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文档简介

铁路安全风险管理主要内容口如何理解安全口如何理解事故>事故法则口安全风险管理>风险识别风险评价>风险控制口他山之石口我国铁路实施安全风险管理的思考如何理解安全?如何理解安全?口安全:无危则安,无缺则全,绝对的安全?口相对安全口满意的安全?盛部长在全国铁路工作会议上指出,2019年要实现“三杜绝减少”的目标:杜绝旅客死亡的客车事故和客车较大及以上责任事故杜绝货物列车重大及以上责任事故杜绝从业人员较大及以上责任死亡事故大力减少路外伤亡事故《安全生五”规划》铁路交通10亿吨公里死亡率下降25%以上安全卓越(SafetyExcellence)原则原则一:事故不是由不安全行为引起所有的行为都是有原因的,事故起因于不安全行为的原因,即组织上的问题,所有的行为都是由组织所决定的,为了实现安全卓越,应探求、暴露、理解、纠正员工表现不佳的原因行为安全管理(BehaviorBasedSafety)安全卓越原则口原则二:事故并不是问题,问题才是问题事故是系统性缺陷的外在表现。系统发生了事故,则说明系统存在问题,应把重点放在系统上,而非仅仅着眼于事故的表面原因。原则三:安全卓越不仅仅是预防事故■安全是为了改善过程一一积极的变化,以改善系统的效率与效能,从而优化性能、减轻损失。安全卓越原则■原则四:过程决定了企业的所有结果(包括安全)企业生产结果包括生产率、质量、可靠性、赢利能力、可持续性、安全性等,所有的结果都有一个共同来源。事故起因于组织的设计、运作及维护等方面的问题,应着眼于纠正组织上、管理上、领导上的疏忽及差错■原则五:事故是管理者的责任,而不是员工的过错员工在系统内工作,管理者在系统之上工作,系统引起事故,员工受到伤害。■事故及其原因、纠正行动、控制、损失,均是中层管理者及顶层领导者的责任,而不是一线工人的过错,“计划、组织、指挥、控制、评价、监督”均属于管理系统安全卓越原则原则六:使损失最小化,这是管理者的首要责任,安全绩效是组织领导价值、管理能力及运营系统的数值表现■“领导者怎样领导”→“管理者怎样管理”→直接影响员工的表现(包括安全和不安全)口原则八:相对于管理安全而言,人们更容易忽视安全n多数组织都很容易忽视安全,“无为”而错失良机,卓越的企业则不然。如何理解事故?早种应汝晶如何理解事故?口事故是违背人们意愿的一种现象口事故是不确定事件,其发生形式既受必然性支配,又受偶然性影响口事故的特点>事故的普遍性:发生事故的可能性普遍存在事故的因果性、

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