员工培训计划方案(6篇)

第页共页最新员工培训方案方案(6篇)员工培训方案方案篇一1、一级培训：公司大政方针、开展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建立等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资部。2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要资料是企业内部管理、企业文化建立和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及平安消费和消防知识的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资料是岗位职责、操作规程、平安操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每一天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和平安操作规程。4、各部门专业业务技能知识的培训，主要资料是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是消费管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资部组织培训，主要资料是公司简介、开展历程、战略目的、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安消费、消防知识的操作规程，新员工到车间后〔或班组〕进展岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资部每月集中进展一次岗前培训。6、各部门〔如销售、财务、采购、人力资、国际贸易等〕专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际资料要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联络作出培训方案或内训或外聘教师对本部门相关专业的知识进展系统培训，进展讨论交流，下属如何去做好工作，进步低属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是进步人员素质和工作质量、产品质量。培训方案的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的根底工作，培训真正起到作用，有效地进步管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速开展，同时表达公司和个人的各阶层价值。公司各部门拟定本部门的年度培训需求及方案，培训年度于一月二十日前报综合部；培训方案中要明确培训的组织者、职责人，培训时间，培训主题及资料，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进展评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训方案执行；人力资部每月至少进展一次检查指导。培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进展。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师那么根据培训资料要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、xx教育集团等。(略)员工培训方案方案篇二20xx年度是天赐大药房gsp认证第2年，对本店质量管理体系运行机制、质量管理程度、员工素质提升提出了更高要求。按照《药品经营质量管理标准》及其施行细那么要求，为了加强对员工进展有关法律、法规、职业道德、药品知识、岗位技能知识培训教育，不断进步员工整体素质和企业经营程度，结合本店今年整体经营规划，特对20xx年度员工教育培训安排如下：1、集体授课：主要通过集中授课，进步员工gsp、药学根底知识、效劳标准认识和掌握。2、岗位培训：主要针对员工岗位操作技能培训，包括对岗位质量职责讲解，操作规程讲解及示范等。除以下安排外，还将组织员工参加省、市、县药品监视管理部门组织相关培训教育。1、要求全体员工要积极参加公司安排质量教育、业务学习，每次培训要建立考勤制度，对无故缺勤和迟到早退者将按旷工处理，并在当月工资中扣除。2、每阶段安排学习、培训工作完成后，将进展、考试，考试成绩将作为公司有关岗位聘用、员工晋级、加薪重要根据。3、对不积极参加公司组织各项培训，考试成绩差，不能胜任本岗位工作员工将予以处理。天赐大药房质量管理小组。员工培训方案方案篇三通过教育和培训，使检验员意识到：a〕满足顾客和法律、法规要求的重要性；b〕理解质量管理的各项标准c〕违背这些要求所造成的后果：d〕自己从事的活动与公司质量开展的重要性。公司要求质检员要全面参与质量控制的管理，做到不合格的产品不消费，不合格的产品不出厂，确保质量保证协议的全面施行，为实现公司的质量目的尽到自己的责任。通过培训后进展考核，提供培训的有效性通过理论考核、操作考核、业绩评定和观察等方法，评价培训的有效性，评价被培训人员是否具备了所需的才能。：公司二楼会议室20xx年1月20日—20xx年12月31日，每周星期六下午3：00—5：001、举例说明每周质量案例，提升检验员分析^p质量问题才能；2、运用幻灯片播放，以图文并茂的形式演讲。做好笔记，找好学习资料，做好复习，准备好考试内容。考核方式：笔记占20%，全勤10%，闭卷考试40%，现场操作考试30%。考核结果处理：考核不合格，要参加补考，给一次补考时机，补考不及格，作下岗或试用途理，试用期工资为车间工人平均工资，试用期年终无奖金。〔一〕、品质管理知识1、识图技能〔工程识图、尺寸的根本公差、形状和位置公差〕2、局部量规仪器的使用3、检验标准〔金属件及其加工品质标准〕4、检验方法〔平面度、直线度、平行度、垂直度、同轴度〕5、焊接检验知识〔焊接变形及控制、试验方法〕6、msa测量系统分析^p7、spc统计过程控制8、apqp产品质量先期筹划9、ppap消费零件批准过程10、fmea潜在失效形式及后果分析^p11、qc问题解决方式〔二〕、各项规章制度1、综合管理制度2、品质部岗位职责3、产品质量检验概述4、质量处分规定5、关于镀锌件质量控制的规定6、关于工程检查单的填写规定7、部门技术文件管理规定8、质量问题处理规定9、计量器具管理规定10、检验状态标识管理规定11、焊接螺丝螺帽管理规定12、电弧焊接检查标准13、废品处理和客户退货的相关规定14、检查工程指示图制作规定15、工装管理规定16、rohs材料限用物质的管理规定〔三〕、检验规程1、进货检验规程2、下料工序检验规程3、冲压、钣金成品检验规程4、涂装检验规程5、焊接加工及成品检验规程〔四〕、检验流程1、客户品质问题处理流程2、焊接检验流程、机架检验流程3、冲压检验流程4、品质管理流程5、空调大件成品检验流程6、退货处理流程及规定〔附表格〕7、外购外协检验流程图〔附表格〕〔五〕、检验标准1、焊接检查方法标准2、焊接参数附表3、螺纹检查标准4、管材采购标准5、钢板、钢管厚度质量要求6、t形焊接组合及焊缝焊脚k的选取7、点焊质量控制要求8、焊接应力与焊接变形9、形位公差符号和定义10、作业指导书、工程检查单、检验指导书11、焊接检验标准12、中日材料对照表〔六〕、标准体系培训1、iso9001：20xx质量管理体系标准2、iso14001：20xx环境管理标准3、gb/t28001—20xx职业安康平安管理标准4、iso/ts16949汽车品质系统要求员工培训方案方案篇四根据《__公司20__-20__年员工培训工作规划》及集团和公司年度两级职代会精神和重要工作安排，按照企业改革和开展的需要，制定本培训工作方案。一、指导思想承接公司人力资及培训工作规划，全面开展内部培训，按照卓越绩效管理形式的工作标准，强化培训过程管控和培训评估，围绕精细管理、降本增效、改革转型等方面开展有针对性的员工培训，进一步进步全员素质和技能。二、培训工程施行重点〔一〕全员职业品格轮训。结合“发力改革勇担当、降本增效做表率”主题理论活动，继续组织开展全员职业品格轮训，培训形式和内容将按照集团相关要求，结合公司实际确定，本年度方案240人参训。各单位要解决好工学矛盾，按方案组织人员参训；政工部与人力资部统筹协调、精心组织，确保轮训活动顺利开展并获得理想效果。〔二)深化开展内部培训。为充分发挥公司内部兼职培训师的作用，引领公司内部培训深化有效开展，从__年开场，公司组织启动“我是管理者，我是好讲师”活动(活动方案见附件2〕，要求公司管理技术人员每年新开发不少于2学时的培训课程，并在公司相应的范围内开展内部培训，公司进展管理、考核和鼓励。各单位要继续按照员工年度培训不少于40学时的标准，开展形式多样的内部培训，进一步提升员工的操作技能、平安意识和职业精神等。〔三〕重点岗位人员培训。继续以专业院校为培训基地，派出一线管理、平安环保、设备管理、技术维修等岗位人员参加专题培训，逐步实现重点岗位人员专业知识的全员轮训；组织局部人员进展港口业界同行的考察对标学习，获取先进消费工艺、管理形式等；继续依托设备消费厂家和相关专业机构，采取“请专家”、“进厂家”等方式，加大自主维修队伍的培育和整体才能提升。〔四〕管理类专项培训。紧紧围绕公司改革开展的需要，外聘专家学者来公司，在宏观形势、管理思维、才能素养以及专业管理等方面组织专项培训；组织局部重点岗位管理人员参加专业管理培训和业务考察，实在做好培训成果分享和效果转化。〔五〕职业技能鉴定培训。按照《__公司__年职业技能培训与考核鉴定方案》，组织相应岗位员工参加电动装卸机械司机和内燃装卸机械司机高级班、电动装卸机械修理工中级班和高级班职业技能鉴定培训。相关单位要高度重视，加强思想宣传发动，严格过程管控，创新鼓励方式，实在进步人员自主学习的积极性，保证参训人员通过率在80%以上。三、培训管理工作重点〔一〕强化培训方案兑现的管控力度，确保培训工程如期完成。各单位对提报的年度培训方案工程要专人负责，每项要形成《培训工程施行方案书》，提早准备，周密安排，保证每个工程的顺利施行。人力资部要将培训调研和检查常态化，深化培训现场，督导检查培训工程组织准备、过程管理和施行效果等情况，不断强化对年度培训方案兑现率管理考核。〔二〕加强兼职培训师队伍建立，保证内部培训的有效开展。一是借助“我是管理者，我是好讲师”活动，鼓励兼职培训师走上讲台，发挥专业特长，不断进步授课才能；公司组织对授课情况进展现场评价，年终根据评价结果进展等级评定划分，施行讲课酬金奖励和外培考察鼓励，调动内部兼职培训师钻研业务、自我提升的积极性；同时做好培训课程资料的汇总整理，形成兼职培训师培训资料库，便于资共享，充分利用。二是继续完善公司培训课程体系，组织相关培训师完善教案、制作ppt课件，并在培训授课中不断修订完善，形成涵盖公司主要岗位、工种和主要培训工程的较为完备的根底教材体系；在此根底上，各单位要根据实际需要，开发更高层次或者专项管理、技能提升的培训教材，形成适应不同层次、系统完好的培训教材体系。〔三〕严格培训费用审批管理，确保使用标准有效。__公司__年度培训费较往年降幅较大，要严格进展培训费用审批管控，确保公司重点培训工程、培训师资的经费投入，合理进展培训学习书籍、资料购置，适度邀请高层次专家学者上门授课。此专项费用由人力资部统一管控，严控针对性不强、实效性不高、综合花费较大培训工程和经费投入，各单位要严格按规定程序进展审批使用。〔四〕完善鼓励机制，进步各层面人员参与培训的积极性。公司今年要推动施行以“宽带薪酬”为主的薪酬制度改革，适当拓宽岗位薪资变化幅度，推动各级人员进一步进步业务技能和绩效程度，更好的调动公司兼职培训师和各类人员参与培训学习的积极性。员工培训方案方案篇五〔一〕背景1、20__年是深圳麒麟山景大酒店快速开展的一年，也是公司以崭新的姿态呈现给世界的一年。酒店预定于20__年4月份开业，需要储藏大量合格人才，这些人要有一定的专业技能，适应公司的管理形式，承受公司的企业文化；2、20__年是深圳麒麟山景大酒店筹备的一年，培训开展较少，困难较多，需要探索合适酒店开展的培训方式；3、预计明年招聘过来的员工，无论是中低层管理人员，还是基层员工，大多是新岗位，缺乏工作经历，加剧了培训压力；4、酒店将与郑州铁路职业技术学院和贵州亚泰职业合作，届时将有大量实习生进入酒店。总体看来，培训工作任务艰巨。〔二〕工作思路结合当前人力资急需主任部长级人才，加快课程开发，加强督导的专业化培训；加强训导师建立培养更多的讲师人才和教练型管理者；推动学习型组织建立，进步管理者的专业化管理程度，引导管理者从控制式管理向教练式管理转化；强化各讲师的教诲程度和训练效率和标准化，促进人才快速成长。〔三〕工作方针专业：加强专业化学习，加强同行交流与对外学习，开阔视野与思路；务实：根据麒麟山景大酒店实际情况找到最合适酒店开展的各种培训方式，培训执行脚踏实地。高效：日常性工作条理化，加强时间管理，进步工作效率；创新：在企业文化建立、学习气氛营造、课程开发等方面不断创新。分享：营造互动学习型组织，互相学习，互相分享互相进步。〔四〕工作重点1、加快培训讲师人才队伍建立：a、创办训导师培训班一期；b、平时的上门听课与课后指导，指导部门培训员开展培训；c、利用每期协调会后进展学习，精选管理小文章，共同学习；d、对训导师的个人职业规划与指导，加强与各训导师的单个沟通与职业开展指引，引导大家加强学习，不断提升自我；e、训导师考评，对训导师辅导结合考评指引工作开展方向，鼓励训导师更多地投入到培训工作中。2、不断开发并完善基层管理课程：a、完善入职岗前培训与转正培训课程；b、领班与主任的晋升辅导课程；c、开发经理人培训课程适时的与外部培训机构合作，妥善培训光盘，设计课程学习方式，案例设置等，开发合适深圳麒麟山景大酒店的经理层课程；d、专业化销售与客户管理培训课程为建立专业化销售对伍，开发出合适深圳麒麟山景大酒店销售人员学习的专业化销售训练课程。进步销售人员队伍的专业化。员工培训方案方案篇六一、指导思想认真贯彻乡党委工作精神，现代远程教育开发利用得好，可以为教育改革，提供一个坚实的根底，给党员干部提供一种具有现代气息的学习环境，有利于党员各方面才能的培养。因此，狠抓远程教育建立，管理人员详细负责设备的管理和使用，并制定严格的管理使用制度，以保证正常使用。二、工作目的1、由专人开展工作服好务，提供及时有效的教育信息。2、