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广州杰赛管理咨询第二次报告组织结构调整建议报告(讨论稿北京海问投资咨询有限责任公司广州2002年7月1日杰赛--组织机构调整建议报告广州杰赛管理咨询第二次报告组织结构调整建议报告(讨论稿北京海问投资咨询有限责任公司广州2002年7月1日组织设计流租优化目录1.公司总部管理模式的类型及启示2.相关法律法规及启示3.杰赛现有组织架构中存在的问题4.组织架构设计方案5.过渡方案详细描述6.相关部门组织架构设计前后比较第2贯eB/C/组织设计流租优化目录1.公司总部管理模式的类型及启示2.相关法律法规及启示3.杰赛现有组织架构中存在的问题4.组织架构设计方案5.过渡方案详细描述6.相关部门组织架构设计前后比较第2贯eB/C/组织设计流租优化目录1.公司总部管理模式的类型及启示2.相关法律法规及启示3.杰赛现有组织架构中存在的问题4.组织架构设计方案5.过渡方案详细描述6.相关部门组织架构设计前后比较eB/C/组织设计中国上市公司治理准则(修订稿)流租优化上市公司董事会要按照股东大会的有关决议,设立战略决策、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会。监察委员会、薪酬与考核委员会中独立董事应占多数并担任负责人,监察委员会中至少应有一名独立董事是会计专业人士2.战略规划委员会的主要职能是:制定公司长期发展战略监督、核实公司重大投资决策3.审计委员会的主要职能是检査公司会计政策、财务状况和财务报告程序与公司外部审计机构进行交流对内部审计人员及其工作进行考核对公司的内部控制进行考核检查、监督公司存在或潜在的各种风险检查公司遵守法律、法规的情况第9贯eB/C/组织设计相关法律法枧对杰赛组织架构的启示流租优化启示之一:董事会应该较为深入地参与企业经营决策启示之二:在董事会与经理层间形成明确的权责分工董事会:公司决策机构经理层:公司决策执行机构启示之三:委员会是非常有效的决策形式,在董事会下建立相关专业委员会不仅能够提高决策、风险控制的专业性,而且是符合法律规定的必要条件董事会。近期内公司将改组成为股份有限公司,因此董事会的建设工作尤为重要:目前最为紧要的是设立战略规划委员会、提名(任命)、薪酬与考核委员会建立符合法律规定的独立董事制度第11贯eB/C/组织设计流租优化目录公司总部管理模式的类型及启2.相关法律法规及启示3.杰赛现有组

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