房地产项目部2023年工作总结

房地产项目部201*工作总结房地产工程部201*工作总结

唐龙地产工程部

201*年度工作总结

唐龙地产工程部，自201*年11月份成立并着手于隆湾帝园一期工程的实施工作，现已完成和正在实施的分项工作有，前期规划设计及报批，开工手续的办理、场区三通一平及十二栋单体工程

一、前期工作

在前期的规划设计、报批及开工手续办理过程中讨论、规划，施工图设计、手续办理全方位同步进展。这对于一个新生地产公司、在新的地域、新的人员构造且时间紧迫的状况下完成上述工作，无疑是一挑战。但最终我们依靠正确领导，上下同心，不分昼夜、加班加点的共同努力，历经三个月最终在201*年度完成了上述的大局部工作。为来年的开工打下了良好的根底。

二、施工预备

在三通一平场区整理过程中，工程部人中表达出了高度的仆人翁精神，以企业为家，急躁穿梭于相关各行业治理部门之间，使各项工作都比拟顺当地完成，为工程的顺当实施供应了保障。

场区整理工作有条不紊地进展，从场区测量到各种土方、方量、计算及平衡、台班的记录，各种资料整理、归档详实、牢靠。

三、工程实施

本工程于201*年3月下旬正式开工，截止目前为止完成状况如下：

楼号1#楼

开工时间3月9日停工时进度封顶

2#楼3#楼4#楼5#楼6#楼7#楼8#楼9#楼13#楼14#楼6#商业楼

3月7日3月1日5月10日6月2日6月12日7月13日6月4日7月4日5月26日5月26日8月29日封顶封顶封顶封顶封顶东8层结顶、西7层结顶9层结顶9层结顶12层结顶东10层结顶、西11层结顶根底回填已完成在工程实施过程中，工程部仔细负责、积极组织协调、合理安排工期，到目前为止，没有消失任何质量和安全方面的恶性大事。在县级各部门的联查中获得了确定。

较为突出的业绩有如下几方面：一、场区处理：

为了一期工程的施工，首先准时的对整个场区进展了方格网的测绘，明确了场地内的标高及挖、填范围和各种管线的位置；并对两条高压线路进展了入地改造，同时在改造的过程在112国道中预埋了一根直径400水泥管作为无期采暖管进小区做好了预备，施工用电、施工用水按时供应给了施工单位。

二、地下水的处理：

依据工程所出的地理位置地质状况及周边环境地下水处理实行：1.利用柳河距各住宅深基坑不太远且下部为卵石层的有利条件，把一局部地下水通过加深柳河床底使得1#2#3#4#5#6#7#8#9#13#14#降到了设计基坑的面层。

2.利用现场资源并说服了有关施工企业采纳井点降低、地下水位的作法，采纳了基坑明排和局部基坑内部加设、卵石渗井的方案解决了河道排不去的地下水降水问题。三、地基处理：

由于地质勘察报告所供应局部数据失真造成1#2#6#7#13#14#住宅，6#商业的地基处理，在处理1#地基时，我们利用了局部原筛砂的原回填根底，在处理2#6#7#13#14#住宅和6#商业住宅地基时、准时指导设备和标高测量分层开挖，充分利用了局部原状非卵石土层，在回填地基时，专人指导各种设备按工艺施工；经处理后的地基是胜利的。

四、降低工程造价

⑴为了考虑有局部基坑需回填我们把4#楼、9#楼、的级砂挖出回填到了1#、2#、7#、地基内约1000多立方。

⑵1#2#3#4#5#6#7#8#9#13#14#住宅及6#商业基坑回填全部及房心回填采纳了局部建筑垃圾及现有土方。

⑶吧1#-9#、13#-14#的地下室顶面防水全部取消，并不影响工程质量。

⑷把1#、13#楼内的消防泵房合并一处，节省设备一套消防水池1座

⑸局部室内给水管道由造价高的管材变为造价低的管材⑹楼梯栏杆及护窗栏杆由不锈钢的变成一般圆管和方管⑺把好各种鉴证关。例如：施工单位在施工过程中由于墙体连接筋的放置程序的倒置，只能采纳植筋的方法来做墙体连结筋，这就不能给施工单位签工程洽商和变更，如在深基坑测量尺寸和标高是，我们都尽力压缩尺寸和标高，还有省三卵石渗井由于卵石取自现场，所以他们造井的费用只给人工不给材料费，在计算降水台班时，由于我们每天派专人巡察各个降水点准时把每台泵的运转状况记录在察并准确到小时，使台班的数量各加合理

五、与设计、监理、及有关单位的协调：

⑴积极与设计沟通讨论不适合本工程的一些变更，并准时精确地供应给了施工单位

⑵由于监理人员较少，又不配套人员素养不高，我们积极协调监理与施工单位的冲突，并对其工作进展了局部指导

⑶协调施工单位与其它有关部门和人员的关系

六、其它

⑴对于工程中，所产的各种资料做到准时归档和下发⑵对于建立单位组织施工的局部的各种数据、工程量，准时整理并做到真实牢靠

⑶分不同施工阶段分期、精确、准时进展连接，例如：在回填

各楼的基坑回填和房心回填时，由于准时给施工企业加快施工进度供应了很大的便利

七、准时解决施工过程中的各类技术问题和施工难题

但是在工程实施过程中动身现了一些失误与缺乏：

一、工程部人员业务综合素养有待提高，阅历缺乏工作重点不明确，工作穿插有漏洞

二、对于标准、施工图和地方一些规定及文件缺乏讨论建筑上下游市场调研不够，造成户型要求比例不太合理，施工图中选用材料不太符合当地状况

三、图纸市察不太细，现场变更较多

总之我们在这一年的工作过程中，通过积极努力较好地完成了各级领导交给我的任务，取得了肯定的成绩，今后我们工程部全体人员要努力学习各方面的学问，并把所学学问理论联系实际为作好一期工程，交合格产品而努力。

唐龙地产工程部

扩展阅读：房地产公司工程部201*年年终工作总结

201*年度工程部工作总结

在公司董事会的正确领导下，公司各部门的大力支持和协作下，经过工程部与各参见单位亲密协作下，较好的完成了201*年度的工作。

这一年来，工程部全体员工紧紧围绕公司制定的工作年度目标规划，严格要求自己，廉洁自律，仔细工作，使××××小区工程建立有了很大的进展。现将201*年一年的工作状况总结如下：

一、201*年度工作完成状况：

依据公司制定的工程任务要求，工程部主要完成以下相关工作：

1、完成××××小区开工前期施工现场的布置和施工组织工作，主要包括临时围墙、临时施工道路、临时排水、自来水、临时施工用电、配电房的施工安排和各项治理工作；

2、××××小区拆迁的协作工作，××××小区的拆迁根本是贯穿201*的整个年度，在协作拆迁的过程中，工程部不怕苦，不怕累，随时随地都能准时协作到位。分屡次撤除小区内高压线路、自来水管道、电信管线，完成施工现场的三通一平，为工程的顺当开工供应了有效保障；

3、完成××××一期22幢住宅、5幢商铺、1幢地下车库和超市的工程试桩、工程桩施工和检测工作。在桩基工程施工过程中，工程部认真讨论地质勘探报告，在保证桩基承载力和质量不受影响的状况下优化了桩身长度，大大节省了桩基的施工本钱，且工程进度也得到了保证；

4、工程部依据公司规划落实××××小区一期28幢楼的全面开工建立，总建筑面积约110000平方米（其中住宅8900平米、商铺17000平米、地下车库3000平米），并对各施工楼幢进展了有效治理，从工程施工质量、进度、安全、投资及协调等方面进展有效地掌握，确保工程各个分项均满意验收标准要求。依据目前进度有6幢楼已经撤除脚手架，其他受拆迁进度影响的楼幢也已完成主体分部的验收工作，为201*来年的顺当交房赐予了保证。

5、工程部协作公司积极与住建局测绘所对接完成一期工程的销售面积测绘工作，并在技术方面进展把关，有效避开了漏算、错算等现象，保证了公司销售工作的正常进展，

6、积极做好甲供材的规划申报和供货安排工作，因公司的甲供材品种多、规格简单，工程部不怕麻烦，仔细催促协调，确保材料能够按时保质的供给到施工现场，保证了工程施工进度。对公司确定的分包工程进展协调治理，制订了具体合理的总分包工程协作治理流程，保证分包工程的施工质量和进度。

7、协作公司完善××××小区管线综合图的各项技术指标，与各相关单位、各配套单位进展对接，确定施工方案，完善相关部门的资料手续；

8、协作材供部选择确定工程甲供材料的供给单位，如：太阳能、门窗、大瓦、石材、水电管材等，起草签订相关的合同和招标文件；

9、做好施工现场文明标化工地的治理和检查工作，与建工局、城管执法进展对接，积极协作城市创卫和长效治理的检查工作。与城管部门和当地派出所进展对接加强小区周边环境和消防治安工作的协调治理；

10、对××××小区一期住宅楼施工图纸和相关做法进展优化，为公司节省了本钱（经优化协调目前小区仍旧仍旧

并对施工图纸进展优化调整，保证测绘面积的增值。使用的保温砂浆、KP1多孔砖等材料）。对商铺工程布局进展优化，保证商铺销售的敏捷性。落实安置房六层阳台的封闭，与设计单位沟通处理施工中的技术难题并提出合理化建议；

11、完成一期工程的招投标工作，协作开发部办理相关批建手续；

12、工程部坚持早会制度、每周监理例会制度、每月施工现场质量安全文明标化工地检查评比制度等等，加强施工现场治理；

13、协作公司一期开盘，为销售部供应套型图纸和工程技术询问效劳工作，对一期工程的车库进展分隔，保证每户都有车库使用；

14、审查工程进度款的支付，编制工程资金规划。二、工作中存在的缺乏和需要改良的地方：

在总结全年的工作过程中，我们发觉了几个值得我们改良和正视的问题，还需要仔细克制和改正，以求完善，使治理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程治理体制，明确岗位责任制度；细化目标（质量、进度、投资）治理，完善工地检查治理程序，安全文明施工检查治理程序，以便更有力地推动了工程治理中各项工作顺当开展和目标的实现。

2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习，提高工程治理人员的业务素养，鼓励部门员工的工作热忱，提高他们工作积极性、主动性和责任心。

3、加强沟通，协调好工程参建各方之间的关系，协调好公司各部门之间的关系。三、201*年的工作规划：新一年的工作任务会更重，工程部会严格根据公司制定的各项规划和目标做好本职工作，并对201*年工作做以下规划：

1、加强对新开楼幢的施工设计图纸的优化，多动脑筋，多提合理化建议。

做好甲供材料供给和协调工作，保证甲供材顺当供给，削减其对工程工期的影响。

2.加强工程质量、安全、进度等方面的治理力度，细化并完善工程工程治理的制度和措施。削减工程施工