养老院员工绩效考核制度

养老院员工绩效考核制度精选最新养老院员工绩效考核制度精选一员工绩效考核方案篇一按照转型机关、加强效能建设和建设规范化服务型机关的建议，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的鞭策和约束机制的建立，减少成本，提高工作效能。实行领导与群众、平时与定期、定性与定量融合的原则，秉承客观公正、民主官方、注重实效，重实效考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩鞭策约束机制。局机关及局属事业单位领薪、在岗人员和乡镇畜牧兽医站在编人员为被考核对象（不不不含副科以上其职领导）。考核内容主要就是德、能、荣、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。1、德：指政治思想和道德品质整体整体表现。主要从思想整体整体表现、工作、道德品质、群众观念四个方面进行考核。2、能：指业务知识和工作能力。主要从履行职责岗位职责能力、组织协调能力、创新能力三个方面进行考核。主要涵盖专门从事所在岗位专业技术工作的单一制工作能力、非指导能力及开拓创新能力，以及有关科学知识和学术水平提高的情况等。3、荣：指工作态度和敬业整体整体表现。主要涵盖专门从事本岗位工作的自觉性、主动性、工作态度及严格遵守劳动纪律情况，主要从工作态度和执勤情况进行考核。4、绩：即为为工作业绩。主要从顺利完成主要工作任务情况、工作质量、业绩效果三个方面进行考核。主要涵盖履行职责岗位职责的情况，顺利完成工作目标任务的数量、质量、效率，赢得成果的水平等。5、廉：指清正廉洁从政整体整体表现。主要从遵纪守法和廉洁自律两个方面进行考核。考核标准：以被考核人的职位职责和所分摊的年度工作目标任务为基本依据制定。考核等次：分为优秀、尽职尽责（合格）、基本尽职尽责（基本合格）、不称职（不合格）四个等次。1、优秀：认真贯彻继续执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，存技术创新精神，绩效著重。2、尽职尽责（合格）：能较好地贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，严格遵守各项规章制度，熟悉业务，热情服务，工作积极主动，能较好地顺利完成工作目标任务。3、基本尽职尽责（基本合格）：存一定的思想政治素质基础，业务能力通常，能基本顺利完成本职工作。但工作存明显严重不足，工作积极性、主动性比较，顺利完成工作的质量和效率不高；或在工作中存某些犯规。4、不称职（不合格）：政治业务素质极差，难以适应环境工作建议；或工作责任心不强，未完成工作任务；或在工作中渎职，引致轻微犯规。1、考核标准占分后比例：工作人员绩效考核均实行百分制。平时考核占60分后，年终考核占40分后（其中群众民主测评占30分后，考核领导小组测评占10分后）。2、年终考核伊明后标准：在顺利完成规定的论文或调研文章、宣传文章的基础上，对强于任务部份分别按照省部级每篇3分后、市厅级每篇2分后、县处级每篇1分后、县级部门每篇0.5分加分后。同一事项不重复计分，按最高分值排序，其分值列为年终考核罚球一并排序。罚球项目轻而易举由考核领导小组根据被考核人提供更多更多的证明材料核实后记分。3、考核结果划分标准：85分后以上可以所所推荐为优秀（根据考核罚球从高至低按同一职务总人数的15%证实优秀等次），70—85分后证实为尽职尽责（合格），60—70分后证实为基本尽职尽责（基本合格），60分后以下证实为不称职（不合格）。（一）绩效考核1、平时考核（60分后）（1)执勤(20分后）。执勤失掉1天扣1分后。局机关及局属事业单位人员（不不不含南江黄羊科研所）实行指纹考核制度，指纹列印时间上午上班8：30—9：00，下班11：30—12：00，下午上班2：30—3：00，下班5：30—6：00（若作息时间修改，另行通知）。外出、进社区，以及事假、病假或放暑假，以单位负责人和局分管领导盖章广泛普遍认可，视为执勤。在单位上班每月不得低于20天。南江黄羊科研所和乡镇畜牧兽医站执勤以签到为依据，进社区或下班，以及事假、病假或放暑假，以单位负责人盖章，分管领导核实广泛普遍认可为依据。执勤考核结果，分后单位按月张榜申报，年终汇总。（2)工作业绩(20分后）根据职工履行职责岗位职责情况，由单位负责人按季度考核，报局分管领导审查严格把关申报，年终排序综合罚球。局属单位负责人履行职责情况由分管领导考核。受到县局及以上问责、通报批评，以及处分的每次打翻5分后，机内年才。（3)业务水平(10分后）。事业人员（不不含工人）除顺利完成所担任岗位的本职工作外，具有高级职称的人员在年内必须撰写5篇以上畜牧业发展方面调研文章或信息，并在县级以上刊物或网站上刊载不少于3篇；具有中级职称的人员在年内必须撰写3篇以上调研文章或信息，并在县级以上刊物或网站上刊载不少于2篇；具有初级职称的人员（不不含工人，除机关驾驶员）在年内必须撰写2篇以上，并在县级以上刊物或网站上刊载不少于1篇。顺利完成撰写任务计5分后，刊载计5分后，按照实际顺利完成比例计分。局机关及卫监所参照公务员继续执行的人员，必须撰写3篇以上调研文章或信息，在县级以上刊物或网站上刊载不少于2篇。乡镇畜牧兽医站职工以积极开展试点示范点为考核指标，具有中级职称的必须抓好5户以上示范户，具有初级职称的必须抓好3户以上示范户，以签订服务合约、积极开展畜牧兽医综合服务为依据，每少1户按比例处罚。（4)出席会议及自学培训(10分后）。县局非举办的各种会议和自学培训，应应邀出席人员必须应邀出席并签到，不得无故缺席。每无故缺席1次打翻1分后，机内年才。2、年终绩效考核（40分后）年度绩效考核在次年元月融合目标考核一并进行。①个人总结：被考核人录入《国家公务员年度绩效考核登记表》或《事业单位工作人员年度绩效考核登记表》，进行自我总结，于次年元月10日前顺利完成。②官方家访：举办考核人员家访会议，每位被考核者进行家访。③群众测评：全体职工必须在家访评议的基础上，对每位被考核者按照评分标准以无记名方法评分，然后改成一个最高分和一个最低分排序出平均值罚球，将考核罚球结果上报局考核小组。④考核小组测评：由考核小组成员对被考核者按照评分标准进行评分，改成一个最高分和一个最低分排序出平均值罚球。⑤考核罚球排序：被考核者年终绩效考核罚球=群众测评罚球+考核小组测评罚球+加分项目罚球。3、考核罚球证实被考核者年度考核得分为平时考核罚球加年终绩效考核罚球，由本人盖章证实后作为考核等次证实依据。（二）证实考核等次局考核领导小组根据年度考核罚球结果，将公务员和事业人员分别按罚球多少排出名次，根据考核定量标准，证实考核等次。（三）考核结果申报局考核小组将考核结果申报5～7天，拒绝接受群众监督。凡对考核结果存异议者，可以轻而易举以口头或书面形式向局考核小组充分反映。考核小组必须对充分反映的情况和问题进行调查核实、复议处理，形成最终考核结果。（四）上报考核结果按建议投档《考核结果统计表》及《年度考核审查备案花名册》，将考核结果上报县人事局。（一）副科以上其职领导的年度考核按组织部有关规定继续执行。（二)已已连续旷工15天或者1年内总计旷工多于30天的，证实为年度考核不(尽职尽责）合格。（三）受党纪、政纪、法律处分的人员按有关规定继续执行。（四)应应邀出席考核，并并无正当理由欲不应邀出席考核的，轻而易举证实为年度考核不(尽职尽责）合格。（五）符合黄继妍等候退条件，经本人自愿提出申请并经单位同意的，年度考核结果视为合格。1、职工绩效考核中被证实为尽职尽责（合格）以上等次的，具有依照二者第一关规定黄骧云、晋级、晋升工资的资格。绩效（整体整体表现）特别著重的，可以按照有关规定，报上级非、人事部门给予表彰奖励。2、职工绩效考核被证实为尽职尽责（合格）以上等次的，按照财政预算标准落空绩效工资或工作性补贴。3、职工在绩效考核中被证实为基本尽职尽责（基本合格）的，按以下办法处理：①次年不得晋升职务。②按照财政预算标准的60%落空绩效工资或工作性补贴。4、职工绩效考核被证实为不称职（不合格）的，按以下办法处理：①次年不得应邀出席正常调资。②上缴绩效工资或工作性补贴。③当年考核被证实为不称职（不合格）的，予以免职。④已已连续两年考核被证实为不称职（不合格）的，按有关规定予以辞退（解雇）。局成立机关和事业单位工作人员年度绩效考核领导小组，负责管理管理局机关、各事业单位及乡镇畜牧兽医站人员的年度绩效考核工作。考核小组由徐鹏任组长，局领导班子成员和局属事业单位负责人为成员，日常工作由办公室负责管理。最新养老院员工绩效考核制度精选二员工绩效考核方案篇二唤醒资源创造力，均衡创业热情，充分发挥人才优势，提高管理水平，鼓励技术创新发展，创造最佳效益，有效地资源整合、研发、利用非常非常有限的人力资源。1、继续执行总经理：1）管理规范；2）经营策略；3）服务质量；4）营业额；5）毛利率；6）费用率；7）人力成本掌控；8）安全卫生；9）投诉率；10）考勤考绩；11）员工管理；12）硬件管理；13）意见和建议；14）违规违纪；15）顺利完成临时工作任务。2、总筹备主任：1）部门日常管理；2）企业形象设计；3）品牌维护；4）企业文化建设；5）企业管理规章制度草拟、修正和颁赠；6）企业内部报刊编辑、发售；7）企业外联公文管理；8）企业各项证照、章使用、管理；9）企业经营管理文档处理；10）市场调研；11）企业发展规划；12）企业各项会务非、精心安排、记录；13）考勤考绩；14）协同协同；15）工作纪律；16）意见和建议；17）顺利完成各项临时工作任务。3、营销部经理：1）部门日常管理；2）营销策略；3）顾客档案；4）营业分析；5）顾客关系；6）营业额；7）广告宣传；8）费用掌控；9）市场调研；10）环境布置；11）宴席策划；12）预订宴请；13）考勤考绩；14）工作纪律；15）协同协同；16）意见和建议；17）顺利完成临时工作任务。4、人力资源部经理：1）部门日常管理；2）招考培训培育工作；3）档案管理；4）绩效考核管理；5）员工晋升晋级管理；6）劳动合同管理；7）薪酬福利管理；8）人力成本掌控；9）报表管理；10）考勤考绩管理；11）员工活动管理；12）工作纪律；13）员工思想；14）协同沟通交流；15）意见和建议；16）顺利完成临时工作任务；5、财务经理：1）部门日常管理；2）财务预算、财政预算和计划；3）成本核算；4）费用掌控；5）帐目管理；6）营业收入；7）办事员管理；8）固定资产管理；9）报表管理；10）考勤考绩；11）工作纪律；12）协同维护；13）设备维护；14）意见和建议；15）顺利完成临时工作任务。6、餐饮经理：1）现场管理；2）销售策略；3）服务质量；4）销售额；5）人员调配；6）安全卫生；7）投诉处理；8）考勤考绩；9）员工思想；10）设施设备维护；11）培训培育；12）违规违纪；13）协同协同；14）意见和建议；15）顺利完成临时工作任务。7、总厨：1）部门日常管理；2）出品质量；3）销售额；4）毛利率；5）产品技术创新；6）人员调配；7）安全卫生；8）设施设备维护；9）员工思想；10）考勤考绩；11）劳动纪律；12）培训培育；13）协同协同；14）意见和建议；15）完全临时工作任务。8、安保经理：1）部门日常管理；2）安全保卫；3）车场管理；4）环境卫生；5）安全检查记录；6）设施设备维护；7）消防安全培训、训练；8）防盗、查工作；9）突发事件处理；10）人员调配；11）考勤考核；12）工作纪律；13）协同协同；14）意见和建议；15）顺利完成临时工作任务。9、工程经理：1）部门日常管理；2）水电管理；3）油气管理；4）通风管理；5）音响系统管理；6）内环境管理；7）外环境管理；8）设施设备安装、维护；9）检查记录；10）人员调配；11）考勤考绩；12）工作纪律；13）协同协同；14）意见和建议；15）顺利完成临时工作任务。10、各个部门主管级管理人员参照其岗位职责设计其考核项目及评分标准。1）区域现场管理；2）服务质量；3）区域销售额；4）人员精心安排；5）安全卫生；6）投诉率；7）设施设备维护；8）培训培育；9）员工思想；19）自身素质；11）考勤考绩；12）劳动纪律；13）协同协同；14）意见和建议；15）顺利完成临时工作任务。11、员工参照其岗位职责设计其具体内容考核项目及评分标准。1）仪容仪表(头、手、军服、号牌、站姿、跳跃）；2）服务态度(微笑、礼貌、淡定、主动、语言、技能）；3）推销(菜肴、汤品、主食、酒水、饮料、茶艺、技巧、搭配）；4）服务技能及工作效率(纸盒、摆台、行礼、折花、上菜、分后菜、餐前、餐中、收市）；5）卫生安全(个人、环境、餐具、台面、门窗、设施、设备）；6）劳动纪律(考勤、考绩、投诉、管理顺从、团结一致协作、顺利完成任务）等。管理规范：抓好酒店日常管理，抓好酒店正常经营，督导各部门员工严格遵守各项规章制度，深入细致履行职责岗位职责，搞好考勤考核工作，二要继续执行制定的工作流程，热情接待顾客，不断提高服务质量，侧重于声誉和品牌建设，策划营销方案，非精心安排不好有关活动，通告精心安排会务并做好记录备查。均计入当月该项考核工资的5%；每月出现10次，则全部扣除当月该项考核工资。日常经营活动正常，则可以领到当月该项金额考核工资，每出现一例员工轻微违反规章制度或因管理不善并使酒店遭遇损失。经营策略：服务质量营业额毛利率……1、继续执行总经理由管理公司总经理考核，每月考核一次，月底上交总公司总裁审查后返回管理公司作为当月绩效考核工资的依据。2、部门经理由继续执行总经理考核，每周考核一次，月底汇总上交管理公司总经理审查后返回连锁店人力资源部作为当月绩效考核工资的依据。3、各部门主管级管理人员由各部门经理考核，每周考核一次，月底汇总上交继续执行总经理审查后转交连锁店人力资源部作为当月绩效考核工资的依据。4、各部门员工由其部门经理或主管考核，每日考核一次，月底汇总上交部门经理审查，继续执行总经理审查后转交连锁店人力资源部作为当月绩效考核工资的依据员工工资基本结构：月总收入(N）=基本工资(A）+有关补助金津贴(B）+绩效考核工资(P）员工绩效工资P=绩效工资基数(G）月绩效考核分数(S）100%1、继续执行总经理工资缴付公式：N=A+B+GS%2、部门经理工资缴付公式：N=A+B+G(S1+S2+S3+S4）/4100%3、各部门主管工资缴付公式：N=A+B+G(S1+S2+S3+S4）/4100%4、各部门员工工资缴付公式：N=A+B+G(S1+S2+…+SX）/X100%(X=26，27）参照行业薪酬标准和人力成本指数，在人均月劳效达致8000元/人月时，人力成本支出应当属于营业总收入的18%—21%。通常情况下，员工基本工资应占到至营业总收入的15%，绩效工资占到至营业总收入的3%—5%。公司可以根据运营仍须，提取0.2%作为总经理奖励基金，提取0.3%作为年终奖奖励基金，其余2.5%—4.5%作为员工绩效工资进行合理分配。优点：1、一种绩效考核模式横贯到底，不易各级工作人员知会和操作方式方式；2、表格式的考核评分，由各个层级管理人员层层监督、检查，日、周、月考核，月度汇总，科学规范，合理有效率，最大限度地重实效管理的公平、公正；3、真正实行按劳分配，并使员工个人的利益最大化，最大限度提振员工工作积极性；4、有效地掌控了人力资源成本。弊点：1、表格化后的痕迹管理，纸张用量非常大，管理费用增加；2、各个管理环节监督不力可以导致数据杂讯，分配过剩，员工不满等连锁反应。最新养老院员工绩效考核制度精选三员工绩效考核方案篇三根据晋江市委、市建议，按照《中共晋江市委、晋江市人民关于印发〈晋江市机关事业单位工作人员绩效考核实施方案〉的通告》（晋委【20XX】166号）文件精神，融合本街道实际，制定本实施方案：梅岭街道机关事业单位领薪在岗工作人员。本实施方案打破身份管理，实行岗位管理，相同身份人员同时列为绩效考核推行范围。长期领薪不在岗人员（无法享受绩效考核奖金）、当季离任人员（按在读月份享受套管绩效考核奖金）、黄继妍等候退人员（在黄继妍等候退期间没有违法违纪犯罪行为，套管享受尽职尽责等级奖金）不列为绩效考核推行范围。司法、土地、劳务等市直单位委派梅岭街道的领薪在岗工作人员应邀出席街道绩效考核，街道将明确提出初步考核意见，并将考核情况书面意见反馈市直主管部门，由各市直主管部门证实最终考核等次。按照职务层次，考核对象按科级、中层（不不含工作点副点长）和通常工作人员三个类别拆分考核。1、基本原则以“谁主管、谁负责管理、谁评价”为原则，推行自上而下的评价方式，形成上级考核下级、一级考核一级的非评价机制。2、考核分数排序办法各项工作罚球由该项工作的轻而易举领导对照每个工作人员个人绩效工作台账、工作目标的顺利完成程度和顺利完成质量给予评分，常规工作总分为50分后，如果同时后任科室工作和之下社区工作，则每项为25分后；重点项目工作八十分为40分后，如果同时出任两个项目，则每个项目为20分后；如果并并无应邀出席重点项目工作，常规工作罚球则以总分90计；考勤分值总分为10分后，根据考勤情况计分，全勤得10分后，耽搁一次打翻1分后，耽搁10次或以上该项不罚球，旷工一天打翻5分后，旷工两天或以上该项不罚球；奖惩额外分后根据奖惩情况酌情加分或处罚，以此类推分值最高为10分后。考核罚球=（常规工作罚球+重点项目罚球+考勤罚球+奖惩额外分后）×60%+党政领导测评分值×40%。其中，党政领导测评分值按测评结果名列计，名列前25%得分为90分后，名列前25%—55%得分为80分后，其他得分为70分后。根据绩效考核罚球情况，从高到底排序，分为“优秀”、“较好”、“尽职尽责”、“不称职”四个等次。考核罚球高于90分后以上的，评选活动为“优秀”等次；考核罚球75分后—89分的，评选活动为“较好”等次；考核罚球60分后—74分的，评选活动为“尽职尽责”等次；考核罚球60分后以下的，评选活动为“不称职”等次。绩效考核“优秀”等次和“较好”等次人员比例按三个考核类别分别掌控在人数的25%以内和30%以内。当季请假总计多于15个工作日的无法享受“优秀”等次奖金。当季离任人员和调离本市人员按在读月份享受“尽职尽责”等次奖金。以下人员应邀出席考核不证实等次：当季崭新雇用（雇佣）或外县（市、区）崭新阳入至人员工作不满20个工作日的、当季恳求病事假总计多于40个工作日的、当季被效能告诫的、受立案调查在立案期间的。以下人员应邀出席考核证实为不称职：当季旷工总计多于2个工作日的，受党纪政纪处分或在处分期间的当季证实不称职，以后按年度考核证实等次或不定等次。绩效考核工作按照“计划、总结、评估、意见反馈”的流程，对各项工作目标顺利完成情况进行动态管理。1、制定绩效计划。根据上级工作任务和本单位工作职能，各科室按目标时序进度精心安排，制定详细的工作计划，并把工作计划细化至考核对象。考核对象应根据自己的岗位在每季度初录入不好《工作目标定量评分表》，并呈报街道绩效筹备。2、搞好工作纪实。按照绩效计划精心安排，考核对象应做好绩效工作记录，工作记录在《晋江市绩效管理工作日记》上，工作日记记录每天的执勤和主要工作情况。个人绩效工作台账每季度首月5日前由各部门收集后呈报至街道绩效筹备，由街道绩效筹备统一管理。考核对象应按月份、季度和年度进行工作总结，逐条列举工作目标和进展情况、顺利完成程度和工作成效，形成个人绩效工作台账。在录入《梅岭街道机关事业单位工作人员个人绩效工作台帐》应尽量把工作内容细化、定量。3、非绩效评估。主要领导绩效考核等次应在与单位绩效评估暨“五大战役”考核结果以及单位奖励惩戒情况挂勾。绩效考核结果按管理权限报非人事部门备案。街道绩效考核领导小组根据实际仍须，举办家访评议会，对考核对象上一季度工作绩效顺利完成情况进行评定，由街道绩效考核领导小组在逐级草案的基础上证实考核等次。全体考核对象在每季度首月录入《梅岭街道机关事业单位工作人员绩效考核评分表》，并经各项工作的轻而易举领导评价、评分后，于每季度首月5日前汇总至街道绩效筹备。4、做好绩效意见反馈。在绩效考核结果证实后，对照职能工作目标，选取专人向考核对象意见反馈考核结果。绩效考核结果在本单位进行申报，广为拒绝接受群众的监督。特别注意做好思想政治工作，对考核对象的绩效情况进行小结，主要就是的确成绩、则表示严重不足、明确方向。绩效考核结果运用就是所指把绩效结果与个人利益挂勾，把绩效结果作为物质鞭策、精神鞭策和政治鞭策的主要依据。1、与考核奖金挂勾。“优秀”等次人员每季度奖励2100元，“较好”等次人员每季度奖励1800元，“尽职尽责”等次人员每季度奖励1500元。2、与奖励惩戒挂勾。年度考核优秀等次人员从季度考核“优秀”等次人员中评选活动、产生，对于季度考核被评选活动为“优秀”等次三次及以上的，在本单位年度考核优秀等次人数限额内，可以轻而易举证实为年度考核优秀，并作为年度评先文明户的所所推荐人选。对于季度考核被评选活动为“不称职”等次两次及以上的，年度考核轻而易举证实为不称职（不合格）；被评选活动为一次“不称职”等次的，年度考核证实为基本尽职尽责（基本合格）。把绩效考核与年度考核、评先文明户表彰融合出。对于存计生、综治、安全生产、环境保护等一票否决情况的，按有关规定证实考核等次。3、与职业发展挂勾。对于当年度绩效考核荣获“不称职”等次的，给以一定期限的待岗处理，推行老爹自学、强制性培训等措施，帮助待岗人员自查提高，并依据培训结果和能力条件重新安排工作；对于不胜任现职工作，又不拒绝接受其他精心安排的，予以辞退。秉承把绩效考核与岗位调整