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文档简介

第页共页采购工作方案与目的采购工作方案精辟简短(二十篇)采购工作方案与目的采购工作方案精辟简短篇一坚持以人为本、物美价廉的工作思想,树立效劳意识,进步效劳技能,保证效劳质量,标准后勤管理,为公司的正常工作带来有力的后勤保障。1、标准后勤工作、健全规章制度;2、加强财物管理、减少物质浪费;3、抓好平安工作、力创文明部门。1、建立完善各项制度,加强公司财务管理和采购制度管理;2、建立健全科学、标准的公司管理制度,加强对办公用品的日常管理。及时运用办公管理软件做好校产登记、保管、申领、维修、报废、转让等各环节工作,增强各员工之间保护公物的意识;3、加强绿化管理,美化公司环境,公司现有的花草树木做好养护和专人的管理工作。今年的重点是绿化的改造、绿化设计、原花坛绿化带花草树木的添置等;4、加强办公设施的维修与更新,今年将根据去年制定的基建财政预算,将进展各种办公设备及消费器件的更换,会议室的装修,学校前台的维修等;5、加强对公司食堂的管理,认真执行食品卫生法,对其卫生、个人卫生、食品卫生、零售价格和效劳质量、效劳态度加强催促检查,尽努力杜绝食品事故的发生;6、财务开支方面严格执行上级的收费规定,不随意增加或减少收费工程,不擅自进步收费标准,杜绝乱收费和变相收费现象。新的一年马上就要到了,在这里提早祝大家新年快乐,万事如意。新的一年意味着新的挑战、新的机遇,需要我们每个人共同的努力,一起为美妙的将来加油吧!采购工作方案与目的采购工作方案精辟简短篇二按照《关于认真做好大讨论活动第二阶段工作的通知》的要求,结合政府采购办近期“新解放新跨越新崛起”大讨论学习进展情况,现制定采购办“三新”第二阶段的工作方案。详细如下:按照“三新”活动日程表的安排,采购办从8月5日-8月10组织全体人员在政府采购办公室内进展了集中学习和深化讨论“三新”活动内容。通过学习和讨论,使我们深化认识到县委、县政府这次大讨论的重要性和及时性。这次学习使政府采购办在关键时期和面临特殊环境时得到了一个质的飞越,政府采购办全体人员统一了认识,解放了思想,开阔了思路。通过严密结合实际,采取自查、召开座谈会等行式,采购办全体人员认真查找单位和个人在党风、政风、行风、工作作风等方面存在的问题,总结采购办工作现存在以下几个方面的缺乏:〔一〕内部管理制度不太完善。各种文件的传递程序需要进一步标准,各种文档管理有待进一步进步。〔二〕政府采购宣传力度不够。还没有开通各种网络宣传渠道,应更进一步建立网络政府采购招投标信息管理系统。〔三〕政府采购人员的业务学习应进一步加强。因为人员少、任务重,使得采购人员缺乏时间进展自身文化程度和业务才能的进步。以后我们应在工作空闲挤出时间更进一步的刻苦学习和钻研本职工作。我们决定以这次深化开展大讨论活动为契机,通过查摆自身问题进一步解放思想,创新理念;进一步严明纪律,改进作风;进一步强化机制,狠抓落实,为第三阶段整改进步打好根底,为创始固始政府采购工作新场面提供有力保障.采购工作方案与目的采购工作方案精辟简短篇三1、审核采购需求2、决定适宜的采购方式3、分配、选择和维护潜在供给资4、负责供给商的调查和实地勘察,评估供给商的消费才能5、采购合约与订单的起草,签发以及管理6、根据采购需要采取相应的应急行动或进展后续跟踪7、解决与供给商在合约上产生的分歧以及支付货款问题1、制定采购会谈的策略和方案并加以施行2、处理质量问题,以及退货方案的施行3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系4、对公司采购管理的政策和程序进展有益的宣传并提出建立性的改进建议5、运用一些战术性的方法如供给商伙伴关系;供给链管理等建立良好的供给商关系6、处理供给商的问讯,异议及要求7、施行对新供给商的开发和扶植工程8、此外,采购经理的工作常常可以表达出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在,这些有影响力的工作包括:9、配合财务在整体上用的付款策略,如:a、整理,控制及存储原物料b、立库存量与及时供货策略c、决库存矛盾d、理废弃或过剩的设备与物料e、发并施行标准化程序;改善流程;降低本钱;躲避本钱以及本钱的固定f、进新产品和改进产品或效劳之间的协调4月份消费形势有所好转,采购的工作量有所增加,加上采购部人员的调整,以及电镀厂家的紧张,按单采购,对于有些材料的及时度上有些影响。4月份最头痛的事就是电镀了,价格进步了,还要自己接送,好话说了一大堆,还不能及时镀出来。对于消费上的采购材料,除了客观原因(如资金延迟,采购任务下得急,供给商来不及交货等)之外,根本都能即使到位。(1)采购的各项工作,包括各项方案、方案,一直与消费部门严密联络,实在满足订单的消费需求。(2)与部分供给商建立了良好关系,可以进展有效的沟通洽商,努力为公司争取了优惠条件,有效减少采购本钱。(3)在资金紧张的状况下,与供给商协商,支持公司消费,并有效的建立了几家良好的合作关系。(1)材料在采购回来后,跟财务部门沟通比拟不及时,未能迅速后明晰的报帐,致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率。(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式,导致了个别供给商不满的情绪。(1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况明晰明了并有据可寻。(2)库存问题的处理,需要与物控部一起协调好。主动咨询,可一起完成采购本钱与库存本钱的权衡分析^p等,更加严密联络两个部门。(3)对于有方案外的交易出现,预算数额与实际操作的数额相差较大,那么需要与物控部、销售部、消费部沟通好,尽可能完善采购方案及采购预算。和采购员亲密沟通,随时应付紧急采购任务,改进采购工作中的相关问题,沉着应对各种方案外情况,更有效的对采购工作进展管理规划,与各个部门联络更加严密,更好满足订单的需求,努力做到采购的最优,为公司节省采购本钱。相信采购部工作将会有更大的打破和改善,豪邦车配制造更上一层楼!采购工作方案与目的采购工作方案精辟简短篇四xx年年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原那么,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。1、完善制度,职责明确,按章办事。xx年年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论根底。2、公开公正透明,实现公开招标。采购部按工程部和施工单位上报的采购方案公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低本钱、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。施行公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了,东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金,直观有效地降低了材料设备采购本钱。4、监视机制根本形成。做好价格和技术规格别离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成互相制衡的工作机制;防范、抑制****。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,进步采购人员的自身素质和业务程度,保证货比三家,质优价廉的购置材料,减少工程本钱,进步采购效率,进步企业利润。xx年年采供部继续围绕“控制本钱、采购性价比最优的产品”的工作目的,要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价,注重沟通技巧和会谈策略。要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了部分调整)。同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核,再由采供部经理进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制本钱,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。xx年年采供部进一步加强了对供给商管理,本着对每一位来访的供给商负责的态度,制定了《采购供给部供方信息表》,对每一位来访的供给商进展分类登记,确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进展邀标报价之前,对商家进展评价和分析^p,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供给商也应建立在真正的.战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来对待。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度,供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。房地产和建立行业是个相对特殊、独立的行业,供给商圈子相对独立,比方钢材、水泥可用供货商资并不多。房地产企业都用着很多同样的供给商。因此采供部必须考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们最优政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供给商能真正全心全意的为东和效劳,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的安康开展。我们开展了诸如:达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约本钱、降低价格的制高点,为公司的持续安康开展奠定根底。xx年年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理,每一次材料设备的方案、询比价都进展了复印留底,保持了信息资料的完好,同时输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、比照。采购工作方案与目的采购工作方案精辟简短篇五20xx年我们需要进一步加强采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原那么,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。1、完善制度,职责明确,按章办事通过组织学习采购管理战略和公司质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论根底。2、公开公正透明,实现公开招标采购部按工程部和行政部上报的采购方案公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低本钱、保护公司利益。3、采购效益全线凸现施行公开透明的阳光采购策略后,为公司节约采购资金,有效地降低了材料设备采购本钱。20xx年这一年将是迎接挑战和机遇的一年,对于我们后勤采购人员是有意义的、有价值的。在工作上需要我们勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真务实。继续树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采供工作要点和年初制定的采购员工作方案;坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约本钱”的工作原那么。采购工作方案与目的采购工作方案精辟简短篇六脚步已在收获与经历中迈过,回忆自已三个月来的工作,回想走过的脚印,深深浅浅的三个月时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真务实。树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采购工作要点和制定的工作方案。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,限度为公司节约本钱”的工作原那么。然而,面对着20xx年,我思绪万千,我这个部门是采购部,而我是一名公司信任的采购员,我深知在这样经济紧缩的时间里,可以为公司节约每一分钱,尤为重要,以下是我展开的20xx年采购工作方案。1、完善制度,职责明确,按章办事。2、工作要公开公正透明。3、采购效益全线凸现。4、监视机制根本形成。20xx年采购部进一步加强了对材料信息的管理,每一次材料的方案、询比价都进展了复印留底,保持了信息资料的完好,同时输入电脑保存,建立采供部材料、以备随时查阅、比照。1、细化采购管理流程2、改进供给商的选择。3、货比三家,择优选商。在进展供给商数量的选择时既要防止单一货,寻求多家供给,同时又要保证所选供给商承当的供给份额充足,以获取供给商的优惠政策,降低物资的价格和采购本钱。这样既能保证采购物资供给的质量,又能有力的控制采购支出。4、建立重要货物供给商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供给商,以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进展比拟和选择,充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。6、采购员根据图纸提早介入询价。设计图纸出来后,采购部提早介入,争取赢得时间,降低采购本钱。在20xx年的工作中,我要虚心向其它部门学习工作和管理经历,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断进步自身的业务素质和管理程度。使自己的全面素质再有一个新的进步。要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提早完成工作任务。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降本钱和进步效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、改进弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量。采购工作方案与目的采购工作方案精辟简短篇七xx年的脚步已在伴着收获与经历中迈过,面对着20xx,我思绪万千。我们这个部门是采购部,而我是一名公司信任的采购员,我深知在这样经济紧缩的时间里,可以为公司节约每一分钱尤为重要,以下是我展开的20xx年采购员个人工作方案范文:20xx年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原那么,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。1、完善制度,职责明确,按章办事。20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基矗2、公开公正透明,实现公开招标。采购部按工程部和施工单位上报的采购工作方案公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低本钱、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。施行公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了,东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金,直观有效地降低了材料设备采购本钱。4、监视机制根本形成。做好价格和技术规格别离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成互相制衡的工作机制;防范、抑制____。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,进步采购人员的自身素质和业务程度,保证货比三家,质优价廉的购置材料,减少工程本钱,进步采购效率,进步企业利润。20xx年采供部继续围绕“控制本钱、采购性价比最优的产品”的工作目的,要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价,注重沟通技巧和会谈策略。要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了部分调整)。同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核,再由采供部经理进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制本钱,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。20xx年采供部进一步加强了对供给商管理,本着对每一位来访的供给商负责的态度,制定了《采购供给部供方信息表》,对每一位来访的供给商进展分类登记,确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进展邀标报价之前,对商家进展评价和分析^p,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。采购工作方案与目的采购工作方案精辟简短篇八将被动采购改成主动采购;—公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受财务及其他部门监视。20xx年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是零星采购,都尽量货比三家。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原那么,采购部相关人员一起询比议价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受财务监视。即确保工作的透明,同时保证了工作进度。1、完善制度,职责明确,按章办事:20xx年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供给商管理程序书》等采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为日后的采购工作奠定了理论根底。2、公开公正透明,实现公开寻价:采购部按消费方案部下单,询比议价都在三家以上,真正做到降低本钱、保护公司利益。3、采购效益:施行公开透明的采购策略后,xx年现有纸张原材料一直在上涨,我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d,每平方价格为3。45元,只要能到达出口标准即可,现提议使用d=h材质,每平方价格为3。15元,公司可节约9%的本钱;为了节约本钱,彩盒也在材质方面做一点变动,将克数减少,现正在打样确认,于3/1前完成。4、评估价格及品质要求:做好价格和品质和职能定位工作,价格必须经总经理以上审批,品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,进步采购人员的自身素质和业务程度,保证货比三家,质优价廉的购置材料,减少工程本钱,进步采购效率,进步企业利润。20xx年采供部继续围绕"控制本钱、采购性价比最优的产品"的工作目的,要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价,注重沟通技巧和会谈策略。要求各长期合作供给商在xx电器、xx电机、超力微等的原价位的根底上下浮3-5个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了部分调整,寻找新的供给商)。同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核,再由总经理以上进一步复核,实行了"采购部的两级价格复核机制",然后再传送财务部。力求最大限度的控制本钱,为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。20xx年采购部进一步加强了对供给商管理,本着对每一位来访的供给商负责的态度,制定了《供给商管理体制程序书》,对每一位来访的供给商进展分类登记,确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采购对供给商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进展报价之前,对商家进展评估、评价和分析^p,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来对待。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度,供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。在20xx年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的工程也越来越严格,加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20--30%左右,今年的玩具行业假如没有价格优势根本无法生存。因此采供部必须考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们最优政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供给商能真正全心全意的为奔田效劳,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的安康开展。从而抢占市场、节约本钱、降低价格的制高点,为公司的持续安康开展奠定根底。采购工作方案与目的采购工作方案精辟简短篇九1、根据仓库所出具的库存单,要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进展物品、食品及调料的申购,处理库存积压,力争装修前做到零库存。2、装修期间合理进展工作安排,确保即使性物品的及时采购,装修期间配合各部门车辆使用。1、定点供货商加强对定点供给商货品、价格、质量的监视,进步供货商所供货物品的品质,加强食品卫生、保质期等方面的检查,确保食品卫生平安。2、零售店采购所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明,其他采购物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。3、主打羔羊肉产品采购做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作,跟踪库存情况。及时反应给总经办,制定周密、详细的采购方案,及时与内蒙羔羊肉供给商保持联络。掌握全国羔羊肉价格情况。保证采购的羔羊肉肉质优价廉,维持酒店的正常需求,保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位。主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购,通知一、二楼厨师长进展新品研制,每周一由两位厨师长到市场进展调查,通过调查,对采购工作进展监视并多提珍贵意见。1、对驻郑采购员加强货品质量、价格的监视管理;对驻郑州发的海鲜类货品要尽量进步存活率,对郑州多发的调料类及冻品要进步质量确保无变质、无过期现象并进步驻郑采购员的工作效率。2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段,确否工作有条不紊,对需要及时采购的物品要在第一时间购回。3、配合财务、仓库掌握库存货品数量,对不必要物品不予采购,做到零存确保酒店现金流通顺畅。采购工作方案与目的采购工作方案精辟简短篇十1、积极推行“县镇村一体化,医生进农家”形式,将县镇村卫生组织融为一体。实行统一人员培训、统一药品配送、统一公共卫生考核、统一新农合政策施行、统一业务管理为主要内容的管理体制。(充实一些详细措施内容,可添加,*月组织培训;药品配送的方法措施)2、积极探究多种形式的县乡村医疗效劳一体化管理形式。鼓励不同规模、不同级别的医院之间积极探究以资本、技术、管理为纽带,通过整体托管、重组、结合办医、团队帮扶、城乡对口支援、区域协同医疗、组建医院管理集团、医疗结合体等多种形式的县乡村医疗效劳一体化管理的有效形式。(充实一些详细措施内容,可添加**医院与**医院结对子,与**外地医院建立帮扶关系、合作关系等等)1、充分发挥县级医院的城乡纽带作用和县域龙头作用,推动城乡医院人才、技术、管理纵向流动的制度化、稳定化,加强县乡村区域医疗效劳网络建立和协调,促进纵向管理的机制创新,使县级医院与城市大医院对接,向基层医疗卫活力构辐射,建立完善县乡村一体、上下联动机制,进步医疗效劳体系的整体效率。2、建立县乡村医疗效劳一体化的信息支持机制。充分利用信息网络平台,建立统一管理、县乡村互通互联的医疗卫生管理信息网络平台,为实现县乡村一体化管理提供技术支撑。推动建立以电子病历和居民安康档案为根底的医院信息系统和区域卫生信息系统。从分级分工、科学合理的医疗效劳体系和居民在医疗效劳体系中的合理就诊流程出发,统筹规划建立区域卫生信息网络平台。加强公立医院与城乡基层医疗卫活力构信息化沟通,建立互联、互通的信息网络,及时沟通患者诊疗信息,运用信息化、网络化手段,方便双向转诊。充分运用已经建成的远程会诊系统,开展远程病理诊断和远程疑难重症会诊等效劳,实现城市优质资与县级医院的互补和互相支持,充分发挥优质医疗资的辐射作用。鼓励有条件的县区试行患者诊疗信息“一卡通”和县、乡远程会诊,实现县域居民安康档案信息资料的有效利用。1、确保药品采购平安。把好药品准入关。2、严格依法依规采购,标准采购行为。3、加强对辖区内医疗药品的监视检查,严格执行相关规定,实行责任追究制。4、加强对基层机构的巡查,加强对薄弱环节的重点督导。1、制订年度方案,每半年和年底做好总结,保证工作落到实处。2、每月按时填写工作记录本及相关台账记录本,对存在问题要有明确的整改措施。3、工作人员要认真履行职责,经常检查本职工作完成情况以及规章制度的落实情况。4、认真加强政治理论学习和专业知识的学习培训,进步工作技能程度。采购工作方案与目的采购工作方案精辟简短篇十一����20xx�����ͼ�ҫ���ˣ�ҳ��ζ���µ���ս�ͻ����ĵ���������ӧ���ܽ������ľ��飬�����µ�һ��ĺ����ƻ�������ƻ����£����������������ϊ�������������ĺ���˼�룬����������ʶ����߷����ܣ���֤�����������淶���ڹ�����ϊ��˾�������������������ĺ��ڱ��ϡ���������1���淶���ڹ�������ȫ�����ƶȣ�����2����ǿ������������������˷ѣ�����3��ץ�ð�ȫ�����������������š���������1���������ƹ����ƶȣ���ǿ��˾��������ͳɹ��ƶȹ���������2��������ȫ��ѧ���淶�ĺ�˾�����ƶȣ���ǿ�԰칫��ʒ���ճ���������ʱ���ð칫������������у���ǽǡ����ܡ����졢ά�ޡ����ϡ�ת�õȸ����ڹ�������ǿ��ա��֮�䰮���������ʶ������3����ǿ�̻�������������˾��������˾���еļ�����ľ����������ר�˵ĺ���������������ص����̻��ĸ��졢�̻���ơ�ԭ��̳�̻���������ľ�����õȣ�����4����ǿ�칫��ʩ��ά������£����꽫����ȥ���ƶ��ļ�������ԥ�㣬�����и��ְ칫�豸�����������ĸ����������ҵ�װ�ޣ�ѧуǰ̨��ά�޵ȣ�����5����ǿ�թ�˾ʳ�õĺ���������ִ��ʳʒ����������������������������ʳʒ���������ۼ۸�ͷ�������������̬�ȼ�ǿ���ټ�飬��ŭ���ž�ʳʒ�¹ʵķ���������6������֧�����ϸ�ִ���ϼ����շѹ涨�����������ӻ�����շ���ŀ������������շѱ�׼���ž����շѻͱ����շ����������µ�һ�����ͼ�ҫ���ˣ���������ǰף���������֣��������⡣�µ�һ����ζ���µ���ս���µļ�������ҫ����ÿ���˹�ͬ��ŭ����һ��ϊ���õ�δ�����ͱɣ�采购工作方案与目的采购工作方案精辟简短篇十二�������ա������������ô����ۻ�ڶ��׶ι�����֪ͨ����ҫ�?�������ɹ�����ڡ��½���¿�խ�����?�����ѧϰ��չ��������ƶ��ɹ��조���¡��ڶ��׶εĺ����ƻ����������£������������ա����¡���ճ̱��i̇��ţ��ɹ����8��5��-8��10��֯ȫ����ա�������ɹ��칫���ڽ����˼���ѧϰ���������ۡ����¡�����ݡ�ͨ��ѧϰ�����ۣ�ʹ���������ʶ����ί����������δ����۵���ҫ�ժͼ�ʱ�ԡ����ѧϰʹ�����ɹ����ڹؼ�ʱ�ں��������⻷��ʱ�õ���һ���ʵķ�խ�������ɹ���ȫ����աͳһ����ʶ�������˼�룬������˼·����������ͨ�����ܽ��ʵ�ʣ���ȡ�բ顢�ٿ���̸�����ʽ���ɹ���ȫ����ա������ҵ�λ�͸����ڵ��硢���硢�з硢��������ȷ�����ڵ����⣬�ܽ�ɹ��칤���ִ������¼�������ij��㣺������һ���ڲ������ƶȳ�̫���ơ������ļ��ĵ��ݳ�����ҫ��һ���淶�������ĵ������д���һ����ߡ����������������ɹ��������ȳ�������û�п�ͨ������������������ӧ����һ���������������ɹ���ͷ����ϣ����ϵͳ�����������������ɹ���ա��ҵ��ѧϰӧ��һ����ǿ����ϊ��ա�١������أ�ʹ�òɹ���աȱ��ʱ����������ļ�ˮƽ��ҵ����������ߡ��ժ�����ӧ�ڹ������м���ʱ�����һ���ŀ̿�ѧϰ�����б�ְ�����������������ǿ�����������뿪չ�����ۻϊ������ͨ��������������һ�����˼�룬���������һ���������ɣ��ľ����磻��һ��ǿ�����ƣ���ץ��ʵ��ϊ�����׶�������ߴ�û�����ϊ������ʼ�����ɹ������¾����ṩ��������.采购工作方案与目的采购工作方案精辟简短篇十三��������1����˲ɹ�����2���������ʵijɹ���ʽ3�����䡢ѡ���ά��dz�ڹ�ӧ��դ4������ӧ�̵ĵ����ʵ�ؿ��죬������ӧ�̵���������5���ɹ���լ�붩������ݣ�ǩ���լ�����6�����ݲɹ���ҫ��ȡ��ӧ��ӧ���ж�����к�������7������빩ӧ���ں�լ�ϲ����ķ����լ�֧������������������1���ƶ��ɹ�̸�еij��ժͷ���������ʵʩ����2�������������⣬�լ��˻�������ʵʩ����3��ͬ��˾�ڲ����������ܲ��ž�����ά�����õĺ�ϵ����4���թ�˾�ɹ����������ߺͳ�������������������������եĸ�����������5������һщս���եķ����繩ӧ�̻���ϵ;��ӧ�������ƚ������õĺ�ӧ�̹�ϵ����6��������ӧ�̵���ѷ�����鼰ҫ������7��ʵʩ���¹�ӧ�̵ŀ����ͷ�ֲ��������8�����⣬�ɹ������ĺ��������ܹ����ֳ��ɹ����ŷ�������˾���?ĺؼ����ú�������ֵ���ڣ���щ��ӱ�����ĺ���������9����ϲ������������õĸ�����ԣ��磺����a�����������ƽ��洢ԭ��������b����������뼰ʱ������������c�������ì������d�����������ʣ���豸����������e������ʵʩ��׼������;��������;���ͳɱ�;��ܳɱ��լ��ɱ��ĺ̶�����f�����²�ʒ�͸�����ʒ�����֮���э����������4�·���������������ת���ɹ��ĺ������������ӣ����ϲɹ�����ա�ĵ������լ���ƴ��ҵľ��ţ������ɹ���������щ���ϵļ�ʱ������щӱ�졣4�·���ͷʹ���¾��ǵ���ˣ��۸�����ˣ���ҫ�լ����ͣ��û�˵��һ��ѣ������ܼ�ʱ�ƴ��������������ϵijɹ����ϣ����˿͹�ԭ��(���ʽ��ӳ٣��ɹ������µü�����ӧ��������������)֮�⣬�������ܼ�ʹ��λ����������(1)�ɹ��ĸ��������������ƻ���������һֱ���������ž�����ϵ����ʵ���㶩����������������(2)�벿�ֹ�ӧ�̽��������ù�ϵ���ܹ�������ч�ĺ�ͨǣ�̣�ŭ��ϊ��˾��ȡ���ż���������ч���ٲɹ��ɱ�������(3)���ʽ���ŵ�״���£��빩ӧ��э�̣�֧�ֹ�˾����������ч�ľ����˼������õĺ�����ϵ����������(1)�����ڲɹ������?������ź�ͨ�ƚϲ���ʱ��δ��ѹ�ٺ������ı��ʣ���ʹ���?������ӵ?����䲿�ź���ч�ʡ�����(2)�ڸ���滹û���������õ�э����ʽ�������˸���ӧ�̲�������������������(1)��֧���ɹ����õ�������ü�¼���òɹ�������֧������������˲��оݿ�ѱ������(2)�������ĵ�������ҫ����ز�һ��э���á�������ѯ����һ����ɲɹ��ɱ�����ɱ���ȩ������ȣ����ӽ�����ϵ�������š�����(3)�����мƻ���ľ��׳��֣�ԥ��������ʵ�ʲ������������θ�����ҫ����ز������۲�����������ͨ�ã����������ʋɹ��ƻ����ɹ�ԥ�㡣���������ͳɹ�ա���й�ͨ����ʱӧ�������ɹ����?ľ��ɹ������е�������⣬����ӧ�ը��ּƻ������������ч�ķբɹ��������й����滮�������������ϵ���ӽ��ܣ��������㶩��������ŭ�������ɹ������ţ�ϊ��˾��ʡ�ɹ��ɱ������ųɹ������������и����ͻ�ƺ͸��ƣ�������������޹�˾����һ��¥!采购工作方案与目的采购工作方案精辟简短篇十四����xx�������ǽ�һ��ǿ���ɹ�����͸�����ڲɹ�������������������ƽ�������������ǵ��ڲ��ϡ��豸����с�ͳ��ϵ����dzɹ�������������������ְ�ܲ��ų��롣��ʹ��ʱ����������ص�ʱ��ҳʼ�ռ�����ԭ��������ʋ������աһ��ѯ�ȼۣ��ɹ�ǰ���ɹ��с��ɹ���ĸ�������������������ƽල����ȷ��������͸����ͬʱ��֤�˹��̽��ȡ�����1�������ƶȣ�ְ����ȷ�����°��¡�����xx����ͨ����֯ѧϰ���ɹ�����ս�ԡ��͹�˾iso9000����������ϵ�ļ���ͨ������֮�������˸��߲����եġ����ϡ��豸�ɹ��������̡������ɹ�������������ҵָ���顷�ȳɹ������ƶȡ��ƶ�����������оݿɲ飬ϊ����ɹ��춨�����ۻ���������2����������͸����ʵ�ֹ����бꡣ�����ɹ�������ŀ����ʩ����λ�ϱ��ijɹ��ƻ������б꣬���굥λ�����������ϣ��еķ��ʮ��ң���������̸���ۼ�ȫ�����ܹ��졢���̲�����ʋ����ɹ��������룬��������ɹ�͸���ȣ������������ͳɱ���������˾���档����3���ɹ�ч��ȫ��͹�֡�����ʵʩ����͸��������ɹ����ժ�ͬ�ȵij����豸�۸?���ȶ������������ˣ����ʹ��������ȶ����۸?���3-5%��ϊ��˾��լ��100����ijɹ��ʽ�ֱ����ч�ؽ����˲����豸�ɹ��ɱ�������4���ල���ƻ����γɡ��������ü۸�ͼ����������ְ�ܶ�λ�������۸���뾭�ɹ�������ʋ����������뾭���̲����ܹ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