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文档简介

**省***公路改扩建工程项目（第九合同段）汇报材料（第四季度生产调度会议）施工单位：年月日第四季度生产调度会汇报材料一、施工完成情况及未完成第三季度计划原因本季度月来，我合同段完成水泥稳定碎石基层5.7公里，累计完成11.7公里；沥青面层铺筑3.9公里，完成变更防护工程1400方，排水工程480方，已完K53+840、K54+540、K53+207涵洞加固施工。我合同段合同金额为6369万元，经统计0号台帐总金额为7123万元，到目前变更增加金额约350万元。到目前累计完成产值约6482万元，占本合同段实际工程量的90.1%。未完成本季度生产计划原因：eq\o\ac(○,1)由于停电、下雨及机器维修等耽误了9天左右的时间，eq\o\ac(○,2)8月中旬以来建管办协调我标段给二标进行路面基层施工，我标段重新进行施工组织，导致我标段路面基层施工在8月下旬以来处于停工状态。③国庆长假期间，炸材进行特别管制并且供应紧张，导致料场无法生产。二、人员、机械、材料进场情况1、人员情况本季度以来，我合同段对二标路面基层施工完毕后，立即组织人员、机械、材料进行我合同段剩余的施工任务，目前进场机械设备及人员已能满足施工所需。2、机械设备情况我合同段现有机械设备：挖掘机2台、装载机6台、压路机4台a、水泥稳定碎石基层施工：10月底前完成下承层施工，11月中旬完成所有水泥稳定碎石基层铺筑。b、沥青面层：10月30日前累计完成5公里，11月20日底前累计完成13公里，11月30前全面完成沥青面层铺筑。七、保证措施针对存在的问题，要完成年底完工的施工目标，项目部要精心组织，优化施组、科学施工，要从制度、人员、机械设备、物资储备、资金保障以及外部环境等各个方面加以保证，我们的施工计划才有可能实现，才有可能按期的完成施工任务。1、根据工程施工计划，在上一分项工程完成前提前考虑，尽可能超前准备，包括技术准备、工艺试验、质检手段等；2、充分考虑外部环境、气候、可利用资源等情况，合理安排足够的人、财、物资源，制定具体的保证措施；3、对施工进度计划实行动态管理，每周对分项工程作业计划进行调整，发现某工序滞后或可能影响总工期时，及时采取相应措施；4、、严格组织管理施工，并遵守工作程序，每道工序施工完成后现场技术员自检，质检员复检，报监理工程师检验，作到合格率100％，并保证优良。避免不必要的误工和返工；5、加强生产调度，合理安排各项目、各工种、各工序工作，合理安排使用人力、机械设备，做好材料采购、加工运输到场工作，最大限度的发挥各部门的作用，有节奏、有重点地组织各分项工程施工，主要施工力量确保关键线路各工序按时完工；6、提早做好外部协调工作，以免影响总体计划的实施等，积极争取业主、监理和当地有关部门的支持和帮助，创造一个好的外部环境，最大限度地利

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