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文档简介

产业型多元化企业集团

产业型多元化企业集团专业化经营和内部资本市场的优势是产业型多元化企业集团成功的关键因素之一。以云天化为例，作为全国化工行业的龙头企业，云天化注重专业化经营，拥有丰富的信息资源和明显的信息优势。通过内部整合重组，云天化国际化工有限公司在内部资本市场中充分发挥了资源配置和信息优势的优势，形成了国内一流、国际知名的大型磷化工企业。这表明，在产业型多元化企业集团中，专业化经营和内部资本市场的优势是实现资源整合和优化配置的关键。内部资本市场上的公允关联交易也是产业型多元化企业集团成功的关键因素之一。云天化集团公司与其下属上市子公司之间的关联交易都是按照市场规则进行交易，并且予以充分披露。相比之下，德隆集团的内部资本市场存在大量的非公允关联交易行为，导致内部资本市场的低效率，最终导致德隆的倒闭。这表明，在产业型多元化企业集团中，公允关联交易是确保内部资本市场有效运作的关键。集团总部管理定位集团总部管理定位是产业型多元化企业集团成功的关键因素之一。集团总部应该具有明确的战略规划和资源整合能力，以确保产业链的协调和优化。同时，集团总部应该实现与子公司的有效沟通和协调，以确保集团整体利益的最大化。在云天化集团中，集团总部通过内部整合重组，实现了资源的优化配置和信息的共享，从而形成了国内一流、国际知名的大型磷化工企业。同时，集团总部与其下属上市子公司之间的关联交易都是公允的，确保了内部资本市场的有效运作。这表明，在产业型多元化企业集团中，集团总部管理定位的合理性和有效性是确保集团整体利益最大化的关键。作为一个经济追求利润的企业集团，必须找到其核心优势。以下是几个基本观点：（1）集团总部应该是整个集团资本经营的基本单位，资本经营权力是集团总部作为出资人的基本权力。因此，我们赞赏神马集团将母公司定位为资本运营中心，并设立资本运营管理委员会和资本运营管理部，以统筹负责集团的资本运营活动的具体操作和管理工作。在集权管理思想下，集团下属子公司只能定位于商品经营的利润中心。（2）在理论上，集团总部是否涉及商品经营有两种模式：单纯控股型集团和混合型集团。神马集团选择了第二种模式，拥有较大的研究与开发权力，并设立代销公司（分公司），统一负责集团主导产品国内商场销售业务。集团其它产品的国内市场销售业务由其各子公司自行负责。母公司建立了集团内部优先交易机制，并由经营办公室负责协调集团成员企业之间的内部交易。这种营销体制会增加集团的关联交易复杂性，给集团对子公司的业绩评价带来麻烦。但是，这种体制夯实了总部对子公司的控制力度，提高了集团整体市场营销的效率，降低了广告和营销费用。因此，我们认为这种营销体制是集团规模效益的体制保障，同时也使集团总部

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