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文档简介

第页共页采购方案管理采购方案表怎么做二十篇(优秀)采购方案管理采购方案表怎么做篇一采购方案管理采购方案表怎么做篇二xxxx年的脚步已经迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。xxxx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、仸劳仸怨,在作风上廉洁奉公、务真务实。我们树立为公司节约每一分钱的观念,积极落实采供工作要点和年初制定的工作方案。坚持同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约本钱的工作原那么。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,xxxx年共完成甲供材料设备采购方案88份,新签合同20份,完成乙供材料方案核批价格140份,共计完成材料设备采购方案228份,执行情况良好,较圆满地完成了所承当的仸务。现将主要工作情况总结如下一、组织施行阳光采购策略公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。xxxx年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,仸务重的时候,也始终坚持这个原那么,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。1、完善制度,职责明确,按章办事xxxx年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论根底。2、公开公正透明,实现公开招标。采购部按工程部和施工单位上报的采购方案公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低本钱、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。施行公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了,东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金,直观有效地降低了材料设备采购本钱。4、监视机制根本形成。做好价格和技术规格别离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成互相制衡的工作机制;防范、抑制____。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,进步采购人员的自身素质和业务程度,保证货比三家,质优价廉的购置材料,减少工程本钱,进步采购效率,进步企业利润。二、围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作xxxx年采供部继续围绕控制本钱、采购性价比最优的产品的工作目的,要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价,注重沟通技巧和会谈策略。要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了部分调整)。同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核,再由采供部经理进一步复核,实行了采购部的两级价格复核机制,然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制本钱,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供给商的管理协调_xxxx年采供部进一步加强了对供给商管理,本着对每一位来访的供给商负责的态度,制定了《采购供给部供方信息表》,对每一位来访的供给商进展分类登记,确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进展邀标报价之前,对商家进展评价和分析^p,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。采购工具下载:供方调查和审核表供给商调查报告根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来对待。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度,供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。房地产和建立行业是个相对特殊、独立的行业,供给商圈子相对独立,比方钢材、水泥可用供货商资并不多。房地产企业都用着很多同样的供给商。因此采供部必须考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们最优政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供给商能真正全心全意的为东和效劳,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的安康开展。我们开展了诸如:达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约本钱、降低价格的制高点,为公司的持续安康开展奠定根底四、步加强对材料、设备价格信息的管理xxxx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理,每一次材料设备的方案、询比价都进展了复印留底,保持了信息资料的完好,同时输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、比照。采购工具下载:仓库管理与库存控制物资采购入库验收管理规定五、进步部门工作员工的业务素质和责仸感xxxx年采供部特别注重,除组织部门人员进展培训外,还注重在平时的每项详细工作和每个工作细节中不断的进步业务素质,同时反复强调采购人员的责仸感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪。六、09年将详细从以下几方面予以改良:1、公司推行流程管理的契机,细化采购管理流程(10个)采购工具下载:采购流程细节指南房地产企业管理程度的差异最明显的表达在流程管理上的差异,流程管理成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标志,公司从标准化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机,细化采购管理流程,从而全面进步公司采购管理程度。采购工具下载:采购部工作流程与管理制度2、制定采购预算与估计本钱。制定采购预算是在详细施行工程采购行为之前对工程采购本钱的一种估计和预测,是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程采购资金进展了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准,以便对采购施行行为中的资金使用进展随时的'检测与控制,确保工程资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束,能进步工程资金的使用效率,优化工程采购管理中资的调配,查找资金使用过程中的一些例外情况,有效的控制工程资金的流向和流量,从而到达控制采购本钱的目的。3、改良供给商的选择。在进展供给商数量的选择时既要防止单一货,寻求多家供给,同时又要保证所选供给商承当的供给份额充足,以获取供给商的优惠政策,降低物资的价格和采购本钱。这样既能保证采购物资供给的质量,又能有力的控制采购支出。根据我们的规模,供给商的数量以4、建立重要货物供给商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供给商,以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的可靠信息5、建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进展比拟和选择,充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。6、采购员根据图纸提早介入询价。设计图纸出来后,采供部提早介入,争取赢得时间,降低采购本钱在20xx年的工作中,我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经历,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断进步自身的业务素质和管理程度。使自己的全面素质再有一个新的进步。要进一步强化敬业精神,增强责仸意识,进步完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降本钱和进步效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量l!必联采购网热点专题:降低采购本钱专题采购会谈技巧采购方案管理采购方案表怎么做篇三回忆过去的xxxx年度,对于采购部门是个困难的一年,采购部的刚刚成立,公司的订单批量普遍偏大,而且货期比拟急,对采购的本钱控制、供方质量控制、货期控制带来了很大的挑战。采购物部根本上满足了公司订单的需求。在xxxx年我们将继续努力,做好本职工作,不断完善自我,确保物料的供给和质量的控制,为公司的开展尽一份绵力。以下是对采购部xxxx年度工作方案:总结前一天工作,当日方案〕领导认可生效进展下一步采购领导签字下达,采购部接到开场介入。领导的要求,完善部门的管理流程和管理制度;模板领导组织执行〕;领导安排的其他工作。采购方案管理采购方案表怎么做篇四1)采购原那么:适价:多渠道询价,三桥,市西路,中曹司;比价;议价。适时:充分掌握进货时间,保证店里缺货商品的销售降低库存。适量:根据上个月(星期)的销售量进展预算,从而决定采购数量。2)采购方法?按环节分:直接采购?按时间分:非固采购(不随时间变化,需要时就采购)固定采购(采购时间根本保持不变)紧急采购(急需货物时,毫无方案紧急做出采购行为)1.进展常规性的补货,保证商品的销售和流通,保证一定的库存量;2.根据消费者的需求进展采购新商品(根据一定的数量);3.增加商品多样性、进步营业收入和圈内竞争。由于贵州民族学院人文科技学院坐落在贵州民族大学与贵阳民族中学之间,故此鹏程超市选择坐落在女生宿舍下面,前方就是学生食堂,并且设置分店,就坐落在男生寝室楼下,方便学生消费需求。这样就为大量顾客提供了购物的方便,因此,学生成了鹏程超市的主要购物群体,零食和一般的生活用品也成了它们主要选择的对象。其中康师傅方便面犹为女生的青睐。而我们实训期间是在三月份还有点偏冷,学生还都是吃的热食,因此,康师傅方便面的销量很大,大约在20xx份左右。同时,鹏程超市离操场、篮球场、食堂比拟近,这也同时吸引了一些来运动的单身男生,他们平时都喜欢在运动后来购置饮料解渴,而农夫山泉在消费者眼中是属于既经济又实惠的饮料,从我们上了一个月的实训后才发现饮料是每天都会上一次架的,可见饮料的销售量是很大的,而农夫山泉的销量大约在1500瓶左右。对于笔芯的购置,根本上都是快考试的时候卖得比拟好,一个月大概能卖100支左右。消费数量预算:按自然月进展预测相应的单价,供给才能以及速度。常规性补货预算:生活用品(毛巾、袜子、温水瓶等等),零食类(饮料、小吃、等等)新增商品预算:为适应季节变化的需要以及顾客的特殊要求,应适量采购冬季产品。其他费用:车费,饮食费1.采购商品预计,根据上个月(星期)的销售数量,在此根底上多加72.新商品预算:根据市场需求调查,顾客所问进展新增商品,并控制数量;3.财务预算:在上个月(星期)的根底乘以120%;本钱控制:多渠道询价,议价。供给商分析^p:1.三桥:供给商较多,货物种类齐全,货物价格一般,但能准确到个数量,路途较远产生不便和物流本钱较高。2.市西路:供给商数量中,货物种类一般、价格较低,必须以件为单位,路途较远产生不便和物流本钱较高。3.中曹司:供给商少,货物种类少,价格较高、路途近,物流本钱低。采购部根据货物分析^p表计算出货物需求量,并向经理申请采购费用,采购费用单一定要写上部长的名字。1.乙方提供《产品合格证》、《质量保证书》、《质量检验报告》及经设计师确认的材料封样样板。2.特殊材料还要提供____部门允许使用该项材料的文件。3.验收标准及验收方法。按产品质量标准或封样样板验收。1.交货时间:20xx年x月5日。2.交货地点:贵州民族大学人文科技学院3.送货人:4.收货人5.运输方式及费用:货到工厂后由甲方组织人员卸货。(一)甲方责任1.甲方按规定时间及方式向乙方付款。2.甲方按合同规定承受材料,组织卸货。(二)乙方责任1.所供材料的品种、规格不符合本合同规定时,乙方应负责退、换,由于上述原因延误交货时间,每延期一日,乙方应按延期交货部分货款总值的5向甲方支付违约金。2.产品包装不符合合同规定时,乙方应负责重新包装,并承当返修或重新包装费用。3.假如乙方不能按合同规定的产品数量交货,那么乙方付给甲方不能交货部分货款总值的5%的违约金。4.乙方不能按合同规定时间交货时,每延期一天,乙方应按延期交货部分货款总值的5向甲方支付违约金。甲乙双方出现合同纠纷时,应首先通过充分协商解决,协商不成的,交乙方所在地的仲裁部门仲裁解决。十一、本合同一式两份,经双方法定代表人或法定代表人受权的委托代理人签章后生效。(假设此合同为法定代表人受权的委托代理人,必须将受权书附后,方可签订合同。)甲方:乙方:法定代表人:法定代表人:委托代理人:委托代理人:地址:地址:::::采购方案管理采购方案表怎么做篇五物资采购的方案的制定,涉及到企业消费经营的方方面面,它是通过对企业各个消费部门往年消费经营所需物资资数据的汇总整合,并结合当年企业消费经营目的和企业当前库存情况,来制定的物资采购方案。该方案的制定不仅需要真实记录往年的物资使用情况,还需要物资采购部门和物资使用部分互相配合,物资采购部门严格执行采购方案,物资使用部门按需使用物资,并及时反响物资使用情况,根据物资使用时效,以供采购部门及时补充和调整物资的分配,进步物资使用的效率,从而大大减少企业的消费经营本钱。物资采购方案根据多个方面来制定,包括每年各个部门物资真实使用情况的数据统计,已有库存资的数据统计,企业资金的流动情况等等。1、每年各个部门物资使用真实情况的统计不实有些企业对于物资管理,往往没有制定一套完好的企业管理流程,造成的问题是对于资的需求都是没有方案性的,有需要就申请,这些物资有没有真的落实到实处也无从查证,所以第一个往年的物资使用数据是否贴合消费经营的实际需要不能确定;第二个随着企业的快速开展,消费经营的规模在不断扩大,对于物资的需求也在增加,如何根据往年的不能保证真实的物资使用数据来制定本年的物资采购方案就成为一个重要的问题。2、对于物资的储存管理没有系统性物资供给的几个环节中,物资的储存是其中重要的一块,如何做好购置的物资进展储存管理,是充分利用物资资的一个重要部分,但是如今的企业在物资储存管理这块没有重视,认为有地方存放,有人照看就行,没有对物资的使用情况时时进展清点和统计,没有入库和出库的流程管理,造成的结果是某些物资的库存信息匮乏,使得一些物资的堆积时间长久,超过物资的使用合格期,只能废弃。库存的物资信息假如不能准确的记录,制定的采购方案就不能充分利用已有资。物资采购方案主要是针对消费部门的详细情况而定,但是各个部门在使用物资后,没有及时登记使用情况或者物资使用过程中的问题,造成制定物资采购方案的部门不能根据实际情况及时调整采购数量,或者及时更换有质量问题供给厂家,给企业后续的消费经营造成很多的费事也不利于企业控制消费本钱和质量。知识经济,人才即是企业的将来,每一个岗位都需要有专门的人才来履行该岗位的职责,企业在选择物资采购部门的人员时,优先考虑具备专业的管理知识,熟知各个部门实际工作及所需资和统计好库存情况,对于物资采购的方案有深化理解,杜绝和造成资采购方案严重不符合实际,确保减少企业不必要的消费本钱。采购方案管理采购方案表怎么做篇六目录20xx年12月〔内部使用,请勿外传〕部门目的和任务1、供货及时性:到货及时率达100%。2、采购本钱控制:平均单台采购本钱降价率9.6%,争取12%。3、合同签订率:年度供货合同签订率98%。4、健全配套网络:配套厂家环保、性能件100%通过iso9000体系认证,其他件60%以上通过iso9000认证,确保11年配套厂家达200家以上。5、队伍建立:培育一支廉洁奉公,专业精通,积极向上、忠于企业、详细凝聚力、战斗力的采购队伍。1、配套网络建立:配合工程部做好供方考评工作,到达有效控制降低采购本钱、进步产品质量的目的。2、采购内部管理:进一步完善采购管理程序,加强工作流程的执行力度,明确岗位职责,促进采购各环节间的互相监视作用,确保整个采购过程得以正常有效运行。1〕采购方案管理:严格按月度评审的消费方案,结合平安库存量编制月度采购需求方案〔包括临时增加方案、售后效劳配件方案〕。2〕订单管理:月度采购订单由各采购经办人审核,经采购部经理批准后发放各供给商,并由各采购员做好到货跟踪记录工作,月底由帐务核算科内务员统一整理采购订单并装订归档。3〕帐务管理:严格按财务管理制度做好入库入帐的监视审核管理工作,做到帐务处理有据可依,票据管理标准有序,杜绝管理混乱,数量重复现象的发生,防止公司资金流失。4)根据集团hr考核体系严格实行工作绩效考核,结合采购岗位的特殊性,调整考核制度,细化考核内容,采用公平、公正、透明的考核原那么,充分调动发挥各岗位人员的工作能动性。5)坚持“以人为本”的原那么,采用“内训外聘”的方式进步采购队伍整体素质。3、本钱控制管理:成立核价小组,严格实行核价制度,树立“人人抓本钱”的观念,采用报价、比价、核价等方式,确保采购本钱控制在资金范围内___年各主要原材料采购本钱单位:元1、人员装备:本年度方案定编人,其中:采购经理:人副经理:人采购管理科人:采购管理科科长人核算帐务科人:帐务核算科科长人内务档案员人采购开发科人:开发组主管人商务会谈组主管人2、部门主要干部装备:采购部经理采购部部长4、培训方案另:参加公司组织的相关培训总结:年度、半年度20xx年20xx年上半年〔1〕主要完成的工作:如完成山东工程部前期物资的采购工作〔2〕目的实现程度,与上个测量周期的比拟,与同期的比拟〔3〕工作中差距〔4〕下一步的工作重点完成根底数据的整理:建立采购工作流程的编制做好a工程部前期采购工作的筹划采购管理控制程序:质量体系中的程序文件采购方案、订单、合同、验证记录采购方案管理采购方案表怎么做篇七因股份公司办公楼内装完毕,现需为各办公室装备办公电脑。本着实用、节约的原那么,根据办公室及现阶段办公需求,电脑采购细节及安排如下。一、现有电脑数及部门财务室1台采购部1台本钱部3台二、需采购品牌电脑1、股份公司二楼总经理室1台总工办1台总助办1台厂长办1台设备科1台技术部3台方案部3台人事劳资部1台一楼主任办1台综合部3台共16台2、集团公司三楼副总办1台财务总监室1台财务室1台采购部2台调度经理1台调度部1台共7台四楼副总办1台部门负责人办4台五楼秘书室1台门卫监控1台共7台其中品牌一体机5台,组装机25台,共计30台。三、电脑配置及价格组装机amd三核425/4g内存/500g硬盘/21.5led显示器2399元amd三核425/4g内存/500g硬盘/19.5led显示器2299元品牌一体机联想c470g2957/4g/500g/1g独显/22led显示器3999元妥否请领导批示。采购方案管理采购方案表怎么做篇八〔一〕童颜童语玩具店的设备我们的童颜童语玩具店虽不是很大,却也是五脏俱全,首先在开店前需要办好的就是去采购起到辅助功能的物料,有了这些物料,这店开起来才会游刃有余。1、工作服我们的童颜童语玩具店,有1个导购和4个老板,我们和导购穿统一的工作t恤,能给客人的感觉就非常专业,而且有助于进步店铺的品牌感和成交率。2、价格打码器童颜童语玩具店的价格打码器包括打码机、打码纸和配套墨盒。3、购物袋我们的童颜童语玩具店出售和租赁的玩具有小件的,也有大件的,所以我们准备的购物袋有两种大小,小的装小件玩具,大的装大件玩具,还有,本店的购物袋上印有本店店铺名称和联络方式、地址等信息,这样可以起到一个宣传的作用。4、玩具店专用维修工具箱如今的玩具包装得都很高档,我们会准备有些玩具在拆包装给客人试用的时候,就要用到美工刀和螺丝刀等装备。5、童颜童语玩具店设有几种会员卡:租赁卡、会员卡、贵宾卡等。6、名片本店的名片是印在几种会员卡上的,客人需要的时候将给客人免费办理,第一次假设丧失,需要补办的还需缴纳一定的费用。名片上有本店的地址、、qq等根本信息,方便客人有问题时随时能打到店里咨询。7、电池本店备有5号和7号的电池,9号的特殊电池也准备了一些。〔二〕童颜童语玩具店设施布置童颜童语玩具店中的设施占有非常重要的位置,是购物环境的主要组成部分,也是顾客在玩具店中可以看得见摸得着的东西。同时起着发挥童颜童语玩具店的整体风格的作用,为顾客打造温馨、舒适的购物环境。1、门头字体、颜色要和门面结合门面是顾客接触玩具店的第一个地方,重要程度可见一斑。童颜童语玩具店门头字的字体和颜色和门面外观的颜色要搭配好,使顾客第一眼接触本玩具店就感觉赏心悦目,增添对玩具店的好印象。2、收银台的颜色及详细位置童颜童语玩具店的收银台的颜色和店面墙壁以及门头的颜色有结合和照应,收银台的位置,放在店最里面比拟不占陈列面积的地方。3、休息处的设置童颜童语玩具店的休息处是很大气的几个沙发,为顾客提供了休息的地方。而且休息处还放一个饮水机和一些玩具店的画册和近期的宣传品等等。4、店铺灯光的安排童颜童语玩具店采用的是白日光,白色光起到简单的照明作用;还使用到了装饰色光,但只在要突出来的玩具产品上打出一些装饰色光线,对玩具产品起到强调和衬托的作用。5、店铺货柜货架外观颜色和店内墙面颜色童颜童语玩具店的店铺货柜货架、墙面颜色选择了绿色、蓝色、橙色等一些比拟活泼和时尚气息比拟浓的颜色为主,营造整体气氛。〔三〕童颜童语玩具店的商品情况本店有塑料玩具、电动玩具、毛绒玩具、遥控玩具、布艺玩具、充气玩具等多个品种。按合适人群的不同详细分为以下两大类:〔1〕儿童玩具:拼图拼板玩具、游戏玩具、数字算盘文字类玩具、工具类玩具、益智组合类玩具、积木类玩具、交通玩具、卡通玩偶等玩具类型。〔2〕青年玩具:各类大小型布绒玩具、孔明锁、九连环、魔方、单身贵族棋等。采购方案管理采购方案表怎么做篇九xx年是全面贯彻落实十八大精神,加快推进医疗卫生体制改革的关键之年,药品采购管理工作将面临一些新的机遇和挑战。我们将围绕总体工作思路本着加强管理确保平安的原那么,继续强化乡村一体化管理、县级医院管理以及督导检查,认真落实各项方案内容,圆满完成各项既定任务,促进管理程度的持续改良和全面进步。为使药品采购办公室工作再上新台阶,特制定如下工作方案1、积极推行“县镇村一体化,医生进农家”形式,将县镇村卫生组织融为一体。实行统一人员培训、统一药品配送、统一公共卫生考核、统一新农合政策施行、统一业务管理为主要内容的管理体制。(充实一些详细措施内容,可添加,*月组织培训;药品配送的方法措施)2、积极探究多种形式的县乡村医疗效劳一体化管理形式。鼓励不同规模、不同级别的医院之间积极探究以资本、技术、管理为纽带,通过整体托管、重组、结合办医、团队帮扶、城乡对口支援、区域协同医疗、组建医院管理集团、医疗结合体等多种形式的县乡村医疗效劳一体化管理的有效形式。(充实一些详细措施内容,可添加**医院与**医院结对子,与**外地医院建立帮扶关系、合作关系等等)1、充分发挥县级医院的城乡纽带作用和县域龙头作用,推动城乡医院人才、技术、管理纵向流动的制度化、稳定化,加强县乡村区域医疗效劳网络建立和协调,促进纵向管理的机制创新,使县级医院与城市大医院对接,向基层医疗卫活力构辐射,建立完善县乡村一体、上下联动机制,进步医疗效劳体系的整体效率。2、建立县乡村医疗效劳一体化的信息支持机制。充分利用信息网络平台,建立统一管理、县乡村互通互联的医疗卫生管理信息网络平台,为实现县乡村一体化管理提供技术支撑。推动建立以电子病历和居民安康档案为根底的医院信息系统和区域卫生信息系统。从分级分工、科学合理的医疗效劳体系和居民在医疗效劳体系中的合理就诊流程出发,统筹规划建立区域卫生信息网络平台。加强公立医院与城乡基层医疗卫活力构信息化沟通,建立互联、互通的信息网络,及时沟通患者诊疗信息,运用信息化、网络化手段,方便双向转诊。充分运用已经建成的远程会诊系统,开展远程病理诊断和远程疑难重症会诊等效劳,实现城市优质资与县级医院的互补和互相支持,充分发挥优质医疗资的辐射作用。鼓励有条件的县区试行患者诊疗信息“一卡通”和县、乡远程会诊,实现县域居民安康档案信息资料的有效利用。1、确保药品采购平安。把好药品准入关。2、严格依法依规采购,标准采购行为。3、加强对辖区内医疗药品的监视检查,严格执行相关规定,实行责任追究制。4、加强对基层机构的巡查,加强对薄弱环节的重点督导。1、制订年度方案,每半年和年底做好总结,保证工作落到实处。2、每月按时填写工作记录本及相关台账记录本,对存在问题要有明确的整改措施。3、工作人员要认真履行职责,经常检查本职工作完成情况以及规章制度的落实情况。4、认真加强政治理论学习和专业知识的学习培训,进步工作技能程度。采购方案管理采购方案表怎么做篇十随着我国石化工程工程规模不断扩大,工程物资需求越来越多,物资采购质量管理工作不断细化、完善,质量管理程度不断进步,但仍有一些物资质量问题,因此,采购单位仍需加强对物资采购质量管理力度,不断进步管理程度。设计是龙头,是上道工序,设计的及时性、准确性、合理性将直接影响采购物资的质量。一方面工程的设计进度很大程度上制约了采购工作的推进。假如设计的进度出现停滞、延期,耽误了整个工程的建立周期,业主方或epc总包单位往往会通过压缩为采购工作所预留的时间来赶进度,这样就造成正常采购周期缩短———消费厂家赶进度———产品质量风险增加。另一方面,由于上道工序设计考虑不周全,有些参数、技术要求没有提全,需要配套采购、配套使用的物资在请购时没有要求打包采购等,都会造成物资到货后不能满足使用要求。例如:a工程要采购一批金属丝编织层软管,请购中把软管和接头分开下达,采购单位单独采购,软管和接头由不同厂商中标供货,货到现场后软管和接头不匹配,无法安装。b工程中要采购一批tube管(卡套连接),下达请购时没有说明是卡套连接还是焊接,采购单位就按着普通管子采购,货到现场安装完成后,由于管子精度达不到而泄露。采购人员是采购方案的制定者和执行者,他们的素质对采购的效果和效益具有决定性的影响,能否制定合理可行的采购方案并保证其科学高效的执行,主要取决于采购人员的才能程度和专业素质。然而,由于我国对采购管理的研究和教育起步较晚,采购人员的素质参差不齐,承受系统采购专业教育并具有完善采购知识和经历的专业采购人员极度缺乏。以笔者单位为例,采购人员大多是新进大学生,缺乏相应的采购经历及专业技术知识,在日常的工作中无法做到及时发现问题、解决问题。石化工程工程中的物资采购类目繁多,大部分物资都用在易燃易爆、高温高压环境下,对这些物资应重点加强质量监管,在采购前制定专项检验方案。但在实际的工作中由于欠缺对物资质量进展监管的专业人员,质量监管大多由相关采购人员代管,缺乏本质的质量检验内容。例如:a工程中采购一批超级双相钢管件,通过招标确定供给商,签订技术协议,一切采购程序都公开透明,严谨完善,但货到现场后,还是存在质量问题。主要原因是供给商在消费的过程中存在热处理工艺执行不到位及对原材料入厂和产品出厂检验监管不到位现象。对采购方来说主要问题是缺乏相应的专项检验方案,未尽监管责任。此批管件因是特殊材质物资,在工程采购初期对特殊材质的物资应制定专项检验方案,明确检验方式、检验内容及主要质量控制点,进步检验等级,催促供货商做好质量控制,防止问题发生。物质采购首要目的是满足工程需求,在技术上就是要满足工程设计要求,这就需要在采购的过程中加强与设计单位(设计人员)的沟通交流,一方面采购单位需指派专人与设计进展对接,重点关注催交工程,包括向设计单位催交订货资料和向供给商催交返回资料;及时掌握设计方案、设计图纸上的变动,一旦发现设计进度对采购工作造成影响,立即向工程反响,使其尽快调整,降低压缩采购周期带来的风险。另一方面采购人员需要直接与设计人员沟通交流,充分理解设计人员对采购物资的详细要求,以便在采购的过程中抓住重点,同时对于一些无法把握的技术要求需要设计人员审核确认,以确保采购到符合要求的物资。笔者认为可以从以下几方面提升采购人员的专业技术知识:(1)自学。如今是信息时代、网络时代、共享时代,很多知识都能在网上找到,同时自学对我们的时间要求不高,可以随时随地的查找资料,进展学习。(2)向设计人员学习。设计人员是专业型的,在日常工作中应多向他们学习,通过技术交流、沟通、座谈等,理解设计意图、选型要求、使用标准上的要求等,以便在与供给商沟通会谈的过程中更好的把握尺度。(3)向供给商学习。供给商是专家,他们具有丰富的实物消费经历,知道消费的重难点,能准确把握产品质量控制要点,同时他们面向市场,是市场的代言人。目前笔者公司的做法是请行业领先的供给商技术负责人进展产品专业知识宣讲。针对采购物资应设立专门的质量检验部门,由该部门负责采购物资的质量监管工作,建立完善的工程物资质量检验方案,由专人负责施行,加大检验力度。检验方案应有所侧重,根据材料设备的不同,采取不同的质量检测标准。例如,根据物资的性能、技术要求及其危害性,将采购物资大致分为a、b、c三类。a类为制造技术复杂、对质量的要求较高,购置本钱较高的重要材料设备,对于这种物资,通常装备专业质检人员进厂监察制造流程,并在消费过程中进展质量抽查的方式保证物资质量;b类为消费周期较长,质量要求较高的设备材料,对于这种材料设备,要在消费流程的最终环节以及消费过程中进展质量检查;除上述情况外的其他设备材料那么被定义为c类物资,主要采取中间环节抽查的质检方式保证其质量。物资采购供给商来复杂,供给商质量参差不齐,为此必需要建立完善的供给商管理体系。对拟合作的供给商首先要加强资格审查力度。针对石化工程工程高温高压、易燃易爆、连续消费等特点制定资格审查标准及内容,资格审查内容包括资质审查和现场审查,审查合格的供给商在有效期内有效,超出有效期需要重新审查。其次建立动态量化考评机制。由采购单位和使用单位对供给商的资质、履约、综合(效劳等)方面进展评价,各项考评结果计入供给商档案中,以便以后查用。第三是对供给商进展分级管理。根据供给商动态量化考评结果,按着物质类别和品种评定供给商的星级,对供给商的星级评定也要定期进展动态调整。最后是对供给商进展违约处理。供给商在产品制造、监造、出厂、物流、验收等方面存在问题的,应及时发出工作警示函,催促其尽快改正;对于出现违约行为的供给商,视情节轻重,给予通报降级、暂停交易直至取消交易资格的处理。总之,要保障石化工程采购物资的质量,必需要制定全面的物资质量检验方案,加强对供给商消费制造过程的监视检查;建立完善的供给商管理体系,首选优秀的供给商;同时加强对采购人员专业知识的培训,做好采购和设计的沟通工作,保证物资采购工作可以在专业的技术指导下有效进展。作者:方红伟单位:中石化宁波工程[1]王晓.对石化设备采购过程供货商与检验管理[j].现代商业,20xx,(11):179,178.[2]甘泉.石化工程建立工程采购管理存在的问题及改善措施[j].现代商业,20xx,(2):148~150.采购方案管理采购方案表怎么做篇十一������ҫѧ�᳣���ܽ��լ�����������һ�����ϸ�ʡ���ͻ����ĺ��̣��ƻ����ܽ�ҳһ���������ڼ�ʱ�ҵ��լ��ij��㲢�����������ڶ��լ��ļƻ����й滮��������ŭ�������ķ����������ǹ�˾�ɹ��������ƻ���采购方案管理采购方案表怎么做篇十二����xxxx��ľų��ѿ��������?����߹��ľ�ӡ,����dzdzһ��ʱ��,�л�ц,����ˮ,��сс�ijɹ�,ҳ�е�����ʧ�䡣xxxx����һ����������ġ��м�ֵ�ġ����ջ�ġ��ڹ��������ڿҿҡ����́�թ����������������������ʵ����������ϊ��˾��լÿһ��ǯ�ĺ��������ʵ�ɹ�����ҫ�������ƶ��ĺ����ƻ������ͬ�������ȼ۸�ͬ�ȼ۸������������޶�ϊ��˾��լ�ɱ��ĺ���ԭ����κ�ܵ�ֱ���쵼��֧�ּ���˾����ͬ�ʵ�����£�xxxx�깲��ɼ׹������豸�ɹ��ƻ�88�ݣ���ǩ��ͬ20�ݣ�����ҹ����ϼƻ������۸�140�ݣ�������ɲ����豸�ɹ��ƻ�228�ݣ�ִ��������ã���բ������������е��ā����ֽ���ҫ��������ܽ���������һ����֯ʵʩ����ɹ����թ���͸���i̇��ɹ��ƶȳ�����£��ڲɹ�ǰ���ɹ��с��ɹ���ĸ�������������������ƽ��������żල������xxxx�����ǽ�һ��ǿ���ɹ�����͸�����ڲɹ�������������������ƽ�������������ǵ��ڲ��ϡ��豸����с�ͳ��ϵ����dzɹ�������������������ְ�ܲ��ų��롣��ʹ��ʱ����������ص�ʱ��ҳʼ�ռ�����ԭ��������ʋ������աһ��ѯ�ȼۣ��ɹ�ǰ���ɹ��с��ɹ���ĸ�������������������ƽල����ȷ��������͸����ͬʱ��֤�˹��̽��ȡ�����1�������ƶȣ�ְ����ȷ�����°�������xxxx��ͨ����֯ѧϰ���ɹ�����ս�ԡ��͹�˾iso9000����������ϵ�ļ���ͨ������֮�������˸��߲����եġ����ϡ��豸�ɹ��������̡������ɹ�������������ҵָ���顷�ȳɹ������ƶȡ��ƶ�����������оݿɲ飬ϊ����ɹ��춨�����ۻ���������2����������͸����ʵ�ֹ����бꡣ�����ɹ�������ŀ����ʩ����λ�ϱ��ijɹ��ƻ������б꣬���굥λ�����������ϣ��еķ��ʮ��ң���������̸���ۼ�ȫ�����ܹ��졢���̲�����ʋ����ɹ��������룬��������ɹ�͸���ȣ������������ͳɱ���������˾���档����3���ɹ�ч��ȫ��͹�֡�����ʵʩ����͸��������ɹ����ժ�ͬ�ȵij����豸�۸?���ȶ������������ˣ����ʹ��������ȶ����۸?���3-5%��ϊ��˾��լ��100����ijɹ��ʽ�ֱ����ч�ؽ����˲����豸�ɹ��ɱ�������4���ල���ƻ����γɡ��������ü۸�ͼ����������ְ�ܶ�λ�������۸���뾭�ɹ�������ʋ����������뾭���̲����ܹ��죬�γ��໥�ƺ�ĺ�������;���������ƹ��ܡ��������ϼ۸���ϣ��ͳ��ϼ۸��ܻ���,��߲ɹ���ա���������ʺ�ҵ��ˮƽ,��֤��������,���ż����ĺ������,���ٹ��̳ɱ�,��߲ɹ�ч�ʣ������ҵ������������χ�ƿ��ƴɱ����ɹ��լ۱����ŵij�ʒ�ȷ��濪չ��������xxxx��ɹ�������χ�ƿ��ƴɱ����ɹ��լ۱����ŵij�ʒ�ĺ���ŀ�꣬ҫ��ɹ���ա�ڳ���˽��г���ϣ�ļ����ͻ���ѯ�ȼۣ�ע�ع�ͨ���ɺ�̸�в��ԡ�ҫ������ں�����ӧ����ԭ���������������塢���ʹ����ԭ��λ�ļ������¸�5-8���ٷֵ�(��ȼ��բ��ּ۸�ϸ߶��ֲ����۵ĺ���������ҳ���˾ֲ�����)��ͬʱ�����˲��ݹ������������˲ɹ����˻��ڣ���ȡ�ɲɹ����������ڲɹ���ա�բ��ϡ��豸ѯ�ȼ۵ļ����ͻ��и��ˣ����ɲɹ���������һ�����ˣ�ʵ���˲ɹ����������۸?˻��ƣ�ȼ���ٴ�����ʋ����ˡ���������޶ȵŀ��ƴɱ���ϊ��˾��լÿһ��ǯ���ɹ���աҳ��ÿһ����幤����ÿһ������ϸ���еõ�����������������һ����ǿ�թ�ӧ�̵ĺ���э��_����xxxx��ɹ�����һ����ǿ�˶թ�ӧ�̹��������ŷ�ÿһλ��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