工作总结财务管理(多篇)

工作总结财务管理(多篇)第一篇：201*年财务治理工作总结

201*年公司财务治理工作总结

201*年财务室的工作紧紧围围着领导年初提出的201*工作重点绽开的，回忆过去的一年，在公司领导的正确指导和各部门的通力合作及各位同仁的全力支持下以本钱治理和资金治理为重点，以务实、高效的工作作风，有序的完成了各项财务工作，有力地推动了财务治理在企业治理中的核心作用。为使财务工作得到进一步提高，现将201*年的工作坐如下简要回忆与总结。

一、实现会计电算化治理

组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我们的本职工作，随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在201*年年初即进展了会计电算化的实施，经过一段时间的学习培训，现已娴熟把握了财务软件的应用与操作，财务核算顺当过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节省了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的根底，使财务工作上了一个新的台阶。

二、仔细做好常规性财务工作

我公司财务室始终人手较少,但在高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥当处理各项工作。财务室每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务室最寻常最繁重的工作，本着“仔细、认真、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、精确、准时，没有消失过任何过失。准时为各项内外经济活动供应了有力的支持和协作。根本上满意了各部门对我室的财务要求。对日常的财务工作流程娴熟把握，能够做到有条不紊、条理清楚、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，都到达了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档一律根据财务档案治理制度执行。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式呈现出来。在财务核算工作中尽职尽责，仔细处理每一笔业务，为公司节约各项开支费用完自己最大的努力，精确无误地出具会计报表并准时上报至倍安公司。

三、加强资金治理

积极做好往来账款的清理工作。实抓应收账款的治理，预防呆账，削减坏账，保全企业的经营成果。加大应收账款的最受力度，减收坏账损失。做好财产清查工作，保证公司资产的安全性。

四、加强与外部的沟通工作

财务室除了仔细负责地处理公司内部财务关系外，为达本钱单位的任务，还妥当处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务室友好妥当地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系。

一年来，财务治理工作虽取得肯定的成绩但与上级的要求还存在着肯定差距，如财务人员的业务水平有待提高，财务治理制度有待进一步完善。在新的一年，我们将仔细总结阅历，开拓进取，进一步加强财务治理工作，努力把财务治理工作推上新的台阶！

其次篇：201*年财务治理工作总结

自xx年7月16日入职公司至今已经六年多了，从治理处的财务助理到公司总部出纳、总部会计，无论是做事、还是做人我都从“金网络”这个暖和的大家庭学到了许多许多??“受人之托，终人之事”我做到了。展望将来,我对公司的进展和今后的工作布满了信念和盼望,为了能够制定更好的工作目标，取得更好的工作成绩，我把参与工作以来的状况总结如下：

一、前期工作总结:

对于企业来说，力量往往是超越学问的，物业治理公司对于人才的要求，同样也是力量第一。物业治理公司对于人才的要求是多方面的,它包括：组织指挥力量、决策力量、创新力量、社会活动力量、技术力量、协调与沟通力量等。

第一阶段（xx年—xx年）：初学阶段；

xx年毕业之初，在无任何工作阅历、且对物业治理行业更是一无所知的状况下，我幸运的参加了“金网络—雪梨澳乡”治理团队，看似简洁的帐单制作→日常收费→银行对接→建立收费台帐→与总部财务对接，一切都是从零开头。我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，在各级领导和同事的帮忙指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的根本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点，而随后财务助理兼客务代表的特别身份更是加速缩短了我与“专业人”之间的距离。客户电话的接听、客服前台的接待，都需要很强的专业学问与沟通力量，物业治理中大多是一些细小琐碎的事，协调好了大事化小、小事化了，协调不好则工作会特别被动。这就要求在效劳过程中不断提高自己与外界的沟通力量，同时在公司内部的沟通也特别重要，除了本部门之间，部门与部门之间的沟通也很重要，只有沟通好了，才能提高工作效率，削减不必要的人工本钱。一方面，干中学、学中干，不断把握方法积存阅历；另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。

“勤能补拙”，由于当时住在工程，便利用下班后的时间总结完善自己的工作内容，建立了各种收费台账的模版，同时结合治理处实际状况先后制定了《财务收费流程》、《财务对接流程》、《押金退款流程》以及《特约效劳收费流程》，并在各级领导的支持和同事们的协作下各项流程得到了快速的普及，为治理处日常财务工作的顺当进展奠定了坚实的根底。

其次阶段（xx年—xx年）：进展阶段：

这一阶段在连续担当雪梨澳乡财务助理的同时又介入了新接收工程温哥华森林治理处前期的财务助理工作，进一步稳固了自己关于从物业前期接收到业主入住期间财务工作阅历的积存，同时也丰富了自身的物业治理专业学问。工程进入日常治理之后，由于新招的财务助理是应届毕业生，我由此又接触到了辅导新人的工作内容，我将自己的工作阅历整理成文字后逐点的与新人一起实践，共同发觉问题、解决问题，经过三个月时间的努力，新招的财务助理已经能够很好的胜任财务助理工作了。xx年底我又被调往公司新接收的“亲爱的villa”治理处担当财务助理，此时正逢财务部改革，我努力学习专业学问，积极协作制度改革，并在工作中小有成就，得到了领导的确定。！

第三篇：财务治理工作总结

以科学标准的财务治理助推企业高速跨更加展一个企业的快速成长，离不开科学高效的企业治理。作为企业治理的根底和核心，财务治理更是对企业的进展有着重要的引领和助推作用。长期以来，我们高度重视财务治理工作。我们采纳国际领先的财务治理理念和运行系统，建立了科学高效的财务治理体系，保证了集团公司的安康、稳定、高速进展。

我们集团的治理以财务治理为核心，财务治理以资金和本钱治理为重点。每年度，集团各部门共同参加年度治理规划的制定，从销量到产量，从产品本钱到各项费用，做出具体而具有可行性的规划，报请董事会批准后，成为整个集团公司共同奋斗的目标。这些目标被细分成不同的关键业绩指标（kpi），与各部门的业绩考核挂钩。财务部每个月负责将实际数据及各项指标与年度规划进展具体比对，找出缘由，在月度总结会上通报给高层治理人员及各部门负责人。对于消失的问题，要求各相关部门马上拿出解决方案，并在下个月度会议上反应问题解决的措施和效果。这样就使治理规划不脱离现实状况，更具有可行性。整个财务治理都以规划为导向，任何的投资、开支都必需有据可循。虽然严格但是不失敏捷性，一旦市场发生意外状况，我们会准时调整规划和策略，以应对市场的变化。

下面就从三个方面介绍一下我们集团的财务治理工作：

一、标准固定资产投资。

固定资产投资是企业的重大支出，只有通过严格标准的管控，才能确保资金安全、精确地使用在各个关键工程上。在这方面，我们通过“事前周密规划、事中严格掌握、事后仔细核查”的方式，实现了对投入的有效掌握和治理。

集团公司设有投资决策委员会，负责对重大投资工程的决策与管

理。每年年初，由投资决策委员会确定当年的固定资产投资规划。之后，每月召开一次投资委员会审批会议，会上，各部门提出下个月固定资产的选购申请，委员会依据年度投资规划和实际需求状况对各项申请做出批示。只有经投资委员会批准的工程，方可在erp系统中建立内部订单并安排相应核准的投资金额。然后，选购部进展初步询价，将询价结果通知各申请部门。申请部门将初步询价结果通过ebp系统再次向主管上级领导报批。批准后ebp系统自动向erp系统传输获批的选购申请，选购部门依据获批的选购申请进展选购。当固定资产到达后，除了日常入库工作，每个月投资治理人员都会向申请部门核实资产实际使用状况，以便准时资本化。月底完毕，投资治理人员会预备具体的投资规划和实际状况的分析表，以供高层治理人员了解投资规划的执行状况。

二、加强流淌资金治理。

为了削减库存对资金的占用，我们严格掌握库存的周转天数，建立起库存的合理储藏量。对于原材料，我们根据选购周期，核算出应有的安全库存量，并录入erp系统。公司规划员每周将生产规划录入系统，并每日运行mrp，系统会依据实际耗用需求及库存状况进展分析，一旦库存低于安全库存时，自动产生选购申请，通知选购部准时补充库存。对于产成品，我们集团依据不同公司的业务性质，制定了相应的治理要求。例如输送带业务，一般产品都是按需生产，在接到销售订单后开头排产，让产成品库存量保持在特别低的水平。轮胎业务，虽然做不到按需生产，但是我们也是在建立安全库存的前提下，尽可能降低库存和周转天数。通过努力，我们的原材料周转天数从原来的35天降低到28天，产成品的周转天数也由原来的30天，降低到21天，这样大大削减了资金占用，提高了资金使用效率。

在应收账款的治理上，我们有特地的系统与erp系统对接，每个月定时自动从erp系统取数，按不同销售渠道分别计算出应收账款的周转天数。掌握人员每月对不同销售渠道的周转天数波动状况进展分析。发觉有特别状况，准时与销售部门协调沟通，以找到应对方案，准时降低周转天数。其中，业绩最为突出的是集团下属轮胎公司配套市场的应收账款。这个市场的惯例账期一般都比拟长。我们通过努力，以小幅折扣换取更短的收款期限，付款方式也从商业承兑转变为银行承兑。由于银行承兑的流通性和变现力量都较商业承兑大大提高，这样一来，通过背书和贴现，我们应收账款的周转天数由原来的220天大幅缩短到80天。资金的安全和本钱的节省已远远超过小幅折扣带来的损失，这给企业带来了很大的收获。

对于应付账款，我们通过周转天数与资金猜测相结合的方式进展掌握。每个月我们都会依据销售现金回流猜测、应付账款周转天数需求，结合到期账款状况等做出资金需求规划，并相应做出最低本钱的筹资规划。另一方面，应付账款的周转天数也是选购部的关键业绩指标（kpi）之一。依据年度规划要求，他们会改善付款条件和方式，以到达年度的目标。目前，通过选购部的努力，20%的付款方式能通过承兑汇票进展。

三、强化运行本钱掌握

在本钱掌握方面，我们主要是从料、工、费、废品率等方面进展严格治理。我们亲密关注主要原材料的价格，每月做出价格趋势变动图，一旦发觉价格趋于下降，我们会准时调低安全库存量，反之，则调高安全库存量，从而降低原材料本钱。对于原材料消耗，研发部通过sms系统准时录入最新的配方，erp系统依据原材料标准价和最新配方，核算出产品的标准本钱。当生产实际消耗数量输入系统后，

自动分析出原材料消耗的数量差异和配方调整差异，以供生产、研发和财务共同讨论，准时加以掌握和调整。对于修理、动力等主要加工费，我们每月跟踪产品的加工费率变动，一旦发觉特别，准时要求生产部立找出缘由，制定措施。对于生产的废品率，我们通过先进的pcs系统，随时把握在制品、产成品入库数及废品状况。质控部每天通报每一批次、班次的废品状况，财务部做出相应的本钱分析，并发送相关部门。通过这些方式，实现了对本钱的有效掌握，废品率由原来的6%下降至2%，产品的本钱也下降了10%左右。

对于运输费用，我们实行单独立项治理。根据费用性质，我们将其区分为变动费用和固定费用。对变动费用局部，我们依据每种车型的最大运输量，制定每次运输的最正确装载方案，测算出每批运输的最低本钱。对固定费用局部，主要通过严格的投资掌握，来降低固定费用。

对于市场部费用，也实行单独立项治理。年初高层市场部治理人员会协作当年销售的需要核准市场部费用预算。本钱掌握员会分项以内部订单形式录入erp系统。每次实际发生费用时，市场部人员需要先通过ebp软件向市场部治理人员申请批准，一旦获批后，系统自动传输到erp系统并产生选购申请。当选购完成，系统收货并完成发票校验后，本钱掌握员会按内部订单分项分析费用的使用状况，准时和市场部人员沟通规划执行状况，以避开超支消失。

对于其他的费用，我们一般是以本钱中心为单位来进展掌握。每个本钱中心对当年的费用做出具体的预算，经高层审批后录入erp系统。每次实际发生费用时，各部门人员仍要经过严格的ebp审核系统的批准，一旦获批后，系统自动传输到erp系统并产生选购申请。当选购完成，系统收货并完成发票校验后，本钱掌握员每个月对

各部门费用使用状况做出差异分析表。对于超支工程和部门，财务部要求其马上实行措施，在其他工程上将超支局部弥补过来。通过这一系列的严格掌握，让每一个人员都有本钱掌握的意识，将企业的治理规划深入人心，成为每一个员工的关键业绩指标（kpi）。

科学标准、务实高效的财务治理，夯实了企业治理的根底，使企业堵塞了治理漏洞、躲避了经营风险、提高经济效益、增加了核心竞争力，为集团的高速成长供应了强有力的支撑和保障。在将来的进展中，我们将连续创新理念、标准程序、健全流程，使集团的财务治理工作实现更高层次上的跨越提升，为华勤集团打造全球知名的大型跨国企业作出更大的奉献！

第四篇：财务治理工作总结

201*年上半年，我们驻厂财会组在公司计财部的正确领导下，在厂各部门的大力协作下，全组人员尽“参加、监视、效劳”职能，以实现企业生产经营目标为核心，以本钱治理为重点，全面落实预算治理，加强会计根底工作，充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用，较好地完成了各项工作任务，财务治理水平有了大幅度的提高。现将2023年上半年财务工作开展状况汇报如下：

一、主要指标完成状况：

1、产量90万吨，实现利润1000万元（按外销口径）

2、工序本钱降低任务：

上半年工序本钱累计超支1120万元，（受产量影响）。

二、开展以下几方面工作：

1、加强思想政治学习，用学习指导工作

201*年是转变之年，财务的工作重心由核算向治理转变，全面参加生产经营决策。对财会组来说，工作重心从确认、核算、报表向猜测、掌握、分析等治理职能转变，我们就要不断的加强政治学习，用学习指导工作，因此我们组织全组仔细学习“十七大”、学习201*年马总的《财务报告》，在学习实践科学进展观活动中，反思过去，制定了201*年工作目标，使我们工作明确了方向，心里也就有了底，干起活来也就随心应手。

2、加强本钱治理，努力降本增效

随着金融危机对实体经济影响的日益加深，轧钢行业受到严峻冲击。对此，我们树立以人为本、参加科学治理的企业治理理念，推动企业的全面、协调、可持续进展，围绕工作目标，着重解决本钱掌握的“瓶颈”的问题。厂通过实行躲峰生产、休眠生产、集中生产等新的方式实现集约化生产组织治理，确保两线生产全面平稳、协调运行，降低运行本钱。努力提高成材率，优化生产工艺和物流周期治理，大力降低库存，削减资金占用。厚板线针对油品消耗比拟大问题，通过换滤芯、增加油箱中的油的体外循环过滤次数等方式，降低了油品消耗，2月份厂本钱比1月减低923万元，3、4、5月也都完成了目标本钱。

3、加强预算、猜测、掌握治理

预算治理是财务组工作的一个重要点，依据201*年公司财务预算指标，财务组逐项落实，横向分解到部门，纵向分解到产线、工序。并监视厂部门落实执行状况，每月财务组都要把预算与实际执行状况供应给生产厂，使实际费用掌握在预算费用之中。

猜测是本钱掌握的重要手段，怎样才能发挥好猜测的掌握指导作用，在严峻的市场形势面前真有肯定的难度，品种构造变化较大，与年预算构造比消失偏差较大，影响猜测的精确度，为了提高精确性，我们财务组每月猜测时都要把上月实际的各项指标同本月猜测状况进展具体的比照、分析，诊断可能存在的综合因数，使上半年的猜测水平同去年比有了明显的提高。

4、本钱分析