某厂企业标准检修部培训管理制度

主题内容和合用范围1.1为了不停提升检修人员的专业理论知识和专业技术水平，保证设施的检修质量，制定本制度。1.2本制度规定了某水电厂检修部培训工作的管理、展开、查核以及奖赏。1.3本制度合用于某水电厂检修部所属各分部。培训内容、方法和要求培训内容包含文化知识培训，专业理论知识培训，专业技术培训，安全法例的培训，特殊工种培训，新技术培训，岗位培训。2.1文化知识培训检修部鼓舞职工以自学自考、函授等方式进行文化知识的学习，要求全部职工达到大专文化水平。2.2专业理论知识培训专业理论知识培训的主要有以下方式：部门安排中等技术水平以上人员，分专业进行技术讲座；班组内部组织技术授课；条件同意时，采纳派出培训或请有关人员到现场培训方。专业理论知识培训要求参加人员达到掌握专业知识的一般原理，并能运用专业理论知识进行剖析、判断一般设施的运转状态和故障原由，并提出办理方法。2.3专业技术培训专业技术培训主要以设施为主，参照产品原理说明书、操作、保护手册进行理论、实质着手能力培训。分部负责人每个月应拟有培训计划，对分部内不一样技术水平的工作人员展开两次以上专业技术培训。并在实质工作中，采纳以老带新，为新进厂或技术水平有待提升的职工多供给参加时机。条件同意时，可进行专业或班组之间的交错轮岗培训，不停提升部门全体人员的技术技术，逐渐达到一专多能，一岗多责。专业技术培训要求达到熟习设施的原理和构造，能剖析和判断设施的故障，并能进行故障办理，渐渐达到工作负责人的要求。2.4安全法例的培训参照《安全管理制度》。2.5特别工种培训部门依据工作需要，选派部分职工出门培训或邀请有关专家到现场培训。参加培训的人员，要求达到熟习设施的性能构造，娴熟操作，对国家有规定的工种，一定获得上岗证，持证上岗。2.6新技术培训新技术培训主要以送出培训或邀请有关专家现场进行培训。要求达到认识一般原理和构造，并能应用。2.7岗位培训岗位培训主假如指转岗和新上岗人员的培训。转岗和新上岗人员一定进行一个月的上岗培训。培训方式主要采纳一对一方式，即指定专人负责，以岗位技术要求为目的培训。转岗和新上岗人员的培训应达到安规考试合格，认识检修部和所到班组的规章制度及所处岗位技术要求。2.8培训管理工作：分部主管负责分部内部的培训计划管理工作，详细培训工作由各专责负责组织实施。分部培训工作的管理包含：培训计划的拟订，培训工作的展开、考评以及培训档案的成立和整理。2.9分部培训计划的拟订分部依据工作需要，拟订出分部的长久和短期培训目标，并依据目标拟订出年度、季度、月培训计划，报部门同意后组织实行。培训计划的内容包含：培训目标、内容、方法、培训对象以及考评方法。2.10分部培训活动按计划参加电厂和部门组织的培训活动。在不影响正常工作的前提下，按计划组织实行分部的培训活动。分部内部每个月展开一期技术议论。检查和查核3.1分部一定成立培训查核档案，以记录班组的培训活动和班员的培训考评状况。3.2分部展开培训活动应见告部门，部门可派人参加。3.3分部展开的培训活动一般由主管和工程师进行考评，考评方式为技术问答、现场观察、书面考试等方式。必需时可由部门直接考评。奖赏4.1职工经过自学自考以及函授获得文凭，部门予以认可；而且待获得文凭后，可依据电厂规定报销部分考试花费，考试时间视为上班。并可依据所学专业和获得的文凭，建议适合赐予一次性奖赏。4.2经过技术培训，经