企业战略规划编制的目标与宗旨

企业战略规划编制的目标与宗旨在当前国际经济环境更加复杂、转变经济发展方式压力凸显的背景下，企业要做出正确的战略规划决策，就必须增强战略的前瞻性与可操作性。企业战略规划编制的目标与宗旨，接下来一起看看吧!!!(1)要做到前瞻性与可操作性的统一。在当前国际经济环境更加复杂、转变经济发展方式压力凸显的背景下，企业要做出正确的战略规划决策，就必须增强战略的前瞻性与可操作性。要对外部环境的长期发展趋势做出科学的预测与判断，以确定企业的长远发展方向，同时要及时把握当前环境中的最新动态，努力抓住各种机遇。规划是指导企业发展的纲领性文件，要正确认识“十四五”规划的性质和作用。坚持从实际出发，准确把握企业所处发展阶段的基本特征，明确阶段性目标、任务和措施，进一步明确规划实施责任主体，保障规划的前瞻性和微观操作性。(2)要保证规划编制的民主性和科学性。要下大力气做好规划编制的前期准备、发展环境分析、项目论证等工作，不断拓宽规划思路;要坚持实地调研、网上意见征集、专家座谈等形式，广泛听取基层广大干部职工及相关部门、社会各界对企业“十四五”规划编制的意见和建议，增强规划工作的透明度和公众参与度;要建立、健全发展规划专家咨询论证制度，提升规划的科学编制水平。企业可邀请有关专业咨询公司及专家全程参与指导规划的编制工作。(3)要保证规划编制的刚性和弹性。现代经济发展因素变化比较快，所以在编制规划时应注意保持规划的刚性和弹性相结合。规划的刚性主要指按照一定的要求、理论和模板形成规划思路和文件。规划的弹性处于从属地位，主要用来弥补规划刚性的缺陷，使具有一定刚性的规划增强灵活性，使规划更好地适应经济环境变化的需求，规划要与时俱进。(4)要坚持中长期战略和近期规划相结合的原则。要从企业长期的可持续发展的竞争优势战略出发，谋划中长期的发展战略目标，明确企业长远发展的方向，同时结合企业当前发展的实际，明确企业的近期目标、发展重点，提出具有可操作性的对策。通过及时的阶段性的调整，最终实现螺旋式上升的可持续发展目标。(5)要坚持效益优先和科学发展相结合的原则。要紧紧围绕提高企业经济效益、社会效益和生态效益的核心环节，做好规划制定，并从企业实际出发，把切实履行社会责任作为着眼点，做到诚信经营、依法纳税、节约资源、保护生态环境、确保生产质量、保障员工权益等，形成做强做大与持续、稳定、科学发展相统一的发展道路。(6)要坚持统一领导和综合推进相结合的原则。各单位要高度重视企业发展战略与规划的编制工作，形成工作机制，督促、协调企业发展战略与规划的编制工作。同时，要积极推动其他相关部门共同参与，形成合力拖进工作的机制和氛围。(7)要坚持统筹兼顾与重点发展相结合的原则。“十四五”规划编制要总揽全局、科学筹划、协调发展、兼顾各方，既要全面统筹企业经济效益发展、企业与相关各方利益团队共同发展、企业与自然和谐发展、企业员工发展等，又要按照实际情况确定重点发展的方向和领域，做到全面发展、重点突破。企业战略架构需思考哪些问题?企业层战略主要探讨企业如何发展和定位，关键词是“发展”。因此，在制定企业战略架构时，必须思考三个相互关联的战略问题，即“是否发展”“发展什么”及“如何发展”。下面将通过对这三个核心问题的进行分析。企业战略架构需思考哪些问题?接下来一起看看吧!!!企业层战略主要探讨企业如何发展和定位，关键词是“发展”。因此，在制定企业战略架构时，必须思考三个相互关联的战略问题，即“是否发展”“发展什么”及“如何发展”。下面将通过对这三个核心问题的进行分析。企业战略架构问题一：是否发展实际上，任何企业在制定战略时考虑的首要问题都是未来一段时间是否应该发展。发展意味着比当前有所进步和提升，但并不是所有的企业在未来一段时间都应该发展或适合去发展。与发展相对的，当然还有稳定和紧缩。因此，企业必须根据未来一段时间内的内部和外部环境的实际状况进行全面、深入、细致的分析，判断本企业未来一段时间应该发展还是应该稳定或者紧缩。如果决定要发展则采用发展战略，如果决定要维持当前状况不变则采用稳定战略，如果选择缩小规模、压缩某业务、退出某行业等则采用紧缩战略对“是否发展”这一问题的探讨，将引出公司层战略中的一个重要内容-公司层基本战略。公司层基本战略中主要包括三个战略：发展战略(又称增长战略)、稳定战略和紧缩战略(又称收缩战略)。企业战略架构问题二：发展什么企业在决定了未来一段时间内应该发展、稳定或是紧缩后，紧接着需要考虑企业的业务结构应该如何设计。因为不论企业未来是要发展、稳定还是紧缩，都需要通过企业所从事的具体业务来实现。未来企业应该经营何种业务来实现自己的发展、稳定或者紧缩?应该经营单一业务，还是多个业务(多元化业务经营，即多元化战略)?如果企业进行多元化业务经营，是从事相关多元化业务，还是非相关多元化业务?显然，在未来一段时间内，企业中不同业务的发展状况不同，面临的经营环境不同，并不是企业所有的业务都应该发展，企业必须根据具体情况确定哪些业务要发展，哪些业务要保持稳定，哪些业务需要紧缩。因此，对“发展什么”这一问题的探讨主要应解决两个方面的问题：一是明确未来一段时间内企业的业务结构;二是明确未来一段时间内哪些业务应该发展，哪些业务应该稳定，哪些业务应该紧缩。企业战略架构问题三：如何发展企业确定了未来一段时间的业务结构及哪些业务应该发展、哪些业务应该稳定、哪些业务应该紧缩之后，接下来需要考虑每个业务如何发展、稳定或者紧缩。不论企业的业务是需要发展、稳定还是紧缩，实际上只有两种途径可以选择。以业务的发展为例，一种途径是靠自己，即通过合理的竞争或合作手段使本业务不断发展壮大;另一种途径是靠他人，即依靠企业的外部资源进行发展，如通过并购的手段壮大业务的规模等某业务依靠自身发展，通过合理的竞争或合作手段不断发展壮大的过程，本质上就是该业务如何在市场中竞争的问题，这一问题将主要通过制定合理的业务层战略来实现。企业的业务层战略是企业依靠外部资源发展某业务的过程，其涉及如何将外部其他企业的各种有形和无形资