2022年质量月活动方案及全国质量月活动口号

在质量管控过程中以“目标管理、精品策划、过程监控、阶段考提升产品、工程和服务质量。(一)活动主题推动质量变革创新促进质量强国建设(二)活动时间年9月1日至9月30日在全公司范围内同时开展。成立公司2022年“质量月”活动领导小组，负责统一领导和协调有关工作。具体成员如下：领导小组办公室设在公司生产管理部，负责活动期间有关日常工作的具体组织、落实、检查、监督、指导和协调。“质量月”期间的各项活动将按总体思路及策划方案的内容，结合各职能部门工作实际情况，分三个阶段开展进行：(一)大力营造“质量月”的浓厚氛围新促进质量强国建设”活动主题，组织召开动员大会，对“质量月”活动进行动员宣传和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。公司于2022年9月X日10：30时在公司召开“质量月”活动动员和启动大会并举行“质量月”活动启动仪式，全面拉开公司2022年“质量月”活动序幕。2.通过悬挂横幅、标语，制作展板，利用简报、宣传栏、网络等多种形式，组织以“推动质量变革创新促进质量强国建设”为主题的质量法规、质量文化宣贯活动，对“质量月”活动开展的重要意义、进展情况、工作亮点进行多层面、多渠道、全方位宣传，营造良好的活动氛围。第二阶段：实施阶段(活动时间：9月2日—30日)(一)开展教育培训活动各部门应以“质量月”活动为契机，结合部门工作实际，采取集中学习和自学相结合的方式，开展各层级各岗位对质量知识、意识教育的培训，培训主要以标准规范、工艺流程、公司质量管理体系手册、公路质量标准化手册、精细化管理准则等相关内容为主，深入剖析，理论联系实际，确保学习成效，不断提高全员(二)加强监督管理，开展质量隐患排查，增强管理实效项目部以“质量隐患排查”为核心、“项目质量行为规范”为重点，制定以“七查”活动(查质量意识、查质量体系、查标准覆盖、查质量文件执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失)为主要内容的质量隐患排查计划，通过自查、检查的形式对质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查，做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，对检查发现的问题，实行逐级整治、全面整改、及时纠正，通过开展监督检查，推动全体管理人员自发履行隐患排查治理的质量管理职责，提高项目管理人员的质量意识和责任，有效提高质量事故预防能力，增强质量管理实效。(三)组织开展工程质量通病专项治理活动，预防质量问题按照国家质量管理条例、办法，结合工程常见质量问题治理行动和工程质量安全提升行动的要求组织各项目部持续推进工程质量通病专项治理。在“质量月”活动期间，各项目部结合实际，自检自查，有针对性的对常发生通病的2-3个分部或分项工程组织开展整治，制定相对应解决方案和重点整治工作，最终总结形成专项预防和治理措施，紧抓项目的2-3项质量问题进行重点整治，并总结形成长效机制，提高项目质量管理水平，预防常见问题的发生，并在治理过程中形成治理方法记录推广使用。(四)严抓实体质量，提升工程品质在施工管理过程中，各管理层级须严格遵循质量管理运行体系，严格执行“三检制”、样板首件制、实测实量制，加强对工程实体管控，在管控过程中按照“横向到边，纵向到底，控制有效”的原则，抓住过程控制关键环节中做到“检验检测标准，试验设备配备齐全，主要人员持证上岗，取样抽检按规范操作，对工程质量进行全过程控制，公司相关职能部门将通过定期、不定期的抽查方式对在建项目进行结构实体的检测，充分掌握项目的实体质量情况，将问题隐患消除在事前，有效提升工程品质，树立企业形象。(五)堵漏洞、补短板，提升业务水平公司各单位、分公司、项目经理部在实际管理工作中出现的问题进行分析，对标对表找差距，查问题，找原因，理清思路，建立健全质量保证体系，建章立制，抓好规范管理，全面落实管理程序化、工艺标准化、作业精细化，构建完善的施工标准化管理体系，强化管理意识，全面夯实管理责任，封堵漏洞、补齐短板，提升全员的业务能力和管理水平。(六)组织开展资料规范行为的交流讨论活动规程应用指南》等各级质量归档资料管理规范或现行国家标准要求等为依据，组织施工现场资料负责人对工程资料管理等为专题，通过项目会议、微信群、钉钉群等平台积极开展研究和讨论，形成提高资料归档新方法、新措施，并在项目上推广应用，为竣工资料的移交、归档提供有效的方法，为项目顺利竣工提供保障。(七)匠人评比，开展焊接技能竞赛活动。钢板止水带焊接质量治理，在一线操作工人中组织开展一次焊接工艺技能竞赛活动，在公司营造尊重基层创造，崇尚工匠精神的良好氛围，让有高操技能的工匠能手突显出来，增强一线操作工人的实操水平。(八)开展质量事故警示教育活动有针对性的下载查询相关质量事故、问题或其它典型质量事故案例，组织全员进行警示教育学习，组织开展案例事故讨论剖析，通过对质量问题、典型事故案例原因分析，找出存在问题，总结教训，制订加强质量管理的办法和预防事故的措施，有效提高质量管理，防止同类事故的发生。第三阶段：评价总结(活动时间：9月25日—30日)各分公司、项目部要把“质量月”活动落到实处，并及时总结、推广好的经验和做法，同时要及时发现不足，提出改进意见和措施。在“质量月”活动期间，结合项目部开展的活动，生产管理部将对项目部质量活动实施情况进行监督检查并考核，考核结果将纳入各分公司及项目部的年终生产管理考核。(一)各级领导干部要高度重视2022年“质量月”活动的开展，带头做好各项质量管理工作，把质量工作放在各项工作的首位，质量月期间多深入基层，多深入现场，确保质量月活动取得实实在在的成效。(二)从公司到分公司、项目部，从高层领导到一线操作工人，都应该牢固树立质量第一的精神，围绕“质量月”活动主题，有效地开展各项活动营造一个关心质量、注重质量、重视质量的良好氛围。(三)各有关单位要把“质量月”活动内容与日常质量管理工作结合在一起，制定质量常见问题治理的技术措施、管理措施、作业指导书等，将工程质量常见问题治理情况作为日常质量管控的重点内容，明确重要施工环节的管控重点，确保工程质量常见问题治理措施落到实处，促进质量管理工作迈上新台阶。(四)“质量月”活动期间，各级管理部门要全面加强工程质量实体检测的推进和宣传，有效开展实测实量工作及实体检测工作，实现项目部、分公司、公司三级检测监督管理体系，确保实体质量受控，杜绝质量事故发生。(五)必须坚定不移得推广“四新技术”,持续开展“走出去、引进来”活动。持续推进铝模板、全钢支撑体系、爬架、定型化吊模、钢筋保护层施工工艺等四新技术应用，学习应用新的技术、工艺和施工管理方法，引进优质劳务队伍和专业分包队伍，持续不断改进提升项目品质。(六)狠抓严管，加强质量作风建设，严格追究质量责任，在质量制度落实上要认真落实，对于工程实体质量、过程管控质量、工作效能质量、服务质量等出现的问题，要敢于较真，绝不能姑息、遮掩，要查清原因，追究责任，要把质量责任层层落实到岗位，落实到个人。(七)要各分公司、项目部因地制宜的开展好“质量月”活动，并严格落实党委《关于进一步强化疫情防控措施的通知》的疫情防控工作要求，完善卫生防疫措施，做好应急预案，确保不出现问题。充分利用互联网等资源，在线上线下结合开展形式多样的主题活动，合理确定相关活动的形式、规模、人数等。(八)各项目部对“质量月”活动开展情况形成活动总附件2主题：推动质量变革创新促进质量强国建设口号：1.深入实施质量提升行动大力推进质量强国建设2.服务新发展格局助推高质量发展3.培育经济发展新优势促进质量强国建设4.坚持质量第一建设质量强国5.让质量强国深入人心让质量提升扎实推