企业激励机制建立的五大内容_第1页
企业激励机制建立的五大内容_第2页
企业激励机制建立的五大内容_第3页
企业激励机制建立的五大内容_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

企业激励机制建立的五大内容激励机制的建立需与年度经营目标相结合，与员工的需求相结合。激励机制主要包括行为刺激、行为导向、行为制约、行为维持和行为同化五大内容企业激励机制建立的五大内容，接下来一起看看吧!!!激励机制的建立需与年度经营目标相结合，与员工的需求相结合。激励机制主要包括行为刺激、行为导向、行为制约、行为维持和行为同化五大内容。(1)行为刺激行为刺激需建立在员工的需求调查、分析和预测的基础上设计刺激形式。常见的刺激形式如奖酬形式，其中包括经济性奖酬(绩效奖金、利润分红、升职加薪、一次性奖励等)和非经济性奖酬(管理层对员工的态度、舒适的工作条件、参与企业管理过程、旅游、公费培训、荣誉、更好的工作机会、更大的授权等)。值得注意的是，奖励和惩罚都是刺激方式。奖励需差异化，即为解决特定任务设置特定类型的奖金，解决的任务越多，员工的奖金金额就越高。而处罚的做法一直以来都颇具争议性，在实践中，惩罚并不总是导致“纠正”的结果，很有可能会降低员工工作的积极性，产生反作用，而且随者越是在经济活跃发达的地区，惩罚的作用被证明越有限;但是事关企业核心利益的重大规则边缘应当架设起高压线，这时候的惩罚不能完全缺位，而是应将其宣示为严重违规的必然后果，并通过严格的实施，形成企业的红线。此外，对于中小型企业来说，非经济性的奖酬容易被忽视。根据马斯洛需求理论，不同需求层级的刺激方式需不同，才能有效地起到激励作用。对处于较高需求层级的员工来说，社会地位、认可度变得非常重要，这就是为什么赋予其权力、参与企业的管理过程的激励效果更好。(2)行为导向行为导向使员工有明确的方向去完成企业目标所必需的任务，并确定产生最积极效果的行动方向。行为导向强调长远性、全局性和集体性。需培养员工的主导行为，即以实现组织目标为导向。企业应该奖励的10种行为方式·奖励彻底解决问题的，而不是仅仅采取应急措施;·奖励冒险，而不是躲避风险;·奖励使用可行的创新，而不是盲目跟从;·奖励果断的行动，而不是无用的分析;·奖励出色的工作，而是不忙忙碌碌的行为;·奖励简单化，反对不必要的复杂化;·奖励默默无声的有效行动，反对哗众取宠;·奖励高质量的工作，而不是草率的行动;·奖励忠诚，反对背叛;·奖励合作，反对内讧。(3)行为制约行为制约是对活动过程中可能出现的错误行为有关的需求进行调查、分析和改善，主要是通过研究绩效目标、结果、和员工对结果的重视程度来对个人行为加以分析和引导。(4)行为维持当员工达到某一阶段的目标并得到想要的结果后，其工作积极性可能会有所降低。为了避免这一现象，有必要对员工的需求、动机进行重新调查、分析和预测，设定更具挑战性的绩效目标。(5)行为同

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论