我国成功国有和民营企业家素质特征比较

我国成功国有和民营企业家素质特征比较本文采用文献分析法和问卷调查法对成功国有和民营企业家的素质特征进行搜集，总结出国有和民营企业家取得成功需要具备的素质特征，同时也得出国有和民营企业家要取得成功，在管理企业、对待员工和群众、对待自我三个方面各自强调和侧重不同的素质特征。关键词：国有企业家民营企业家素质特征在国有企业多年的改革过程中，有很多国有企业改革成功，走上了富强的道路，也有国有企业宣布破产或被兼并。与此同时，我国的民营企业发展也出现分化，有些“昙花一现”，有些在其企业家的领导管理下，成为国内外知名企业集团。本文通过对成功国有和民营企业家的素质进行分析，来探讨这些问题。研究方法本文主要采用文献分析法、开放式问卷法对成功国有和民营企业家素质特征进行搜集。同时，在互联网上搜索了一些近年来经营企业较成功、社会影响较高、经济效益较好的成功国有和民营企业家。其中，国有企业家20位，他们分别是：汪海（青岛双星集团）、陶建幸（春兰集团）、周厚健（海信集团）、张瑞敏（海尔集团）、倪润峰（四川长虹）、谢企华（上海宝钢集团）、程耀坤（武汉航空公司）、罗冰生（首钢集团）、李东生（TCL控股集团）、季克良（贵州茅台酒厂）、邱建康（红河卷烟厂）、胡茂元（上海汽车工业集团）。根据福布斯公布的2002年中国百富企业家，并结合地域和产业的差异选取了26位有代表性的民营企业家作为本研究的对象。他们分别是：实德集团的徐明、广厦集团的楼忠福、新华联集团的傅军、万向集团的鲁冠球、中实集团的吴良宝、力帆集团的尹明善、海星集团的荣海、联想控股集团的柳传志、新希望集团的刘永好、复星高科技集团的郭广昌、亨通集团有限公司徐志才、海王集团张昌民、中国特种纤维控股公司的陈顺利等。成功国有和民营企业家素质特征比较（一）成功国有和民营企业家前10位素质特征通过对成功国有企业家的素质特征进行统计，归纳出了75种素质特征，其中排在前10位的素质特征如表1所示。从表1中可以看出，作为成功国有企业家最重要的10种素质特征是：经营管理能力、战略眼光、责任感、创新能力、冒险精神、领导能力、廉洁、知识丰富、随和、联系和关心群众。其中，经营管理能力、战略眼光和创新精神排到了尤其重要的位置，出现频数都在10次以上，说明这三项素质特征对国有企业家的成功起着至关重要的作用。海尔集团的张瑞敏就是一位有较强经营管理能力的企业家，善于经营企业，带领海尔走过一条从产品经营到资本运营的成功之路。资本运营是手段，名牌或品牌运营才是目的。到1998年，海尔以7000万元资金盘活了15家企业的15亿资产。海尔集团建立了一套与现代市场经济接轨的管理理念，“日清日毕、日清日高”的管理方法就是在他的理念下提出的，在海尔运用后，取得了巨大的成功，这一管理方法因此也很快被其他企业争相效仿。通过对国内关于“民营企业家素质”文献的统计，可发现涉及民营企业家的素质有100多项，合并相近、相似的指标，再进行频数统计得出了成功民营企业家具备的前10项素质（见表1）。排在前10位的分别是不断学习、创新能力、战略眼光、决策能力、恪守职业道德、自知之明、冒险精神、责任感、人事技能、机遇意识。其中特别强调民营企业家的不断学习、创新能力和战略眼光这三项素质，出现频数都在20次以上。说明民营企业家的成功这三项因素起着举足轻重的作用。新世纪的到来，知识成为决定企业成功和经济发展的关键因素。企业家要具备运筹帷幄，决胜千里的能力，须具备丰富的知识。对民营企业经营者而言，重视培训和再学习，及时了解、掌握和接受新知识、新观点，为已所用，就显得尤为重要。（二）成功国有和民营企业家素质特征相同点将成功国有和民营企业家排前10位的素质特征进行比照发现，他们有5项共同的素质特征排在了前10位，分别是战略眼光、创新能力、责任感、冒险精神和学习能力，这五项素质特征出现频数都在9次以上（见表2）。如果将国有和民营企业家的这5项素质特征频数进行相加，发现创新能力排在首位，其次是战略眼光，随后是学习能力，接着是冒险精神，排在最后的是责任感。可见，不管是国有还是民营企业家都十分强调创新能力，说明创新能力是企业家们取得成功必须具备的重要素质特征。对于企业而言，创新则生，不创新则亡。双星集团总裁汪海最早把经济观点引入企业思想政治工作当中，并首创了“产品数字跟踪卡”，解决了世界制鞋行业在管理方面始终未解决的难题；科技创新上，他建起了全国鞋业唯一的国家级技术中心。由此可见，对于企业家来说创新能力是他们必须具备的素质。战略眼光、学习能力、冒险精神和责任感也是国有和民营企业家取得成功共同具有的素质特征。海信集团老总周厚健则强调：不学习，即堕落。他将人分为三种：第一种人有知识，也能得到很好的应用；第二种人有知识，但是没有得到合适的应用；第三种人既无知识，也无技能。而任何人一旦停止学习，就会很快变成“第三种人”。红河卷烟厂厂长邱建康在20世纪90年代接管红河时，毅然做出了一个大胆而又具有战略眼光的决定，全部生产过滤嘴香烟，后来也证明这个战略目标确实顺应了市场需求，这个小企业也迅速地发展成为每个生产日创造千万元税收的大企业。而且，成功的企业家总把自己的事业与促进社会进步和民族复兴联系起来。不管是国有和民营企业家都需要有社会责任感，要以民族发展为己任，积极为祖国的繁荣富强承担责任。因此，成功的企业家责任感也是其重要的素质特征之一。（三）成功国有和民营企业家素质特征不同点国有和民营企业家，他们虽然同为企业家，但是由于企业所有制、经营方式、管理理念等方面的不同，致使成功的国有和民营企业家们各自的素质特征也有一些差别。从排在前10位的素质特征来看，国有和民营企业家各自有5项不同的素质特征（见表3），成功国有企业家比较强调经营管理能力、领导能力、廉洁、随和、联系和关系群众，而成功民营企业家则较强调决策能力、职业道德、自知之明、人事技能、机遇意识等。这5项不同的素质特征可以概括为三个方面，是在管理企业应具备的素质，是对待员工和群众应具备的素质，对待自我应具备的素质。在管理企业方面，国有企业家注重经营管理能力和领导能力，民营企业家注重决策能力和机遇意识。究其原因，国有企业的领导者多为国家任命，又多为大型企业，要担任一个大企业的领导者，必须要有领导能力、经营管理能力，才能统筹和理顺企业方方面面的事情。民营企业多为家族式企业，民营企业能否经营好，企业的领导者是否能在关键时刻做出正确的决策就显得尤为重要，因此民营企业家需要有较强的决策能力和机遇意识。在对待员工和群众方面，国有企业家表现为随和、联系和关心群众这些素质特征，民营企业家则表现在人事技能这一素质特征上。国有企业属于国家所有，是公有制企业，因此，作为一个国有企业的企业家更应该关注员工生活，把员工的利益放到第一位。因此，作为一名成功的国有企业家就必须具备随和、关心和联系群众这些素质特征。同时，民营企业家已经认识到企业要发展必须重视人才，作为民营企业家只有懂得如何识人、用人和留人，也就是具备了良好的人事技能，方能很好的管理员工、管理企业、经营企业，使企业具有市场竞争力。在对待自我方面，国有企业家强调廉洁，民营企业家则强调恪守职业道德和自知之明。国有企业资产是属于国家所有，国有企业的领导者对国有财产只有经营和使用权，没有所有权，正是这种财产所有权的特殊性，要求国有企业家们必须廉洁自律，不能侵吞国家财产，而一个成功的国有企业家在廉洁这一素质上无疑是做得非常好的。民营企业，其财产是属于民营企业家私人所有，他们经营获得的利润越多，则财富越多，但是财富的获得不能以牺牲大众的利益为代价，不能通过坑蒙拐骗的手段来获取，民营企业家必须恪守职业道德，以诚信经营为本，树立民营企业的良好形象，这样才能在市场经济的竞争中立于不败之地。因此，一个成功的民营企业家也必然是一个能恪守职业道德和有自知之明的人。结论国有企业家取得成功最重要的10种素质特征是：经营管理能力、战略眼光、责任感、创新能力、冒险精神、领导能力、廉洁、知识丰富、随和、联系和关心群众。民营企业家取得成功最重要的10种素质特征是：不断学习、创新能力、战略眼光、决策能力、恪守职业道德、自知之明、冒险精神、责任感、人事技能、机遇意识。国有和民营企业家取得成功共同强调的素质特征是：创新能力、战略眼光、学习能力、冒险精神和责任感。国有和民营企业家在取得成功的过程中，各自强调和侧重一些不同的素质特征。在管理企业方面，国有企业家注重经营管理能力和领导能力，民营企业家注重决策能力和机遇意识。在对待员