电大人力资源管理师知识讲座

电大人力资源管理师知识讲座电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第1页。人力资源管理师知识讲座电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第1页。一、单项选择题(1)关于员工调动，说法不正确的是()。A:仅仅是在相同等级的岗位上.从一个岗位向另一个岗位的流动，或者从一个岗位向另外一个同等待遇水平的岗位流动B:在调动中不涉及岗位责任和报酬水平的变动(增加或减少)C:在调动中不涉及工作性质或工作条件的变化D:有些员工调动不可避免地与员工个人的职业生涯发展有一定关系答案:C(2)培训部门负责人会同一组对特定专业或特定技术领域具有专业知识的专家共同领导的培训模式是()。A:学院模式B:客户模式C:矩阵模式D:虚拟培训模式答案:A(3)在人力资本投资的预算管理上应当做到的不包括()。A:在外部环境存在不确定性的情况下。预算必须灵活才能适应环境的变化B:要防止一些人或组织为了个人或组织的局部利益而虚报预算,从而影响企业集团的总体资源配置效率C:预算既要重视短期赢利能力，也要重视长期赢利能力D:预算既要重视短期重要问题，也要重视长期赢利能力电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第2页。答案:C电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第2页。(4)在晋升和工资待遇上的情形不包括()。A:职务晋升而工资不晋升B:职务和工资同时晋升C:职务和工资都不晋升D:工资晋升而职务不晋升答案:C(5)()属于非自愿流出。A:解聘B:主动辞职C:停薪留职D:离职创业答案:A(6)()中的企业大学与人力资源部门是平行关系，为对内的费用中心。A:指导型组织模式B:合作型组织模式C:独立型组织模式D:战略联合型组织模式答案:B(7)通常情况下，针对技术研发岗位设计()类指标的意义不大。A:财务B:客户电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第3页。C:内部流程电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第3页。D:学习和成长答案:A答案：A(8)企业集团人力资本的价值计量和会计核算的主要特征不包括()。A:如何把各成员企业的人力资本综合起来，作为企业集团总的人力资本B:如何对成员企业的人力资本进行比较分析C:如何通过会计报表为高层管理者的决策提供及时、准确可靠的人力资本存量信息D:如何通过会计报表为管理人员提供及时、准确可靠的人力资本存量信息答案:D(9)在人力资源早期管理阶段,人事部门()，A:是重要的决策部门B:只承担服务与咨询职能C:是企业提升核心竞争力的动力源D:既具有参谋性又具有决策性答案:B(10)按照()的大小。胜任特征可分为六种类型。【对应多选9#】A:主体B:区分标准C:获得方式D:内涵电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第4页。答案:D电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第4页。(11)通过情景模拟训练，比较容易提高()培训成果的转化程度。A:第一个层面B:第二个层面C:第三个层面D:第四个层面答案:A(12)公文筐测试常见的测评维度不包括()。A:计划能力B:组织能力C:口头表达能力D:协调能力答案:C解析：考官根据被试者在处理公文过程、方式、方法、结果等情况，对其计划能力、组织能力、协调能力、沟通能力、预测能力、决策能力等能力与个性特征做出判断(13)()中企业大学根据战略进行学习管理及规划与人力资源部门的数据传输。A:指导型组织模式B:合作型组织模式C:独立型组织模式D:战略联合型组织模式电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第5页。答案:B电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第5页。(14)()集团是指各成员企业在协作和所有权方面同时存在关系的企业集团。A:松散型B:控股系列型C:企业系列型D:半紧密型答案:C(15)沙盘游戏被正式创立后，早期主要用于()。A:企业管理人员训练B:军事训练C:儿童心理疾病治疗D:儿童游戏答案:C(16)()结构的实用性和集权程度介于直线职能制和控股子公司制两种类型之间。A:直线制B:职能制C:矩阵制D:事业部制答案:D(17)企业使命所描述的是()。A:企业为什么存在电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第6页。B:企业相信什么电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第6页。C:企业想要成为什么D:企业将如何行动答案:A(18)()属于低任务具体性、高公司具体性和高行业具体性的胜任特征。【对应多选17#】A:行业通用胜任特征B:组织内部胜任特征C:元胜任特征D:行业技术胜任特征答案:B(19)当一个企业集团采用的管控模式是财务管控型时,那么就要选择()的组织结构。A:事业部制B:控股型C:直线职能制D:矩阵制答案:B(20)()解决了比较两个组在特定指标上的差异问题，适合于胜任特征研究中优秀组与一般组胜任特征指标的比较，简便易行，其先决条件是需要有两组员工胜任特征指标的量化数据。A:t检验分析(独立样本t检验)电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第7页。B:相关分析电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第7页。C:聚类分析D:回归分析答案:A(21)把某一范围内的事物一一列举，依次组合，从中寻求创新设想的方法是()。A:特征列举法B:缺点列举法C:希望点列举法D:成对列举法答案:D(22)与工作轮换相比，工作调动更有利于()。A:员工获得不同的工作经验B:改善团队内部的不良气氛C:员工有机会接触到不同岗位D:满足企业调整结构的需要答案:D(23)经理受聘于董事会，在董事会授权的范围内拥有对公司事务的()，负责日常经营活动。A:控制权B:管理权C:分配权电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第8页。D:剩余索取权电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第8页。答案:B(24)评价中心的主要特点是()。A:成本低B:情境模拟性C:静态性D:结果能量化答案:B(25)采用编码辞典法构建岗位胜任特征模型时。建立能力清单的工作内容不包括()。A:资料整理B:能力指标的删减C:归纳和汇总能力指标D:对被调查对象进行进一步分析，完善和充实能力清单答案:B(26)()是一种利用系统观念来网罗组合设想的创造发明方法。A:二元坐标法B:和田十二法C:形态分析法D:系统分析法答案:C电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第9页。(27)2006年1月某电信公司新招聘了800名技术员工，在上半年有80名因各种原因离开了企业，下半年又有40名离开了企业，那么这批员工全年的流失率为()。电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第9页。A:10%B:5%C:85%D:15%答案:D(28)战略性人力资源管理从短期发展战略的战术性操作与管理对象看，人事经理是()。A:企业经营战略的合作伙伴B:了解并尽可能满足员工需求。使员工为企业作出贡献的领跑者、带头人(领导者)C:企业员工培训与技能开发的推动者D:构建人力资源各项管理基础工作的专家答案:B(29)采用优质产品策略的企业，适合的人力资源策略是()，A:吸引策略B:控制策略C:参与策略D:投资策略答案:C电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第10页。(30)在美国、英国、德国的财团和日本的几大财团中，居于核心地位的是()。4：电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第10页。A:企业B:子公司C:银行D:特大型企业答案:C(31)只有劳动争议主体参与的劳动争议解决机制是()。A:自力救济B:社会救济C:公力救济D:调解救济答案:A(32)胜任特征()主要应用于绩效管理。A:层级式模型B:簇型模型C:盒型模型D:锚型模型答案:C(33)实施德尔菲法时.主持者将整理后的材料重新交给每位专家.供其相互参考的前提是()。A:保证专家们不知道提出不同意见的是谁电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第11页。B:保证专家们知道提出不同意见的是谁电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第11页。C:不能够保证专家们能够达成一致意见D:保证专家们不能够达成一致意见答案:A(34)()方式和其他方式相比。具有非严格规范性的特点。A:自力救济B:社会救济C:公力救济D:劳动争议诉讼答案:A(35)在法国、韩国、中国的企业集团和日本的独立系企业集团中，核心企业是()。A:企业B:子公司C:银行D:特大型企业答案:D(36)绩效棱镜首先要考虑的是()。A:战略B:企业的需要C:利益相关者的需要D:利益相关者的贡献电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第12页。答案:C电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第12页。(37)()不属于绩效管理的方法体系。A:MBOB:KPIC:BSCD:SWOT答案:D(38)企业发展战略是在未来相当长的一段时期内需要通过企业领导和全员的共同努力奋斗才能实现的，体现了战略的()。A:目标性B:全局性C:长远性D:计划性答案:C(39)罗夏墨迹测试属于投射测试的()。A:联想法B:构造法C:绘图法D:完成法答案:A(40)逻辑思维在创造中不具备的作用是()。电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第13页。A:发现问题电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第13页。B:分析事物内部矛盾C:直接创新D:对多个设想进行筛选答案:B(41)()包括制度管理和资源依赖理论A:一般系统理论B:人力资本理论C:资源基础理论D:用户基础答案:D(42)对于()，岗位胜任特征的研究意义主要体现在工作岗位分析中。A:人员招聘B:人员规划C:培训开发D:绩效管理答案:B(43)胜任特征()主要应用于绩效管理。A:层级式模型B:簇型模型C:盒型模型D:锚型模型电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第14页。答案:C电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第14页。(44)()属于事业部层次的战略。A:总体战略B:业务战略C:职能战略D:技术战略答案:B(45)平衡计分卡的()方面强调从股东和出资人的立场出发。A:财务B:客户C:内部流程D:学习和成长答案:A(46)()不属于战略分析工具。A:SWOTB:PESTC:SMARTD:价值链分析答案:C(47)依托型职能机构(或实行“两块牌子，一套管理人员”的管理体制)的缺点不包括()。电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第15页。A:集团公司的总经理和各职能部门兼任集团的管理工作，工作量增大，容易造成失误电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第15页。B:集团公司的总经理和职能部门可能会因各种原因，容易忽视其他成员企业的利益C:集团公司的总经理和职能部门可能会因各种原因怕其他成员企业说自己偏袒本企业，而不敢果断地处理问题D:难以在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理关系答案:D(48)在胜任特征冰山模型中，将事情做好的能力属于()。A:技能B:知识C:动机D:自身特质答案:A(49)经营者年薪的()模式未规定要缴纳风险抵押金。A:GB:NC:YD:J答案:D(50)实施工作轮换方案之前要做好的工作不包括()。电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第16页。A:复查每一个连续在同一职业岗位上于了5年以上.特别是更长时间的、正处于职业中期的员工(包括经理在内)的人事文件电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第16页。B:评价这些员工的工作，认清其工作专长，了解其个人特征、才干等C:调查这些员工的变化，包括心理、价值取向、需求及未来打算等D:准确掌握每个员工的具体情况和需求答案:D(51)一般而言，采取()的企业培训范围最为广泛。A:吸引策略B:投资策略C:参与策略D:控制策略答案:B(52)在胜任特征模型中，()是先收集数据，找出某个岗位或职业的关键胜任特征，然后对每个胜任特征进行行为描述。A:簇型模型B:锚型模型C:层级式模型D:盒型模型答案:C二、多项选择题(53)人类的间接需求是指为满足直接需求而引发的相关或辅助需求，如与冰箱配套的()电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第17页。A:水果电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第17页。B:保鲜盒C:保鲜膜D:除臭剂E:制冰格答案:B,C,D,E(54)人格测试常用的测试方法包括()。A:自陈量表B:投射技术C:公文筐测试D:评价中心技术E:无领导小组讨论答案:A,B答案：ABP120、(55)沙盘推演测评具有以下特点()。A:场景能激发被试者的兴趣B:被试者之间可以实现互动C:直观展示被试者的真实水平D:能使被试者获得身临其境的体验E:能考察被试者的综合能力答案:A,B,C,D,E电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第18页。(56)在集体协商中，信息对于协商双方来说具有巨大的价值。协商应掌握()信息等。电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第18页。A:地区、行业、企业的人工成本水平和地区、行业的平均工资水平B:当地政府发布的工资指导线、劳动力市场工资指导价位C:本地区城镇居民消费价格指数D:企业劳动生产率和经济效益及企业资产保值增值E:上年度企业工资总额和平均工资水平答案:A,B,C,D,E集体协商谈判策略的应用应系统地掌握相关信息地区、行业、企业的人工成本水平;地区、行业的平均工资水平;当地政府发布的工资指导线、劳动力市场工资指导价位;本地区城镇居民消费价格指数;企业劳动生产率和经济效益;企业资产保值增值;上年度企业工资总额和平均工资水平;其他与工资集体协商有关的情况(57)关于职业锚，下列说法正确的是()。A:职业锚就是当一个不得不做出选择的时候，他无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观B:职业锚是员工自我观中的才干、动机、需要、价值观和态度等相互作用和逐步整合的结果电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第19页。C:以某种程度而言.职业锚是由雇员实际工作经验所决定，而不只是取决于个人潜在的才干和动机电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第19页。D:一个人的职业锚实际上是一个不断探索过程所产生的动态结果E:职业锚是个人职业方向和路径选择的结果，是人们自己的职业观念的核心答案:A,B,C,D,E(58)通过企业的组织评价获取员工职业发展信息的方法有()。A:人事考核B:价值观调查C:人格测试D:情景模拟E:职业能力倾向测验答案:A,C,D,E(59)下列有关团体劳动争议处理程序说法正确的有()。A:团体劳动争议应自决定受理之日起45日内结束B:劳动部门必须在接受申请的情况下才能立案受理C:《协调处理协议书》应成为集体合同的有效组成部分D:劳动争议协调处理机构应当监督协调处理协议的执行情况E:劳动者一方推举代表参加协调活动，推举人数由用人单位决定答案:C,D(60)在职业生涯后期阶段，组织的任务包括()。A:通过各种方式，帮助员工解决诸多实际问题电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第20页。B:鼓励、帮助员工继续发挥自己的才能和智慧，传授自己的经验电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第20页。C:帮助员工做好退休的心理准备和退休后的生活安排D:帮助员工建立职业锚E:适时做好人员更替计划和人事调整计划答案:B,C,E(61)员工调动的目的包括()。A:可以满足企业调整组织结构的需要B:可以使晋升渠道保持畅通，给有价值员工更多晋升机会C:可以满足员工的需要D:是处理劳动关系冲突的有效方法，解决不可调和的劳动冲突E:是获得不同经验的重要途径答案:A,B,C,D,E(62)人力资源管理部门在组织职业生涯管理中的职责包括()。A:负责整个组织中的各类职业人员的开发与管理B:根据工作发展设定不同的职业发展通道C:针对组织内部不同的人员，分析其工作的特殊性，制定相应的政策，并根据工作发展需要设立特殊岗位进行特殊培训D:对员工的日常工作直接进行评估E:培养能够担任特定职位开发与管理工作的专家答案:A,B,C,E(63)关于公文筐测试法.下列说法正确的是()。A:有着不同行业背景的被试者对公文的熟悉程度存在很大的差异电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第21页。B:被试者的书面表达能力是关键的测试因素之一电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第21页。C:被试者常犯的错误是不理解“模拟”的含义D:在测试指导语中必须提示被试者注意：如果要授权，请详细写出授权的对象、授权要求、跟踪内容等E:确定的评分标准应当即使是非专业人士也可以运用答案:A,B,C,D,E(64)从母公司层面看。影响企业集团管控模式选择的主要因素包括()A:企业发展阶段(生命周期)B:母公司管理成熟度C:企业文化集权程度D:企业家领导风格E:集团信息化水平答案:A,B,C,D,E(65)企业集团从层次上划分有()。A:集团公司B:全资子公司C:控股公司D:参股公司E:关联公司答案:A,B,C,D,E(66)企业集团的本质和独特的组织构造决定着企业集团管理体制的特点，有()。电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第22页。A:管理活动的协商性电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第22页。B:管理活动的统一性C:管理体制的新型性D:管理内容的复杂性E:管理体制的复杂性答案:A,C,D(67)在以刺激为基础的模式中，()属于组织结构和气候的压力源因素。A:晋升过快B:工作过于复杂C:决策中缺乏参与D:上级干涉人际交往E:工作过程的时间压力答案:C,D(68)关于组织职业生涯管理中的角色，以下说法正确的是()。A:组织最高领导者决定如何从整体上表述组织职业生涯管理的内在功能B:职业生涯委员会是组织为组织职业生涯管理战略的制定和实施而设立的机构C:职业生涯指导顾问是设立于人力资源管理部门或职业生涯委员会中的特殊职务D:每一个直接上级都在或理性或感性地影响着其下级在职业生涯上的发展E:员工职业生涯发展的一个重要指标是能培养出优秀的直接下级答案:A,B,C,D,E电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第23页。(69)监事会的权力包括()。电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第23页。A:对财务的检查审核权B:对董事会成员和经理人员实施监督权C:对公司实施日常管理的权力D:对董事会或经理人员业务执行情况的检查权E:对损害公司利益的玩忽职守者有权提出罢免意见答案:A,B,D,E(70)培训者在培训前应该做的工作有()。A:参与培训需求评估，选择受训者并制定培训成果转化计划B:收集组织和环境的信息，并在设计培训项目时充分考虑这些因素C:和管理者/主管、受训者讨论培训项目需要达到的目标D:评定受训者现有技能和知识E:参与讨论培训需求分析答案:B,C,D(71)组织与新员工在相互接纳过程中出现的问题主要有()。A:对新员工的第一次正面的实绩考察与测评缺乏准确的反馈信息传达B:长时间未向新员工分配由其负责和有意义的工作C:组织与新员工都不能完全相信彼此交换的信息，造成心理上的隔阂D:将相互接纳过程中建立起来的心理契约分散化E:将相互接纳过程中建立起来的心理契约凝固化答案:A,B,C,E(72)人力资源战略规划的企业外部环境包括()。电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第24页。A:本行业发展状况与趋势电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第24页。B:劳动力市场的发展情况C:劳动力的市场平衡情况D:国家劳动人事法律规章E:工会组织健全完善程度答案:A,B,D,E(73)关于竞业限制，下列说法正确的是()。A:竞业限制期限不得超过两年B:竞业限制的人员包括企业各类人员C:在于企业解除劳动合同后，员工在限制期限内不得到其他企业就职D:劳动者违反竞业限制约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金E:用人单位在竞业限制期限内解除劳动合同的，不用支付劳动者经济补偿答案:A,D(74)依据其存在方式，企业大学可以分为()A:内向型企业大学B:实体化存在C:虚拟化存在D:普通型企业大学E:外向型企业大学答案:B,C(75)关于考评组织，下列说法正确的是()。A:绩效管理可以根据企业业务进行组织分工电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第25页。B:绩效日常管理小组负责对NNI进行直接考评电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第25页。C:人力资源部负责向绩效管理委员会提出年度KPI及指标调整值方案D:绩效管理委员会由企业领导班子成员以及各相关部门的负责人组成E:在进行纵向组织的过程中，可以根据组织层级将考评关系分成相应的等级答案:A,D,E(76)培训实施体系包括()。A:内培B:外培C:课堂培训D:现场培训E:职业培训答案:A,B,C,D(77)薪酬设计的平衡定价法适合()。A:当地员工B:超过10年以上的外派人员C:执行半年任务，然后回国的员工D:超过三年，并有重返国内工作需要的管理人员E:有丰富经验的中高层管理人员，需要保持和国内同级员工的可比性答案:D,E(78)下列关于胜任特征模型说法正确的有()。A:建立在合格标准的基础上电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第26页。B:包含了对所有职位的能力要求电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第26页。C:是一组结构化的胜任特征指标D:不要求和绩效有较高的相关性E:经过深入调查和统计分析而建立起来答案:C,E(79)公文筐测试的不足有()。A:评分较困难B:不够经济C:表达能力受到限制D:发挥受到书面表达能力的限制E:试题对被试能力发挥影响比较大答案:A,B,D,E公文筐测试存在的不足评分比较困难不够经济被试能力的发挥受到其书面表达能力的限制试题对被试能力发挥的影响比较大(80)股票期权的特点包括()。A:是经营者的义务B:有利于降低企业的激励成本C:是经营者不确定的预期收入D:可以不用支付费用，由公司赠送电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第27页。E:将企业的资产质量变成了经营者的收入电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第27页。答案:B,C,E(81)主体附加法使用了()。A:缺点列举法B:焦点法C:希望点列举法D:二元坐标法E:逆向转型技法答案:A,C(82)心理测试的标准化包括()。A:相同的时间限制B:相同的测试环境C:测试题目相同或等值D:相同的评分方法E:相同类型的受测人员答案:A,B,C,D(83)人类的需求按需求的用途分，可分为()。A:生活需求B:显性需求C:潜在需求D:生产需求E:直接需求电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第28页。答案:A,D电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第28页。(84)组织运用智力激励法创新时，对主持人的要求是()。A:以平等态度参加会议，友好地对待每一个与会者B:及时制止违反会议原则的现象.创造一种自由畅想的局面.充分诱导与会者积极思考.提出大胆、独特的设想C:目标统一，讨论要围绕中心议题.发言集中，不允许私下谈话D:对与会者提出的每一个设想，主持人都让记录员记录，并放到醒目位置，鼓励与会者互相激励，由别人的启发而产生新思想一一免费搭车，引起“链式反应”E:对问题必须有比较明确深刻的理解，以便在会议中能做启示诱导答案:A,B,C,D,E(85)公文筐测试对评分者的要求是()。A:了解测试的本质B:通晓每份材料之间的内部联系C:对每个可能的答案了如指掌D:评分前要对被试者进行系统培训E:评分前要接受系统的培训答案:A,B,C,E(86)在构建培训成果转化的培训激励子机制时，企业()。A:要在课程的设计上使培训内容与受训者的工作需要、工作实际密切相关B:要激发受训者的学习热情并增强受训者培训转化的信心C:要制定明确的行动计划电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第29页。D:要做好每次培训转化效果的反馈工作电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第29页。E:可以建立技能工资体系，把薪资直接与员工所拥有的知识或技能挂钩答案:A,B,D,E(87)企业人力资源内部能力分析的内容包括()的分析。A:企业组织结构B:专门人才的需求情况C:人员素质结构D:就业与失业保险体系E:产业结构调整的影响答案:A,B,CC产品数量主要取决于机械设备的性能的行业，适宜采用计件工资制。（×）D定额与定编定员是紧密相关的，定额是合理编制定员的前提。（√）G工作分析的结果是职务说明书。（√）G工作分析的结果是职务说明书。（√）G根据劳动合同法的相关规定，组织和员工之间建立劳动关系，不是必须签订劳动合同的。（×）G根据劳动合同法的相关规定，组织和员工之间建立劳动关系，不是必须签订劳动合同的。（×）H互联网时代的到来，计算机及其网络已成为人力资源管理者的主要工作工具。（√）J技能工资制适用于生产专业化、自动化程度较高的生产流水作业，以及分工细，同一岗位J技能要求差别不大的企业和工种。（×）J绩效是个人对组织目标的贡献及贡献程度。（√）J签定劳动合同是建立劳动关系的具体方式。（√）J结构工资制适用于同一岗位技能要求差别不大的企业和工种。如纺织工业。（×）J即便用人单位及管理人员违章指挥，强令冒险作业，但为了严明劳动纪律，员工也必须服从执行，无权拒绝。（×）L劳动关系是指劳动者为其组织提供劳动，并从组织获得报酬形成的一种社会关系。（√）L联合开发是我国目前组织开发应用HRMIS比较成功的方式。（√）M目前网上招聘适合所有内资企业、外资或合资企业。（×）M目前网上招聘适合包括保密单位在内的所有的内资企业、外资或合资企业。（×）N女职工在孕期、产期、哺乳期的，用人单位可以依照《劳动合同法》第四十条规定解除劳电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第30页。动合同。（×）电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第30页。P培训需求分析在三个层次上进行，即：员工层次、组织层次、战略层次。（√）P培训强调的是帮助培训对象获得目前工作所需的知识和能力，以更好的完成现在所承担的工作。（√）R人力资源管理信息系统不能降低人力资源的管理成本和增强企业的竞争力。（×）R人力资源成本会计既要研究如何计量在获得和开发人力资源方面组织的投资，又要研究如何计量目前录用人员的重置成本。（√）R人力资源价值会计既要研究如何计量在获得和开发人力资源方面组织的投资，又要研究如何计量目前录用人员的重置成本。（×）R人力资源不是再生性资源。（×）R如何判断与评价战略性人力资源管理制度体系设计的价值，主要是看它能否支持和满足企业发展战略的需要。（√）R人力资源规划的作用之一就是通过引进技术人才可以促使企业生产技术和其他工作流程变革，从而提高竞争优势。（√）R人力资源会计是指把人的成本和价值作为组织的资源而进行的计量和报告的工作。（√）R人力资源是一定范围内的人口总体，它涵盖了城市和农村的所有人口。（√）R人力资源价值会计，研究人力资源对组织产生的价值。（√）R人力资源规划包栝组织的人力资源招聘、任用、考核、培训、薪酬、激励、文化等方面的计划。（√）R如果企事业组织在当地有很好的口碑，则其招聘活动就会比其他企事业组织成功。（√）S失业保险的目标是给予失去工作的员工以补贴，不论其失去工作是自愿的还是非自愿的。（×）S职业生涯管理只是员工对自己的职业工作经历进行设计和规划的过程。（×）S社会保障行政管理和基金运营由同一机构负责。（×）W为了实现中华民族复兴，圆一个中国梦，建立和谐社会，实现科学发展、和平崛起等国家的战略任务，我们应竭力开发自然资源，并以此促进人类社会的长远发展。（×）W为了评估规划的有效性，规划人员有必要首先确定评估标准。（√）W我国实施人才强国战略，就要强化人才资源的市场化配置，从而提高人才资源的利用效率，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的社会氛围。（√）X效率定员计算法适用于一切能用劳动定额表现生产工作量的工种或岗位。（√）X选择好一个合适的HRMIS是组织实施信息化人力资源管理能否成功的关键。（√）Y员工可以通过组织目标的实现达成自己的职业发展目标。（√）Y一个成功的招聘策略将帮助组织快速找到适合的人才，推动组织持续发展。（√）Y员工培训只对员工进行专业知识技能的培训。（×）Y依据中国法律规定，未满18周岁的人不能参加劳动，即便参加劳动也不属于真正的人力资源。（×）Y员工考评只能由员工的主管对其进行考评。（×）Z在现代人力资源管理中，员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素，电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第31页。员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。（√）电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第31页。Z职业发展是指组织或者员工本人为确定的一个职业生涯的发展目标。（√）Z职业生涯是指个体的职业工作经历。（√）1.

()集团是指各成员企业在协作和所有权方面同时存在关系的企业集团。

（2分）A.松散型B.控股系列型C.企业系列型D.半紧密型

☆考生答案：C

★考生得分：2

分

评语：2.

在人力资源早期管理阶段,人事部门()，

（2分）A.是重要的决策部门B.只承担服务与咨询职能C.是企业提升核心竞争力的动力源D.既具有参谋性又具有决策性

☆考生答案：B

★考生得分：2

分

评语：3.

在晋升和工资待遇上的情形不包括()。

（2分）A.职务晋升而工资不晋升B.职务和工资同时晋升C.职务和工资都不晋升D.工资晋升而职务不晋升

☆考生答案：C

★考生得分：2

分

评语：4.

()中企业大学根据战略进行学习管理及规划与人力资源部门的数据传输。

（2分）A.指导型组织模式B.合作型组织模式C.独立型组织模式D.战略联合型组织模式

☆考生答案：B

★考生得分：2

分

评语：5.

()属于事业部层次的战略。

（2分）A.总体战略B.业务战略电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第32页。C.职能战略电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第32页。D.技术战略

☆考生答案：B

★考生得分：2

分

评语：6.

沙盘游戏被正式创立后，早期主要用于()。

（2分）A.企业管理人员训练B.军事训练C.儿童心理疾病治疗D.儿童游戏

☆考生答案：C

★考生得分：2

分

评语：7.

()属于非自愿流出。

（2分）A.解聘B.主动辞职C.停薪留职D.离职创业

☆考生答案：A

★考生得分：2

分

评语：8.

胜任特征()主要应用于绩效管理。

（2分）A.层级式模型B.簇型模型C.盒型模型D.锚型模型

☆考生答案：C

★考生得分：2

分

评语：9.

通过情景模拟训练，比较容易提高()培训成果的转化程度。

（2分）A.第一个层面B.第二个层面C.第三个层面D.第四个层面

☆考生答案：A

★考生得分：2

分

评语：11.

()中的企业大学与人力资源部门是平行关系，为对内的费用中心。

（2分）A.指导型组织模式电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第33页。B.合作型组织模式电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第33页。C.独立型组织模式D.战略联合型组织模式

☆考生答案：B

★考生得分：2

分

评语：12.

公文筐测试常见的测评维度不包括()。

（2分）A.计划能力B.组织能力C.口头表达能力D.协调能力

☆考生答案：C

★考生得分：2

分

评语：13.

在人力资本投资的预算管理上应当做到的不包括()。

（2分）A.在外部环境存在不确定性的情况下。预算必须灵活才能适应环境的变化B.要防止一些人或组织为了个人或组织的局部利益而虚报预算,从而影响企业集团的总体资源配置效率C.预算既要重视短期赢利能力，也要重视长期赢利能力D.预算既要重视短期重要问题，也要重视长期赢利能力

☆考生答案：C

★考生得分：2

分

评语：14.

通常情况下，针对技术研发岗位设计()类指标的意义不大。

（2分）A.财务B.客户C.内部流程D.学习和成长

☆考生答案：A

★考生得分：2

分

评语：15.

关于员工调动，说法不正确的是()。

（2分）A.仅仅是在相同等级的岗位上.从一个岗位向另一个岗位的流动，或者从一个岗位向另外一个同等待遇水平的岗位流动B.在调动中不涉及岗位责任和报酬水平的变动(增加或减少)C.在调动中不涉及工作性质或工作条件的变化D.有些员工调动不可避免地与员工个人的职业生涯发展有一定关系

☆考生答案：C

★考生得分：2

分

评语：16.

按照()的大小。胜任特征可分为六种类型。

（2分）电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第34页。A.主体电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第34页。B.区分标准C.获得方式D.内涵

☆考生答案：D

★考生得分：2

分

评语：17.

对于()，岗位胜任特征的研究意义主要体现在工作岗位分析中。

（2分）A.人员招聘B.人员规划C.培训开发D.绩效管理

☆考生答案：B

★考生得分：2

分

评语：18.

培训部门负责人会同一组对特定专业或特定技术领域具有专业知识的专家共同领导的培训模式是()。

（2分）A.学院模式B.客户模式C.矩阵模式D.虚拟培训模式

☆考生答案：A

★考生得分：2

分

评语：19.

()结构的实用性和集权程度介于直线职能制和控股子公司制两种类型之间。

（2分）A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制

☆考生答案：D

★考生得分：2

分

评语：20.

企业集团人力资本的价值计量和会计核算的主要特征不包括()。

（2分）A.如何把各成员企业的人力资本综合起来，作为企业集团总的人力资本B.如何对成员企业的人力资本进行比较分析C.如何通过会计报表为高层管理者的决策提供及时、准确可靠的人力资本存量信息D.如何通过会计报表为管理人员提供及时、准确可靠的人力资本存量信息

☆考生答案：D

电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第35页。

★考生得分：2

分

评语：电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第35页。二.

多选题

（共10题,共20分）1.

人格测试常用的测试方法包括()。

（2分）A.自陈量表B.投射技术C.公文筐测试D.评价中心技术E.无领导小组讨论

☆考生答案：A,B

★考生得分：2

分

评语：2.

从母公司层面看。影响企业集团管控模式选择的主要因素包括()

（2分）A.企业发展阶段(生命周期)B.母公司管理成熟度C.企业文化集权程度D.企业家领导风格E.集团信息化水平

☆考生答案：A,B,C,D,E

★考生得分：2

分

评语：3.

监事会的权力包括()。

（2分）A.对财务的检查审核权B.对董事会成员和经理人员实施监督权C.对公司实施日常管理的权力D.对董事会或经理人员业务执行情况的检查权E.对损害公司利益的玩忽职守者有权提出罢免意见

☆考生答案：A,B,D,E

★考生得分：2

分

评语：4.

关于公文筐测试法.下列说法正确的是()。

（2分）A.有着不同行业背景的被试者对公文的熟悉程度存在很大的差异B.被试者的书面表达能力是关键的测试因素之一C.被试者常犯的错误是不理解“模拟”的含义D.在测试指导语中必须提示被试者注意D.如果要授权，请详细写出授权的对象、授权要求、跟踪内容等E.确定的评分标准应当即使是非专业人士也可以运用

☆考生答案：A,B,C,D,E

★考生得分：2

分

评语：5.

沙盘推演测评具有以下特点()。

（2分）电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第36页。A.场景能激发被试者的兴趣电大人力资源管理师知识讲座全文共40页，当前为第36页。B.被试者之间可以实现互动C.直观展示被试者的真实水平D.能使被试者获得身临其境的体验E.能考察被试者的综合能力

☆考生答案：A,B,C,D,E

★考生得分：2

分

评语：6.

人力资源管理部门在组织职业生涯管理中的职责包括()。

（2分）A.负责整个组织中的各类职业人员的开发与管理B.根据工作发展设定不同的职业发展通道C.针对组织内部不同的人员，分析其工作的特殊性，制定相应的政策，并根据工作发展需要设立特殊岗位进行特殊培训D.对员工的日常工作直接进行评估E.培养能够担任特定职位开发与管理工作的专家

☆考生答案：A,B,C