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由于中小企业经营规模小，资金力气薄弱，内部掌握程度较差，生产效率较低，使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位。尤其是在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存危机。

因此，在外部经济形势相同的状况下，中小企业如何在市场经济中争得一席之地是特别重要。所以，中小企业应引进先进的成本掌握理念、采纳科学的成本掌握方法、完善成本掌握体系。

在中小企业创业进展历程中，存在着许多问题。目前存在的最主要问题是多数中小企业经营者无暇或者无意识顾及企业的成本掌握建设。而在企业管理中，成本掌握是现代中小企业进展的关键环节。因此从理论和实践上探究中小企业成本掌握的建设方案，可以关心中小企业降低产品成本，实现企业利润最大化目标;提高中小企业的经济效益和社会效益。所以探究中小企业成本掌握方案对于实现整个社会效率的提高具有实际意义。

本文首先从成本掌握的意义入手，描述了当前中小企业对成本掌握中存在的问题及表现，并简要分析了消失这些问题的缘由。

并针对问题给出了相应的建议，从而关心中小企业在成本掌握问题上做的更好，促进中小企业更加健康快速的进展。

成本掌握最早于20世纪80年月由英国学者肯尼斯.西蒙兹提出，后来，美国哈佛商学院的迈克尔.波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链(纵向价值链、横向价值链、内部价值链)进行成本掌握分析的一般方法。

美国管理睬计学者杰克桑克和戈文德瑞亚等人在迈克尔.波特讨论成果的基础上，通过对成本信息所起的作用进行讨论，将成本掌握定义为"在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。"

1995年，欧洲的克兰菲尔德工商管理学院提出了一种掌握模式，该模式认为成本掌握工具应包括如下主要内容：行业态势分析;成本动因分析;评估组织面临的挑战，确定自身的目标。1998年，英国教授罗宾.库珀提出了以作业成本制度为核心的成本掌握模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法。企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本掌握是实现这一目标的重要手段。

对于经营较为困难的中小企业来说，成本掌握更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。

我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为生产产品、供应劳务而发生的各种耗费中的概念表明白生产成本的产生方式。而依据会计恒等式“利润=收入—支出”，及生产型企业生产成本占支出比重大的特点，可以推诞生产成本对企业的巨大影响。作为生产型企业，主要收入来源就是产品销售收入，而目前企业大多处在供大于求的买方市场，取得高销售收入实在不易，要取得经营利润，

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