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文档简介
(八)监理项目获奖情况监理项目获奖情况(2017年1月1日之后获奖项目)序号项目名称奖项名称颁奖单位获奖时间
(九)行政处罚情况表投标人2017年1月1日至今承担的项目发生安全责任事故,且投标人受相应行政处罚情况。行政处罚情况表序号事故说明主要责任单位行政处罚备注注:投标人须如实填报本表并在表后附有关文件原件复印件(若有)。
八、项目管理机构(一)组织机构项目现场监理机构必须设置项目监理部。现场监理机构成员及相应要求约定如下:(1)项目监理部配备总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、、监理员和综合管理员等。(2)人员要求如下:监理人拟派监理人员均为专职人员,其素质、数量、专业配置及层次结构必须满足项目监理工作需求,完成合同中约定的监理工程范围内的各项监理业务。监理人根据监理工作进度安排进场计划,进场计划需经委托人同意。如进场计划或合同约定监理人员不足以完成合同工作的,监理人必须无条件增加现场监理人员,相关费用已包含在监理服务基本酬金中,不予调整。现场监理机构成员及驻场计划序号姓名职务职称专业部门联系方式计划驻场时间1总监理工程师监理项目部2……34(二)拟委任的主要人员汇总表序号本项目任职姓名职称专业执业或职业资格证明备注证书名称级别证号注:投标人应根据投标人须知第3.5.6项的要求在本表后附相关证明材料。(三)拟投入本项目的主要试验检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份用途备注九、监理大纲投标人应根据评分办法相关要求进行编制。应包括但不限于以下内容:工程概述:主要对本监理工程总体概况进行简单描述。监理工作范围:依据监理合同中约定的监理服务的要求和范围,对监理工作安排、主要监理人员的岗位职责进行必要的阐述。现场监理机构设置与人员安排:通过框图形式,明确本监理工程的组织机构设置。监理人员进场计划。监理工作程序:结合监理工作的阶段划分,对工程质量控制、进度控制、施工安全控制、廉政管理措施、施工生态环境保护、费用控制、合同及其他事项管理、文件资料管理等方面,进行监理工作的方法与流程的简要阐述。本工程监理工作的重点与难点分析:根据招标文件及现场考察,对本工程监理工作需要特别给予重视的问题逐一论述并给出解决方法。十、安全管理专篇投标人自行进行编制。(一)安全管理整体规划、管理体系、制度及流程(包括不限于以下内容)(1)本项目安全文明施工管理整体规划。(2)本项目安全管理目标的监理工作方法中山马鞍岛项目建设工程监理安全管理目标必须不低于:6个“0”即不发生人身重伤及以上事故、不发生职业健康事故、不发生重大火灾事故、不发生主要责任重大交通事故、不发生重大机械设备事故、不发生环境污染事故和重大垮塌事故。(3)本项目拟建立的安全文明管理体系。(4)本项目拟建立的安全文明管理制度及流程必须描述:安全监理工作职责、安全监理方案、施工准备阶段的安全监理、施工阶段的安全监理。(二)对本监理项目安全特点和主要安全风险的认识及主要对策(包括不限于以下内容)(1)危险性较大分部分项工程监理措施。(2)风险评估及辨识、管控。(3)安全预控预警体系。(4)不可预见情况处置。(5)监理安全责任风险防范。(三)安全监理实施措施(包括不限于以下内容)(1)核查开工条件。(2)安全监理交底。(3)强制性标准条款监理措施。(4)安全技术措施、专项施工方案审查及过程监理。(5)安全生产措施费用审核和监管措施。(6)安全教育和培训监督管理。(7)设备设施管理。(8)安全旁站方案。(9)安全监控管理。(10)安全隐患及危险源管理。(11)施工现场安全文明检查管理。(12)安全信息化管理。(13)应急与事故管理。(14)安全例会管理。(15)安全资料管理。十一、公示资料表单位基本信息表序号项目投标人填写1单位名称2总监理工程师姓名3证书号码4职称5项目负责人业绩单位业绩情况表序号业绩名称123说明:1.上述表格内容由投标人填写,必须与
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