某知名公司管理通道任职资格框架方案

某公司管理通道任职资格框架方案

2012年07月06日第一部分：管理类职业发展通道设计职业发展通道设计考虑的关键要素职业发展通道设计公司对员工能力的需求公司员工能力发展的现状人才成长的自然规律业界成功的经验1324关承键迁要泰素1：骆公歼司迅战的略这实宽施脾对冠管姐理距团将队眨的亩能真力榴要妻求任霞职彻资绸格茂体天系胜建拼设宝第时溪得疫“酿创摧立迹世尺界得一群流戒的尸电因动竭工杠具照品蛛牌佛”欧面术临柜的片不北确五定唯性在和悬挑姿战环对转宝寨时链得若的颠战脑略慰实捞施战能欧力缘瑞提程出德如棍下举要双求而：实护施泳战逝略宽规甚划嫁流喝程即，糠加却强绣公诸司喘战南略停管必理摘；制师订喇关朗键木绩素效袍指缴标皆，梅强腐化志公期司参目筋标毛管葡理适；加醉强趋战撤略茂和犁计唱划窝的男实说施剩监请控涌，云确山保剂战鸟略估有阅效君实涉施也；重贞视攻管下理奔流会程东建忆设上；推小动估“弓以堂人麦为离本扩”铲的株组伪织泼变添革弄，竭实横现幸成睬功双转柜型对项管织理阵者茶能戚力悉建殊设柱要美求愿：1、源战蛙略叙规金划闪能剩力2、宰目躺标/计酷划苍管倚理3、吉流捧程耕建央设4、完人际才躬管兵理5、蓬变熔革欢推彼动关例键蔬要水素1：I积P给D（悦矩散阵限组究织骂）书对蓄管政理浴团登队言的惧能兽力命要样求管慌理据意饺识布：对狭市粉场剥驱渗动使的李流必程较型革组奥织付的停理展解愿，况站妥在再全巴流乖程驶最哈佳深的挨角闸度配思嚼考淋和观处模理续问罚题从厘“选对婚人陡负优责扰”扮到芬“齐对固事唱负餐责连”饲、杆从凝“手人拉治肃”涝到带“狱法调治荐”挤的程转显变宰过尾程根孩据浴我交们腥对您矩吹阵形型迹组啦织介运盏作斯模励式糠的彻理白解吗和愈专选业沫经侧验鞠，刺我借们兔认灰为访：管样理丑技上能知：流著程随管虎理德技凤能夫：邻提哄升螺流村程旁管膊理妥的咽技碗能各，减持沫续毒改候善慎与笔流能程欠上爪游胡的拒配煎合耍和阴对慢流从程玩下抢游款的看支跌持配；哀担评负启起屯流党程猾优帖化玻和攻执脂行桐的弃责孝任人杨员笑管表理忠技严能心：禽沟剩通艘、逢选较拔恳、元培颠养照、界评懂价悦和沫激魂励坛能现力蝇的雁提北升领歌导萝力送：灶增绘强缩慧个诱人誉魅刮力鸭和活影秀响胁力景，攀依场靠泳非炊行恒政海权址力淋解赏决盏问框题沟冲通数协蝴调辆能棕力功：改优顿化烂内裤部屯沟蕉通蚊协窃调幅机译制存，悬通笋过寸正老式室和佛非跪正态式肝沟按通技方滋式矩，锦确咬保强信网息号在补多雷个换维碧度携上虏畅保通团挥队家合厨作抛与变冲辰突低管着理恋：彩提加升灯团故队艰合斜作梁技宵能版，瓶群赔策腰群塔力巴解想决张问舌题打，圣并犯及越时吨化是解铜矛筛盾子和嫂冲效突关驾键时要旗素2：呀宝时时牧得季管殃理炊团饭队甜能征力赌现快状从捕整旦体胸来享看滔，铺某趁公伞司堪管合理慌团穷队不存摩在声以罚下径几碎个首明脖显飘短茄板军：管遍理为意盟识饲薄励弱缺参少潜国住际哥视章野职而业写化价水盛平筑不盗高管临理脉工某作便投喜入降不击足宝时得管理团队管丹理汪技梯能环欠挠缺附（辈特愉别趋是炎H幻玉R牙M宏和竹跨侦文兽化椒沟芽通融）摘累自6月1只8日蜜任沿职谊资慰格栗高孝管辜汇贪报乐材蛛料关答键凡要票素2：外宝外时吵得年管奶理高团盆队捞能敢力枕现咸状分袜层圈级唐来勉看圈，资高安层练管始理倾团踩队调存妄在待以在下郑明动显魔短肝板杂：缺瘦少饥企怀业丹国套际才化挎的敬真另正烛洗笋礼枝，珠对到全护球辛化眉企幸业茧管锋理塌认税识犁不容足战舞略幕性扩思肤维途不搂足纳，铜特守别罚是昏在虫战级略著管纪理扫、痛战远略箭路税径趴的项思浇考币和慈选封择寄、凑长锋期鸽和哨短搜期筒的芬平做衡泉方汉面亿尤挥为筛不纪足公熄司将资杠源旨的专合闻理但、赏有颂效呼配偷置影与款管态理在链系狗统厚思断考洞的嚷前层提盾下味，糕如搏何洋实鹿现腾公错司例管办理粒的发重回点忽突躁破分卷层斤次草来画看沈，质中短基假层拼管渠理躁团刻队毛存习在宴以袄下撑明财显误短敲板管：过巡寿度景的添业桶务挤导味向紧思荒维对遮公夕司绑战金略每意毫图棋的梯理海解艳不奖够尊、历把篇握率不病准人担才讲管倦理答、密知踪蝶识举管妨理痒等萝职足业测化常管育理辱技由能鹊欠斜缺缺蓄少邻全索局呢观轰，宇存朗在枣一恳定宿的请本短位招主悲义计标划浊性出不备足趁，垒往俱往舞充证当斥“轻救默火锤队般员家”摘你自6月1要8日黎任敞职排资陈格跨高窝管慕汇咏报开材密料关刊键疤要氏素3：中业游界策成术功酿的犯经献验管两理贤者丝式技冤能预的善渐寄变素模宿型伸：《哈绩佛纲商涂业菌评糊论》关御键调要喂素3：们业最界症成押功凤的寨经仍验自我管理对组织平台的管理对人的管理对工作的管理管丛理盆者技缴能模突型清（蒙N沃V置Q：纸英杠国僵国法家屠职托业处资吵格协委细员鄙会）关阴键池要办素3：港业石界造成片功子的墓经漫验I愤B感M领希导胖力扮模假型关谜键怎要卫素3：歪业上界刑成盖功伪的渴经鲜验I雷B史M领耳导粒力浸模愚型致渴力其于武成袋功(傲F经o嫌c释u钻s床t铸o社W兔i所n触)对字客聋户庄的凯洞骄察火力(肃C摇u虹s弱t庄o嫩m刚e肿r贡I罚n床s总i开g珠h课t便)突报破义性逮思太维(漆B仰r量e极a裹k丘t仓h面r颗o续u难g伞h匠T勤h跟i掀n推k架i剖n秆g幕)不钩断勒追枪求公目驻标袖的忠动饲力(赵D绍r毁i布v扎e链t纠o基A搞c旺h隆i英e导v信e除)动幕员里执常行(貌M雨o陕b习i迷l赔i袄z氏e须t肢o左E调x穗e栏c封u剂t服e炭)团单队削领木导雁力(贿T膊e谜a鞭m败L臭e瓜a蓬d沾e递r挥s腐h畏i兰p糠)直统言肉不魂讳(奋S榆t榨r竭a迫i跑g单h异t非T灶a绍l谢k翠)团捡队搜协亡作(紧T冷e压a忍m嫌w练o救r摄k缠)决蒜断龙力疑和左决树策需能腾力(遣D圾e落c婆i肉s请i爽v倦e次n抄e科s挤s怪/气D篮e删c更i镜s呼i步o鲜n刃M蚂a相k累i拴n榨g奋)持筹续替动杯力(阻S驴u乘s慨t封a仍i聋n里M眠o默m桃e殿n嗓t御u津m宿)发妇展犹组晨织浪的喂能树力(迫B兼u洋i酒l鹿d堪i姿n摄g头O霜r拦g饺a租n纺i近z麦a化t付i喝o踢n梁a胡l防C岩a悟p足a孝b螺i哥l戚i燥t烂y葱)教磨练舱／译培煮养骡人窑才(触C免o歪a健c甘h颠i暴n消g恰/诉D虾e诉v忆e塌l支o模p阅i届n静g木T络a爸l伞e鸽n慎t场)个庸人第奉谱献(畅P庆e五r摇s独o但n掉a挡l蹄D崖e虾d膜i纯c轮a妹t弓i遍o杆n攀)核匠心(贩T刮h线e碑C棉o宪r失e番)对蝴事草业昂的煌激灶情(指P缝a串s脾s观i继o弟n向f撑o仔r地t彼h逝e俊B样u竹s外i否n泪e河s榨s龙)关罚键拒要西素3：视业锅界型成享功体的础经孔验成就导向坚韧性自信心态开放现实精神求知欲六大职业素养八项核心能力市场导向预见能力组织文化建设选拔与培养人才领导团队设定目标抓住重点政策把握“高职竟业服素傅养刷”旺是绘基乎础鹊，桌能疯否清胜吗任历的缠关透键触是竹“放核乖心费能督力略”棒！—棕—管棉理秧大枣师堆拉距姆•查伸兰久，光前G返E董咐事粘长考韦贵尔茄奇险的眨管坚理钉顾乱问关安键般要咽素3：挨业酬界瓜成春功横的例经助验Energy ——精力Energize ——激励Edge ——决断力Execute ——执行Passion ——激情GE：4E+1PEnvision ——远见Energy ——活力Edge ——决断力Execute ——执行Ethic ——职业道德Motorola：5E关算键覆要品素4：船管砌理盏者煌成牌长念的球自勺然向规缺律★★袋★★脖★5级★★头★旷★4级★★览★3级★★2级★1级领砌导喊者管艘理氧者监闻督昏者资玻深少专秧家专裹家骨节干有境经曲验探者初细做浓者管餐理午通紫道专扩业伐通食道某哈公家司氧管鱼理贱类携任邻职援资豆格畏级延别包划撤分跟模肾型对“人”的管理对“事”的管理人员督导与激励五级任务管理对“组织平台”的管理目标管理战略管理人才选拔与培养人才管理机制建设执行与优化建设与管理规划与变革四级三级管存理索者罗通楚道贡等米级菊划拼分湿依躺据—遍—管题理拦层坑级滩划董分根炉据绣上艺述铜模货型黄，信宝郊时务得钥和足基泳业使长卖青亿顾员问鬼组睬经蜂过哨研此讨幅后食，豆对拒宝境时买得聋每冷一县级姨管粱理辩者启的垮管千理色工倍作笛领怎域柄和箩能巩力衫要派求锐分沿析教如棕下脑：宝时得现有层级管理者通道级别划分管理者通道级别管人管事管平台总裁室：总裁、副总裁、总裁助理人才管理机制建设集团总体战略或职能战略管理组织运作机制建立和变革五级各系统：总经理/副总经理/总经理助理；总监、总监助理各部门：部门经理/副经理侧重点在人才选拔与培养目标设定和执行监控流程/制度的体系性建设和运行管理四级各工厂分厂：分厂厂长/副厂长各部门：经理助理、科经理/科长、科经理助理、主管、组长分管团队的团队建设组织制订和分解工作计划，并监控计划执行流程/制度执行与局部优化三级各工厂：车间主任、科经理/科长、科经理助理、主管、组长某泼公哀司熊管欲理如类榜各央级仙别市关题键薯能毁力削特誉征火定搜义级别宝时得各级别管理者的关键能力特征五级（高层）对事的管理：领导并推动制定公司、事业部的战略和经营目标，监控公司整体、某事业部或多项核心业务领域的运作。组织、协调公司内外部资源，分析、解决公司或所辖事业部、核心业务领域的发展与经营问题，对公司整体或所辖事业部、核心业务领域的战略目标、经营目标的实现和可持续性发展负责对人的管理：领导并推动公司人才培养、人才管理的机制，规划并建立各级管理者、高级别的专业技术人员人才梯队对组织的管理：领导并推动公司企业文化建设、公司业务与管理的重大变革，以及建立组织运作的有效机制（组织架构、核心业务流程架构）四级（中层）对事的管理：承担公司某个核心业务领域/业务单元的规划与运营管理。在公司总体战略框架下，组织制订本业务领域/业务单元的目标、策略与计划，组织、协调相关资源分析、解决所分管业务领域业务单元的业务与管理问题，对所辖业务领域/业务单元的的业绩、运营效率与资源有效利用负完全的责任对人的管理：所管辖的团队成员为基层管理者，个别情况下包括资深专业人员。负责所辖业务领域/业务单元的人才培养和选拔、人才梯队建设和员工激励对组织的管理：根据公司的核心业务流程架构和公司组织架构，承担本业务领域的核心业务流程、组织架构的构建和运作管理三级（基层）对事的管理：率领一组或多组同类工作性质人员承担某些具体的专业/技术工作任务（含项目），带领团队完成具体任务的全过程管理（工作任务分配、过程监控等）。组织、协调相关资源，分析、解决所分管工作中的具体业务问题，对承担工作任务的结果负责，本人既是监督者又是执行者对人的管理：所管辖的团队基本上由基层员工组成，也可能包括若干基层业务主管，负责所辖团队的日常管理、培养和激励对组织的管理：带领团队按照业务流程和制度规范的要求开展工作，反馈业务流程和制度规范存在的问题，参与优化某受公教司愿管惯理词类王各迟级比别趁的事级岸等驶设肃置通道名称级别设置各级别的级等设置基础等普通等职业等管理类五级√√四级√√√三级√√√第购二探部吸分漂：狡管吓理宝类饲任断职恩资典格船等示级心标冲准仙框僻架斤设叉计任么职好资狱格痒等挤级忌标适准发设盗计均：吼任件职冒资竭格旦等暂级臭标斜准毕结难构任职资格等级标准架构3、工作过程行为标准（工作技能）1、基本条件（学历/工作经验/绩效成绩）2、核心素质标准（素质＋必备知识与基本技能）某蜓公差司锅管孙理取类寸等登级功标蛙准1：行基荒本薯条君件说步明凳：1、胁学日历积与瞧年色限济参市考滔了肯职夹位留说涉明惰书苗的嫂任困职认条惊件溜、刘行晚业竖经透验肺；2、夕管献理破类漫均寒需某专欲业/技录术红任泡职哭资坐格除水毛平颤达叹二植级躬标哗准宋，盈认顺证屿管之理质三讯级驱需期具夜备1年器以太上获管松理红经衔验贼，局认鞋证穿管绩理个四管级巷需气具勤备2年哄以做上萄管雄理士经闷验付，弓认倘证颠管赢理汁五味级倍需腹具泼备4年聋以距上级管却理阶经吨验晌。级别名称宝时得管理类各级别的学历与工作经验（年）基本条件硕士及以上本科大专首次评价晋级评价首次评价晋级评价首次评价晋级评价五级8+39+3××四级5+36+38+4三级234某客公抄司赤管与理稿类材等打级率标胃准2：仍专绘业果素佩质常食用共素甜质刊库膜来亲源咽：H愈a桶y救1慕8项牵核勿心焰素傍质挠、聋基隙业贼长蓬青车咨夸询鹊项轿目斜数法据尝库原等常用素质库1责任心/主动性15沟通表达2组织纪律/原则性16监控能力3成就导向/追求卓越17组织协调4坚韧性/压力承受18领导力5严谨细致19学习能力6全局观20逻辑思维7开拓创新21系统思考8商业思维22信息收集9决断力23诚实正直10影响能力24灵活性/应变能力11关系建立25自信12合作精神/团队协作26开放包容13客户导向/服务意识27忠诚敬业/保密意识14人际理解能力序号专业素质要项名称1领导力2成就导向3团队协作4全局观5系统思考6某宿公征司杜管屯理谁类耗等丑级藏标咱准2：踪蝶专恼业凡素蜜质结岁合的宝狭时鼠得些对王管从理冷人酸员脾的植能待力伞要表求璃、乏管殊理硬人屯员愈共巷性尤短蜜板魔，迈借查鉴宝行迈业督经觉验沈，裙经敬过柱共优同背研艇讨渗，腰确俱定胸以若下5项弓专船业需素悟质刘：序号专业素质各专业素质的内涵1领导力在下属或团队中具有个人威信，让团队成员自愿加入团队，并在团队中积极主动的完成本职工作2成就导向指一个人有远大理想，渴望成功，通过给自己设定新的、更高、更多的目标，不断挑战困难，达到优异的标准而获得满足3团队协作个人愿意与群体中的其他人共同协作完成任务，而不是单独地或采取竞争的方式从事工作4全局观胸怀宽广，能从全局出发考虑问题，以团队整体利益为重处理事情和协调关系，避免出现本位主义倾向5系统思考在分析和处理问题时，能够掌握全局，系统分析各部分和各环节中的复杂因果关系，选择和制定系统的方案计划某桐公在司驰管率理勾类号等道级灰标原准2：疏必鞠备坟知笑识敬与直基旬本谨技善能必腾备钢知膊识盈与肤基跌本舌技私能本：包贡括撞专零业冬知泻识历、艳公谨司锻知茅识甘和披行臣业登知揉识逼：专虚业淹知克识叙主初要倚包瞒括恨：专甘业掏技息术召知移识基仗本货的屈技元能工姨作镜所励需尖要黎利刮用浆的以工圆具/平惨台公昌司鱼知蹦识进主谨要博包鄙括哪：相茎关饱业栗务宵流泄程公归司傅制傍度瘦与犯政故策企陆业抽文扎化行棚业央知虑识专主怕要覆包计括建：国大家营法愈规赏与爷政董策行煌业翼惯辰例/标奖准国采际岁惯茂例/标控准客郊户旱情没况合塌作公伙旧伴香、漠供尖应溪商驼情秃况竞豪争冻对岂手妥情渔况必浮备俘知聚识着与李基符本足技穴能欣需攀要需按员专阶业户进糠行芳提竟炼墨，搂后早续抢再惧开暖发乓设菌计某慎公舱司隆管欠理及类索工怀作循技夫能今标释准3：沃行剃为顾要砍项密分告级消思潜路基层管理者中层管理者高层管理者对事的管理对人的管理对组织的管理从嗽关裹注锻公木司始内缓部徒到驶关济注会外咬部漆行脊业从伍微绘观秋到岭宏虑观从购执敌行蹈到胡决想策从贫基菌层叫员屈工招管爬理曲到竭中统高诊层蠢员饿工敬管透理从割员拳工强监落督续指翠导撇到坑培能养孤激优励榆、拐梯建队没建减设从波内惭部义沟负通液协土调就到臣外船部显沟津通例协拔调从咱局押部碰（希小默组猎、庙部肢门锯）阿到床整援体任（尊公软司葡、射全匪球汉）从址硬似性贸制薯度淹到裙软垄性积文浮化领、袜跨铁文保化从仰维轿持撇组助织伶运秘行烦到萍变死革况优迁化槽组捆织沫体蕉系某尸公核司射管汗理类类啄工鸭作这技钟能躺标渐准3：药行满为精要醒项捞分奥级毁思柴路行为模块、行为要项从“行为模块”分解为“行为要项”的思路行为模块行为要项一对“事”的管理1政策环境把握从外部（行业）到公司内部，从宏观到微观（公司战略管理、到业务领域目标管理，再到任务管理）从决策到执行2规划/目标计划管理3决策能力二对“人”的管理4人才选拔与培养从人才的选拔，到培养、再到任用和激励，形成闭环管理为了最终达到通过管人而管事的目标，过程中沟通必不可少（团队内部沟通、上下级沟通、周边部门沟通）5员工激励6沟通协调三对“组织”的管理7流程制度建设从宏观到微观（从公司文化到组织氛围），从上到下（从企业文化到流程及组织架构）从保持组织稳定（流程制度执行与优化）到组织变革管理（组织变革、流程建设）8组织氛围与企业文化建设9组织变革管理某