项目工程师（施工类）绩效考核表

项目工程师（施工类）绩效考核表,,,,,,,,,

被考评对象,,部门,,职务,,,综合得分,,说明：本表格适用于对项目工程师（施工类）进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。

考评负责人,,考评时间,至,填表时间,,,等级,,

考核项目,细分指标/关键指标,权重（分）,指标具体内容及定义,评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%,,,考评得分（取平均值）,备注,

,,,,自我评分,同事评分,领导评分,,,

项目进度管理,工程项目达成率,5,工程项目达成率=实际完成工程量÷计划工程量×100％,,,,,,

,项目完成及时率,5,项目完成及时率=及时完成工程量÷计划工程量×100％,,,,,,

项目技术管理,及时编制工程技术交底书,5,未及时完成工程技术交底书的编制，一次扣2分，最多扣10分。,,,,,,

,工程技术交底书内容的完整性,5,技术交底的内容包括施工方法、质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案。,,,,,,

,工程技术交底书是否符合要求,5,技术交底书（作业指导书）要报监理工程师。经监理工程师审查后，如技术交底书不能保证作业活动的质量要求，要进行修改补充。,,,,,,

,组织工程技术交底书的培训工作,5,及时组织技术交底书培训工作，确保100%培训到位，确保参加人员100%掌握工作内容要求。,,,,,,

项目质量管理,质检及时规范,5,质量检查及时、规范。（主要指合理设置项目部质检员，并对每道工序进行质检。）,,,,,,

,材料及设备合格率,5,材料及设备合格率=质检合格批次÷质检总批次×100％（具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准）,,,,,,

,工程项目合格率,5,工程项目合格率=合格工程数量÷已完成总工程量×100％（具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准）,,,,,,

,质量事故及处理,5,要求质量事故为零。发生质量事故一次扣5分，发生质量事故没有按规定及时上报或者处理不当，扣10分。,,,,,,

,质量改进,5,质量改进主要指切实改进工程质量或者提高工程进度，若无任何改进提案或者完全没有实现改进，此项配分为0分。,,,,,,

项目成本管理,材料消耗费用控制率,5,材料消耗费用控制率=实际材料消耗费用÷计划材料消耗费用×100％,,,,,,

,设备改造成本降低,3,主要指利用技术力量进行设备改造，大大降低设备整机采购成本或者提高设备运行效率。,,,,,,

信息管理,资料整理的及时性及准确性,2,对自己或者部门负责的所有文档资料进行分类整理，要求做到资料分类准确、资料完整、数据信息准确无误。,,,,,,

,信息传达的及时性及准确性,2,按照公司管理制度及时、准确把工作报表、技术交底书、质量检查表、财务数据报表等重要资料和信息进行汇报或者总结反馈。,,,,,,

HSE管理（职业健康安全与环境管理）,安全（例如施工安全）,5,零安全事故。出现一次安全事故，此项配分为零分，最多扣20分。,,,,,,

,5S管理（或者现场管理、文明施工等等）,3,积极推行5S管理，按照计划实施各项检查工作，5S检查成绩达标或者评优成绩突出。,,,,,,

项目成果,项目目标达成情况（综合）,5,是否完成项目计划目标，具体包括项目生产或者经营业绩任务、质量目标、成本控制目标、营业收入指标、利润指标。,,,,,,

,财务效益,5,主要指盈利能力、清偿能力以及发展能力。例如利润率、财务内部收益率、投资回报率、速动率、应收账周转率、收入增长率。（具体应根据实际需求进行指标的选择）,,,,,,

,社会与环境效益,2,主要指项目为社会、环境等创造的附加价值。,,,,,,

,客户满意度,3,依据客户满意度调查结果评价，需达95%以上。若出现客户投诉，一次扣1分，最多扣5分。,,,,,,

知识、技能与品质,知识与技能,5,岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。,,,,,,

,愿望与态度,5,主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。,,,,,,

合计,,,,,,,,,

出勤扣分,,处罚扣分,,奖励加分,,,综合得分,,

评价等级,□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下,,,,,,,,

评语及建议,包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。,,,,,,,,

晋升意见,"依据本次评价，特决定该员工：

[]转正：在任职

[]续签劳动合同,自年月日至年月日

[]升职至任[]降职为

[]