,thetotalcost,long-termcontracts,thesupplierbaserationalizationandinventoryreduction,graduallyincreasingoutsourcing,thatis,organizationsandbusinessesnowfacetherealworld.Thetraditionalsenseofpurebuyersandsuppliersoftheadversarialrelationshipbetweenthedead,replacedbyapositivestrategicandcooperativepartnershipbetweenthedirectionofconversion.Thisisthebasisforpartnercompaniesare:mutualtrustandrespectoftheuseofvalueanalysis,single-sourcesupplierformoreuseandfewerpeopletodomorework.Inthispaper,therealityofthecompany'sBiometexpoundedbyoptimizingsupplierdevelopmentandmanagementmechanism,therebyenhancingtheoverallqualityofsuppliers,effectivelydowngradingtheenterpriseoperatingcoststoachievethemaximizationofcorporateprofits.Itselfhasalwaysbeenaglobalorthopedicmedicaldeviceislocatedinthetopthreepositions.KeyWordscompetition;strategicandcooperativepartnership;Operatingcost一、引言〔一〕研究背景随着世界经济一体化进程的加速和互联网的发展，企业之间竞争日趋剧烈和透明化，如何能够更有效的获得利益和降低成本已经成为世界性的课题。那么企业要想在竞争中获得生存，其供给链的管理越发至关重要。供给链管理〔Supplychainmanagement，SCM〕是一种集成的管理思想和方法，它执行供给链中从供给商到最终用户的物流计划、控制等职能。怎样通过改善上、下游供给链关系，整合和优化信息流、物流、资金流，以提高企业的竞争优势，这是公司获得竞争优势的一大主题。而作为供给链源头的供给商管理必然成为重中之重了，为此很多公司花费大量人力物力对员工培训，进而更好的施行供给商管理战略，减少因供给商问题而造成的成本的浪费。放眼国内外，不管是管理卓越的世界级企业，还是刚刚从传统思维中高速发展的民营企业，都已经完全意识到供给商不再是一个传统意义上物料或者服务的提供者，而是本人公司的一个不可缺少的合作者和支持者。假如一个企业没有一个良好供给商管理体系，那是不可想象的。正是这种剧烈的竞争中，怎样进行愈加有效的供给商管理，对于企业的生存和发展具有重大的意义(二)研究目的从宏观方面来讲，企业存在与发展的意义就是在于为社会和人们的需要提供产品和服务，并使之感到满意；从微观方面来讲，企业存在与发展的意义就是能够持续经营，获得利润，让企业愈加快速的发展。而获得利润的方法有很多种，怎样从现有的经营体制中找到产生利润的隐藏空间，进而使企业产生利润和效益的整体能力得到提升。正是这种愿望的驱使下，供给链管理正式登上了历史的舞台，她的成功运作给企业展现了她独特的魅力。而作为供给链管理的关键环节的供给商管理也自然首当其冲的成为了诸多学者甚至企业研究的课题。作为一个从事采购与供给管理的人员，我觉得通过研究公司的供给商开发与管理，能够为企业节省更多的费用，进而创造更的利润，所以，这也是我此次为何选择供给链中的供给商管理作为研究对象的主要目的。。二、供给链中供给商管理概述