房地产集团公司工程管理类业务控制规程_第1页
房地产集团公司工程管理类业务控制规程_第2页
房地产集团公司工程管理类业务控制规程_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

房地产集团公司工程管理类业务控制规程本公司工程管理类业务控制规程第一章总则第一条规程的制定依据为了规范本公司工程管理类业务的业务流程、提高管理效率和保证项目施工质量，我们制定了该规程。第二条规程的适用范围本规程适用于本公司房地产集团公司全部工程管理类业务活动。第三条规程的意义本规程的制定是为了保证公司的工程管理类业务规范有序、高效运行，以达到提高工程质量、完善工程管理过程的目的。本规程是公司管理的基石，社会公众也可以参照本规程了解本公司的管理流程。第二章业务流程第四条项目前期准备1.项目经理根据招投标文件了解项目的基本要求和业主的需求；2.项目经理召集设计单位和其他工程参与方参加项目启动会议；3.项目治理计划的编制。第五条设计阶段1.项目方案的编制；2.设计深化阶段的技术规划和设计方案的细化；3.设计文件的编撰；4.设计文件的复核。第六条施工阶段1.施工方案编制；2.设计变更管理；3.监理、施工单位的选定；4.施工合同管理；5.现场管理；6.施工过程的质量控制。第三章业务管理第七条资源管理公司要根据不同的项目特点合理组织资源，包括资金、人员、物资等方面的资源管理。第八条质量管理1.引入ISO14001、ISO9001和ISO14001标准的质量管理体系；2.质量控制机制的建立，以确保质量的稳定性；3.强化员工的质量责任，建立质量保证体系；4.根据公司标准对各个环节建立质量控制点。第九条安全管理公司要在项目施工过程中合理规划管理安全事项，建立完整的施工安全管理制度，并要对施工人员进行培训，提高施工人员的安全意识。第十条环境管理公司通过减少影响生态环境因素的方法，确保环保标准，通过科学的环境管理控制，以达到最终符合环保规范的目的。第四章业务评估第十一条实施公司通过规范工程管理类业务，评估施工项目在各个环节的突出问题，不断改进、完善服务质量。第十二条评估内容业务评估主要包括：设计阶段的评估、施工阶段的评估和资金管理评估。第五章附则第十三条业务流程及管理规程的修订公司针对不断变化的市场环境，随时对业务流程及

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论