人事事务管理制度

人事事务管理制度员工的试用与转正试用原则除特别人才经总经理批准外，所有员工都有试用期。试用期内双方可提前一周通知对方按规定解除劳动合同。试用期内表现突出者可适当缩短试用期。公司对录用者在试用期间的表现不满意,经双方协商确认后，可延长试用期，但试用期最多不超过6个月。试用规定试用期自报到之日起算起。基础试用期为1个月。试用期一般延长至3个月。试用期人员参与公司统一的绩效考核，用人部门在员工试用期间可随时向人力资源部提请终止试用。试用期一般不得请假，因特殊情况请假者，试用期将按请假时间延长。试用期员工一般不能晋升职位和工资。试用期员工有义务参加人事部和其主管部门组织的各项培训，培训考核将记入转正考核中。转正程序用人部门填写“员工转正申请表”，并转报人力资源部。人力资源部进行审核，审核通过的由人力资源部长提请总经理审批。人力资源部办理相关的转正手续并通知本人及其部门主管。转正审批材料要求个人试用期工作小结试用期员工转正申请表转正规定试用期月考评均达到满意以上，综合考评达及格以上可正常转正。凡试用期考评结果不及格，将不予转正。职位晋升定义：由于公司出现职位空缺或业务发展需要，将员工调配到比其现职位更高一级的职位任职。晋升原则晋升任用应基于绩效考核和管理能力评估。晋升任用必须能证明其较好地履行现职工作并有良好的业绩表现。评价/预测其综合素质能够胜任更高一级职位的要求。程序/规定由部门负责人填写“晋升提议申请表”交人力资源部。经人力资源审核同意后，人力资源部编制工资方案后报总经理审批。经审批同意的，人力资源部发布晋升通知。人力资源部调整相应人员数据库信息，并做相应信息的归档。主管以下人员晋升，必须严格遵守只在出现的职务空缺和有业务需要的情况下，方能提出。由于员工晋升所带来的工资晋级将在提升的下个月执行。人员调动定义：在公司内部对员工进行调动。这种调动可能基于某一岗位空缺的再配置、业务调整需要、员工培养和发展的需要。其结果可能是平调、晋升或降职。原则：有利于业务发展和现实需要。有利于人员的优化组合。有利于员工的发展。有利于工作关系的处理。程序/规定调动需求提议。这种提议可能来源于业务主管、管理层、人力资源部或员工本人的申请。一线员工岗位调动，须到人力资源部领取调岗申请单，由调出部门负责人、调入部门负责人及人力资源部长签批同意后，方可予以调动。部门负责人的岗位调动，须填写调岗申请单并经总经理审批。由人力资源部进行调动的后续相关手续办理。辞职定义：由员工本人提出解除劳动合同的活动。过程/程序员工书面提交辞职申请交部门审批。部门负责人在接到申请两日内与辞职员工进行离职会谈，并初步确定员工离职日期。将“辞职申请”交人力资源部。由人力资源部与辞职员工进行离职面谈，填写员工离职问卷，确认员工最终离职日期并告知本人及所在部门。由人力资源部督导辞职员工本人在离职日期前，签署完成“员工离职清单”中的各项事宜，这一活动应确保员工本人签名，并安排工作交接。由人力资源部负责与辞职员工签订“解除劳动合同协议书”人力资源部进行违约处理和工资结算，并完成相应数据库的更改工作。规定员工辞职应提前30天提交“辞职申请”。部门负责人接此请辞应在三个工作日内完成第一步工作，并应将相应材料交人力资源部。部门负责人及以上人员的辞职应呈报总裁。对于不辞而别的员工，公司保留追究其责任的权力。辞退定义：由于员工表现不合格、违反公司劳动纪律或公司对相关业务进行调整给予员工解除职务的活动。辞退对象进入“绩效观察期”超过6个月者；对公司的名誉或利益造成重大损失者；由于业务调整不再设此职位且在公司内不能重新安排工作者；严重违反公司劳动纪律应予辞退者。程序/规定由人力资源部提前30天向员工发出“辞退通知”，但员工因违反公司劳动纪律以及给公司造成重大损失被辞退不提前通知。部门负责人和人力资源部与员工面谈，将“员工辞退通知书”递交员工本人，并由员工本人确认