家具厂生产车间管理制度(4篇)

第页共页消费车间管理制度家具厂消费车间管理制度(4篇)消费车间管理制度家具厂消费车间管理制度篇一一、不准在车间内吸烟，擅自进展明火作业。二、不准占用疏散通道。三、不准在平安出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。四、不准在消费工作期间将平安出口大门上锁或关闭。五、不准随意动用消防器材。六、非机修人员不准擅自拆装机器设备。七、不准无证上岗操作危险机台。八、故障设备未修好前，不准使用。九、上班时间不准怠工、滋事、打架或擅离任守。十、不准赤膀赤脚进车间，不准带小孩进车间。消费车间管理制度家具厂消费车间管理制度篇二1、目的管理∶给现场班组或个人制订目的〔如产能目的、品质目的、损耗指标〕，并及时将结果直观地反应到现场，对于目的达成较好的班组或人个定期予以奖励，肯定他们的工作，未达标班组给予考核；2、教育培训∶现场人员的培训要将操作技能与思想教育一起抓，两者缺一不可。部门经理、车间主管可以定期组织技能培训，并同时开展思想教育。另外针对关键岗位的操作人员要施行资质认定，考评等级与工资挂钩；3、沟通管理∶建立快速沟通机制，让信息快速流通，特别是异常情况的报告途径要明确；另外要亲密关注现场人员心态变化〔特别是有涉及他们利益变动的`公司政策出台时〕，及时针对问题进展沟通说明。人员的心态直接影响他们的工作质量！4、变动管理∶制度、人员、方法、机器有变动时，要注意这些变动可能会引发的系列问题，要提早预备提早预防；5、车间的所有工艺流程必须有工艺部门编写工艺流程作业书，并且定期检查检验，发现问题及时处理解决，杜绝推拖现象，车间所有工艺必须按照工艺流程作业书操作，违者必究；6、针对车间物料浪费情况〔尤其是线边仓物料〕，由各个相关管理人员结合仓库严格控制物料的发放和回收，消费部门负责监视和检查；7、产品质量管理：去年产品的质量状况一直不太理想，质量采取分段管理，一节一节合并，严把质量观，发现问题及时处理，绝对不能流入下道工序；8、合理化的用人管理，针对每个人的性格做事风格，随时调配到不同的工作岗位，使其发挥自身最大的优势；9、零件标准化管理：通过对零件的整合把不同产品类似的零件可以做成一个零件〔零件需到达各自产品符合的要求〕，零件标准化后产品零件的种类缩减，产能释放；10、类似订单消费合并管理：对于类似的产品或者工艺复杂消费周期较长的小批量订单采取任务单合并消费管理形式，尽可能的缩减小批量多批次的消费任务单下发形式；11、消费物料齐套管理：去年物料齐套性不强，今年物料齐套方面需要有所改善，做到消费任务单三天不能动，三天可微调，这些物料需要在6天前备齐待车间按方案领用，杜绝去年车间等料浪费工时的现象再出现；12、员工积极性与士气方面的改善：针对于薪资计时机制员工积极性不强，公司可以考虑往计件方向转变，合理的换算计件单价让员工多劳多得；或者是计时加超产的方式，每天给员工标准产出，超出局部按单产品多少钱结算进步工作积极性；消费车间管理制度家具厂消费车间管理制度篇三1、为了确保消费秩序，保证消费车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂开展，结合本厂消费车间实际情况，特制定本制度。2、本制度实用于车间全体人员，详细包括车间管理人员及作业人员。1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得忽略或回绝管理人员命令或工作安排。3、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为。1、车间严格按消费方案排产，根据车间设备和人员精心组织消费，工作分工不分家，各车间必须完成车间日常消费任务，并保证质量。2、消费流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停顿消费，并向负责人报告研究处理。3、员工在消费过程中严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规定进展操作，不得擅自更改产品消费工艺或装配方法。否那么，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承当。4、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料。消费完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内。5、消费过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料，在消费过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目。6、车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作。最后分开车间要将门窗，电关闭，假设发生意外事故，将追究最后分开者的责任以及消费主管的责任。7、下班时〔做完本工序后〕应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作，清扫场地和设备卫生并将电关闭。8、车间人员和外来人员进入特殊岗位应遵守特殊规定，确保消费平安；9、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。1、车间员工认真执行“三检”制度〔自检、互检、专检〕，操作人员自己消费的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进展检查。2、车间要对所消费的产品质量负责，做到不合格的物料不投产，不合格的半成品不转序。3、严格控制“三品”〔合格品、返修品、废品〕隔离区，做到标示明显，数量准确，处理及时。1、严格贯彻执行按照标准、工艺、图纸消费，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按照规定进展检查，做好记录。2、新制作的工装应进展检查和试验，断定无异常且首件产品合格方可投入消费，在用工装应保持完好。3、合理化建议、技术改良、新材料应用必须进展试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于消费。4、对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进展自检，符合标准或让步接收手续方可投产，否那么不得投入消费。5、合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。1、定置摆放，工件按区域按类放置，合理使用工位器具。2、做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。3、加强不合格管理，有记录，标示明显，处理及时。4、平安通道内不得摆放任何物品，保证平安通道畅通无阻。5、消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持清洁卫生，周围不得有障碍物。1、车间设备制定专员管理；2、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班检查设备的操纵控制系统、平安装置、光滑油路畅通，油线、油毡清洁，油位标准，并按照要求注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。3、设备卡片、点检记录、运转记录齐全、完好、填写及时、准确、整洁。4、实行重点设备凭卡上岗操作，做到证机相符。5、严格设备事故报告制度，一般事故24小时内，重大事故30分钟内报消费经理或公司领导。6、坚持八字要求，即:整齐、清洁、平安、光滑，做好“三好”“四会”。三好即管好、用好、保养好。四会即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。7、遵守平安操作规程、经常保持设备整洁。并按规定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丧失；发现故障立即停机、通知维修人员检查、处理。8、设备运行中，要做到勤检查，勤调整，不离岗〔设备运行过程中〕，对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告；9、操作人员离岗要停机，严禁设备空转；10、保持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏。11、现场严禁踩、踏、敲、打设备。12、设备应该保持操作系统，平安装置齐全可靠。1、各种工具、量具、工装应按照规定使用，严禁违章使用或挪为他用。2、精细、贵重工具、量具应严格按照规定保管和使用。3、严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。4、车间不得使用不合格或已损坏的工具、量具、道具。1、量具必须保持完好无损，零件、附件无丧失，出现情况，必须及时检验、修理、鉴定。2、制止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，叫长时间不适用时要涂油，正确放置。3、所有在用计量器工具必须按照合格证书填写的有效期或技术中心的通知自觉及送检。4、凡自制或新购计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具，文件、报表、记录等不得采用非计量单位。5、对不按规定使用计量器具或造成损坏、丧失者，应视情节进展批评教育、赔偿或予以惩罚。6、凡报废的计量器具，应提出申请报技术中心审核。7、各单位应按需求合理配置计量器具。1、积极履行职责，提倡节约，消费现场严禁水、电、气浪费现象。2、随时检查耗能设备运行情况，杜绝泡、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌控设备预热时间，杜绝空车运行。3、未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。4、下班前应检查关闭水、电、气、设备等。1、车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，明晰准确，原始记录、台账、消费小票齐全、完好、按规定填写。2、室内外经常保持整洁、不准堆放垃圾，下班前应进展地面清洁、设备保养、标准物品摆放。3、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。4、车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应制定摆放，做到清洁有序。5、车间合理照明，严禁长明灯，长流水等现象。6、车间内设备、管道、墙壁不允许随意贴胶带。1、车间应做好平安宣传教育，平安防范保障工作，贯彻“平安第一、预防为主”的思想。2、员工必须掌握本岗位平安操作标准，熟悉设备性能特点，按照操作规程作业。3、经常产开平安活动，定期进展平安检查，认真整改、消除隐患。4、按规定穿戴好劳保用品，认真执行平安消费文件。5、特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。6、学徒工，实习生及其他学员上岗操作应有师傅带着指导，不得独立操作。7、非本工种人员或非本机人员不准操作设备。8、消防器材要明确灵敏可靠，定期检查更换〔器材、药品〕，有效期限标志明显。9、消防栓1米内不得摆放任何东西，且消防通道、平安通道必须时刻保持畅通。10、员工须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉平安们位置和疏散道路。1、车间做到奖罚清楚，账目齐全，考核、分配公平，公正。2、对公司员工的职业道德、工作才能、工作态度和业绩做出适当的评价，作为合理使用、奖罚及培训的根据，促使增加工作责任心，激发上进心，调发动工的积极性和创造性，进步公司的整体效益。消费车间管理制度家具厂消费车间管理制度篇四1、遵守企业考勤制度。2、消费过程中必须严格按产品配方消费，节俭节约，杜绝浪费。3、爱惜消费设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。4、服从消费主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成消费任务。5、穿着清洁整齐，按照要求穿制服上班。6、严禁私自外出，有事必须向消费主管请假。7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，制止随地吐痰，每次消费任务完成后要将地面清扫干净。8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因前方可继续消费。1、正确使用消费设备，严格按操作规程进展，非相关人员严禁乱动消费设备。2、消费过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。3、严格按照设备的使用说明进展消费，严禁因抢时间而影响产品质量。1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。3、制止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。3、注意消费过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。5、检查产品的标签、名称、消费日期、做到万无一失。6、装车前需最后检查、核对〔产品