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文档简介

教练式管理培训NLP赢在教练系统复制主讲:陈锦鸿民营企业业绩提升教练NLP企业应用实战导师福建博后教育校长聚成股份内训签约讲师厦门仝博咨询签约讲师华夏NLP商学院院长课程大纲1、企业为什么要教练系统复制2、什么是教练系统复制3、谁来当企业教练4、教练四项基本功5、教练系统落地七部曲6、教练常用八项工具企业为什么要教练系统复制1、是知识经济时代需求目标管理全面质量管理知识经济管理知识经济时代老板必须具备的素质骑在野马上射飞镖2、是企业家自身需求暴、亂烦3、是优秀员工发展需求4、是企业家提升执行力需求战略正确执行文化可行的流程明确的标准文化面制度面心态面绩效管理·控制热行欢洲《公共人事管理》调查表明培训能增加22.4%生产力“培训+教练”可以增加88%生产力、什么是教练系统复制1、教练式管理的起源内涵:1、关注你要的把你想要的变成别人的渴望3、通过支持别人赢让自己赢2.1、教练原理之1-价值公式今P=p表现潜力干扰PerformancePotentialInterference教练儆减法一排除干扰教练做加法一催化能量36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙

37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科

38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯

39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳

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