一级建造师 建设工程项目管理 背记口诀 最强记忆口诀篇

一级建造师建设工程项目管理背记口诀最强记忆口诀篇

一级建造师建设工程项目管理背记口诀实施阶段：在实施阶段，我们需要记住夜色施工用钱保，设设施工用前保。这个阶段的核心任务是控制项目的目标，同时为工程的建设和使用增值。业主方的项目管理是该项目的核心，而安全管理是项目管理中最重要的任务。项目不同参与方：在项目不同参与方中，我们需要记住夜色施工总承包，业设施供总承包。这个阶段需要考虑到不同参与方的需求和利益。全寿命周期：在全寿命周期中，我们需要记住绝食死命，决施使命。这个阶段需要考虑到工程的整个生命周期，从设计到施工再到使用和维护。组织工具：在组织工具中，我们需要记住结结分分流程结。这个阶段需要考虑到如何有效地组织和管理项目，包括流程和工具的使用。组织结构模式：在组织结构模式中，我们需要记住一长不跨难适大、多二大。这个阶段需要考虑到如何设计合理的组织结构，以适应不同规模和复杂度的项目。管理五环节：在管理五环节中，我们需要记住问话侧行检查，问划策行检查。这个阶段需要考虑到项目管理的五个关键环节，包括提出问题、筹划、决策、执行和检查。管理职能分工表：在管理职能分工表中，我们需要记住李门岗，理门岗。这个阶段需要考虑到班子内部项目经理、工作部门、工作岗位对工作任务的管理职能分工。建设项目工程总承包的基本出发点：在建设项目工程总承包的基本出发点中，我们需要记住经走头进，经组投进。这个阶段需要考虑到如何借鉴经验、组织集成化、克服分离使投资增加、克服协调影响进度。建设工程项目总承包的核心：在建设工程项目总承包的核心中，我们需要记住组合增值变总价。这个阶段需要考虑到如何通过设计与施工过程的组织集成、紧密结合、项目增值，多数变动总价合同。施工总承包管理与施工总承包模式的比较：在施工总承包管理与施工总承包模式的比较中，我们需要记住合工分付管、一同四不同。这个阶段需要考虑到工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选择和认可不同、对分包单位的付款不同、对分包单位的管理和服务相同。施工组织设计的基本内容：在施工组织设计的基本内容中，我们需要记住概部案进平指。这个阶段需要考虑到工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标等内容。分部分项施工组织设计：在分部分项施工组织设计中，我们需要针对特别重要、技术复杂、新工艺、新技术的工程，如深基坑、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破工程等。项目目标动态控制：在项目目标动态控制中，我们需要记住分控调集比纠。这个阶段需要考虑到目标分解确定目标控制的计划值、收集目标的实际值、定期比较，有偏差必纠偏、有必要则调整目标。项目经理的权力：在项目经理的权力中，我们需要记住班配配对紫外线。这个阶段需要考虑到组织项目班子、以代表身份处理外部关系、受托签署有关合同、指挥项目生产经营活动、调配并管理项目资源、选择作业队伍、合理经济分配等。(15)项目经理的职责包括：根据目标责任书规定编制实施计划进行系统管理、动态管理资源、建立专业管理体系、授权并分配利益、收集工程资料、准备结算资料、参与竣工验收、接受审计和解体善后、协助检查和评奖申报。这些职责需要专业知识和经验的支持，同时也需要高效的沟通和团队合作能力。(16)风险管理包括风险识别、风险评估、风险响应和风险控制四个步骤。在风险识别阶段，需要收集信息、确定因素并编制报告。在风险评估阶段，需要分析概率、损失量并确定等级。在风险响应阶段，可以采取规避、减轻、自留、转移及组合等策略，其中投保是一种转移风险的方式，而中标弃权则是一种减轻风险的方式。在风险控制阶段，需要进行监控和预警。(17)成本管理环节包括预算编制、控制和考核。在预算编制阶段，需要进行预计和计算。在控制阶段，需要及时分析和纠偏。在考核阶段，需要对成本进行分析和评估。(18)施工成本指标包括数量指标、质量指标和效益指标。这些指标是衡量施工成本的重要标准。其中数量指标是指施工过程中所需的物资和人力资源数量，质量指标是指施工过程中产品的质量标准，效益指标是指施工项目所产生的经济效益。(19)施工成本控制的目标是成本计划和合同文件，动态资料包括进度报告、工程变更和索赔资料。通过对这些资料的收集和分析，可以实现施工成本的控制和管理。(20)施工成本分析的目标是对目标成本、预算成本和实际成本进行分析。分析是关键，纠偏是核心。只有通过对成本进行分析和纠偏，才能实现成本控制和管理的目标。(21)偏差分析方法包括横道图法、表格法和曲线法。这些方法可以帮助项目经理更好地分析和纠偏成本偏差。(22)成本分析方法包括比较法、因素分析法、差额计算法和比率法。这些方法可以帮助项目经理更好地分析和管理成本。(23)进度控制的步骤包括目标分析和论证、收集资料调查研究编制进度计划、定期跟踪检查、采取纠偏措施和调整进度计划。这些步骤需要项目经理具备良好的计划和管理能力。(24)总进度纲要包括项目实施的总体部署、总进度规划、子系统进度规划、里程碑事件的进度目标、总进度计划实现的条件和应采取的措施。这些内容需要项目经理进行详细规划和管理。(25)总进度目标论证的步骤包括调查研究收集资料、项目结构分析、进度系统结构分析、项目工作编码、编制各层进度计划、协调各层进度计划的关系编制总进度计划、总进度与进度目标不符需设法调整、多次调整无法实现则报告项目决策者。这些步骤需要项目经理具备系统分析和决策能力。(26)进度控制的管理措施包括动态观念、承发包模式、信息技术、风险管理和网络计划。这些措施可以帮助项目经理更好地控制和管理进度。(27)项目质量控制体系包括建立的目的、服务的范围、控制的目标、作用的时效和评价的方式等五个不同方面。这些方面需要项目经理进行全面的规划和管理。(28)质量体系建立程序包括确定系统控制网络、制定质量控制制度、分析质量控制界面和编制质量控制计划。这些步骤需要项目经理具备专业的知识和技能。(29)质量管理八项原则是以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。这八项原则关注全过程，统筹改进，实现互利共赢。(30)质量控制点是指技术要求高、施工难度大、质量影响大、问题危害大的关键点，也称“三大一高”。在这些点上，需要特别注意质量控制，以保证工程的质量。(31)工序施工质量控制是指在施工过程中，对每个工序进行质量控制，以确保工程质量。例如在地基基础工程中，需要进行桩的静荷载试验、桩的承载力试验和桩身完整性检测等。在主体结构工程中，需要对混凝土、砂浆、砌体和钢筋保护层厚度进行检测。在建筑幕墙工程中，需要进行铝塑复合板的剥离强度检测、石材的弯曲强度和放射性检测、玻璃幕墙用结构胶的邵式硬度和标准条件拉伸粘结强度等检测。在钢结构及管道工程中，需要进行焊接质量的无损检测、防腐及防火涂装检测和高强螺栓力学性能检测等。(32)施工质量事故处理程序包括调查、原因分析、制定处理方案、事故处理和鉴定验收。在制定处理方案时，需要考虑安全可靠、技术可行、不留隐患、经济合理、具有可操作性、满足功能和使用要求等因素。事故处理包括技术处理和责任处理。最后需要进行鉴定验收，确保事故得到妥善处理。(33)分层法适用于管理需要和统计目的。通过将数据分层，可以更好地管理和分析数据，以便做出更好的决策。(34)因果分析图法是一种通过绘制因果分析图来解决问题的方法。通过邀请QC小组和外部人员发表意见并投票选取1～5项，可以更好地分析问题并制定解决方案。(35)排列图法是一种用来展示数据频率分布的方法。通过左侧的频数和右侧的频率，可以更好地了解数据的分布情况。同时，主次一般可以用ABC来表示。(36)直方图法适用于展示正态分布特征的数据。通过观察直方图的形态，可以更好地了解质量能力。(37)政府质量监督是指政府对建设项目的质量进行监督和管理的行政执法行为。其职能包括质量行为、施工质量和监督验收。政府质量监督具有强制性，必须提供资料和文件，进入施工现场检查，并发现问题并责令改正。2.在开工前，需要检查各方的质量保证体系，审查单位和相关人员的资质，审查建设程序手续是否完备，审查施工组织设计、监理规划及审批手续，并记录检查结果。3.进行常规检查，包括定期和不定期的检查，涵盖基础和主体部分，每月都要安排检查。4.对主要部位进行验收监督，包括桩基、基础、主体分部，建设单位需要在3天内备案质检站。5.对于查实的一般问题，签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令”，对于查实的严重问题，签发“临时收缴资质证书通知书”。38.职业健康管理体系和环境管理体系有以下相同点：管理的目标基本一致，都是改进管理业绩、增强满意程度、减小风险成本、提升组织形象；管理的原理基本相同，都强调预防为主、系统管理、持续改进和PDCA循环原理；不规定具体的绩效指标，是组织实现目标的基础、条件和保证。不同点在于，安全体系需要满足员工和相关方对职业健康安全条件的满意，而环境体系需要满足公众和社会对环境保护的满意；管理的侧重点也有所不同，安全体系强调满足员工和相关方的要求，即人的安全，同时满足相关法律法规的要求，而环境体系则强调环境保护。39.企业对三类人员进行不同的安全教育。对于管理人员，需要进行方针、政策、法规等方面的教育，同时还需要了解安全生产责任、技术、事故抢救及应急处理等方面的知识。对于特种作业人员，需要满足特定的条件，如年龄、体检和文化程度等，并进行相应的培训。对于企业员工，需要进行三级安全教育，包括法律法规、安全技术、职业卫生、安全文化、企业规章制度、劳动纪律、事故案例等方面的内容。不同级别的安全教育由不同的负责人进行，包括企业主管领导、项目负责人和班组长。40.三同时制度要求安全设施、环境保护和防止污染必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。41.风险控制策划要注意小心每个人，关注应急处理和个人品质，要消除不可接受的危险源，降低重大危险源的风险，适应新技术并改善安全控制措施。此外，工作也要适合人的身体和精神状态。1.保护每个人的措施应该被考虑，以确保他们的安全和健康。2.技术管理和程序控制应该结合起来，以确保安全。3.应该引入安全装置的维护计划，以确保装置的有效性。风险控制计划——低薪加全面、不干！——低新佳全面1.更改措施应该降低风险至允许水平。2.更改措施不应该产生新的危险源。3.成本效益最佳的解决方案应该被选定。4.更改的预防措施应该得到全面执行。安全控制目标——减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失1.目标是减少和消除人的不安全行为。2.目标是减少和消除设备、材料的不安全状态。3.目标是改善生产环境和保护自然环境。施工现场管理1.大门应该有标志和宣传警示牌。2.围挡应该坚固、稳定、统一、整洁、美观，主道宽度应为2.5m，其他为1.8m。3.应该有“五牌一图”和施工现场平面图。4.应该在主要施工部位、作业点、危险区域和主要通道口悬挂醒目的安全警示牌。5.应该有施工总平面设计程序。施工噪声控制1.噪声限值应为土方75dB、结构70dB、装修65dB。2.应该考虑声源、传播途径和接收者防护。PDCA循环——计划明确目标和方案、实施部署与技术交底、检查执行方案、结果处置纠偏与预防改进FIDIC系列合同1.施工合同条件应符合新红皮书，单价合同应由发包人或咨询工程师设计永久设备和设计建造合同条件。2.建造合同条件应符合新黄皮书，总价合同应由承包商做大部分设计。3.EPC交钥匙项目合同条件应符合新银皮书，固定总价合同应由承包商负责所有设计工作。4.简明合同格式应根据投资、技术和工期确定。三个增值1.项目策划应该增值项目的建设和实施。2.建设工程项目总承包的主要意义在于通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。3.信息管理的目的是通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设增值服务。三个纲领：建设工程项目管理规划是一份指导项目管理工作的纲领性文件。质量手册则是企业质量管理系统的纲领性文件。而施工组织设计则是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。这些文件的存在和执行，对于保证项目质量、进度和成本的控制至关重要。建安工程价款动态结算有多种方法，包括实际价格结算法、主材计算价差、竣工调价系数法、调值公式法和招标文件规定。而施工成本偏差分析的表达方法则有横道图法、表格法和曲线法等。施工成本分析的基本方法包括比较法、比率法、因素分析法和差额计算法等。而工程质量统计方法则包括分层法、因素分析法、排列图法和直方图法等。危险源辨识方法则有专家调查法和安全检查表法。废水处理方法包括物理法、化学法、物理化学法和生物法。固体废物的处理方法则包括回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化以及填埋等。合同实施偏差原因分析可以采用鱼刺法、因果关系分析法、成本量差、价差和效率差等方法进行定性或定量的分析。索赔费用的计算方法则包括实际费用法、总费用法和修整的总费用法等。项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是项目管理点的核心。建设工程项目总承包的核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。项目目标动态控制的核心是定期进行计划值和实际值比较，发现目标偏离时采取纠偏措施。施工成本分析中，成本偏差的控制和分析是关键，纠偏是核心。总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。质量控制系统运行的核心机制即动力机制。施工组织设计文件以施工技术方案