棚户区改造EPC项目-承包人实施计划方案与技术方案

棚户区EPC改造项目承包人实施计划方案与实施技术方案承包人实施方案 8第一篇：概述 8一、项目简要介绍 81、项目名称： 82、建设地点： 83、项目概况： 84、编制说明 85、编制依据€€ 9二、项目范围 101、概述: 102、包括的工作 103、竣工验收工作 134、工作界区 145、发包人提供的现场条件 146、发包人提供的文件 157、竣工验收 15三、项目特点 15第二篇：总体实施方案 17一、项目目标（质量、工期、造价） 171、工期管理目标： 172、质量目标： 173、安全生产目标： 174、文明施工目标： 185、造价控制目标： 18二、项目实施组织形式 181、项目组织架构 192、各主要组室的职责 20三、项目阶段划分 21四、项目工作分解结构 21五、项目各阶段工作要求 291、设计工作阶段 292、建设准备阶段 293、施工阶段 304、生产准备阶段 305、竣工验收阶段 316、后评价阶段 34六、项目分包和采购计划 351、项目分包计划 352、项目采购计划 35七、项目沟通与协调程序 361、与建设单位的工作协调 362、与监理工程师的工作协调 363、与设计单位的工作协调 364、协调形式 37第三篇：项目实施要点 37一、设计实施要点 371、设计执行方案和组织 382、设计文件控制 50二、采购实施要点 571、采购原则和策略 572、现场设备材料管理 673、采购管理程序 71三、施工实施要点 721、设备方案 762、分包管理程序 78第四篇：项目管理要点 86一、合同管理要点 861、合同的审批 862、合同的签订 863、合同的履行 864、合同文本及用章的规定 865、合同归档 876、合同纠纷的解决 877、奖励与惩罚 88二、资源管理要点 881、项目资源管理的作用和地位 882、项目资源管理的主要内容 893、项目资源管理的主要原则 90三、质量控制要点 911、单位质量管理组织机构及职责 912、本项目的质量计划 973、质量控制和保证措施 131四、进度控制要点 137说明及工作分解结构（WBS） 1371、进度保证措施 1392、从组织管理上保证工期 1403、从计划安排上保证工期 1414、从资源上保证工期 1425、从技术上保证工期 1426、其它保证措施 1437、建立施工进度的控制系统 1448、工程施工进度监测系统 145五、费用估算及控制要点 1451、费用估算情况 1452、费用控制要点 145六、安全、职业健康、环境保护（HSE）管理要点 1491、HSE机构、职责及资源配置 1492、危害、环境因素识别和风险评估及控制方法 1553、安全控制措施 1564、HSE规章制度和操作规程 157七、财务管理要点 188八、风险管理要点 1911、建筑工程项目风险识别 1912、建筑工程项目风险评价 1913、建筑工程项目风险控制对策 191九、文件及信息管理要点 1921、文件管理要点 1922、信息管理要点 204十、报告制度 205承包人技术方案（施工组织设计） 208第一章、编制说明及编制依据 208第一节、编制说明 208第二节、编制依据 209第二章、工程概况及工程特点 210第一节、地理位置及环境 210第二节、工程概况 210第三节、工程特点 211第三章、施工组织机构 213第一节、施工组织结构的建立 213第二节、施工组织结构框图 213第三节、施工组织机构的启动与高效 214第四节、施工组织机构高效运作保障措施 216第四章、施工部署 217第一节、指导方针 217第二节、组织部署 218第三节、质量及工期目标 218第五节、主要技术经济指标 220第六节、主要周转材料需要计划 222第七节、材料、机具、设备供应保证的应急措施 222第五章、施工协调管理 223第一节、与设计院的工作协调 223第二节、与监理工程师工作的协调 224第六章、施工测量放线 225第一节、施工测量的控制 225第二节、施测中应注意的问题 227第七章、基础及主体结构施工方案 228第一节、降水方案 228第二节、护壁工程 228第三节、主体施工工艺流程框图 231第四节、施工缝的留设 232第五节、模板工程 232第六节、钢筋工程 236第七节、砼工程 240第八节、施工缝及后浇带的施工 244第九节、架子工程 244第八章、砌体工程施工方案 246第一节、工艺流程 246第二节、施工要点与构造柱措施 246第九章、屋面工程施工方案 248第十章、装饰装修工程施工 253第一节、天棚抹灰施工 253第二节、内、外墙面抹灰 254第三节、内墙瓷砖施工 255第四节、外墙涂料施工 256第五节、墙面、天棚面涂料施工 257第六节、木门安装、油漆 258第七节、铝合金门窗安装 259第八节、玻璃幕墙安装 262第十一章、主体质量控制措施 264第十二章、装饰质量控制措施 271第十三章、保证质量优良的措施 274第一节、建立质量管理机构 274第二节、建立工程质量保证体系和质量检验系统 274第三节、技术保证措施 277第四节、原材料质量保证措施 278第五节、计量保证措施 279第六节、施工保证措施 279第七节、建立质量回访维修制度 280第十四章、施工顺序及进度计划安排 281第十五章、施工总平面布置 282第一节、施工现场临时道路 282第二节、施工临时给、排水 282第三节、施工用电 285第四节、垂直运输机械的布置 286第五节、生产临时设施的布置 287第十六章、保证施工工期的措施 287第一节、组织管理措施 287第二节、新技术应用措施 288第三节、机械设备的配置措施 289第四节、施工组织技术措施 289第十七章、劳动力的安排计划 290第十八章、主要施工机械的配备 292第十九章、安全文明施工 294第一节、安全管理的实施 294第二节、结合本工程特点采取的措施 296第三节、其它具体措施 297第四节、文明施工 301第二十章、冬雨季施工和成品保护措施 304第一节、雨季施工措施 305第二节、冬季施工措施 305第三节、成品保护措施 306第二十一章、土建与安装施工配合措施 307

承包人实施方案第一篇：概述一、项目简要介绍1、项目名称：棚户区改造总承包项目。2、建设地点：本项目规划设计建设地点。3、项目概况：总建筑面积约为78028平方米，地下室基坑底面积约为10435平方米，含土石方、基坑支护工程及基坑土方开挖施工、桩基础的全部内容，内容包括三轴深层搅拌桩、旋挖钻孔灌注桩、长螺旋钻孔灌注桩、锚索、喷锚支护、冠梁、腰梁、沉淀池、集水井、降水井、回灌井、坑顶截水沟、坑底排水盲沟等排水措施以及基坑土方开挖、回填、余土弃置、监测，安全防护措施等，含垫层以下的土石方工程施工内容具体以设计施工图纸和工程量清单为准。基坑支护工程相关方案的设计及编制安全专项施工方案，并通过审查及专家论证。垫层以上（含垫层）的所有建设内容。4、编制说明我公司有幸参加棚户区EPC总承包项目第一阶段一期工程设计采购施工（EPC）总承包工程的投标。自收到《棚户区EPC总承包项目第一阶段一期工程设计采购施工（EPC）总承包招标文件》后，组织有关技术人员认真学习招标文件、初步设计图纸及招标人下发的各种文件，对该工程的施工内容、质量要求、工期、施工环境、施工条件等作了详细分析，对整个工程情况有了详尽的了解，为施工方案的编制提供了有力的依据。我公司郑重承诺确保实现以下目标：（1）工程工期：确保在总工期500日历天的时限内完成招标文件规定的全部工作内容。计划开工日期：年月日；计划验收日期：年月日。（2）工程质量：确保工程质量全部合格。质量要求：工程设计质量应达到国家、行业和地方颁发的现行有效的设计、技术规范和规程、技术标准的规定，能顺利通过专家和有关部门的评审。工程施工质量应达到《工程施工质量验收规范》合格质量标准。（3）安全生产：施工过程中杜绝重大伤亡事故，月度轻伤事故发生频率控制在0.8‰以内。（4）文明施工：按照国家及xx省文明施工管理要求及我公司内部管理规定执行，争创安全文明工地。5、编制依据5.1本工程招标文件、设计施工图等文件。5.2本工程采用的国家现行有关施工规范及验收标准：5.3勘察测量专业采用的主要标准和规范5.4给排水与消防专业采用的主要标准和规范5.5大坝筑填采用的主要标准和规范5.6混凝土采用的主要标准和规范5.7电气专业采用的主要标准和规范5.8防火、防雷、防震采用的主要标准和规范5.9机械专业采用的主要标准和规范5.10防渗工程采用的主要标准和规范5.11安全卫生类采用的主要标准和规范5.12程建设采用的主要标准和规范5.13工机械产品国家、行业标准和规范5.14专业采用的主要标准和规范5.15专业采用的主要标准和规范5.16专业采用的主要标准和规范5.17保护专业采用的主要标准和规范二、项目范围1、概述:本项目施工建设模式将采用“EPC”（设计、采购、施工）总承包模式，在遵守各项法律、法规及合同规定的各项要求的前提下，安全、有效地完成整个工程的建设。含成功建设此工程所需的项目管理、行政管理、设计、采购、施工、试运行以及任何缺陷的修补，提供项目建设全过程的服务。2、包括的工作2.1永久工程的设计、采购、施工。设计工作：根据初步设计文件、规范标准和政府审批手续等文件，完成施工图设计（达到施工图设计深度），设计要求见合同附件《合同工程设计基础》、《工程设计要求》、《发包人提供标准规范目录》、《工程范围和技术要求》、《项目执行要求及发包人管理规定》等。施工范围：招标文件施工图和工程量清单所示的全部范围。2.2临时工程的设计与施工范围。2.2.1施工道路：主要是沿承包范围内施工车辆运输的交通便道道路。2.2.2施工用电：施工现场临时用电工程或用电系统（包括夜间施工用临时照明）。2.2.3混凝土搅拌站；2.2.4钢筋加工场地：主要用于钢筋原材料的存放和加工制作场地。现场临时设施和服务范围界定表内容发包人承包人发包人现场办公、住宿和用餐√承包人现场办公、住宿和用餐√现场临时用水√现场临时用电：发包人负责申报、安装临时供电至施工现场指定位置（工程施工开工5个月后）√现场临时用电：在外部供电项目正式供电以前，承包人自备发电设备；承包人自行铺设施工现场内临时用电设施，并负责三级配电箱及至各用电设备的支线敷设及所用的设备材料、施工费用等√现场临时用燃料√现场临时用气体√发包人现场通讯：发包人负责建立自己的现场通讯系统√承包人现场通讯：承包人负责建立自己的现场通讯系统√临时围墙（包括一期隔离围墙）及大门、门岗√施工主道路及其雨排水设施√施工辅助道路及其雨排水设施√临时设备材料仓库√临时预制场√临时堆土、石场√发包人、监理临时卫生间√承包人及其分包人临时卫生间√施工场地公用卫生间：1间√施工区域吸烟棚：2处√施工照明√施工废料清理、收集、堆放、处理√大门宣传牌（五牌一图等）√承包人现场保安服务：负责第二道大门管理√发包人现场保安服务：负责第一道大门管理√紧急医疗服务√发包人通勤车辆：发包人负责发包人项目管理人员的正常通勤车辆√承包人通勤车辆：承包人负责承包人通勤车辆和发包人加班通勤车辆√2.3应当由发包人负责办理的各类审批、核准或备案手续有：建设用地规划许可证；建设工程规划许可证；土建、安装质量监督委托及办理；工程施工许可证；建设工程规划验收合格证；竣工验收。承包人应无条件为发包人获得上述审批、核准或备案手续提供相关设备设施准备、物资材料准备和各类支持文件；因承包人原因无法进行竣工验收，承包人应承担违约责任，处罚合同总价1%，由承包人按发包人要求限期进行整改后由发包人申请竣工验收，验收合格工程交付发包人，验收不合格，发包人有权解除合同，并要求承包人赔偿因工程无法正常投入使用所造成损失。2.4发包人给予必要协助的，由承包人负责获得的各类审批、核准或备案手续有：防雷接地、消防设计政府部门审查；主要建、构筑物实物检测；档案预验收；防雷接地工程施工安装验收（含防雷接地监测）；地方税务局对该工程办理的临时税务登记；环保设施建设检验、监督、验收（含环保监测）；安全、环保（含环保监测）、消防工程（含消防监测）、职业卫生健康等专项验收；除列出的发包人负责办理的审批、核准或备案手续外，其它本项目建设过程中应办理的审批、核准或备案手续由承包人办理，并承担相应费用。在取得国家有关部门验收合格后保障运行3个月（保障运行时间不计入工期）。3、竣工验收工作3.1.承包人应按工程质量验收标准，组织专业人员进行质量检查评定，实行监理的应约请相关监理机构进行初步验收。初步验收合格后，承包人应向发包人提交工程竣工报告，约定有关项目竣工移交事宜。发包人应按项目竣工验收的法律、行政法规和部门规定，一次性或分阶段竣工验收。组织项目竣工验收应依据批准的建设文件和工程实施文件，达到国家法律、行政法规、部门规章对竣工条件的规定和合同约定的竣工验收要求，提出《工程竣工验收报告》，有关承发包当事人和项目相关组织应签署验收意见，签名并盖单位公章。3.2.工程文件的归档整理应按国家发布的现行标准、规定执行（《建设工程文件归档整理规范》、《xx省建设工程竣工验收管理办法》、《科学技术档案案卷构成的一般要求》等）。承包人向发包人移交工程文件档案应与编制的清单目录保持一致，须有交接签认手续，并符合移交规定。3.3技术服务工作范围：提供棚户区EPC总承包项目EPC的项目管理服务及工程质量保修（详见工程范围），相关要求详见合同附件《工程质量保修书》、《项目执行要求及发包人管理规定》等。3.4培训工作范围：棚户区EPC总承包项目竣工验收投入运营后相关操作、运营管理等培训。3.5保修工作范围和保修期限：保修范围：在合同进入质量保证期前，承包人为其承包范围内的任何部分或者全部，以及用于本工程的任何设备和材料出现任何瑕疵、缺陷或者不满足合同要求的（无论是否经过发包人检查、测试、验收、认可或同意等）均为承包人保修工作范围。3.6保修期限：根据《建设工程质量管理条例》第四十条及有关规定执行如下：（1）地基基础工程和坝主体结构工程为设计文件规定的该工程合理使用年限；（2）电气管线、给排水管道、设备安装工程为2年；（3）防渗工程为设计文件规定的该工程合理使用年限；（4）其它工程为2年。保修期自竣工验收合格之日起计算。4、工作界区详见合同附件《合同工程设计》相关文件。5、发包人提供的现场条件详见合同附件《合同工程设计基础》等。施工用电、施工用水和施工排水由承包人自行解决，其费用由承包人承担。本项目施工临时用电可考虑由临近企业或公共电网就地取电，由承包人负责有关协调事宜，承包人承担费用，发包人配合。本项目施工临时用水可考虑由供应临近村子的饮水管网就地取水，由承包人负责有关协调事宜，承包人承担费用，发包人配合。施工现场应设置排水沟、截水沟及临时库区排水设施，施工过程中的废水采用集中水处理后排放。6、发包人提供的文件详见合同附件《合同工程设计基础》、《合同工程设计要求》、《发包人提供标准规范目录》、《项目执行要求及发包人管理规定》、《进度要求及项目进度计划》、《工作分解结构（WBS）》、《现场签证流程》、《施工质量管理规定》、《承包人采购管理办法》等。7、竣工验收7.1承包人应按工程质量验收标准，组织专业人员进行质量检查评定，实行监理的应约请相关监理机构进行初步验收。初步验收合格后，承包人应向发包人提交工程竣工报告，约定有关项目竣工移交事宜。7.2发包人应按项目竣工验收的法律、行政法规和部门规定，一次性或分阶段竣工验收。7.3组织项目竣工验收应依据批准的建设文件和工程实施文件，达到国家法律、行政法规、部门规章对竣工条件的规定和合同约定的竣工验收要求，提出《工程竣工验收报告》，有关承发包当事人和项目相关组织应签署验收意见，签名并盖单位公章。7.4工程文件的归档整理应按国家发布的现行标准、规定及合同附件《项目执行要求及发包人管理规定》等。承包人向发包人移交工程文件档案应与编制的清单目录保持一致，须有交接签认手续，并符合移交规定。三、项目特点1、本项目采用设计采购施工（EPC）总承包方式进行项目实施，是一种较为先进并且适合工程的项目实施方式，可以较大幅度的降低项目总成本和缩短项目工期。对承包人的协调组织能力也提出了较高要求。2、本项目交通较为不便，对承包人的施工交通组织及施工能力也提出了较高要求。3、本项目土石方工程量较大，施工组织难度较大，承包人要进行精心地施工组织设计，确保工程目标的实现。

第二篇：总体实施方案一、项目目标（质量、工期、造价）贯彻执行《工程建设标准强制性条例》，严格加强项目管理。我们将充分利用我公司在生产经营、技术管理、工程设计中的各种优势，使工程在管理、质量、文明施工、工作作风上均创一流水平。1、工期管理目标：计划开工日期：年月日；计划验收日期：年月日。节点工期：设计周期：中标人在签订合同后25日历天内提交初步设计及概算。初步设计及概算审批通过后35日历天内提交可送图纸审查的施工图；施工工期：要求施工工期:500日历天，其中节点工期：六个月内需完成场内土方回填平整至±0.000标高。2、质量目标：确保工程质量全部合格。设计质量：坝体稳定性和防洪标准设计须满足将来升级为二等库要求；满足国家和行业现行标准规范要求，无重大设计质量事故；符合国家安全、环保、职业健康等要求。采购质量：满足规范、标准、设计及合同要求，设备材料合格率100%。施工质量：满足国家和行业现行法律、法规、规范、标准、设计和合同要求，无重大工程质量事故。3、安全生产目标：杜绝一切重大人身伤亡事故，减少一般事故。轻伤事故频率控制在0.8‰以内。4、文明施工目标：争创xx省安全生产文明工地。5、造价控制目标：严格按照我公司投标报价完成合同工作内容。二、项目实施组织形式为“优质、高速、安全”承建好本工程，公司将调派具有丰富项目管理及工程设计、施工经验的工程技术人员和管理人员，组成强有力的项目经理部，实行项目经理负责制，具有丰富施工管理经验的国家一级建筑师担任本工程的项目经理，全权全面履行对业主的承诺和工程施工合同。同时，公司将全力以赴保证满足项目经理在施工中所需的人、财、物等方面的各种需求。项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物，按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO2008质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现甲方要求的工期和质量目标及达到xx省文明安全工地标准的目标。

1、项目组织架构项目经理项目经理项目技术负责人工程部动力部技术部质安部物资部财务部现场施工管理计划统计与机械管理工程技术管理计量测量管理档案资料管理安全监督管理质量监督管理材料采购供应计划统计管理成本核算控制财务会计项目施工负责人2、各主要组室的职责（１）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。（２）技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（３）工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。（４）质安部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（５）采购部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（６）施工部：负责施工现场的技术问题，及时与设计沟通，解决设计与施工现场的衔接。（７）财务部、控制部：负责工程的进度及工程款的给付等，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。（８）综合部：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。以上各部在项目经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成本项目施工任务。管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合国家级行业标准。三、项目阶段划分根据本项目的特点，将本项目划分为设计、采购、施工、试车及保修等五个阶段。其中设计阶段可划分为初步设计、技术设计及施工图设计阶段；施工阶段可划分为施工准备、地基工程施工、主体工程施工、防渗工程施工、设备设施工程施工、配套工程施工、竣工验收等阶段；采购阶段可划分为市场调查、建立合格供应商名录、合同谈判、供应、进场验收等阶段。四、项目工作分解结构项目工作分解结构表如下：工程项目的工作分解结构（房屋建筑类）第1第2级第3级第4级备注1.场地准备1.1.场地拆除和迁移1.1.1.建筑物的拆除

1.1.2.构筑物的拆除

1.1.3.设施的拆除

可含：地下管线的探测、改移、拆除等。1.1.4.地下考古勘察及考古文物的保护性挖掘

1.2.污染场地的治理1.2.1.污染土壤的清除

1.2.2.土壤恢复的处理

1.3.平整场地1.3.1.清理和挖掘

1.3.2.古树移植和树木伐移

2.地下结构2.1.地基加固处理及检验2.1.1.地基加固处理

可含：换填垫层、预压、强夯和强夯置换、振冲、砂石桩、水泥粉煤灰碎石桩、夯实水泥土桩、水泥土搅拌、高压喷射注浆、石灰桩、灰土挤密桩和土挤密桩等或其组合。2.1.2.地基加固检验

2.2.基坑2.2.1.基坑降水及监测

2.2.2.土（石）方工程

2.2.3.基坑支护及监测

可含：地下连续墙、排桩支护、锚杆支护、土钉墙支护、内支撑、微型桩等或其组合。分包时，地下室结构之间工作界面。2.2.4.基坑内氡气检测

2.3.基础2.3.1.条形基础

各基础均含土方回填。2.3.2.独立基础

2.3.3.筏形基础

2.3.4.桩基础及检测

2.3.5.岩石锚杆基础

2.3.6.沉箱/井

2.3.7.其它

2.3.8.清槽，验槽

2.4.地下室2.4.1.地下室结构

含地下室土方回填。2.4.2.地下室的防水、防潮

含防水验收。3.地上结构3.1.改建、扩建工程3.1.1.结构检测

3.1.2.结构加固

3.2.结构3.2.1.主要建筑物

可含：砌体结构、混凝土及钢筋混凝土结构、木结构、金属结构、索/膜结构、塑料结构等形式。3.2.2.附属建筑物、构筑物

含裙房、锅炉房/热力站等的结构。3.2.3.主体结构验收

3.3.屋面结构

可含：木屋架、钢屋架、钢网架等形式。3.4.分隔结构及防护（初装修）3.4.1.墙

含隔墙、挑檐、屋檐、阳台等部位的。3.4.2.防水、防潮

含屋面、墙、地面等部位的，并含防水验收。3.4.3.防腐、隔热、保温

含屋面、墙等部位的，并含验收。3.4.4.防火

3.4.5.其它

3.5.外部围护（室外精装修）3.5.1.外墙

含外墙、外挑檐、沿街立面、室外屏幕、阳台扶手、栏杆和栏板等部位的外装饰。3.5.2.屋面

可含：屋檐、挑檐等部位的。瓦屋面、采光屋顶、种植屋面等种类。3.5.3.建筑幕墙

玻璃幕墙、石材幕墙、金属幕墙等种类。幕墙另行委托时，设计上注意幕墙与主体结构的定位关系。3.5.4.室外门和窗

可含：玻璃门及入口、实心外门、旋转门、升降门、天窗等。特殊门窗可能另行委托。3.5.5.其它

可含：雨蓬、遮阳、防雨板、招牌、灯箱、美术字等。4.室内精装修4.1.楼梯装修

可先按楼梯、公共过道、大厅等部位分解。室内精装修设计/施工可能另行委托。4.2.墙、柱面装饰装修

含外墙的内装修、内墙、柱、隔墙、室内屏幕等部位装修。4.3.楼面装饰装修

4.4.天棚装饰装修

4.5.室内门和窗

4.6.厨房、卫生间设施4.6.1.厨房设施

4.6.2.卫生间设备

4.7.其它

可含：家具、柜类、货架、浴厕配件、暖气罩、压条、装饰线等。5.机电设备及安装5.1.运输设备5.1.1.电梯

可含：客用电梯、货用电梯、观光梯等。5.1.2.自动扶梯/自动人行步道

5.1.3.机械停车设备

可含：升降横移式、垂直循环式、巷道堆垛式、水平循环和多层循环式、平面移动式、汽车专用升降机、垂直升降式（电梯式）、简易升降式等。5.1.4.其它

可含：小型升降送货机、风动传送系统、起重机、运输机、溜道、转盘、行李处理和运送系统等。5.1.5.系统检测/调试

5.2.给水排水5.2.1.给水排水的管道及配件、阀门、仪表

凡涉及到管沟及井类等工作由相关土建施工方完成。给水管道室内外界限划分：以建筑物外墙皮1.5m为界，入口处设阀门者以阀门为界，与市政给水管道的界限应以水表井为界；无水表井的，应以与市政给水管道碰头点为界。排水管道室内外界限划分：应以出户第一个排水检查井为界。室外排水管道与市政排水界限应以与市政管道碰头井为界。5.2.2.给水系统

可含：水塔设备、水泵、给水箱、增压给水设备、给水处理设备等。5.2.3.热水系统

5.2.4.循环冷却水系统

5.2.5.中水系统

5.2.6.游泳池循环系统

可能再次深化设计，应在平面图上注明位置、预留孔洞、设备与管道接口位置及技术参数。5.2.7.雨水利用系统

5.2.8.排水系统

5.2.9.特殊建筑给水排水设备

可含：水景设备、喷泉、喷灌设备，医院污水处理设备，医疗用气系统及设备等。5.2.10.系统检测/调试

5.3.燃气5.3.1.燃气的管道及配件

凡涉及到管沟及井类等工作由相关土建施工方完成。燃气管道室内外界限划分：地下引入室内的管道应以室内第一个阀门为界，地上引入室内的管道应以墙外三通为界；室外燃气管道与市政燃气管道应以两者的碰头点为界。5.3.2.室外燃气设备

可含：中/低压燃气调压装置、中/低压燃气管道、中/压燃气调压站等。5.3.3.室内燃气设备

可含：燃气器具、安全装置、室内燃气阀门、仪表等。5.3.4.系统检测/调试

5.4.采暖、通风、空调5.4.1.采暖、通风管道及配件、阀门、仪表

凡涉及到管沟及井类等工作由相关土建施工方完成。采暖热源管道室内外界限划分：应以建筑物外墙皮1.5m为界，入口处设阀门者以阀门为界；与工业管道界限的应以锅炉房或泵站外墙皮1.5m为界。5.4.2.冷热源系统

可含：锅炉房、热交换站、热泵机组、冷水机组、蓄冷装置、制冷机组、蓄冰制冷系统等。5.4.3.采暖系统

可含：户式供暖热源设备、室内散热设备等。5.4.4.通风系统

可含：通风机、风淋室、室内换气设备等。5.4.5.空气调节系统

可含：空气调节器、空调末端装置、新风机组等。5.4.6.空气净化设备

可含：空气过滤器、净化工作台、洁净室等。5.4.7.其它

可含：机房用单元式空调机、洁净手术室用空调机组、特殊制冷系统/设备、特殊湿度控制系统、除尘设备、喷漆房通风等5.4.8.系统检测/调试

可含：管道系统检测/调试，采暖工程系统调整，通风系统检测/调试，采暖、通风、空调系统试运行等。5.5.消防5.5.1.消防管道及配件、阀门、仪表

凡涉及到管沟及井类等工作由相关土建施工方完成。喷淋系统灭火管道：室内外界应以建筑物外墙皮1.5m为界，入口处设阀门者应以阀门为界；设在高层建筑物内的消防泵间管道应以泵间外墙皮为界。消火栓管道：给水管道室内外界限划分应以外墙皮1.5m为界，入口处设阀门者以阀门为界。与市政给水管道的界限应以水表井为界；无水表井的，应以与市政给水管道碰头点为界。5.5.2.消防系统

可含：消火栓系统、气体灭火系统、泡沫灭火系统、自动喷水灭火系统、水喷雾灭火系统等。气体灭火系统可能再次深化设计，应在平面图上注明位置、预留孔洞、设备与管道接口位置及技术参数。5.5.3.防排烟系统

5.5.4.电气消防及报警装置

可含：火灾自动报警系统、消防联动系统、火灾探测器、智能火灾探测器、复合型火灾探测器等。5.5.5.系统调试

可含：自动报警系统、水灭火系统控制、防火控制系统、气体灭火系统等的装置调试等。5.6.电气5.6.1.变配电系统.输、配电器材可含：母线、电线、电缆、预制分支电缆、电缆桥架及线槽、电线/电缆附件、电线/电缆配线管材、网络地板等。.高压配电装置及高压电器可含：高压配电装置、高压电器、控制及继电保护装置等。.低压配电装置及低压电器可含：低压配电装置、低压断路器、剩余电流保护器、接触器、电机起动器、电源切换系统及元器件、热继电器、电动机保护器、隔离器、隔离开关、熔断器组合电器、低压负荷开关、电工测量及自动控制仪表等。.变压器及电源系统可含：配电变压器、成套变电站、柴油发电机组、UPS、应急电源（EPS）、直流电源屏、蓄电池等。.系统调试可含：电机检查接线及调试、电气调整试验等。5.6.2.防雷及接地系统.防雷及接地装置

.系统调试

5.6.3.室内照明系统.照明开关、插座

.照明装置及调光设备可含：电光源、照明灯具、调光设备、照明配件、舞台设备等。.系统调试

5.6.4.通信网络系统(CNS).通信设备参见工程量清单的C..2.通信线路工程参见工程量清单的C..3.建筑与建筑群综合布线系统参见工程量清单的C..4.移动通讯设备参见工程量清单的C..5.广播及有限电视系统、同声传译及会议系统可含：公共广播系统、紧急广播系统、扩音/背景音乐系统、同声传译扩音系统及会议扩声系统、大屏幕投影电视系统、有线电视系统、广播电视卫星系统等。5.6.5.建筑智能化系统.通讯系统设备参见工程量清单的C..2.办公自动化系统(OAS)可含：物业管理营运信息子系统、办公和服务管理子系统、信息服务子系统、智能卡管理子系统、智能卡系统集成等。.计算机网络系统参见工程量清单的C.12.2。可含：网络终端设备、网络集线器、局域网交换机、路由器、防火墙等。.建筑设备监控系统可含：楼宇控制系统、智能家居控制系统、照明设施控制系统、庭园灯控制、泛光照明控制、门厅/楼梯及走道照明控制、停车场照明控制、航空障碍灯状态显示/故障报警、停车场管理系统等。.安全防范系统可含：入侵报警系统、电视监视系统、出入口控制系统、巡更系统、汽车库(场)管理系统等。.电气信号装置及光电显示设备可含：医院呼叫系统、体育比赛计时记分系统、显示设备等。.系统集成(SI)

5.6.6.住宅智能化系统（仅用于小区住宅类项目）.安全防范系统参见工程量清单的。可含：小区周边防范报警系统、小区访客对讲系统、110报警装置、电视监控系统、门禁及小区巡更系统等。.1.信息服务系统可含：有线电视系统、卫星接受系统、语音和数据传输网络、网上电子信息服务系统等。.2.物业管理系统可含：远程抄表及计费系统(远程自动计量系统)、停车库管理系统、小区的背景音乐系统、电梯运行状态监视系统、小区公共照明/给排水等设备的自动控制系统、住户管理/设备维护管理等物业管理系统等。6.与建筑有关的场地工作6.1.场地土石方工程

参见工程量清单的A.1.1~A.1.36.2.室外设施6.2.1.室外道路和广场

可含：道路及室外地坪、停车场、交通管理设施等。6.2.2.大门、围栏、挡土墙

6.2.3.标识

6.2.4.旗杆、灯杆、工艺塔、雕塑

6.2.5.娱乐、健身场地设施、运动场

6.2.6.室外照明

6.2.7.其它

6.3.室外市政管线6.3.1.室外电信管线

6.3.2.室外电力管线

6.3.3.室外热力管线

6.3.4.室外燃气管线

6.3.5.室外上水管线

6.3.6.室外雨水管线

6.3.7.室外污水管线

6.3.8.有线电视管线

6.4.园林绿化6.4.1.绿化工程

可含：绿地整理、侵蚀控制措施、栽植花木、绿地喷灌等。6.4.2.园林景观工程

可含：原木/竹构件、亭廊屋面、花架、园林桌椅、喷泉安装等。6.4.3.园路、园桥、假山

可含：园路桥工程、堆塑假山等。6.5.其它

五、项目各阶段工作要求1、设计工作阶段设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排，是基本建设计划的具体化，同时是组织施工的依据。工程项目的设计工作一般划分为两个阶段，即初步设计和施工图设计。重大项目和技术复杂项目，可根据需要增加技术设计阶段。（1）初步设计。初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案，目的是为了阐明在指定的地点、时间和投资控制数额内，拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性，并通过对工程项目所作出的基本技术经济规定，编制项目总概算。初步设计不得随意改变被批准的可行性研究报告所确定的建设规模、产品方案、工程标准、建设地址和总投资等控制目标。如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的10％以上或其他主要指标需要变更时，应说明原因和计算依据，并重新向原审批单位报批可行性研究报告（2）技术设计。应根据初步设计和更详细的调查研究资料，进—步解决初步设计中的重大技术问题，如：工艺流程、建筑结构、设备选型及数量确定等，使工程建设项目的设计更具体、更完善，技术指标更好。（3）施工图设计。根据初步设计或技术设计的要求，结合现场实际情况，完整地表现建筑物外型、内部空间分割、结构体系、构造状况以及建筑群的组成和周围环境的配合。它还包括各种运输、通讯、管道系统、建筑设备的设计。在工艺方面，应具体确定各种设备的型号、规格及各种非标准设备的制造加工图。2、建设准备阶段项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作，其主要内容包括：（1）征地、拆迁和场地平整。（2）完成施工用水、电、路等工作。（3）组织设备、材料订货。（4）完成EPC招标按规定进行了建设准备和具备了开工条件以后，便应组织开工。新开工的项目还必须具备按施工顺序需要至少3个月以上的工程施工图纸，否则不能开工建设。3、施工阶段工程项目经批准开工建设，项目即进入了施工阶段。项目开工时间，是指工程建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的日期。不需开槽的工程，正式开始打桩的日期就是开工日期。工程地质勘察、平整场地、旧建筑物的拆除、临时建筑、施工用临时道路和水、电等工程开始施工的日期不能算作正式开工日期。分期建设的项目分别按各期工程开工的日期计算，如二期工程应根据工程设计文件规定的永久性工程开工的日期计算。施工安装活动应按照工程设计要求、施工合同条款及施工组织设计，在保证工程质量、工期、成本及安全、环保等目标的前提下进行，达到竣工验收标准后，由施工单位移交给建设单位。4、生产准备阶段对于生产性工程建设项目而言，生产准备是项目投产前由建设单位进行的一项重要工作。它是衔接建设和生产的桥梁，是项目建设转入生产经营的必要条件。建设单位应适时组成专门班子或机构做好生产准备工作，确保项目建成后能及时投产。生产准备工作的内容根据项目或企业的不同，其要求也各不相同，但一般应包括以下主要内容：（1）招收和培训，生产人员。招收项目运营过程中所需要的人员，并采用多种方式进行培训。特别要组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收工作，使其能尽快掌握生产技术和工艺流程。（2）组织准备。主要包括生产管理机构设置、管理制度和有关规定的制订、生产人员配备等。（3）技术准备。主要包括国内装置设计资料的汇总，有关国外技术资料的翻译、编辑，各种生产方案、岗位操作法的编制以及新技术的准备等。（4）物资准备。主要包括落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等的来源和其他需协作配合的条件，并组织工装、器具、备品、备件等的制造或订货。5、竣工验收阶段当工程项目按设计文件的规定内容和施工图纸的要求全部建完后，便可组织验收。竣工验收是工程建设过程的最后一环，是投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。竣工验收对促进建设项目及时投产，发挥投资效益及总结建设经验，都有重要作用。通过竣工验收，可以检查建设项目实际形成生产能力或效益，也可避免项目建成后继续消耗建设费用。（1）竣工验收的范围和标准。按照国家现行规定，所有基本建设项目和更新改造项目，按批准的设计文件所规定的内容建成，符合验收标准，即：工业项目经过投料试车（带负荷运转）合格，形成生产能力的；非工业项目符合设计要求，能够正常使用的，都应及时组织验收，办理固定资产移交手续。工程项目竣工验收、交付使用，应达到下列标准：1）生产性项目和辅助公用设施已按设计要求建完，能满足生产要求：2）主要工艺设备已安装配套，经联动负荷试车合格，形成生产能力，能够生产出设计文件规定的产品；3）职工宿舍和其他必要的生产福利设施，能适应投产初期的需要；4）生产准备工作能适应投产初期的需要；5）环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用。以上是国家对工程建设项目竣工应达到标准的基本规定，各类工程建设项目除了应遵循这些共同标准外，还要结合专业特点确定其竣工应达到的具体条件。对某些特殊情况，工程施工虽未全部按设计要求完成，也应进行验收，这些特殊情况主要是指：1）因少数非主要设备或某些特殊材料短期内不能解决，虽然工程内容尚未全部完成，但已可以投产或使用；2）按规定的内容已建完，但因外部条件的制约，如流动资金不足、生产所需原材料不能满足等，而使已建成工程不能投入使用；3）有些工程项目或单位工程，已形成部分生产能力，但近期内不能按原设计规模续建，应从实际情况出发经主管部门批准后，可缩小规模对已完成的工程和设备组织竣工验收，移交固定资产。按国家现行规定，已具备竣工验收条件的工程，3个月内不办理验收投产和移交固定资产手续的，取消企业和主管部门（或地方）的基建试车收入分成，由银行监督全部上交财政。如3个月内办理竣工验收确有困难，经验收主管部门批准，可以适当推迟竣工验收时间。（2）竣工验收的准备工作。建设单位应认真做好工程竣工验收的准备工作，主要包括：1）整理技术资料。技术资料主要包括土建施工、设备安装方面及各种有关的文件、合同和试生产情况报告等。2）绘制竣工图。工程建设项目竣工图是真实记录各种地下、地上建筑物等详细情况的技术文件，是对工程进行交工验收、维护、扩建、改建的依据，同时也是使用单位长期保存的技术资料。关于绘制竣工图的规定如下：①凡按图施工没有变动的，由施工承包单位（包括总包单位和分包单位）在原施工图上加盖“竣工图”标志后即作为竣工图；②凡在施工中，虽有一般性设计变更，但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的，可不重新绘制，由施工承包单位负责在原施工图（必须新蓝图）上注明修改部分，并附以设计变更通知单和施工说明，加盖“竣工图”标志后，即作为竣工图；③凡结构形式改变、工艺改变、平面布置改变、项目改变以及有其他重大改变，不宜再在原施工图上修改补充者，应重新绘制改变后的竣工图。由于设计原因造成的，由设计单位负责重新绘图；由于施工原因造成的，由施工承包单位负责重新绘图；由于其他原因造成的，由业主自行绘图或委托设计单位绘图，施工承包单位负责在新图上加盖“竣工图”标志，并附以有关记录和说明，作为竣工图。竣工图必须准确、完整，符合归档要求，方能交工验收。3）编制竣工决算。建设单位必须及时清理所有财产、物资和未花完或应收回的资金，编制工程竣工决算，分析概（预）算执行情况，考核投资效益，报请主管部门审查。（3）竣工验收的程序和组织。根据国家现行规定，规模较大、较复杂的工程建设项目应先进行初验，然后进行正式验收。规模较小、较简单的工程项目，可以一次进行全部项目的竣工验收工程项目全部建完，经过各单位工程的验收，符合设计要求，并具备竣工图、竣工决算、工程总结等必要文件资料，由项目主管部门或建设单位向负责验收的单位提出竣