物流设施规划及布置设计课件

物流设施规划及动态布置设计物流工程沈翱201130831精选ppt物流设施规划及其设计布置是站在物流网络角度来看待与物流系统有关的设施布局问题，除了之前讲述的如何优化选址以外，还包括物流据点设施内部的相关有形资产如何优化与配置以提高设施内部物流作业效率的问题。2精选ppt所涉及的知识点设施规划与设计的含义系统布置设计基本要素系统布置设计SLP（流程）模式物流分析的工具与方法设施系统平面布置技术物流设施布置方案的评价方法难点物流分析的工具与方法设施系统平面布置技术物流设施布置方案的评价方法3精选ppt第一节物流设施规划设计的含义及程序设施规划与设计物流系统规划设计物流活动物流及相关设施制造生产领域商贸流通领域物流行业领域物流系统规划设计与各经济领域设施的相关性4精选ppt物流设施规划设计的内容5精选ppt设施规划设计的原则1.减少或消除不必要的作业2.以流动的观点作为设施规划的出发点3.追求系统的整体优化4.重视人的因素5.反复叠代及并行设计6精选ppt设施规划与设计的阶段与程序规划时间 0．预规划 1．确定方案 2．总体规划 3．详细规划 4．规划实施 5．规划后 设施规划与设计阶段结构7精选ppt物流设施的构成构成8精选ppt一.系统布置设计的要求

①简化加工或作业过程；②有效地利用设备、空间、能源和人力资源；③最大限度地减少物料搬运；④缩短生产作业周期；⑤力求投资最低；⑥为职工提供方便、舒适、安全和职业卫生的条件。第二节设施系统布置设计要素与模式9精选ppt二、系统布置设计基本要素

1、工厂系统布置设计基本要素将产品P、产量Q、生产路线R、作业单位部门划分S及生产时间安排T称为系统布置的基本要素。10精选ppt二、系统布置设计基本要素

2、物流中心的规划与系统布置要素物流中心的规划除了必须先了解是属于哪一种物流中心类型外，还要注意物流中心的规划与系统布置要素分析。订单（Entry）、商品的种类（Item）、商品的数量或库存量（Quantity），物流路径（Route），服务（Service）水平或内部服务单位划分，交货时间（Time）、物流配送成本（Cost）等，简称为

E、I、Q、R、S、T、C。11精选ppt三．系统布置设计SLP（流程）模式

原始资料：P.Q.R.S.T(或E.I.Q.R.S.T.C) 4.所需面积5.可用面积6.场地面积、空间关系图 7.修正因素 8.实际条件限制 方案X 方案Z 方案Y 9．评价 选出最佳布置方案 1.物流分析（物料流程分析） 2.作业单位相互关系分析 3.综合相互关系图解（作业单位相互关系图） 12精选ppt第三节物流设施布置规划的分析方法与技术一、物流分析的基础1、计算物流量当量物流量是按照规定标准修正和折算的运输量。例如载重10t的卡车，当运输10t钢材时，10t钢材的当量重量为10t；而运输2t塑料制品时，则2t塑料制品的当量重量为10t。2、对物料进行分类在实际工作中物料通常按可运性的物理特征进行分类，依据是外形尺寸、重量、形状、损坏可能性、状态、数量、时限等七种主要因素。其归类方法主要是绘制P-Q图，进行ABC分析。（1）绘制P－Q图。其中P代表物料种类，Q当量物流量。（2）对图进行ABC分类。13精选pptP1

P2

P3

P4

Pn-1

Pn

P Q A B C P-Q图

P1P2P3P4QPABCPn-1Pn14精选ppt二、物流分析的工具与方法物流分析的基本原则是做到两个最小和两个避免，即经过距离和发生的物流成本最小，避免迂回和避免十字交叉。通过物流分析将帮助我们正确地排列和布置机器设备、工作站和各部门，同时也改进了设施物流过程。常用的物流分析的工具与方法有:工艺流程图多产品工艺过程物流连线图从至表物流相关表15精选ppt1、工艺流程图在大量生产中，产品品种很少，用标准符号绘制必要的工艺过程图直观地反映出工厂生产的详细情况，此时，进行物流分析只需在工艺过程图上注明各道工序之间的物流量，就可以清楚地表现出工厂生产过程中的物料搬运情况。1 2 3 8 5 6 4 7 0.5 0.3 0.2 0.1 0.3 0.5 0.2 0.1 0.7 9 原材料1 原材料2 符号名称说明○操作表示工艺过程中主要步骤，操作中要对物料作物理或化学变革□检查表示对物料品质或数量的检查→运输表示物料由一处移向另一处D停留表示在事件顺序中的等待，如工序间的在制品积压▽储存表示受控制的储存，如保持生产连续性的库存16精选ppt2、多产品工艺过程图

在品种多且批量较大的情况下，将各种产品的生产工艺流程汇总在一张表上，就形成多种产品工艺过程表。

17精选ppt3、物流连线图将各条物流路线的物流量的大小用物流图线表示与经过的物流节点绘制在平面图上，称为物流连线图（或物流图）。图5-10物流连线图画法

18精选ppt4、物流从至表从至表是一张方格图，左边为“从”(From)边，从上到下按作业顺序(用作业设备表示)排列，上边为“至”(To)边，从左到右按作业顺序排列，然后将前物流量标在相应的方格中。从至表实际上表示从某一工作地到另一工作地的总物流量及其分布。举例某工厂有ABCDE五个车间，布置见图，其中“＋”为各车间距心。该厂生产四种产品，各产品的工艺路线和每月产量如表所示，而且每种产品的生产批量为50件。产品号工艺路线每月产量（件）1234A→B→C→D→EA→D→EA→B→C→EA→C→D→E20090040065019精选ppt（1）试以直角距离计算两两车间的距离从至表（2）计算物流搬运量从至表F（3）计算搬运工作量，并以之作为物流强度表示从至表。假设每批次搬运移动1米的成本是2元/米·批，试将上述物流强度从至表转化为物流成本从至表.。20精选ppt解：（1）直角距离意味着从一距心到另一距心只能水平或竖直走，只能直角转弯。他们的计算以两点坐标的X和Y值之差的绝对值相加，即：dr=|xB-xA|+|yB-yA|设以左下角为原点，可得各点坐标

A(12,48),B(39,48),C(54,36),D(45,6),E(6,15)，从而AB得直角距离为27米，同理可算出其他的直角距离，21精选ppt距离从至表从至ABCDEA27547539B27274866C54273969D75483948E39666948（2）物流搬运量按产品来算，将各产品的工艺路线的每一段搬运量分别列入从至表对应的方格中，最后要将不同产品在同一格子中的数据相加，得搬运量从至表。从至ABCDEA200＋400＝600650900B600C850400D1750E22精选ppt（3）以搬运工作量表示得物流强度从至表为上述两个表同一格子中对应元素相乘，

从至ABCDE合计A162003510067500118800B1620016200C331502760060750D8400084000E279750若按每批次搬运成本为2元/米，则每件产品搬运成本每米物流成本为2/50（元/米·件）从至ABCDE合计A648140427004752B648648C132611042430D33603360E1119023精选ppt5、物流相关表在采用SLP法进行工厂布置时，不必关心各作业单位对之间具体的物流强度，而是通过划分等级的方法，来研究物流状况，在此基础上，引入物流相关表，以简洁明了的形式表示工厂总体物流状况。由于直接分析大量物流数据比较困难且没有必要，SLP中将物流强度转化成五个等级，分别用符号A、E、I、0、U来表示，其物流强度逐渐减小，对应着超高物流强度、特高物流强度、较大物流强度、一般物流强度和可忽略搬运五种物流强度。作业单位对或称为物流路线的物流强度等级应按物流路线比例或承担的物流量比例来确定。24精选ppt

物流强度等级比例划分表物流强度等级符号物流路线比例（%）承担的物流量比例（%）超高物流强度A1040特高物流强度E2030较大物流强度I3020一般物流强度O4010可忽略搬运U某厂作业单位物流相关表25精选ppt三、设施系统平面布置技术当各单位之间存在大量物流时，就要以物流为主来考虑其相互关系，可以利用物流相关表进行平面布置。当不存在重大物流时，如电子工业需要运输的物料很少，化工厂主要用管道输送物料，就不必作物流分析而改用相互关系图作为布置的依据。制造业的很多企业中，各生产作业单位间存在大量物流关系，而各辅助部门都为非物流关系，则需要将物流关系和相互关系结合在一起统一考虑。26精选ppt1．根据物流强度等级TCR布置各作业单位例：已知各作业单位对物流强度权重赋值（A=6,E=5,I=4,O=3,U=2,X=1）及密切联系等级TCR（totalclosenessrating）如下表所示，试对下列5个作业单位确定合理布置。

各作业单位对流物流强度权重赋值及密切联系等级TCR作业单位12345TCR面积16（A）3221320263441740333(O)221040424(I)241260524(I)24122027精选ppt根据表，TCR值和面积确定布置顺序。表中作业单位2的TCR值最高，故先布置。随后布置与2有A级关系的作业单位1；与2有I级关系的4，5，但4面积更大故先布置4；再布置与2有O级关系的3；故布置顺序为：2－1－4－5－3。接下来，由各部门面积确定最终平面布置。布置过程的结果如下图所示：22 2 2 1 4 4 4 2 2 1 2 2 1 4 4 4 5 2 2 1 4 4 4 3 3 5 28精选ppt2．利用物流相关表进行设施平面布置A1A2A3A4A5A6面积A12121300A2131200A324100A411200A511100A61100例：已知某物流中心各作业区域的物流情况如下面物流从至表所示，表中的列为发出物流量的各作业单位，行为相应接受物料的各单位，表中的数字为各单位由始发点流向到达点的物流量。（1）试对物流中心各作业单位进行物流强度分析，绘制物流相关表？（2）若只考虑物流关系进行作业单位布置，试绘制作业单位位置平面相关图与面积相关图？29精选ppt解：第一步，首先在上表的基础上将顺行的物流量与逆行的物流量相加，得对流物流量，如表：A1A2A3A4A5A6面积A12(5)12(1)1(7)300A23(4)4(3)1(8)200A34(2)100A42(6)1(9)200A51(10)100A610030精选ppt序号作业单位对强度值物流强度|1||2||3||4||5||6||7||8||9||10||11||12路线累计路线比例累计物流强度比例强度等级11－312

110％39％A23－44

220％26％E32－44

3E42－33

430％22％I51－22

5I64－52

6I71－51

740％13％O82－61

8O94－61

9O105－61

10O合计3131精选ppt以单位配对关系计算公式：N(N-1)/2（N为单位个数）计算，可得本例作业单位有15对配对关系[计算过程：6(6-1)/2=6×5/2=15]，而实际发生物流关系的路线只有10条。因此按实际发生物流关系的路径进行等级A、E、I、O划分，没有物流关系的路径其搬运可忽视，均定义为U级。根据上面物流强度等级标准。本例作业单位对A1－A3物流关系为A级（路线比例：1/10=10％；占总物流量比例：12/59=39％），其他作业单位对的等级见下表。第三步，在行与列的相交方格中填入行作业单位与列作业单位间的物流强度等级，得物流原始相关表，如下表。32精选pptA1A2A3A4A5A6A1IAUOUA2IIEUOA3AIEUUA4UEEIOA5OUUIOA6UOUOO33精选ppt第四步，绘制作业单位物流相关表。因为上表中行作业单位与列作业单位排列顺序相同，所以得到的是右上三角矩阵表格与左下三角矩阵表格对称的方阵表格，除掉多余的左下三角矩阵表格，将右上三角矩阵变形，就得到了SLP中著名的物流相关表了,如下表。物流相关表34精选ppt第五步，根据物流原始相关表计算的各作业单位物流强度分值TCR,根据各作业单位∑TCR大小对作业单位的接近程度进行排序，绘制接近程度排序表,如下表。A1A2A3A4A5A6面积A12/I4/A0/U1/O0/U300A22/I2/I3/E0/U1/O200A34/A2/I3/E0/U0/U100A40/U3/E3/E2/I1/O200A51/O0/U0/U2/I1/O100A60/U1/O0/U1/O1/O100∑TCR789943排序431256物流等级分值A=4E=3I=2O=1U=035精选ppt布置思路：按∑TCR值大小排序先布置A级关系，然后E、I、O、U级关系。表中作业单位A3的TCR值最高，故先布置，随后布置与A3有A级关系的作业单位A1；接下来布置E级关系，与A3有E级关系的A4，与A4有E级关系的A2，接下来，再布置I级关系的单位与O级关系的单位。最后，可绘制出作业单位平面位置相关图，如图所示。第六步，考虑面积因素对作业单位平面位置相关图进行修正，可得作业单位平面位置面积相关图，如图5-14所示。A1 A3 A4 A2 A5 A6 作业单位位置相关图A3 A1 A1 A1 A2 A2 A4 A4 A5 A6 作业单位面积相关图36精选ppt3．用作业单位关系图法布置平面图（1）作业单位相互关系图(RelationshipChart)及其分析密切程度代码AEIOUX实际含义绝对必要特别重要重要一般不重要不要靠近所占比例%2－5%3－10%5－15%10－25%45－80%不希望接近视情而定理由代码12345678理由用同一场地或站台物流服务方便库存控制联系零件流动清洁37精选ppt38精选ppt（2）用作业单位关系图法布置平面图作业单位关系图法是一种系统而规律的方法，可用以有效布置作业单位的平面。这一方法通常分两阶段：第一阶段为确定各作业单位的相对位置；第二阶段再根据各作业单位的应有面积画出真实的面积的平面布置图。39精选ppt例：已知某工厂的各作业单位原始数据如下表所示。试用作业单位关系图法布置平面图?作业单位代码作业单位名称面积/m2T原材料零配件库120U铣削工段80V冲压工段60W车削工段120X装配工段80Y涂装工段120Z发送库120TUVWXYZTEOIOUUUUEIIUVUUOUWIUUXAIYAZ40精选ppt解：首先取纸板用刀划出尺寸相同的方块作为样板，每一块样板代表一个作业单位，样板中央写上，作业单位名称、代码，在样板的四角根据作业单位关系对应的作业单位关系表写上各种关系代码。如图所示。A-X-E-UI-WO-V，XU-Y，ZT原材料库 A-X-E-T，WI-X，YO-U-V，ZU铣削工段A-X-E-I-O-T,YU-W,,X,Z,UV冲压工段 A-X-E-UI-T,XO- U-V,X,Z W车削工段 A-YX-E-I-W,U,ZO-TU-VX装配工段A-X,ZX-E-I-UO-VU-T,WY涂装工段 A-YX-E-I-XO-U-T,U,V,WZ发货库41精选ppt然后选出“A”关系数量最多的一块样板(作业单位)。如果遇到不止一块样板有相同数量的“A”关系，则再找下一级“E”关系进行比较，或进一步再找“I”关系比较，依此类推。即在“A”关系数量相同的样板中挑选出“E”关系数量最多的一块样板，同时亦是“X”级关系数量最少者。将挑出的样板布置在平面图的中部位置。所用例题中“A”关系最多的样板是X和Y，由于Y的“A”关系较多，所以先将Y布置在平面图中部，见图。Y Y a) b) X Y X T Y X Z U U c) d) Y X Z U W W e) T V Z Z 42精选ppt其他按“A”，“E”，“I”，“O”，“U”，“X”类推，如图中a)、b)、c)、d)、e)所示。在第一阶段已得到各作业单位相对位置的平面布置图以后，将各作业单位面积用实际面积代替，就可得到真实平面布置图。实际工作可按如下步骤进行：第一步，根据表先选择一个单位面积，要求各作业单位面积除单位面积后其商近似为整数。如此则每一作业单位面积就成为单位面积样板的整数块。由表可见，以20m2为单位面积样板块，由此也可求出各作业单位的单位面积样板块数。第二步，按原先的平面布置图，再将各作业单位的实际样板块数置入，就可得到图所示的实际平面布置图。Y X Z U W T V UTUUTUTT TT W W W W W W V V V Y Y Y Y Y Y X X X X Z Z Z Z Z Z 43精选ppt第四节物流设施布置方案的评价与选择一般常用的设施布置方案的评价与选择方法有：44精选ppt一、流量－距离分析法分析步骤：1．首先编制各作业单位之间的物料搬运从至表2．编制成物流——距离表作业单位至j作业单位从i12…n1f11/d11f12/d12…f1n/d1n2f21/d21f22/d22…F2n/d2n…nfn1/dn1fn2/dn2…fnn/dnn45精选ppt3．物流系统状态分析（1）物流简图分析物流图

46精选ppt（2）量距积（搬运工作总量）分析法当忽略不同物料、不同路线上的物料搬运的差异，各条路线上物料搬运工作强度与fij·dij成正比，则可以将物料搬运总工作量S记为

S=∑∑fij●dij

为了使总的搬运工作量S最小，则当fij大时，dij应尽可能小，当fij小时，dij可以大一些，即fij与dij应遵循反比规律。这就是说，fij大的作业单位之间应该靠近布置，且道路短捷，fij小的作业单位之间可以远离、道路可以长一些。这显然符合SLP的基本思想。47精选ppt（3）流量-距离坐标图将每两点间的物流按其流量大小和距离大小绘制在一直角坐标图上，根据分析的需要，按照确定的物流量和距离，将该图划分为若干部分，以发现不合理的物流。距离D(千米) 物流量F（吨） Ⅲ Ⅳ Ⅱ Ⅰ 100 200300 400 500 10 20 0 30 40 50 60 70 80

A1

A2

A3

A4

A5

A6

48精选ppt二、优缺点比较法优缺点比较法只是将每个方案的布置图、物流动线、搬运距离、扩充弹性等相关优缺点分别列举出来进行比较。

方案A案B案C案布置图评估项目空间使用效率物流动线顺畅搬运距离扩充弹性建设成本营运成本作业安全性管理程序需求49精选ppt三、加权因素法

加权因素法根据评估方法的粗细程度可以分为因素分析法、点评估法、权值分析法和AHP评估法。

1．因素分析法评估因素权重方案号ABC服务方便性10U/0I/20E/30可控制性6O/6A/24E/18扩充性5O/5I/10O/5投资成本8U/0E/24I/16弹性7A/28O/7E/21搬运经济性10O/10I/20E/30总计49105120A=4很好；E=3较好；I=2好；O=1一般；U=0不好50精选ppt

2．点评估法步骤一：评估因素权重的分析，其程序如表所示。（1）经由小组讨论，决定各项评估因素。（2）各项评估因素两两比较，若A＞B，权重值＝1；A＝B，权重值＝0.5；A＜B，权重值＝0为原则，建立评估矩阵，并分别统计其得分，计算权重及排序。评估因素ABCDEFG权重和权重％排序面积需求A－110.51115.526.21扩充性B0－000.510.529.55弹性C01－010.502.511．94人力需求D0.511－0114.521.42自动化程度E00.501－113.516.73整体性F000.500－0.514.87先进先出G00.51000.5－29.56合计2110051精选ppt步骤二：进行方案评估，其程序如表所示。（1）制定评估给分标准：如非常满意—5分、佳—4分、满意—3分、可—2分、尚可—1分、差—0分。（2）以规划评估小组表决的方式，就各项评估因素，依据方案评估资料给予适当分数。（3）分数×权重＝乘积数。（4）各方案统计其乘积和，排出方案优先级。评估因素权重％方案1方案2方案3分数乘积分数乘积分数乘积面积需求A26.2378.651315131扩充性B9.5547.5328.5547.5弹性C11.9447.6223.8223.8人力需求D21.4364.2242.8242.8自动化程度E16.7466.8466.8233.4整体性F4.814.852414.8先进先出G9.5328.5547.5219合计A100338364.4302.3优先顺序ⅡⅠⅢ52精选ppt3．权值分析法权值分析法是一种更细化更准确的评估方法，它是将各个评估因素分成不同的组别和层次，然后分别进行评估和比较的方法。其步骤如下：

(1)设定评估因素项目

(2)将评估因素适当分组及分层，建立评估指标及详细评估因素

(3)将各组的指标因素给予适当的百分比权重后，再对各评估指标所属的因素分配权重

(4)评估确定各方案各评估因素的得分数

(5)计算各方案各项因素的权重与分数乘积之总和

(6)选择最合适的方案53精选ppt评估要素群组与权重分配表54精选ppt55精选ppt方案评估表56精选ppt57精选ppt4．AHP评估法

AHP评估法是以层次分析法(AnalyticHierarchyProcess，AHP)为基础构建的布置方案评估模式。AHP评估法是于1971年研究出来的一套决策方法，主要应用在不确定情况下及具有多个评估要素的决策问题上。其目的是将复杂的问题系统化，进行层次分解，并通过量化的判断觅得脉络后再加以综合评估，为决策者提供决策的依据。利用AHP进行方案评估的流程如图所示。58精选ppt规划群体 影响因素分析 构建层次结构 一致性检验 整体一致性检验 决定要因权重值 N 决策群体 问卷设计 第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 第六步 问题描述 问卷填写 建立成对比较矩阵 计算特征值与特征向量 计算综合评价指标 59精选ppt四成本比较法成本比较法是以投入成本比较或经济效益分析等量化数据进行分析评估的一种方法，是最实用和最具参考价值的方案评估方法之一。成本分析比较的方法有很多，常用的分析方法及评估指标包括年成本法、现值法、投资收益率法等。60精选ppt案例：SLP模式应用机加工车间布置某自行车制造公司管材车间是该企业自行车生产过程中的第一个管材加工车间，由于该车间的现有设施布置是建厂初期规划设计的，随着生产量的不断提高，加工设备逐步增加，原有布置已经不能满足新的产量要求，车间内物料倒流、无效装卸次数增加、在制品数量和停留时间增加等物流混乱现象日趋严重。虽然设备加工能力增加，而生产能力却不能得到相应的提高，同时还增加了产品质量控制的难度。为适应市场对