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文档简介

员工激励与薪酬福利制度口薪酬设计与管理■薪酬的本质薪酬是企业根据员工劳动合同的规定,对员工为企业所提供的贡献,包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。2020/3/31员工激励与薪酬福利制度薪酬是成本?还是投资?(回報率参考)A級人才投資型20-50%經理人才專業人才B级人大、投資型+成本型<20%主管人员-技術人員營銷人員般員工成本型2020/3/31员工激励与薪酬福利制度薪酬观念的病毒病毒来源病毒的破坏性压低工资就能增加利润为低工资通常伴随着低效率、低绩效、弱应变力与竞争个人化的奖励能提升员就于湖个人奖励加五短期行为至街近工工作成果水平事的外交手段而忽视真正的业绩金钱能在短时间带来一些激励效应,但他同时又把人金钱是最有效的激励方们“口”扩大了,不满意的倾向更突出,造成事业法的精神与斗志受侵蚀薪酬系统的运作和管理成不合理的地运作与维护成本可能最终反而成为最高代本越低越好价的薪酬福利系统。员工激励与薪酬福利制度口激励机制结构图激励现金激励非现金激励基本工资现股培训贴金利权(此三项属薪酬范围2020/3/315员工激励与薪酬福利制度③口总体激励机制战略图企业战略和文化人职责业绩场上能力公司业绩企业生命周期2020/3/316员工激励与薪酬福利制度口薪酬设计与管理薪酬管理的原则■对外具有竞争力■对内具有公平性■对员工具有激励性对企业具有经济性■(对社会具有合法性)2020/3/31员工激励与薪酬福利制度口薪酬管理的内容岗位评价与薪酬等级薪酬调查薪酬结构划的制定与调整人工成本测算薪酬设计2020/3/31员工激励与薪酬福利制度口薪酬设计与管理薪酬设计的程序确定薪薪酬调(设计薪分级、控制与查资结构网定薪管理企竞人员|工业状况分况行酬酬薪成总小效状‖曲本度小分析菥‖析2020/3/31员工激励与薪酬福利制度口薪酬设计与管理薪酬设计步骤之一:确定薪酬战略1高于市场水平?持平?低于?2企业文化与薪酬战略的匹配?3高工资底福利?还是低工资高福利?4薪酬的偏

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