企业集团财务管理模拟试题(一)及参考答案

PAGE2PAGE52012春企业集团财务管理模拟试题（一）及参考答案一、单项选择题（每小题2分，共20分）1、当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（）。A、全资控股B、绝对控股C、相对控股D、共同控股2、在企业集团组建中，（）是企业集团成立的前提。A、资源优势B、政策优势C、管理优势D、资本优势3、依照企业集团总部管理的定位，（）功能是企业集团管理的核心。A、战略决策和管理B、财务控制与管理C、资本运营和产权管理D、人力资源管理4、()是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。A、事业部财务机构B、总部财务机构C、子公司财务部D、孙公司财务部5、相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（）。A.资源利用B.部门协调C.整合管理D.风险管理6、企业集团投资项目现金流量测算应考虑业务协同而产生的“现金流量”方面的财务协同，即关注（）。A、现金流入量B、现金流出量C、净现金流量D、增量现金流量7、下列行为属于间接融资方式的是（）。A、发行股票B、从银行借款C、发行债券D、发行短期融资券8、预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（）。A、全程性B、全员性C、全面性D、机制性9、利润表是反映公司在某一时期内（）基本报表。A、财务状况B、现金流量C、经营成果D、资产状况10、集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和（）业绩评价。A、总公司B、分公司C、子公司D、集团整体二、单项选择题（每小题3分，共15分）1、在企业集团的存在于发展中，主流的解释性理论有（）。A、规模经济理论B、交易成本理论C、范围经济理论D、角色缺失理论E、资产组合与风险分散理论2、企业集团的H型组织结构，有（）等优点。A、总部管理费用较低B、可弥补亏损子公司损失C、总部风险分散D、总部可自由运营子公司E、便于实施分权管理3、根据集团战略及相应组织构架，企业集团管控主要有（）等基本模式。A、战略规划型B、战略控制型C、战略决策型D、财务控制型E、财务评价型4、财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（）。A、战略风险B、信用风险C、政治风险D、市场风险E、操作风险三、判断题（每小题1分，共10分）1、√2、×3、√4、√5、×6、×7、√8、×9、√10、√四、计算题（列出计算过程可酌情给分，共25分）解：计算如下：保守型激进型息税前利润（万元）400400利息（万元）48112税前利润（万元）352288所得税（万元）8872税后净利（万元）264216税后净利中母公司的权益（万元）158.4129.6母公司对子公司的投资额（万元）840360母公司的投资回报（%）18.8636注：以上计算，最后两项各2分，其余各项各1分由上表的计算结果可以看出：由于不同的融资战略，子公司对母公司的贡献程度也不同，激进型的战略对母公司的贡献更高，但是，风险也更高。这种高风险——高收益状态，是企业集团总部在确定企业集团整体风险时需要权衡的。五、案例分析题（共30分）要点提示：（1）企业并购是一个非常复杂的交易过程。并购一般需要经历下列主要过程：①根据既定的并购战略，寻找和确定潜在的并购目标；②对并购目标的发展前景以及技术经济效益等情况进行战略性调查和综合论证；③评估目标企业的价值；④筹划融资方案，确保企业并购战略目标的实现等。（2）审慎性调查是对目标公司的财务、税务、商业、技术、法律、环保、人力资源及其他潜在的风险进行调查分析。审慎性调查的作用主要有：①提供可靠信息。这些信息包括：战略、经营与营销、财务与风险、法律等方方面面，从而为并购估值、并购交易完成提供充分依据。②价值分析。提供审慎调查，发现与公司现有业务价值链间的协同性，为未来并购后的业务整合提供指南。③风险规避。审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险，如税务风险、财务方面的风险、法律风险、人力资本及劳资关系风险，从而为并购交易是否达成及达成后的并购整合提供理论依据。（3）启示：①基于自身的战略发展及并购目标进行并购目标规划。②并购目标公司应以增强企业集团（主并公司）的核心竞争力为前提。③企业并购可能存在各种风险，一定要特别注意。而收购后为企业迅速做大做强，要整合企业