公司部门经理以上岗位KPI

××××公司各部门KIP指标,,,,,,,,,

部门,KPI指标,,目标,二级权重,考核频率,指标公式/定义,评分标准,信息来源,备注

技术副总工程师,1.新产品开发成本,,,,月度,(实际开发成本-目标成本)/目标成本×100%,,技术部,成品分类明确下来

,2.新产品一次开发成功率,,,,月度,当月顾客确认合格数/当月结束项目数×100%,,,按项目

,3.新产品开发及时率,,,,月度,实际开发天数/计划开发天数×100%,,,按项目

模具副总工程师1,1.开发成本,,,,月度,(实际开发成本-目标成本)/目标成本×100%,,,

,2.一次评审合格率,,,,月度,一次评审通过项目数/总的项目数×100%,,,

,3.交付及时率,,,,月度,实际天数/计划天数×100%,,,

,4.设备停机率,,,,月度,修理时间/应开机时间×100%,,,按不同类型分开

,5.生产设备备件费用,,,,月度,(实际费用-预算费用)/预算费用×100%,,,

,6.水电设施备件费用,,,,月度,(实际费用-预算费用)/预算费用×100%,,,

模具副总工程师2,1.开发成本,,,,月度,(实际开发成本-目标成本)/目标成本×100%,,,

,2.消耗定额,,,,月度,(改善后定额-改善前定额)/改善前定额×100%,,,

,3.工时定额,,,,月度,(改善后定额-改善前定额)/改善前定额×100%,,,按项目

,4.一次评审合格率,,,,月度,一次评审通过项目数/总的项目数×100%,,,

,5.交付及时率,,,,月度,实际天数/计划天数×100%,,,

生产部,1.生产计划达成率,,,,月度,实际完成批数/计划总批数×100%,,,

,2.关键工序直通率,,,,月度,工序一次通过的合格数/工序的一次接收总数量×100%,,,

,3.消耗定额,,,,月度,(单位成品的实际定额-标准定额)/标准定额×100%,,,

,4.电费、水费、气费,,,,月度,(实际费用-预算费用)/预算费用×100%,,,

,5.生产费用(办公、工具、劳保),,,,月度,(实际费用-预算费用)/预算费用×100%,,,

技术部,降低制造成本,①生产效率的提升,,,月度,产量/(人×小时),,,

,,②良品率的提升,,,月度,批次产出的成品数/批次投料数量×100%,,生产部,下一步想

,,③物耗的降低,,,月度,(实际物耗-物耗定额)/物耗定额×100%,,生产部,报表设计

销售部,1.交付及时率,,,,月度,交付定单数/总定单数×100%,,,

,2.销售计划达成率,,,,月度,实际销售量/计划销售量×100%,,,

,3.应收帐款回收率,,,,月度,实收帐款定额/当月应收帐款金额×100%,,,

,"4.

销售成本",①销售费用,,,月度,(实际费用-预算费用)/预算费用×100%,,,

,,②运输费用,,,月度,(实际费用-预算费用)/预算费用×100%,,,

,,③仓储费用,,,月度,(实际费用-预算费用)/预算费用×100%,,,

,,④外部质量损失,,,月度,外部损失/销售额×100%,,,

,,⑤库存周转率,,,月度,按库存周转率的公式,,,

,,⑥包装费用,,,月度,(实际费用-预算费用)/预算费用×100%,,,

行政部,1.间接人员/员工总数,,,,月度,间接人员/员工总数×100%,,,

,2.培训计划完成率,,,,月度,实际培训项目数/计划培训项目数×100%,,,

,3.安检不符项数/总项数,,,,月度,安检不符项数/安检总项数×100%,,,

质量部,1.客户投诉件数,,,,月度,客户投诉件数,,销售部,按客户分件

,2.内部质量损失成本,,,,月度,内部损失费用/销售额×100%,,财务部,

,1.付款周期,,,,月度,按月对比对供应商付款周期是否降低,,,

供应部,2.交付及时率,,,,月度,交付定单数/总定单数×100%,,,

,3.采购成本,①运输费用,,,月度,(实际费用-预算费用)/预算费用×100%,,,

,,②库存周转率,,,月度,按库存周转率的公式,,,

财务部,